# 大丈夫シャワー🚿 大丈夫。大丈夫ですよ。 良くなるから大丈夫。 必ず良くなるから大丈夫。 大丈夫です。 状況は必ず良くなるから大丈夫。 大丈夫ですよ。 大丈夫。 大丈夫です。 大丈夫ですよ。 # この放送は、「SaaS」から一歩すすんだクラウドサービスモデル「CXaaS（シーザース）」を実践するコムデザインがお届けします。 この放送はシーザースでトギャザー、コムデザインの提供でお届けします。 # 初めのあいさつ いつもリスニングいただきありがとうございます。ということで、サンデートギャザーありがとうございます。 暑いから休んでね。もう休養と供養ですよ。 ゆっくり休んで、時間を自分のものにして、自分でコントロールしてダラダラするのは全然アリだからね。 自分で休む、自分でダラダラする、自分で供養すると決めて使っていただければ、時間が自律的なものに自分がコントロールできるものになりますので、 ぜひ時間の使いこなし、土日もトライしてみてください。 ということで、今回フォロワーシップをご説明します。 ロバート・ケリーというカネギメロン大学の教授が体系化したものなんですね。 細かく説明しちゃうと、ちょっと深く入りすぎちゃうので、全体像をご説明します。 このチャプターに、ロバート理論と言われるフォロワーシップモデルを出しています。 ポイントは、縦軸が自律か自律じゃないか、自律か依存かですね。 横軸、右が積極関与、左が消極関与です。 皆さんには、ぜひ積極的に関与する、率先して動くというフォロワーシップを身につけていただきたいんです。 理想型って、全体の組織の3.4%しかいなかったんですね。17万3000人のうち。 なので、理想型だけじゃなくて、純能型でもいいですよ。 積極的に関与するという意味では、ある程度依存もあるけども、積極的に関与する純能型も必要です。 一かに目指していただきたいんです。 どういったものなのか、どうやれば身につけることができるのか、今回本編でご説明していきます。 # 視座を上げて全体像を見た上で自らが動く 今回はフォロワーシップについてお伝えしたいと思います。先に言葉の定義をさせてください。 フォロワーシップというのは、上司もしくは組織の不足をカバーする主体制ですね。 上司がこれ足りない、チーム組織としてこれが足りないということを 自分自らが見つけて自分で埋めていくという主体制をフォロワーシップといいます。 さまざまな定義があるんですけども、この定義で整理したかったのは、もともとフォロワーシップって一番初めに言ったのが、カーネギーメロン大学のロバート・ケリー教授が言っているですね。 これ体系化してるんですね。フォロワーシップのオーソリティと言われている人です。その方々の、ケリー教授の論文とかを見ると、 おそらく皆さんに分かりやすくまとめるためには、今言った上司もしくは組織の不足をカバーする主体制と表現することが分かりやすいんじゃないかなというふうに思います。 フォロワーシップが求められる理由、2つあります。まず1つは、より複雑な課題を解決するためには、1人では解決しにくくなってるっていうことですね。 1人のリーダーシップだけ、1人の業務遂行能力だけに頼るというのは、極めて難しい状態になってきたというのが、まず1つ目のフォロワーシップが注目される理由です。 2つ目、リーダーシップだけでなく、フォロワーシップの影響力が高まっているということです。 通常は、昔は20年、30年前はリーダーシップがあって、その後にフォロワーシップがあって、結果的に組織目標の達成するという時代だったんですけど、今はリーダーシップなくてもフォロワー側が、フォロワーシップが能力を発揮すれば組織の課題を解決するということが実例として増えてきちゃったんですよ。 中には、リーダーシップがない、有能なリーダーがいない、リーダーもリーダーシップもない組織の中で、フォロワーシップだけでメンバー自らが全員、これ不足してるよなというふうに捉えて、そして自分たちで動くという、このフォロワーシップの影響力が高まってきたというのが2つ目ですね。 以前ご紹介した4つのリーダーシップの中の8型、8型のいわゆる分散型自立組織、自造する組織の理想型のリーダーシップじゃない方、いわゆる女王鉢じゃなくて働き鉢の方がいわゆるフォロワーシップに近いかなというふうに思っています。 このフォロワーシップは、いろいろなまとめ方があるんですが、一番やっぱり体系化されてるのは、先ほど言ったケリー教授がまとめたフォロワーシップモデルというものなんです。フォロワーシップモデルはこのチャプターにも入れてますけども、縦軸を自立型思考。 上に行けば行こうと自分で考えるね。下が依存的思考、言われたことをやるってやつね。横軸、消極と積極。左が消極、右が積極です。5つのモデルというのがロバート先生が出したロバートモデルというフォロワーシップなんですけども、1、2、3、4、このチャプターの画像にも入るとおり順番が出てます。 3番と4番がダメなのはなんとなくわかりますよね。孤立しちゃってる、あと受け身で何も考えない。これはフォロワーシップじゃないですよね。客観型っていうのは真ん中にいるというやつなんですけど、多くはやっぱり5番が比率としては多かったですね。