# 大丈夫シャワー🚿 大丈夫、大丈夫ですよ。夏は暑くても大丈夫。 暑さの対策ができれば大丈夫。努力で乗り切ろうとするんじゃなくて、対策をして準備すれば大丈夫です。 仕事も準備が一番大事ですよ。一緒にVoicy聞きながら仕事の準備をしていきましょう。 トップ5%社員の読書術の著者クリエイターである私、コッシーが、個人の経験と17万人の調査データをもとに、働き方やキャリアについてあなたへ語っていきます。 # 初めのあいさつ いつもリスニングいただきありがとうございます。コシール事、コシカワです。今日もあなたとトゲザーします。 ということで、東京に帰ってきまして、暑さ対策で日々しのいでおります。 もうしのぐっていうのがね、今のは正しいかな、今の時期にはね。 はい、皆さんもね、あの水分とってね、暑さ対策してくださいね。 はい、ということで、今週はですね、リーダーシップ強化ウィークなんですけども、今回はもうリーダーシップの権威、 レオスキャピタルワークスの藤野さんとですね、対談しちゃいました。 今回はね、経済全体の話ですとか、テクノロジーのトレンドとか、あとは学び続けるって重要だよねって、そういうテーマです。 タイトルつけるとすると、アップデートっていうタイトルかなと思います。 さて、皆さん聞きながら、藤野さんが何型のリーダーシップなのかというのをちょっと予測してみてください。 私はライオン型とカンガルー型の混在だと思いました。皆さんはいかがですか。 ぜひね、そういった分類を割り当てると見極めができるようになりますので、お話を聞くだけではなくて、 ぜひ、私は何型のリーダーシップだと思いますというのをコメント欄にお願いします。 # 【特別対談】レオス・キャピタルワークス代表取締役社長 CIO 藤野英人さん　※個別銘柄を推奨するものではありません。また、当社運用ファンドでの組入等を必ずしも約束するものでもありません。 いつもリスナーいただきありがとうございます。 腰売ること、こしかわです。今日もあなたとTogetherします。 ということで、この番組は分散型自立組織を経営する私、こしかわが、 個人の経験と17万人の調査データ、それから21,000人の再現実験をもとに、 あなたに働き方やキャリア、生き方についてご紹介する番組です。 今回はですね、スペシャル回ということで、なんとなんと スペシャルゲストとしてレオスキャピタルワークス代表取締役社長 CIOの藤野英太さんをお越しいただき、対談をしたいと思います。 藤野さん、お越しいただき誠にありがとうございます。 はい、ありがとうございます。今日はこしかわさんとTogetherします。 ありがとうございます。 はい、ルー・大柴の親戚である私がですね、もうやぶからスティックな質問を 今日は投げかけたいと思いますので、藤野さんよろしくお願いします。 はい、お願いします。 実はですね、このお話、ボイシーさんからお声掛けいただいたんですが、元々ですね、 僕は藤野さんのことをよく知ってまして、もうYouTubeでもたくさん出られていますし、 書籍も配読してましたし、気づいたらですね、僕も投資家の一人なんですが、 ひふみプラス、私のポートフォリオの中に入ってますので、大変興味深いんですけど、私はよく知っているんですが、 今日のリスナーの皆さん、藤野さんのこと知らない方もいらっしゃると思いますので、 ぜひ簡単に藤野さん自己紹介いただいてもよろしいでしょうか。 はい、私、レオスキャピタルワークスの代表の藤野と申します。 私が今21年前に立ち上げた会社で、私自身が創業者であります。 この会社は資産運用会社でして、日本で実は最大規模の投資進捗になっています。 お客様も100万人以上いらっしゃって、 1兆3000億円ぐらいの日本株及び世界株で運用している会社になります。 実際私がファンドマネージャーで運用にも携わっているというようなことになります。 昨年上場もしまして、今名前が変わりまして、SBIレオスヒークミッドというホールディング会社の方の名前で上場していますが、 ぜひ様々な形で皆様と接手もしたいなというふうに思います。今日はよろしくお願いします。 素晴らしい。ありがとうございます。 実は私815社、人事評価トップ5%の方の行動瞬間なんかも分析しているんですが、 自己紹介で実は数字を入れる人は優秀な人が多くて、自己紹介に2つ以上数字を入れるとトップ5%の確率が高いという放送をしているんですけど、 なんと藤野さん5つ数字を入れて、リスナーさんは大変腹落ち感が強いんじゃないかなと思います。 大事ですよね。何らかの形で数字でやることがとても大事だと思います。 めちゃくちゃ重要だと思います。やっぱりアンケートに答えてくださいじゃなくて、2分のアンケートに答えてくださいの方が行動が誘発できますので、 あとは実績が分かりやすいというのもあって、数字を入れる自己紹介というのをリスナーさんにいつもご紹介、 その回答例のような自己紹介していただいて本当にありがとうございます。