# 大丈夫シャワー🚿 大丈夫。大丈夫です。あなたは大丈夫。大丈夫ですよ。大丈夫。必ず良くなるから大丈夫。 この坂を乗り越えれば、下り坂待ってるから大丈夫。あなたの背中を少し押します。頑張らなくていいよ。大丈夫です。 # この放送は、「SaaS」から一歩すすんだクラウドサービスモデル「CXaaS（シーザース）」を実践するコムデザインがお届けします。 この放送はシーザースでトギャザー、コムデザインの提供でお届けします。 # 8月30日(金)20時からSchoo生放送 いつもリスニングいただきありがとうございます。 腰エルコと腰カーです。今日もあなたと付き合わせしまーす。 ということで、8月になりましたね。8月といえばオーガスト。 オーガストにはなんとトップ5%社員の読書物、8月30日リリースです。 オーディブルでね。耳でぜひリスニングしていただければと思うんですが、その記念すべき8月30日金曜日に オンライン事業の救う生放送をやっちゃいます。 タイトル、無駄な仕事を見つけてやめる。これ欲してないですか? 無駄な仕事を何とか見つけてそれをやめる。これもペンペンズの皆さんはすごく大好物だと思うんです。 生放送です。このチャプターにURLを入れてますので、ぜひ事前登録お願いします。 そうするとね、通知がきますので、生放送でね。 もうコメントできますから、ペンペンズの皆さんコメントしまくっちゃってね。 生放送でトゥギャザー宜しくお願いします。 # 自律型分散組織のリーダーシップ 今回はですね、自創する組織、分散型自立組織で 理想のハチ型リーダーシップについてご紹介します。 ハチ型というのは、女王鉢と働き鉢のように、役割が明確、 そして、いわゆる女王鉢が働き鉢に行動を委任するってやつですよね。 どの花の蜜を取ってくるべきかっていうのは、 指示してないんですよ。プロセスは任せてると。 それで、その鉢の巣にね、蜜を持ってきてくださいっていうことですよね。 これがだから、もう自立して動いてる感じですね。 やる気にかかわらず、すぐに動くと。役割が明確で、評価もしやすいというのが、自立型分散組織。 で、プロセスを任せるっていうのがポイントかな。 これやって、あれやって、これやってっていうふうに、 マニュアルのようにやり方を具体的に指導しちゃうと、 教授型、英語で言うとティーチになっちゃうので、ライオン型になっちゃうんですね。 そうすると、ライオンが指示しないと動かないようになっちゃうので、 指示がそんなに具体的じゃなくても、 もうビジョンと役割を示すことによって、 勝手に動いてくれる組織っていうのは強いですよね。 この自立型分散組織を既に実現してる企業なんかは、いわゆる管理職だけではなくて、 メンバーの人たちにも、この8型リーダーシップを持ってる方々が多いですね。 だから、後輩に事細かく指導するとか、 私はあの人よりもちゃんとやってるみたいな、 他人の比較、相対評価によってアピールするんじゃなくて、 自分の役割はこれです。これをちゃんと全うしてますと。 さらに、他の8を助けるべくこういうこともやってますというように、 ちゃんと自分の責務が明確だからこそ、 それをはみ出したことに対してもしっかりと評価してあげるということが、 自立型で行動するポイントになってくるかなというふうに思うんです。 で、これは僕は究極のリーダーシップだと思ってるんですけど、 僕もできないけど、やっぱり手放す勇気だと思うんですよ。 自分たちで考えて動くっていう、自立型の組織を作りたいから、 やっぱり自分たちで考える機会を与えるということが、 これがかっこいい言葉で言うと、委任ね。任せるっていう意味ね。 皆さんに分かりやすいところで言うと、手放す勇気ね。 手放す勇気がなかなかリーダーシップとして取れないよね。 新人に好き勝手やってきてみたいなことが、そんなの無理だと。 だからある程度、そのやり方を始めは教えるけど、 あとは自分で考えてやってきて、っていうのが理想型じゃないですか。 このように組織の成熟度によって、最終的には8型のリーダーシップを発揮して、 プロセスを任せるっていうことを、何とか実現するために、 8型リーダーシップを発揮する前にしっかりやることは、 やっぱり信頼貯金を積み重ねることだと思うんですよ。