これは39社でフォロワーシップ実験やってるんですけど、やっぱり5の客観型が元々は多かったですね。 組織として機能するためには、ここに書いてる1番の理想型もしくは2番の順脳型。順脳型っていうと受け身型とちょっと区別が難しいんですけど、順脳型のほうが行動する。受け身型は行動しないと思ってください。考えると多少依存的なリーダーシップ。 リーダーの言うことに従うけども、自分が動くっていう意味では順脳型も良いフォロワーシップとして目指すべきかなと思います。1番目指すべきはこの1番の理想型ですよね。自分で考える、問題提起する、そして自分で動くっていうのが理想的ですけども、組織の中でもう3.4%しかいなかったので、ここを目指すのは難しいんですけどどうでしょう。 ここに近づくっていう実験、ぜひ皆さんにしていただきたいなと思います。この軸から見えてくることは、やっぱり自分で考えるということですね。ここがいわゆる自律的思考と言われてまして、問題を課題にするってことです。問題を課題にする。問題というのは、今こういった問題が組織に起きてますよね。営業部門なのに新規受注が取れない。 それは若手が育ってないからという問題。これをちゃんと把握して提起する。これを問題を課題にするためには、同じ問題を起きないようにするというのが課題ですね。火が起きている、火を消火するが問題解決ね。火が出ている、その火が出ないように、例えば防火の設備を作るとかね。センサーを作るみたいなやつが課題解決というやつです。 ですので、フォロワーシップとして身につけてほしい自律型思考というのは、問題を把握して問題を提起することと、同じ問題が起きないような課題解決をすること。これはまず考え方ね。まず自分でやってみるってやつです。これはだからリーダーシップのペンギン型に近いんですけども、率先して動くというやつですね。 周りの人についてきてほしいというのがリーダーシップのペンギン型ですけども、周りの方がついてほしいではなくて、自分で学びを実践するっていうね。学びを蓄積するフォロワーシップとして、上司じゃないけども管理職じゃないけども、フォロワーとして自分も学びを蓄積していくという姿勢ですね。これが率先して動くということで、リーダーシップ型のペンギン型と、リーダーシップモデルのペンギン型とは区別するポイントです。 この自律的思考と積極的関与をするためにどうしたらいいかということなんですけど、まず一つ目。自律的思考になるためには、視座を高めてください。視座。視点、視野、視座。知ってます?視点っていうのは集中して見るとこが視点ね。 視野っていうのは見える範囲。これを広くすることで視野を広くする。視野をさらに大きくするためには、例えば同じ場所から右を見て左を見る。これ視野を開くね。右を見て左を見るっていうのは視野を右と左にしてるってことね。 それを見る場所を変えるっていう。具体的に言うと、皆さんの上司の上司の立場になって、組織の問題を見つめてみてください。そこで問題を見つけて、課題解決してみてください。視座を上げるというのが自律的思考ではものすごく求められることなんです。 そしてもう一つ、積極的関与、率先して動くってやつは、これも何度も言ってますが、挑戦じゃなくて実験するっていうことですね。相手を動かすんじゃなくて、自分のナレッジをためるために、自分の学びを深めるために実験してみる、動いてみるということです。 誰かがやるのを待つのではなくて、まず自分がやって、上手くいったことも上手くいかなかったこともしっかりと共有していく。これが積極的関与。行動するかどうかというのが積極的関与です。 視座を上げるっていうのは、また改めて放送していきたいと思うんですけど、そこはちょっと私の権限では無理ですと。まだ20代新人だからそれは無理ですと。なったら、例えば言われたことに対して業務指示を受けたら、それに課題を持って、上司はこういうことを求めてる、お客さんはこういうことを求めてるだろうという仮説を持って、それでまずやってみると。 こんな感じで作りましたが、イメージ合ってますかって言って相手を巻き込んでいくとかね。例えば、これをやったら上手くいかなかった、これをやったら上手くいったので、次回からは後者の方を続けていきたいと思いますというのが学びの蓄積ですよね。ぜひ、視座を上げる自律的思考と、自分が率先して自分のナレッジを高めていく積極的関与。ぜひ実践して皆さん、フォロワーシップを高めちゃってください。 # ヤブからスティックな一言 今回のやぶからスティックな一言です。フォロワーシップは、ペンペンズの進化系、いわゆるリーダーシップ型のペンギン型とご説明しましたよね、自ら動くっていう。 それを、しざを2つぐらい、2段階ぐらい上げて、上司の上司ぐらいになって、しざを上げた上で、足りない部分を見つけて動くという意味では、リーダーシップのペンペンズとすごく似てます。 ただ、組織全体を見渡して、リーダーや組織に足りないものをフォロワーとして確認するというのがちょっと違うだけです。 皆さん、ペンペンズとして足を踏み出すことができているので、しざを上げるというTM実験をやってみてください。 # 愛❤️のコメ返　反対の検証 いつもコメントTogetherありがとうございます。 