では本編に入っていきたいなと思います。 まずは投資環境全体マクロのことをお話ししていきたいなと思います。ちょっとお話の中で私も興味深いところを掘り下げていきたいと思うんですけども、 まずは今後の世界経済の状況、それからテクノロジーの進化ということをお話ししたいと思うんです。僕はHIFUMIプラスの投資システムがやっぱり 短期的な利回りというものじゃなくて、将来に向けてしっかりと投資するという、10年先を見据えているということが僕は惹かれて、 そのブランド力で投資をしたんですけども、ぜひ藤野さんの口から、まずはちょっと世界経済の状況、それからテクノロジーの進化の話をしていきたいと思います。 僕はマイクロソフト11年範囲いたので、テクノロジーの話はすごく楽しくなると思うんですけども、始めにちょっと世界経済全体のマクロの話を いただければなというふうに思いますが、いかがでしょうか。 そうですね。世界は21世紀、2000年に入って、2000年から2020年までは主にスマートフォンが世界を引っ張ってきたと思います。 ガーパム、いわゆるGoogleであったり、Appleであったり、マイクロソフトであったり、ガーパムのほとんどの会社が何らかの形でスマートフォンに関連していて、 この20年間スマートフォンの大ブームということで、ガーパムが育ったとも言っても過言じゃないというふうに思います。 今何が起きているかというと、2000年から2003年か4年にかけて、コロナウイルスが世界を襲い、一度世界の停滞期になったときに、 マーケットも少しあまり冴えなかったんですけれども、それはいくつかの要因があります。 一つはコロナウイルスによってステイホームになって経済が止まってしまったということもあるんですけれども、 次の経済の契約がスマートフォンが行き渡ってしまって、iPhoneもiPhone13、14、15としても、 特にイノベーションを感じられなくなったというところもあって、買い替えも済まないというところもあったと思います。 そのような中で、1年半ほど前に突如として、突如じゃないんですけれども、私たち庶民の目で大きく変化が目に見えて分かるようになったのがAIですよね。 ChatGPTが現れて、今ChatGPT4.comにまで来たわけですけれども、それが劇的な進化を遂げて、 オープンAI社はまだ成長していませんけれども、オープンAI社をめぐる様々な関連企業が大きく成長し、 特にこの大規模言語処理のLLMの処理で最も重要なコンピューターの半導体のチップを製造しているNVIDIAという会社が、 一時世界のトップの時価総額になるというような形で、今完全にAIが引っ張るようなことになっています。 おそらくこのAIというのが、ここ10年間ぐらい引っ張っているだろうというふうに思いますので、 スマートフォンに絡む新たなAIというようなものが出てきたというところが大きいというふうに思います。 それに伴ってAIが様々な派生要素があって、AIが進歩していくと、結果的に自動操縦、車の自動操縦などが進んでいくということだったり、 様々な生産効率の革命が起きるということであったり、あと宇宙ですね。宇宙もAIがもちろん、宇宙以降のAIではありませんけれども、 AIの進化と宇宙の進歩というのは、多分かなり隣接領域として伸びていくということになりますので、 非常にまた世界が成長のドライブがかかってきたというところがあると思います。 全般的に言うと、10年という目線のところで言えば、新しいテクノロジーが現れて、それが今目に見えて進化、進歩しているということによって、 次の成長のドライブが見えてきたということは明るいんですかなというふうに思いました。 ありがとうございます。大変興味深く聞かせていただきました。 藤野さんはもう昨年、早い段階からチャットGPTの衝撃ということで、様々なメディアで口にしていただいていると思います。 チャットGPTと提携したマイクロソフトに11年入ったので、すごく仮説が高いなと思うんですけど、 僕の仮説は、まさに僕はプラットフォームがAI、生成型AIになっていくと思っていまして、 生成型AIがGoogle検索のように使うというのは、これは全く間違った使い方で、 ポイントなのは、生成型AIからプラグインという機能があって、他のAIにつながっていくという、 これからはAIがAIを作る時代であり、AIが自分で考えて動くというAGIの世界に入っていくことを考えると、 昔、スマートフォンがプラットフォームになったように、生成型AIというものがプラットフォームの土台になるんじゃないかなと、 個人的には思っているんですけど、その動きって藤野さん的にはいかがですかね。 そうですね。