# 大丈夫シャワー🚿 大丈夫、大丈夫です。お盆休める人は、休んじゃって大丈夫。 仕事が溜まってても、大丈夫、大丈夫です。 一流のビジネスパーソンは、疲れたら休むんじゃなくて、疲れる前に休むんです。 ぜひ、お盆は温存戦略で、温存戦略で、休養と供養でチャージしちゃってください。 トップ5%社員の週間の著者クリエイターである私こっしーが、 個人の経験と17万人の調査データをもとに、働き方やキャリアについて、お盆ウィークもあなたへ伝えていきます。 # この放送は、「SaaS」から一歩すすんだクラウドサービスモデル「CXaaS（シーザース）」を実践するコムデザインがお届けします。 この放送はシーザースでトギャザー、コムデザインの提供でお届けします。 # やめる判断をする授業 8/30(金)20時～schooで いつもリスニングいただきありがとうございます。こしることこしかわです。 オーバーウィークもあなたとトゥゲザーします。あなたとね、あなたとトゥゲザーしますよ。 ということで今回のテーマが、やめる判断をするということで放送させていただきますが、 ちょうど8月30日、金曜日にスクーってオンライン授業知ってますか? そこで授業をやります。 それがまさにね、やめる判断をすると無駄を取り除く、そんな授業をやります。 このチャプターにURL入れてますので、ぜひご参加ください。 生放送です。20時からね。ペンペンするの皆さん、コメントもうガンガンペンペンしちゃってください。 お願いします。 # ニーズを見極める実験をしてから本気を出す 今回はですね、自分でビジネスを立ち上げるっていうことと 仕事を進めることって実は共通点があるんだよということでご紹介します。 どうしてもね、やっぱりこう自分ができること、 あとはその何か新たなことを生み出すっていう企業をね、 ではそうすると、どうしてもなんかこう 自分中心になってしまうってことないですか? すごいことを見つけちゃったっていう。 例えば資料作りでも、ツールの使い方でも、例えば料理の仕方でも、 あれ?これマニュアルとかにない。 他の人がやってないのに、やったらなんかできちゃったみたいな。 あれ?マルチタスクって会議中はうまくいかないけども、 他のこと、例えば料理とか、 例えば準備とか、というのはマルチタスクの方が 効率がいいなって見つけちゃったっていうようなときを、 よし、これを周りの人に広めようって思い返すですよね。 すごく自分が盛り上がってるからね。 ただ、それって自分ができることを 押しつけちゃう可能性もありますよね。 これ、ベンチャー企業とかでありがちなんですけど、 僕も3回起業してるし、シリコンバレーでいろんな会社を見ましたし、 それからベンチャーの支援なんかも今もやってるんで よくあるんですけど、すごいテクノロジー持ってると、 すごい完璧な商品サービスを開発しちゃったと。 これはすげえというのに売れないって結構あるんですよ。 もうすごくいいもので、投資家からは他にもないし、 ニッチだからお金出すって言って、 今ちょっとお金がすごくベンチャー企業にも回りやすいので、 お金が流入して作った、よかったっていうのに売れないっていうときって、 やっぱりマーケットとかニーズを見てないっていうことがあるんですよ。 すごくいいんだけど、 それってどういうときに使うのか、どういう人が求めてるのかっていうような、 マーケットイン、マーケット側に入っていくってことがなく、 プロダクトアウト、プロダクト製品がメインになってしまって、 それを出したいっていう気持ち。 これ本でもあって、ものすごくいい文章を書けたと。 すげえやつ書けたと。 これは売れるぞって編集者の方が盛り上がってたら、 実際はそんな売れなかったっていう本、山ほどあるから僕も。 これって、だからどういう解決策があるかっていうのを いろいろ考えたんですけど、これ企業と一緒で、 まずは、例えばその製品開発を100パーセント、 フルコミットで何億かけてやるじゃなくて、 まずは反応を見るために、いわゆるニーズを確認するために、 ちょっと簡易的なものを試してみて、 それで反応を見るってやつ。これだからフィードフォワードに近いですよね。 資料を作ったら、進捗20パーセント、パワポデュート2枚ぐらいで、 提出先の方にイメージ合ってますかって聞くのって、 100パーセント完成して意見を聞くフィードバックと違って、 修正ができるじゃないですか。相手のニーズも確認できますよね。 そうすると差し戻しが74パーセント。 20代の方なんか89パーセント減りますからね。 資料の差し戻しが。ということをいろんなことに 適応できますよね。相手のニーズ、確認しようっていう。 マーケットのニーズ、人のニーズ、何が求められてるのか、 何が必要とされてるのか、何が面白いのかっていうところと、 自分の価値とか自分が生み出したものを近づけていくっていうためには、 フルコミットせずに、ちょっと小さく作って反応を見るっていう。 よかったら本気出すっていう。 さっきの資料のフィードフォワードで言うと、進捗20パーセント。 イメージ合ってますか?もういいじゃん。 でも、ちょっとこの事例出すとさらにいいよって言われたら、 事例入れたら完璧じゃんと。事例入れたものを100パーセントで さっさと終わらせる。これが本気になるっていう領域です。 だから、いきなり本気を出すんじゃなくて、最初は途中経過で言うから 見せていく。進捗を見せていく。自分たちのテクノロジー、 自分の価値、自分のトークのネタっていうのをちら見せしてみる。 反応を見る。よかったらフルコミットするっていう。 これが仕事では見極め力につながってくると思うんですよね。 