先週は反対の検証に事実がある、バイアスにね、とらわれないようにするテクニックですね。 コメントたくさん頂きましてありがとうございます。 真っ先に、アルハベットナオヤさんから、なんとナオヤさん、ニックネーム変えちゃいました。 そのまも、その名も、アルハベットナオヤ。 ありがとうございます。 これは行動通りぶんナオヤさんも変えた方がいいんじゃない? 行動通りぶんナオヤって変えた方がいいんじゃない? はい、ありがとうございます。 アルハベットナオヤさんから、タカクドからも検証や情報収集、ナルハター! ありがとうございます。 ズッキンさん、給与と給与の日曜日、確かに都合よくそう思ってた方の情報を多く集めてしまいそうです。 っていうね、確証バイアスね。 それからベアさん、年配者もリーダーシップは大事。 ほんとそうですよ。ほんとそう。 セイケスさん、反対反対。 反対が確かに大半になってきました。 やっぱりスティックね。 反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対 反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対反対 マッキーの愛犬が神々物の見事に分解されてしましました ああ神々新しい眼鏡買えばいいかカタカナマッキーさん大丈夫ですね はいヒッキーさん自分の都合の良いデータを集めても信頼信用に繋がらないと認識しました 分かっちゃったから大丈夫かな ドラボンさん情報収集テクニック反対権を調べるは気づかなかったです 気づいちゃったから大丈夫かな サクイズさんどうか最終日もとびきりのシャイニースカイブルーデーでなりますように ということでね結局沸かないからもうあのずっと南下してトマコマイまで行きましたよ もう予定よりもちょっと早く着いてね でトマコマイのフェリー乗り場に着いた瞬間に雨がポツポツ降るってもうラッキーでしかないですよね 皆さんのおかげですねありがとうございます それからトモエさん反対の反対でパッと頭に浮かんだのは 推しのゆうりさんが最近リリースしたカーテンコールいいですよね カーテンコール聞きながらオートバイ乗ってましたよ ちょっといつかのゆうりさんの回の放送していきたいなと思います 僕はのレオとかねあとあのペテルギウスとか好きですね はいありがとうございます それがSさん反対意見の検証の話とてもわかりやすかったです 今日は運転免許の更新終わったら頑張っている自分に誕生日プレゼントを買いに行こうと思います 誕生日近いのかなSさん 先にハッピーバースデーあらかじめありがとうございます 奥羽さん反対意見を調べようとしない自分の気持ちを乗り越えます ああ素敵ですねいいですねありがとうございます 当館さん情報収集テクニックポイント自分の都合の良い情報 集めてしまう優秀な人が言っている場合はあっていると感じちゃう人にはバイアスがあるんですねって気づいちゃいましたね 知恵蔵さん確証バイアスあるいいですね 一人ディベート的に反対の視点に立つと穴がいつも見つかってがっくりすることも でも気づいたからいいってことじゃないですかありがとうございます ボンタさん宗谷岬から駅に止まこまないすごいなって地図を眺めるから思いました 結局ね410キロかな高速道路があったんでね あのしれとこから宗谷岬はっかないに行くよりかは早かったかな でも楽しかったですよ天気も良かったし ジャクソンさん反対意見を考えそこまで気を回せていないかも 理論武装ばかり考えてました 鈴木和則さんメリットデメリットじゃなかった情報の精度を上げるにはやった結果とやらなかった結果が必要 鈴木田さん反対意見を調べることを大変勉強になります仕事に生かしますという宣言素敵ですね 糸吉さん確証バイアスってやつですねクリティカルシンキングが頭で理解しても実践するのがなかなか難しいっていうね大丈夫ですよ ヤブタケンジさん反対の見方別の方法も検証することでより信憑性が高くなる納得しました 最後のみさんさんさん明日からのスペシャルウィーク楽しみですジャンケン再開して連敗で再開 再開順番はないけどなさーて来週のジャンケンは長期○○当てるスペシャルウィークにします ということで1週間続けましたがのみさんさんさん勝ったかな1回ぐらいは勝ったかな あいこでも大丈夫ですよ負けても大丈夫引き続きこのポイシーの放送とジャンケン続けていきます # 明日は、リモートワークの本質的なベネフィット 最後までサンデートゥギャザー、ありがとうございます。 リーダーシップ強化ウィーク、いかがでしたでしょうか。 プレミアム会員の皆さんはですね、本日18時、夕方18時日曜日ですね、フォロワーシップの活用例ということで、 ある企業で活躍しちゃった人の事例をご紹介したいと思いますので、ぜひリッスンしてください。 そして、明日のレギュラー放送は、リモートワークの本質的なベネフィットですよ。 本質的なリモートワークって、通勤奪取を避けられることがベネフィット? いやいやいや、本質的には違うよ。地球の丸さを、地球が丸いってことを活用できることなんですよね。 興味のある方、ぜひリッスンしてください。 引き続きTogether、よろしくお願いします。 じゃあねー、せーの、じゃんけん、グー。 Have a good day のグー。