生成型AIはいろんな形で使われていて、検索で使うというところは一緒に単純な使い方ですけれども、 まさにプラットフォームになっていくということになるな間違いませんし、 あと、企業の意思決定で使われたり、さまざまなインフラを動かすところで使われるということが出てくると思います。 例えば、まだまだ夢の技術でありますけれども、量子コンピューターというものが今、核融合に並ぶ新機能プロジェクトと言われていて、 なかなか実現が難しい、非常にハイテクでディープテックの極みなんですけれども、 この量子コンピューターも、いわゆる量子という非常に難しい動きをして、量子もつれを活かして、量子コンピューターというのは動かすわけですけれども、 量子コンピューターを稼働するときに、実はそれそのものにAIが使われていくというようなことが出てくるというふうに思います。 そういう面で見れば、さまざまな分野のところに当たり前のように使われていくということになってくる。 生産現場のところでも複雑な顧客情報も含めて、リアルタイムな顧客情報を生産現場に反映していくというような形で、 さまざまなものが少量多品種で作られていくということも当たり前になってくるというように思います。 なので、裾野がめちゃくちゃに広いんですよね。 なので、オープンAIとかマイクロソフトとか、それからGUIのところでエルビディアといったような、 思いがちだし、今はそれより動いてますけれども、実は関連メーカーとか関連企業がこれからどんどん出てくるということになると思いますので、 そういう目に見ると非常に楽しみがかなりあるかなと思いますね。 はい、ありがとうございます。若干、漁師コンピューターについてリスナーさんの皆さんに補足すると、 漁師コンピューターというのはちょっと難しく言っちゃうと大変なんですけども、 分かりやすく言うとバカでかいコンピューターだと思っていただければと思うんですが、 その発展が、昔MOOAの法則といって何年経つと何倍になるみたいなやつだったのが、その予測を大きく超えているということですね。 人間のゲノムの解析も漁師コンピューターでできてますので、例えばコロナの特効薬が9ヶ月、10ヶ月かかっていたものが、 計算上で言うとその3分の1とか2分の1になるようなテクノロジーが今全体で済んでいるということです。 ちょっと個人的に興味があって、藤野さんにぜひ聞きたいと思うんですが、NVIDIAの松蔭です。 NVIDIAは我々世帯、IT業界としては単なるGPU、つまりゲームで使う。 ゲーム業界で使われる秋葉原で売っているパーツメーカーというのがNVIDIAという認識だったんです。 これがAIで使われるコンピューター、もっと言うとAI用のデータセンターでNVIDIAが使われる比率が高まっているので、 例えばGoogleが儲かるとか、マイクロソフトがPowerPointをAIで作るみたいなことが広がると、 おのずとNVIDIAが儲かるという仕組みが出来上がったんだと思うんですけど、 藤野さんの視点でこのNVIDIAの松蔭、それからNVIDIAのようにこれから出てくるような業界とか企業というのは思い当たるものありますでしょうか。 そうですね。NVIDIAはおっしゃる通り、星川さんがおっしゃる通りに、 もともとはゲームを素早く滑らかに動かすためのGPUを開発していた会社だったということで、 動画処理が非常に優れたチップだったということがあると思います。 ところが、それをLLMと言われている大規模言語処理に生かすと、 それが非常に極めて合理的に動くということが分かったというところで、 AIを動かすときには、AIというのは僕らがスマートフォンのところで、 ChatGPTの画面で色々なことを検索するわけですけれども、 スマートフォンの中でやっているわけではなくて、データセンターの中で解析をしているんですよね。 そのデータセンターというものが全世界色々なところに散らばっているんですけれども、 その中で解析するコンピュータチップの中の一つがNVIDIAの商品で、 NVIDIAしかできない高度なチップだということで、極めて高い価格でチップが売られているということになります。 なので、どの方式であるAIを動かす時の現状のところでいうと、NVIDIAのGPを使わざるを得ないというようなことになっています。 ただ問題の一つあるのは、いわゆる古典型コンピュータというか、量子コンピュータでないコンピュータ、 今使われているコンピュータですけれども、極めて発熱が大きいんですね。 発熱というのは何かというと、入力に対する出力の差があることによって火数が出てくるということによって、 この熱を冷やさなければチップは壊れてしまうので、熱を冷やさなければいけない。 その熱を冷やすのに実は莫大なエネルギーを使っているということなので、 情報の処理よりも、実はその情報を処理するときにできた熱の発熱で大量の電気を消費しているということになります。 