信頼を高めるっていう。 信頼されて信頼されて信頼されると、やり方任せるよっていう信用に変わるんですね。 これを自分自身も信頼を積み重ねるゲームだと思って、仕事をしてみる。 そして周りの人、同僚だとか先輩とか後輩とかの、 信頼ってどれぐらいなんだろうということを確認しながら観察していく。 この方は信頼貯金が溜まったから信用してみる、みたいなことをやってみるということが、 最終的に8型のリーダーシップを発揮することになるんじゃないかなと思うんです。 つまり、周りのメンバー、同僚、仕事を一緒にやってる人、家族に興味関心を持つこと。 この方々の信頼って今のはどれぐらいだろうと。 信頼点数が何点になったら信用してプロセスを任せるのかというのを、ちょっと定量化して 進捗管理していただきたいなと思います。これもゲームだと思います。 例えば、お子さんのいるわままの尊敬する皆様。例えば、 信頼を重ねてくると、例えばやりたいと言っていた、例えば水泳教室に貸してあげるというのは、どういうことが信頼なのか。 例えば、以前にピアノ習わせに行ったけども、高い現金払ったのに半年で終えちゃった。 じゃあ水泳は続かないかなと思ってしまう。これは信頼が積み重なってないということですよね。 例えば、あの宿題をしっかりとやるとかね、 脱いだ服は洗濯カゴに入れるみたいなことが信頼貯金ですよね。 これ言ったことができるようになってきたなと。これがもう今20点、あと10点 超えたら、やりたいと思っていたことをやらせようというのが、信頼を信用に変える実験ですよね。 この信頼、信用に変える実験、信頼の進捗をチェックするということは、チーム力を高める上ですごく重要だし、 僕は8型リーダーシップの本質はここだと思っているんですよ。 なんとなくじゃなくて、こうなったら任せるという基準を設けて、基準を超えたら任せる。 これが本質的な委任だと思うし、手放す勇気の勇気をなくすということは、こういった進捗を管理することだと思うんです。 最終的に自分で考えて動く組織を目指すのであれば、8型リーダーシップ、ぜひ皆さんも培ってみてください。 そのために、周りに興味、関心を抱く信頼信用を重ねるゲーム、信頼、どれぐらいになったら信用するのかというのを、 ゲーム感覚は自分で持つものだから、ぜひ信頼信用ゲームで8型リーダーシップを目指してみてください。 # ヤブからスティックな一言 はい、今回のヤブカラスティックな一言です。 蜂型リーダーシップ、身につけて3個。 3個ね、蜂になってほしいんだよな。 蜂型のリーダーシップをね、3つ整えてほしいんですよ。 そうするとね、甘ーく甘ーくなってきますよ。 スイートな感じです。 蜂が3つで、蜂蜜。 蜂蜜。 # 愛❤️のコメ返　成功はゴールじゃない いつもコメントとげずありがとうございます。 先週はですね成功はゴールじゃないっていう次の成功に向けたスタートだよっていう意味のね ショートバージョンの放送をさせていただきました。 コメントもねたくさんいただきまして本当にありがとうございます。いいねもね コメントもねすごいんですよ。フォロワーのね新しくなった方も本当にありがとうございます。 まず先にコメントいただいたのはアルファベットナオヤさん。新しい自分に期待してチャレンジ終わらない いいですね。アップデートしない。ロゴはないって藤野さんも言ってましたからね。ちょけしさん小さくコツコツ積み上げます。いいですね。ずっきゅんさん 実験やり続けます。継続が重要ね。はい。それからベアーさん。こっしーさん北海道からもいいねいただきありがとうございます。2日前できなかった仕事が昨日出勤した私に回ってきた そんな時減っちゃだよ。