# タイトルコール この番組は、書籍トップ5%社員の週刊の著者である私越川真嗣が、 17万人の調査データと私個人の経験をもとに、キャリアや働き方について語っていきます。 # 初めのあいさつ はい、皆さんおはようございます。 こしること、こしかわしんじです。 今日もTogetherしていきたいなと思います。 今月はですね、キャリアを考える月間ということで Voicyの企画に乗ってですね、キャリア、 働き方についてお話ししています。 前回はですね、初めてのマネジメント経験ということで 各社で成果を出し続けるトップ5%リーダーのですね、 行動習慣などを紹介しながら いかにですね、ハードル低く、あまりプレッシャーになることなくですね、 やる気を当てせず成果を出していくかということをご説明しました。 その前はですね、入社初日にですね、 辞めようと考えてしまった新人3人のストーリーをもとに 不安とどう立ち向かうかというお話をしました。 たくさんコメントいただいて、 再生数もですね、フォロワー数も思っている以上に、 私が個人的に思っている以上に増えてまして大変ありがたいです。 今日もですね、皆さんに役の立つ情報をお届けしたいと思います。 # 資産になる3つの力 今回は資産になるキャリアについてお話ししていきたいと思います。 私個人の経験が中心にはなりますけども、 800社以上のクライアント企業の中で活躍する方々のキャリア構築なんかも、 8000人以上ヒアリング調査してますので、その人の経験もご説明したいと思います。 そもそもですね、何でキャリアが構築しなきゃいけないのかと、キャリアが必要になるかということなんですけど、 ズバリ結論から言うと変化に対応するためだと思います。 世の中これだけ変化が激しくなっておりますので、それに対応して活躍し続けるというためには、 スキルであったり、活躍の実績ですとか、そういったものをどんどん積み重ねるということなんだと思います。 ただですね、キャリアの構築っていうと一つずつ石を積み重ねるようなイメージを持っている方もいらっしゃると思いますが、 ちょっと時代が変わってきてますよね。今まではですね、長い時間かけてスキルを習得して、 そしたら企業が一生守ってやると、面倒を見てやるというような仕組みが、特に日本企業の特徴だったと思うんです。 職人とかですね、ドイツで言うとギルド制度みたいな、時間をかけてスキルを身につけていこうという、 特に製造業中心、特に自動車産業とかですね、精密機器を組み合わせて作っていくようなですね、 自動車産業がある国なんかは、そういったキャリア制度になってたかなと思います。 ですからですね、日本企業は4つのユニーク雇用制度と言われている、中心雇用一つ目ですね。 2つ目が年功序列賃金。年を重ねれば重ねるほど賃金評価が高くなる。 3つ目、新卒一括採用。大学、高卒、4月に一括に採用して、一括で研修しようと、させようというのが3番目。 4つ目が企業内労働組合ですね。 普通労働組合って企業の外にあるのがグローバルで一般的なんですけども、日本は雇用維持が目的なので企業の中にですね、 労働組合があって、クビにならないように第三者機関がですね、働きかけをしていると。そんなような形です。 昔のようにですね、長い時間かけて習得すれば、もう一生成果出し続けられるというような時代だったらこの仕組みで良かったんですけど、 ただ、なかなかそういうわけにいかなくなってきたと、そもそも変化が早いと。 加速が加速しているという本もありますよね。2040年という本、僕も大好きなんですけども、さまざまなテクノロジー、コンバンチェンスによって変化が加速するというような、 加速が加速なんていう言葉も使われています。 その激しい変化に対応していくためには、やっぱり時間かけて時間かけてスキルを磨いていくという積み上げ式の階段型のですね、積み上げ型、ステップアップ型のキャリアではちょっと限界があると。 そもそも階段型、ラダー型のキャリアというのは順番が決まっているんですよ。 だって課長を飛び越えて自分が部長になるなんてことはなかなかないですし、上が詰まっているとなかなか自分が出世できなかったりなんていうのもあるのはあんまり公平な評価ではないかなと思います。 だからこそ、さまざまな企業はですね、ジョブ型とかっていう雇用制度を採用して、実力主義のさらにその上を行くような形ですよね。 もう飛び越すような人事もやってきますよと、人事評価もやってきますよというようなトレンドになってきているわけです。 会社が評価制度をそのように変えるというのは、やっぱり評価し方が変わってきたと。 なんで評価が変わるかというと、成果の出し方が変わってきたと。 なぜ成果の出し方が変わるかというと、やっぱり社会環境とかお客様のニーズなんかが複雑で、昔とは違う、画一的ではなくて多様化しているからということですね。 そういった変化のうねりの中で、ラダー型の積み上げ式というのは僕は限界だと思っています。 ではどういう資産を蓄えていくべきなのかということで、トップ5%社員の行動瞬間などをもとに3つの力をご説明したいと思います。 まず1つ目は探求力です。探求力、エクスプローアー、探していく力ですね。 課題とか身につけなきゃいけないスキルというのは空から降ってこないんですよ。 どちらかというとスキルアップというのは人事とか上司が言ってきてから指示されて、仕方なく受けるという受け身の形が多いと思うんですけども、 これからは課題とスキルは自分で見つけていくという探求型ですね。 