なので、NVIDIAの今のGPUの問題点というのは、極めて発熱量が多くて、消費電力が大きいというところに問題があるんですよね。 なので、この間、NVIDIAのCOOが日本に来られて、日本にデータセンターを作るんだという話をされていたんですけれども、 そのときに、いや、実は電力が5ギガワット必要だということをさらっとお話をされました。 5ギガワットというのはどのくらいの大きさかというと、5ギガワットという言葉を聞いたら、 隣に大手の商社の社長さんが座ってたんですけど、5ギガワットという話を聞いたら、漫画みたいにピョンと跳ねるんですよ。 えーと思って、それで社長さんからお話をしたら、 いや、藤野さん、5ギガワットって凄まじいんだよと。普通の原発1機、1ギガワットだから。原発5機分ですよと、1データセンターで。 そんな電力どこにあるんですか、みたいな話をされていたんですよ。 なので、これからですね、すごく大きなテーマというのは、小島さんも少しチラッと話をしていたんですけれども、 電力を何使わない、省電力化をできるかという大きなテーマになってくるのと同時に、さっき量子コンピューターの話をしたのも、 量子コンピューターの魅力というのは、莫大な計算量というのもあるんですけど、それ以上に入力と出力の差がほとんどないことによって、 熱が発生しないということによって、超低電力化というのがあって、量子コンピューターがもし物腹になったらですね、 今よりも電力を遥かに使わないということになってくるということになります。 なので、このGPTをはじめとするAIが普及してくれるためには省電力が必要で、 実際にですね、省電力というテーマもマーケット株式の大きなテーマになっていて、 クワルコムという会社が最近株価も上昇しているんですけれども、スナップドラゴンというような新しい技術を開発していて、 このスナップドラゴンの魅力は何かというと、省電力なんですよ。 これから全固体電池とか、さまざまなところで注目されてくると思うんですけれども、 この全固体電池とかをやるときもですね、省電力が続々となってくるんですけれども、 そういうときにTDKとかの省電力のビジネスが、技術が使われてくるということになってくるので、 これから大きなテーマというのは、処理速度の速さ以上にどれだけ省電力があるのか。 クワルコムがスナップドラゴンで、ワット当たり計算速度という概念になっていたんですね。 これはインプットの電力コストの中で、より早く動かすかという概念が出てくると思うので、 そういう概念の中でまた新しいテクノロジーが評価されていくのかなというふうに思います。 ありがとうございます。すごく興味深くて、僕も全く同じ感覚で聴いておりました。 例えば今日リスナー聞いている皆さんは、スマートフォン、iPhoneかAndroidだと思うんですけど、 Androidの最新はほぼスナップドラゴンが入っていますので、昔のスマホに比べてかなり厚さが抑えられているというのは、 皆さんも実感されているんじゃないかなと思います。そういった意味では、電力としてのエネルギーとあと、 熱どうするかというのは、業界としてはすごく注目されるだろうなと思います。 僕、ちなみにマイクロソフトでデータセンターの建設をやっていたんですけど、マイクロソフトのデータセンターですら、 20メガワットとか30メガワットなので、さっきのギガワットというやつが、いかに飛んでくるんですよね。 いや、電力会社みたいなレベルの大きさですね。そうすると、やっぱり電力が必要だということと、 あとは藤野さんが言っていた、やっぱり冷やす技術というのはすごく重要だと思います。 例えばデータセンターで言うと、冷やし方は空冷で冷やすというのと、水で冷やす水冷だと、 液泉球で水に浸して冷やすという方式なんですが、この辺は結構冷やす技術、空冷とかファンとかも含めてですけど、 この辺は結構得意な日本企業多いんじゃないかなと思うんです。 そうですね。たぶんご存知のとおり、水冷のところだとニテック、長堀さんが行きまいているのは水冷式のファンで、 これによって非常に強烈に冷やせるというところが出てくるので、これも注目ですよね。 電力量そのものをどう小さくしていくのかというのと同等に、量子コンピューターとか、それからスナップドラゴンの開発みたいなものと同時に、 いわゆる既存のコンピューターをどうやって効率よく冷やすことによって電力量を減らすのかという大きなテーマになってくると思うので、 とにかく熱量を上げない、それから出た熱を冷やしていくというところはすごく大きなテクノロジー的なテーマになってくるんじゃないかなと思いますね。 ありがとうございます。ニテックはリスナーの皆さんの旧日本電さんですね。長松さんの会社です。 ではまた次のテーマに入っていきたいと思うんですけど、藤野さんの本を読ませていただきました。日経平均10万円になります。 