みんなが楽にするように行動し続けるクリエイターベアーなんだから負けない自分に進化しようアップデートできちゃってますね けいまつさんプロセスを評価するぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅ 久米ねはい最近目の前の仕事終われる日々ね移動されてね大変ですもんね 内製もなかなかできず仕事の効率も下がってるなと思いつつ過ごしてみました今一度考えてみ ますっていうそのポジ編成機ですね大好物 ありがとうございます無理しないでね当館さん2分ちょいですごい情報量ってね 今日はテニス&飲み会週末最高っていう仕事頑張ってるから週末楽しんだね ドリドリさんプロセスを楽しむ今日朝から学べたい顔でいきます 有志郎さん tm のトライアンデーラー続けていきます お散歩さんを行動実験待ってると思いながら続けています鈴木田さん実験内製で成長 しまー成長できてるね アルファベット春さん小さくてもコツコツ実験していきます それからすごいコメント返しなのはコメント返しなのは清潔さん 昨日女性の部長から私かと課長についていきますと言われました あ部下の女性からねはい私課長についていきますよ嬉しくて涙が出そうなりました 腰ボイスから学んだ tm の成果とシェア さすがね正解さん生計さんはもうほんとアップデートしてアップグレードされてるね もうリスペクトですおめでとうございます まだまだでもねもっと成長しますよ進化しますよ 鈴木よしのりさん山頂についたら大きな働くできそうですね 船さん tm 実験しているプロセスは自分で認める パパコーチさんプロセスを大事にしたいと思います サクイズさん継続は力なり行くをこの短い言葉ですごくパワフルですね レッシュさん今日できたも大切しますいいですね今日できたね大切にするって言うね 矢蓋ケンジさんこじさんのボイシー いやーこじさんにシャキさんさあさんの対談から学んだことをヒントに短編小説にしました ノート拝見しましたノートね素晴らしいでされてございますあまたね 8月の改めてご説明します8月の14日かな また沢さんのあの別荘からあのライブ配信西明さんでありますのでねはい ジャクソンさん日々のプロセス絶対 達成感を味わうドラゴンさん仮説を作りプロセスを楽しむ胸に刻み行動しますいいですね 糸吉さん最近 tm がやや体大してるなと思ってますが気づいたので大丈夫 大丈夫気づいちゃったから大丈夫 最後めぐみさん影響法の足短いけどギュッと凝縮されるように感じましたなかなか 自己肯定感の低い私は自分を認められません毎日 休まず仕事駅全力で頑張るでもそれって当たり前だと思っていますどこ どう認めたらいいのかわかりませんうーん感謝もされないし私って何なのでしょうか 大丈夫ですよボイシー聞いてコメントできて 当館さんからもコメント返しも来てるしその 普通のことを普通にやるっていうのが一番普通じゃないんですよ 普通のことを普通にやることが一番難しいのそれを 継続できてるでしょ言ったじゃないですか 成功はゴールじゃない継続することこれが重要なんです めぐみさん継続できてるから大丈夫ですよ全然分かってないんじゃない周りが分かってるから 大丈夫です あのねこのままで大丈夫です認められないってあんまり 意識しなくても大丈夫僕は認めてるから認められる認めてな認められないは認める とかね認められないっていうのは能力の問題じゃないです うんですタイミングですだから大丈夫今のままで行動実験続けていれば大丈夫ですよ 僕もめぐみさん始め皆さんのことを応援していきます大丈夫です # 明日は、フォロワーシップとは自発的に関与する主体性のこと 最後までリスニングいただきありがとうございます。 今週はリーダーシップ強化週間なんですけど、リーダーシップの大義語ってわかります? シップリーダーじゃないよ。リーダーシップの大義語はフォロワーシップって言うんです。 実はフォロワーシップの方が重要だというふうに最近言われてるんです。 リーダーシップを強化してほしいからこそフォロワーシップも理解してほしい。 できればフォロワーシップも理解してちょっとちょっと高められると皆さんの能力ね さらに発揮できてさらに効果が成果が出せてさらに認められますよ ということで明日はフォロワーシップとは自主的に関与する主体性のこと フォロワーシップとは何なのかご説明します。ぜひリッスンしてください。 引き続きTogetherよろしくお願いします。 じゃあねー せーのじゃんけん パー パーフェクトのパー