もちろん経験を重ねると、これはいい悪いっていうのは、 自分で見極められる能力を身に付けることはできるかもしれないけども、 ただ、やっぱり周囲を見渡す、周りを見る、 周りが必要としているものは何かっていう、 視点視野、視座というのはすごく重要ですよね。 それを確認するために、ぜひ皆さんもちょっと不安のときこそ、 ベンチャーとかで言うと、デザイン志向のプロトタイピング っていうんですけど、仮の作品、こんな感じでみたいなやつを、 こんな感じでを作って、相手とイメージを合わせる。 イメージを合わせるってことは、相手の期待を確認するってことね。 その期待に合わせることもできるし、 期待を超えることもできるでしょ。期待が分かったら。 だから、やっぱりマーケットイン、主役で ニーズを見極める実験、ぜひ皆さんもトライしてみてください。 # ヤブからスティックな一言 はい、今回のやぶからしていくのは一言です。皆さんに獲得して欲しいのは、MVP思考。 MVP、Most Variable Playerじゃないよ。一番活躍した人ではなくて、これベンチャー、起業するときによくやるんですけど、 MVPっていうのは、Minimum Busy Viable Productね。 ミニマムバイアブルプロダクト。ユーザーが価値を感じることができる最小限の製品サービスってことね。 もう最小限、一番最小限の、かといってバイアブル、価値を感じてもらえるかどうかっていうようなのをMVPって言うんです。 こういう言葉があると、よしこれMVPだっていうふうに置き換えることができるじゃないですか。 言語化できると、行動の再現性が高まるんですよ。だから皆さんも家事、育児、それから勉強、それから指導、プレゼン、会議、資料作成、議事録作成、 いろんなことにMVP頼みしてるので、ぜひMVP思考でいろいろな実験試しちゃってください。 # 愛❤️のコメ返　リモートワークのベネフィット いつもコメント届けずありがとうございます。先週はリモートワークの本質的なベネフィットは地球の丸さを使えることということですね。 時差が使えるってやつね。はい、私クロスリバーの働き方の紹介でした。ドラボンさんから真っ先にコメントいただきました。 リモートワークコロナ禍でやりましたが今はやってないですっていうね。時差の活用いいですね。 ハヤットさん、快適な場所で生産性向上。 トモエさん、週末仕上げた企画書投函して月曜日から頑張ります。 ということは、企画書出したってことはまたあるのかな。 レシュスさん、快適な場所で生産性向上。なるほどです。 ヒッキーさん、今の自分にはない仕事の仕方なので勉強になりました。 セイケイさん、今日のお話一言で言うなら、簡単、感心して褒めたたえる。ありがとうございます。 それから、すごいコメント返しなのは、 トウカンさん、さすが米食。時差大事だよな。そう、時差時差Gさん。ありがとうございます。 アルファベットナオヤさん、時差を使うと驚きました。 鈴木おしのりさん、環境を選べることいいですね。 ズッキュンさん、Gちゃんしか出てこない。夕方までじっくり考えます。 時差時差Gさん、ドリドリさん、リモートワークできたらいいなと思う日々です。 カタカナマッキーさん、地球の丸さ活用できる環境にないマッキーが今回の配信を活かすには連携と快適、灼熱の夏。いいですね。この行動に転嫁するのいいですね。 チリチーさん、ハッピーマンデー頑張るぞ。 ヒロコーチさん、沢さんと西脇さんの対談楽しみです。僕も楽しみですよ。 コマオさん、今のチームに置き換え、タスクと役割分担見直します。いいね、行動実験ね。 サゴさん、今日と明日、オッドが主張のためワンオーペン。大変だな、リモートワークありがたい。これも本質的なベネフィットですよね。 ジャクソンさん、リモートワークのベネフィット。これまでにない発想でした。オッド思いました。 チョケシさん、価値創出。いいね、この言葉ね。 お散歩さん、チリブンさん、初めて耳にした言葉でしたが、なぜか卵一つのカゴにモルナーが想起されました。なんか深いな。ありがとうございます。 コヒペンさん、ワクワクする未来に向けて、今日も元気にゴーゴー。いいですね。 ミナミマチさん、洗濯物はたきすぎると年を取るかも。バッサンバッサンバッサンバッサンバッサン。バーさん、ありがとうございます。 ベアーさん、午後もこの調子で楽しく仕事します。サンキューサンキューサンキューサンキュー。 イトキチさん、アメリカに不倫した時から、お客様から、明日の朝使うから、日本のメンバーに慰霊しておいて、というリクエストを受けたことが何度かあります。 これね、外資企業、グローバル企業あるあるね。 パバコジさん、リモートワーク自作活用で各地で効率的に働くことができる。 ボンタさん、目から鱗でした。ギョギョギョ。 トシさん、この観点発想なかったです。 ヒロヤさん、どう価値はモアビジネスで生み出すか。 うん、ほんとそうね。 テルリッチさん、そもそもの考え方を再認識。 最後、リビーさん、時差の価値は目から鱗でした。 素晴らしいですね、皆さんのまた鱗を剥がし続ける放送を続けていきます。 # 明日の放送は、視座の上げ方 4選 最後までリスニングいただきありがとうございます。 オボンウィークコンティニュー放送続けていきますので、 是非、ルックフォワードリスニングしていただければなということです。 明日の放送は、シザーの上げ方4選ですよ。 シザー、シザー、シザーで上げる。 シザーを上げるとフォロワーシップが身につく。 そして、シザーを上げて、もうシザー上げるチーム作っちゃいましょう。 シザーでトギャザー、明日聴いてくださいね。 ということで、本日はここまでです。 じゃあ、アネー。 オボンジャンケン。 ジャンケン。 グーじゃなくてチョキ。