その後に、僕は勝手にフォローをいろいろさせていただいて、10万円どころじゃないというお話をされている。 僕も10万円じゃ収まらないんじゃないかなと僕も思うんですけども、10年後について、ちょっと視点を変えてお話をしていきたいと思うんですが、 日経平均が10万円になるということを言うと、リスナーの皆さんはちょっとびっくりされるんじゃないかなと思うんですが、 どういう根拠でこういった本を出されたかというのをお聞かせいただけますでしょうか。 そうですね。日経平均10万円時代は来るよという本を今年の1月に出しました。出したのが1月6日ぐらいで、出した瞬間はかなりみんな驚かれたんですけど、 その後、日経平均4万円まで大きく跳ね上がったというところで、逆に10万円が弱気ではないかという人も出てきたりするんですけれども、 皆さんもよく考えてみると、10年前の日経平均どうだったかというと、実は1万円前だったんですね。日経平均って。 なので、実は日経平均をただ持っているだけで、僕らの人は3倍になっています。株をやっている人で3倍になっている人は意外に少ないのは、 目先のことに囚われて売ったり買ったりするからなんですよね。なので、10年目線でガシッと持っていた人の方が、実は大きなリターンが出てきたということになります。 さらに、これは出筆の関係の中で3倍になっているんですね。これから、おそらくインフレの時代が来ると思います。これ間違いないです。 何でかというと、日本と世界の価格差があまりにも空きすぎてしまったというところがあるので、それがさらにどんどん空いてくることは、マーケットメカニズムとしてはほぼ考えられないということになります。 じゃあ、アメリカとか世界が日本に近づいてくるのかというと、日本のマーケットというか日本のGDPってそれほど大きくないので、 日本が世界に近づいていくというふうに考えるほうが経済的には自然なんですね。例えば、価格差というとどのくらい価格差があるかというと、 日本で吉野家の牛丼を食べると500円なんですが、まったく同じものをサンフランシスコで、サンフランシスコにも吉野家が進出している物が食べると、 日本で1500円なんですね。ほぼ3倍します。例えば、サンドウィッチとかも日本でサンドウィッチを食べると300円くらいで、卵サンドとかツナサンドとかおいしいサンドウィッチをコンビネーションで買うことができます。 それをどんどんこの間行ってロンドンで買うと、大体日本円で1100円くらいなんですよ。3倍以上なんですね。3.5倍くらいあります。じゃあ期待するじゃないですか。3倍うまいのかなと思って。 なんと3倍まずいんですよ。もう何もかもパンもパサパサだし、中に入っている具も新鮮じゃないし、なんだこれみたいなね。 だからインバウンドの人が来て、コンビニでサンドウィッチ食べて感動するっていうのはまさにそうで、イメージでいうと日本人が100円でサンドウィッチをどっかの国で食べて、それはめっちゃうまいみたいなことがあったら驚くじゃないですか。 そういうことが起きているということだと思います。なので何が起きるかというと、おそらく物価が上がります。インフレはますます進むと思います。 ということがあるので、物価が上がるとかインフレが進むということが何を見せるかというと、土地や株が上がるんですよね。なので10年で3倍になったというような日経平均ですけれども、本当は4倍とか5倍になってもおかしくないというようなポテンシャルがあると思います。 10年という面で見ると。そうすると日経平均3万9千とか4万円くらいをベースにすると、3万円だと12万円、4万円だと16万円なんですよね。ということなんです。なので実はそういう目線で物事を考えた方がいいのかなと。 今日経平均上がるのか下がるのかとか世界平均どうなのかというような面で、単位的に見せちゃうんですけれども、そうではなくて本当に有効だと思うような会社を10年持つということであれば、一台車になるということがほぼ確実ではないかというのを持っているということでございます。 はいありがとうございます。ワクワクの方と不安の方と今混在してるんじゃないかなと思うんですけど、不安はいいことだと思っていて、このままで大丈夫だっていう人が一番まずいと思っていて、不安だからこそ準備しようと思うわけで、ぜひちょっとこれを聞いているリスナーの皆さんは3倍余裕で超えてくるというインフレの中で自分の資産とかスキルがそれに追いつくようにしっかりと磨いていく学習計測力すごく重要だなと思うんです。 最後にちょっと時間なので2つご質問したいと思うんですけど、1つインフレで経済がどんどんどんどん価格が上がっていく中で給料がそこまで追いつかないんじゃないかなというのが僕は800社対応してきた今のところの感想なんですけども、例えば働く個人として僕は学習継続力ってすごく重要だと思うんですね。 