ステップがあってどんどん積み重ねるというよりも、ロールプレイングゲームのように自分で洞窟に入ったりとか敵を倒しに行ったりとか、 何か財宝を探しに行ったりとかという、自分で探していく力というのが必要なんです。 与えられないんですよ、これからは課題とスキルが。なので自分から探していく力、これすごく重要です。1つ目の探索力ですね。 2つ目、これは学習継続力ですね。変化が激しいので身につけたスキルというのはどんどん陳腐化していきます。 有効じゃなくなってしまうと。だからこそ学び直しいですとか、アンナーニングとかリスキリングって言われてますよね。 1回学んだことを捨てましょうと、リセットしてまた学び続ける、新たなことを学び続けると。 つまり学習はずっと継続していかなきゃいけないんですよ。学生の時だけ学習していればいいとか、社会人になって20代だけ勉強すればいいとかそういうことじゃないんですよ。 30代、40代、今一番必要な世代というのは60代ですよ。定年を迎えて、さらに社会で貢献して、稼ぐためにはやっぱり1回自分の経験スキルを見直していこうと、学び直しをしようと。 いや難しいですよ。難しいですけども、長寿になったですね、この日本の中では70代、中盤ぐらいまでは働かなきゃいけないというような予測も出てますので、そのためには60歳でも1回リセットして学び続けなきゃいけない。 10代の学生だろうが、20代の若手社員だろうが、60代のシニア社員だろうが、学んでなきゃいけないんですよ。ですので、学習継続し続けると。 これもインプットって、独りよがりの自己満足の学習ではなくて、アウトプット実践が目的ですよ。アウトプット実践するためにインプットとしての学習を継続する力、2番目の学習継続力を紹介しました。 最後は復元力です。僕は自分の書籍ではレジリエンスと言っているんですけども、復元というのは何かへこんだり、苦力をしたり失敗したときに元に戻るという復元力ですね。 レジリエンスというのはゴムを伸ばして離したら元に戻るじゃないですか。あれを復元でレジリエンスという語源なんですけども、世の中これだけ変化が激しいと、挑戦しないとどんどん陳腐化していきます。どんどん劣化していっちゃうんですね。 なので、新たなことに挑戦しなきゃいけないと。でも、成功を目指しちゃうとなかなか行動できなくなっちゃうので、成功を目指すんじゃなくて、行動すること、行動実験することを目的に進んでいかなきゃいけないと。そうすると失敗しますよ。だって失敗の先に成功があるんだから。 失敗しても、くよくよせずに一回リセットして割り切ってもう一回スタートするという。そんなストレスだったり失敗に対して、一回リセットして再スタートする。レジリエンス。これがすごく重要です。繰り返して言うと、一つ目の探求、探索力ですね。エクスプローアー、探索力。二つ目の学習継続力。三番目の復元力、レジリエンスですね。 この三つが僕はロールプレイング型だと思うんですよ。自分で探していく探索力ですね。学習というのはどんどんどんどん学習していって、そして時には勇者が魔術師になったりとか、どんどんどんどん転職も重ねてずっと学習し続けるとレベルアップしていきますよね、ロールプレイングゲームは。 そして最後の復元力。疲れたり、ライフポイントとか、それからマジックポイント。少なくなったら宿屋に行って一回リセットしたり、時にはエンターテインメントで安らいでリセットしてストレス発散してですね、もう一回スタートを切ると次の街に行くというようなレジリエンス。 この三つはすごくロールプレイングに似ているかなと思いましたので、今後のキャリア構築は積み重ねるラダー型、階段型ではなくてロールプレイング型ということでまとめさせていただきました。 # コメント、サンキューです はい、前回もですね、非常に多くの方にトギャザーしていただきまして、ありがとうございます。サンキューです。 どんなコメントが来るかなと思ってですね、ヤブからスティックなことを言われるかなと思ったんですけど、意外と真面目で素晴らしいコメントをいただいてます。 ご自身さんからですね、会議で寝る人もいて、冒頭、事前に参加者に当てとくよ、あなた当てるよみたいなことをですね、言うのは真似しますっていうコメントと、 あとは、どうもご自身でやる気を当てるせずに、まず10秒やってみるっていうことを書いていただきました。いいですね、10秒、まずやってみるっていう。 作業興奮、やってから出てきますからね、まず10秒やってみるっていう素晴らしい心意気です。 タシズンさん、プロリーマンさんからもいただきました。 そうですよね、部下の立場としても、上司からやる気ある?なんて言われると反応に困ります。 さすがにやる気ある?はないですよね。制約説は基本はNGだと思うんですけども、やっぱり巻き込むためには、 管理職の方はですね、相手に興味関心を寄せて、それから自己開示、まず自分が腹割ってから相手に聞くみたいなテクニックを実践していただければなと思います。 あさきゆらさん、VTuberの方なんですね、そんな方から声が聞きやすいですって言われて大変嬉しいです。 喉枯れがちでね、よく噛みますしね、申し訳ないんですけど、僕はリハーサルなく収録して、編集なくすぐに送るという形で、こんなラフなスタイルで皆さんとTogetherしていきたいなと思います。 この放送はですね、皆さんのコメントいただいて、それから僕もしっかり返答してきますので、インタラクティブにですね、双方向でTogetherしていただければなと思います。 次回もですね、キャリアについてお話をしたいと思いますので、ぜひまたTogetherしていただければなと思います。 それでは。