1つの会社にとらわれるんじゃなくて、自分のスキルをいわゆる自分の価値を上げて給料をいろんな手段で増やしていくってことが重要だと思うんです。そんな中でたまたま藤野さんの共通点でお互い大学で勉強しているっていうインフレの中で分かったんですけど、ぜひ藤野さんに聞きたいんですよ。藤野さんたるこの地位を確立した人が金曜土曜日に大学で学んでるっていう姿はすごくリスナーさんに勇気を与えると思うんですけど、そこだけちょっと教えてもらってよろしいですか。 分かりました。私7月から今東大EMPというエキゼクティブマネジメントプログラムに通ってまして、金曜日と土曜日朝9時から夜8時から9時ぐらいまでもう12時間ぐらいべっちり勉強しています。 それも漁師コンピューター、さっき話した漁師コンピューターであったりから哲学まで様々な東大の教授が出てきて最先端の授業をしてくれるという授業をしております。これ何が大事かというと、僕は去年上場したときに上場したらどこかで学び直すってことを決めていて、様々なところを決めた考えた中でここに通っているんですけれども、 定期的にアップデートしないとダメなんですよね。老害というのは老人になることではなくて考えがアップデートしないことなんですよ。なので考えをアップデートしないと僕らっていつの間にか老人になっていくということになるので、とにかくアップデートする。 あと若い人と話を聞く。若い人の流行を取り入れる。それから何でも体験してみる。それから今新しい最先端のところを勉強していくというところを常になることが大事で、結果的にそれが自分の価値を上げていくことになると思います。ものすごく大事なことは何かというと、皆さん老後に備えようという老後のことを考えると思うんですけれども、最も重要なことは老後をなくすことなんですね。 老後をなくしましょう。私が持っている限りで成功している人で老後に備えている人って一人もいないですね。老後をなくそうとしています。そのためには健康、それからアップデート、それから挑戦ということを続けることが大事じゃないかなと思いますね。 いや、素晴らしいエネルギーを今日リスナーさんのいただいて、僕も京都芸術大学頑張って英語を習おうかなと思って。ありがとうございます。僕はそういった藤野さんの人柄も含めて、僕は偶然この企画をいただく前から、HIFUMIという都市ファンドのファンでして、例えば国内中心に、僕は全世界でいろんなところで働いたり、地球を四周するぐらい海外出張するんですけど、やっぱり最終的に日本で住みたいという思いがあって、日本企業を応援したいなと思っているんですけど、 そんな思いをすごく汲んでくれたのが藤野さんの会社がファンドマネージャーとして提供しているHIFUMIという当初進捗だと思うんです。ぜひ藤野さんの直接のお言葉で、今後の10年を見据えて、どういうファンドをマネージしていくのか、どういう商品があるのかということをご紹介いただけますでしょうか。 そうですね。これから私たちの競争関係はどんどん厳しくなってくると思ってまして、特にAIが出てくることというのは、僕にとってチャンスですけど、脅威なんですよね。僕らの運用がAIにとって変わるという可能性もあると思います。 ただ、それを恐れていなくて、僕ら自身がAIをガンガン取り入れながら、ただ一方で長い目線、10年とか20年の目線で、かつ自分らが予測をする方ではなくて、社会を作る方でもあるということが大事だなと思います。 なので、これからはどちらかというと、どんどん企業の方に提案し、こういう社会を作りましょうということをすることによって、より僕らのリターンを上げていきたい。AIができないことを僕らがやるということは大事かなと思います。 それは皆さんのお金を一緒に共有して、それで社会に還元していき、それをまた世の中にリターンを上げることによって、皆さんにお返ししていくというような、そういう大きな社会の流れを作りたいというふうに思っています。 ぜひ皆さんもそういう仲間になっていただけたら嬉しいと思います。 今日は聴いているリスナーの皆さんは、大共感でうなずいて顎を机にぶつけるぐらいの方々多いんじゃないかなと思うんですけど、ぜひ藤野さんの考え方、そしてアップデートしたい方、変化に追い回されるんじゃなくて変化を作りたい方、ぜひこの放送にひふみのURLを入れますので、ぜひちらっと学んで、自分はアップデートしていただければなというふうに思います。 ということで、最後までリスニングいただきありがとうございます。大変僕も刺激を受けまして、もう元気が出てきた感じですね。本日はレオスキャピタルワークス代表取締役社長CIOの藤野英人さんにお話を伺いました。藤野さん本当にエキサイティングであっという間でした。本当にご出演いただきありがとうございます。 はい、もしかしたらまたどこかでTogetherしましょう。はい、Together楽しみにしています。ということで皆さん、聞いて終わりじゃなくてぜひコードにつなげてください。インプット、アウトプットにつなげないと成果になりませんので、小さな行動実験であなたの行動をアップデートしていきましょう。本日の放送はここまでです。ありがとうございました。 どうもありがとうございました。 # ヤブからスティックな一言 30分の対談でしたが、いかがでしたでしょうか。 今回に関するヤブカルティックな一言です。 最強の生存戦略は、環境変化に合わせて自分が変わること。 強い人ではなくて、賢い人ではなくて、変わることができる人が生き残るというふうに、 カノン・ダーウィン先生も言ってますよね。 世の中の変化、テクノロジーの変化、環境の変化、情報の変化、 それに合わせて自分が変わっていく。 これをアップデートという表現をされていました。 ぜひ皆さんもアップデート。 日々小さなことでいいですよ。 Voicyを聞いて活用するというアップデートでも結構です。 引き続きアップデートを楽しんでいきましょう。 # 愛❤️のコメ返　オノマトペ いつもコメント届けずありがとうございます。 先週はトップ5%社員はオノマトペを抑える、ここぞという時に使うという放送でした。 コメント154件、本当にありがとうございます。 真っ先にコメントをいただいたのはドラボンさんです。 擬音語や擬態語オノマトペということ初めて聞きましたって聞いてアップデートできたってことですね。 はい、いいですね。ありがとうございます。 それからセイケスさん、オノマトペペンペンズの皆さんに伝わってますか? ということでお題でサラダをリスナーのペンペンズの皆さんに伝わるようにというご説明をしました。 シャキシャキと音を立ててレタスのほのかな甘みが口中にいっぱい広がりました。 いいですね。いいですね。素敵ですね。 ズッキュンさん、新鮮シャキシャキレタスのサラダ一口食べたら美味しくて最後までムシャムシャ食べた。 抑えたね。いいですね。 それからすごいコメント会社トーカンさん。 心臓、相手の頭の中にイメージを作る。伝わるということ。 お題、サラダ美味しかったを伝えようということで取れたての朝撮りレタスのシャキシャキレタス。 レタスちょっと贅沢な高級オイルをタラーリと垂らしてのタラーリがいいですね。 シャキシャキは皆さん使ってるかな? タラーリっていうのがなんかユニークで伝わりましたね。ありがとうございます。 矢舘賢治さん、絞って目立つところに効果的に使いたいですよね。 ありがとうございます。 カタカナマッキーさん、先週末ののじり子サウナ上がりのランチ。 地元野菜がふんざんに使われたサラダの中でもツヤツヤのナスの和はサウナ上がりの体に染み渡りました。 伝わるね。のじり子のサウナ有名なのよ。行きたいんですよ。僕も。 思いが伝わりました。 チョケシさん、シャキシャキの野菜を頬張る。 頬張る、ルー、ルーお芝。ありがとうございます。 ドリドリさん、シャキッとしたレタス美味しいサラダを食べてデスタスと歩けた。 デスタスと歩けた。ありがとうございます。 アルファベットなお家さん、オロマトペ1から勉強します。 表現が豊かになるからね。ありがとうございます。 めぐみさん、今朝は父が育てたブリブリの朝どれトマトを朝ごはんに食べました。 噛むとトマトがジュワーッと、トマトがジュワーッと出てきましたっていう お父さんとの関係性も見えてくる伝わり方ですね。ありがとうございます。 フジサワさん、ジャックザクのサルサをガブリと食べた。 ガブッとでかいの食べてる感じしますね。 いっきぃさん、オロマトペはビジネスシーンではあまり使ってないですね。 仕事会ではよく使ってます。 すみきのひろさん、会話していて思わずオロマトペを使ってしまった後に 四字っぽい言い方だったなぁなんて思うことがありました。 あ、でも振り返ったから大丈夫ね。アップデートできたね。 鈴木太さん、オロマトペ意識いったことなかったです。 みずみじしいレタスとトマトが入った野菜。 静かな食で食べたらシャキシャキっておいしい音が響きました。 伝わってきましたね音が。 こまほさん、昨日は大根サラダを食べました。 みずみじくて歯ごたえサクッと、サクッと満足です。 ちりーさん、冷たいシャキシャキのサラダを食べて元気は足りません。 ベアーさん、シンプルサラダのお弁当。 今日のご飯は酸っぱい梅干しの種だけ。 梅干しの種だけ9個乗せてきた。 できた昔ながらのお弁当。 タンパク質が足りない夜撮りを。 なんかお弁当が映像に浮かんできましたね。 ありがとうございます。 ともえさん、今が旬のきゅうり。 ゴロッと入っていてサラダ。 が苦手な息子もボリボリよく食べてます。 伝わってきましたね。 お子さんと一緒に食べてる感じね。 ジャクソンさん、オノマトペ。 話しながら話すとことはあまりないなと思いました。 2つに絞って取り入れることで 相手に伝わるコミュニケーションを目指していきたいですね。 鈴木よしのりさん、 ニセコからの中継ありがとうございます。 少し安い気候良いですね。 ありがとうございます。 それからまんまるさん、 冷やしたきゅうりに塩ぱっぱ。 そしてかぶりつく。 いいですね。シャキシャキ感が伝わってきますね。 ありがとうございます。 ひゆかさん、夏のサラダといえばお隣さんからいただく もぎとりきゅうりとトマト。 自家産業やってるのかな。農家の方なのかな。 いいですね。ありがとうございます。 パパコーチさん、 今日も子供たちの睡眠の創業があるので 仕事をさっさと終わらせて 自転車をシャカシャカこいて送り出し。 シャカシャカ。ありがとうございます。 ヒロコーチさん、 ハーレーの青が夏だるに似合って良いですね。 バイクでの運転、道中気をつけてください。 ということで気をつけて無事故で安全に帰ってきまして ありがとうございます。 コヒペンさん、 今朝の大丈夫は力強くて勇気をもらえた気がします。 毎日暑いですが今日も頑張ります。 ありがとうございます。 おさんぽさん、 シャキシャキのサラダ。水見つくしくて美味しそう。 じゃりじゃりのサラダ。 うん、砂が入ってる感じかな。 ちょっとっていうね。 パリパリとボリボリニュアンスの近いオノパタペが 外国語として学ぶ人には難しそうですね。 確かにね、擬音が難しいって言いますよね。 としさん、 大阪は毎日30度超えで朝ダラダラかきながらの通勤なので 涼しい北海道がらえましいです。 かなぴょんさん、 普段オノパタペ使い放題なので少し 少なめ意識します。 母も自宅サインで採れた野菜を使ったサラダ。 ペロリと食べれちゃう夏場的めのだるい体もシャキッとします。 ふなさん、 水見しレタス、 ゴマの香ばしいドレッシングとともに 口に運ぶとシャキシャキとした歯ごたえで気持ちもリフレッシュ。 こうへい127さん、 熊本のシャキシャキのフルーティーなトマトを使ったサラダをもりもり食べました。 いいですね。美味しそうだね。 はるゆさん、 先日食べたサラダ、ドレッシングがかった見た目はツヤツヤして 食べるとシャキシャキしておりとても美味しかった。 ありがとうございます。 それから、 438コメ。 ありがとうございます。 プレミアム会員でもあるよね。 久しぶりのじゃんけん。 待ってました。勝ちました。よかった。 じゃんけんまた復活させておきますのでね。 糸吉さん、 昨日食べたサラダはミニトマトがプリプリしていて、 あといろんな豆がゴルゴル入っていました。 いろんな豆が気になりますね。ありがとうございます。 しのさん、 サラダ美味しかったを伝える。 北海道から取り出したシンジャゴを使ったポテトサラダ。 美味しそうだな。北海道美味しかった。 ポテトとトウモロコシが。 知恵蔵さん、 気持ちが乗りすぎると感覚的な言葉が増えてくるんですよね。 会話も引き算ね。 オノマトペ少なめにね。 相手に記憶に残ってほしい音を選ぶ。 擬音語か擬体語を選ぶっていうのがポイントね。 最後、ミリアさん、 シャキシャキレタスにプリプリのエビを乗っけて食べたら美味しかった。 難しい。 大丈夫ですよ。 伝え方のプロだからね、ミリアさんはね。 ありがとうございます。 引き続き皆さんとオノマトペ絞りながら取り合わせていきます。 # 明日は、ライオン型のリーダーシップが求められるシチュエーション 最後までリスニング頂きありがとうございます。私はですね藤野さんをライオン型、カンガルー型のリーダーシップをお持ちだなと思ったのは、まずライオン型っていうのは威厳でね、もうあの従わせるって感じなんですけど、あの圧倒的な情報量、圧倒的なインプット力によって圧倒された。そこにあの反論とかないですよ。もうすごく圧倒されてディスペクトでしかないですね。 まあこういったのはだからその怖がらせるっていうことではなくて、経験量とかね情報量とかで圧倒するっていうのがリーダーシップとして重要だなと思いました。でカンガルー型っていうのはまあコミュニケーション能力高いですね。 まああのいろんなねメディアに出られているので、あの伝わり方、要は伝えたものが相手に伝わるっていうのがすごい上手いですよね。 流れ送っている、ストリームラインで川の流れのようにすべてをロジックでつなげてですね、最後点を線にするっていうこの伝え方はコミュニケーション能力が高い。つまりカンガルー型ですね。というふうに思いました。 皆さんは藤野さんどっちのタイプ、どのタイプだと思いますか。ライオン、カンガルー、ペンギン、ハチ、こういってこの類型でぜひご自身が強化したいリーダーシップ見つけてね、なんとか育んでいただければと思います。 そして明日の放送はいよいよ来ましたライオン型のリーダーシップです。どういうシチュエーションで求められるのか具体的にご説明します。 引き続きリッスンお願いします。ということで今日はここまで。じゃあね。復活じゃんけん!グッドなグッド。