# タイトルコール この番組は、トップ5%社員の時間術の著者である私、こしかわが、 個人の経験と17万人の調査データをもとに、 働き方やキャリアについて語っていきます。 # 初めのあいさつ みなさんおはようございます。 こっしーるーこと、こしかーです。 今日もトギャザラしていきましょう。 今回もですね、みなさんの反応が良かったものをテーマとして選定しました。 時間術についてまたお話ししていきたいなと思います。 # 成功を目ざさない行動実験 はい、今回もですね、トップ5%社員の行動習慣の中からですね、時間術について話をしていきたいと思います。 新刊のトップ5%社員の時間術というのを出したんですけども、これ時短術じゃなくてよかったなっていうふうに、今改めて思います。 トップ5%社員の時短術じゃなくて時間術。時間術と時短術の違いわかります? 時短術というのは、どちらかというと業務遂行能力を高める仕事術ですよね。 100分かかってたものを50分で終えようと。作業時間が半分になったね、時短だよっていう、これが時短術だと思うんですね。 私が書籍の中で言いたかったのは、もちろん時短術も必要ですけども、時短する前段階がすごく重要なんじゃないかと。 そもそも必要ない仕事に50分かけるっていうのは、それはどうなんだろうと、効果、成果に繋がらないよねと。 初めにやることを絞って、そして個人でやることとチームでやることを区分けして、そしてよし、作業しようと。 作業に入ったら、最短距離でゴールを達成するためのテクニックを費やそうと。そういうステップなんじゃないかなと思うんですね。 ですので、書籍の中ではどちらかというと、業務効率を高める前段階のアクセプト、確保を受け入れる、それから仕組み化というところに時間を費やしたつもりです。 コパーセント社員もまさに準備段階ですね、前行ってすごく力を入れていて、彼らは時間を削減するなんて思ってないですから、時間を生み出すと。 何か新しいことをするときは、何かをやめると。こういうルールを持っているんですね。 いえいえヤコシカワさん、やめることできないですよということを多くの方から聞きます。 実際にもう今3万人近く再現実験を進めているんですけども、やめることできませんという方々が多いですね。 確かにやめるのはすごく勇気も入りますし、エネルギーも費やしますよね。 何よりも考えなきゃいけない、嫌われないようにするとかそういったことにエネルギーを費やしちゃうのは疲れますよね。 でもですよ、時間とエネルギーというのは有限、限りがありますから、新たなことを始めるときはやめることを決めていかないと時間というのはどんどんなくなってしまうと。 これが残業でもあの一つの原因だと思うんですね。 じゃあどうやってやめられるかということなんですけど、いやなかなかやめられないですよ。 やっぱり惰性とか習慣で行動してしまいますから。 そもそも無駄なことをしたいと思ってやってないですよ。 良かれと思ってやってたことが実は無駄だったということが多いですよね。 そのために皆さんにやっていただきたいこと、なかなかやめることが決められないという方にアドバイスとして3点送りたいと思います。 まず1つ目、繰り返しになりますけど内省ですよね。 やった業務、作業が、それが消費なのか浪費なのか投資なのか、これを判断するのは振り返らないとできない。 投資だったらいいですよ。 でも浪費だけでもやめていけません。 例えば1週間で社内会議に費やす時間は43%と言われています。 この43%のうち残念ながら浪費もあると。 会議のための会議のための会議のための会議のための打ち合わせなんかは残念ながら浪費だと。 内省によって、これ浪費だったな、やめようと。 浪費を気づいてなくすだけで社内会議の13%減ったという事例も出てきます。 週の43%費やす社内会議、その中で13%減らせるわけですから、1回止まって考えましょう、振り返りましょうと。 成果に繋がりましたか、アジェンダはカバーできましたか、そもそもアジェンダあったんですかという。 これですね、これが内省です。 これ1つ目のアクション。 週に15分内省してください。 それで無駄なもの、浪費を見つける。 これが1つ目ですね。 2つ目、本当に無駄かどうか、やめられるのかどうかというのを行動実験やってもらいたいんですよ。 行動実験というのは、あまりハードル高くしちゃダメですよ。 例えば、社内メールを明日からビジネスチャットに一斉に書いていけますと言っても、抵抗勢力8割以上出てきますから。 社内会議をダイエットする、派手な資料をやめる、やってみないと分からないということで、行動実験をお勧めしています。 この行動実験は絶対に期限を設けてください。 2つ目のアクションは、行動実験の期限を設けること。 1ヶ月、長いですよ。 最長で2週間。 できれば1週間でいいです。 1週間はこれやってみようと。 例えば、本を読んでその実践を1週間やってみようと。 5分よる回線を5日間やってみようと。 5日間やって、それでうまくいけば継続しようというのがポイントです。 何をやったら継続するのか。 何を達成しなかったらやめるのか。 その行動実験に必ず目標を設定してください。 例えば、社内会議を45分にしてみようと。 60分じゃなくて45分にしてみようと。 それで、会議のアジェンダのカバー率が100%だったらもう45分のままにしようとかですね。 ぜひ、その行動実験の目標をなるべく定量的に決めてください。 2つ目のアクションは、行動実験に期限と目標を明確にして、まずやってみるというのが2つ目です。 やめる勇気を持ってやめて、それで不具合があったら元に戻せばいいわけですから。 これがちょっとした行動実験ですね。 2つ目のアクションです。 3つ目。そもそもこの行動実験、内製にしても絶対に成功を目指していけない。 3つ目のアクションは、成功を目指さない行動実験です。 昔のように成功、失敗、二手に分かれているわけじゃないですから、失敗の先に成功がありますので、まずやってみると。 そして、修正するというのがポイントです。 修正してもう一回やってみると。 で、自分のものにできたら、ぜひ継続していただきたいなと。 まずやめてみると。 あら、なんか不具合があったと。 怒る人がいたと。 じゃあ、ちょっと修正してみると。 こういうパターンでやってみよう。 あ、今度はうまくいった。 今度はうまくいった。 じゃあ、それを続けてみよう。 これが個別最適化された時短術なんですよ。 時間術でもあり、時短術でもあります。 いいですか。 私の書いた本は、全員が真似したらうまくいくってことはないですよ。 もう言い切ります。 いや、それは全体最適、抽象化したテクニックを書籍にまとめているからです。 その中で、自分の環境能力に合うものをピックアップして自分のものにする。 これ個別最適ですよね。 これ、著者である私ができないんですよ。 だから、読んで終わりじゃなくて、行動に移してください。 よかったら続けてください。 うまくいかなかったら、ちょっと修正してみてください。 そして、自分のものを個別最適してみてください。 というのが私のメッセージなんですね。 行動してみて、修正して自分のものにする。 そのプロセスで重要なのは、いきなり成功を目指さないことです。 成功しようと思っちゃうから、書道が遅くなっちゃうんですね。 成功しようと思っちゃうから、最初にうまくいかなかったらやめちゃうんですよね。 じゃなくて、失敗の先に成功があるので、まずやって、修正して自分のものにする。 そのためには成功を目指さない。 行動実験、これがポイントです。 3つのアクション、繰り返していきましょう。 まず1つ目、内静15分で浪費を見つける、浪費に気づくこと。 2つ目、行動実験には期限と目標を明確にして進んでください。 3つ目、行動実験で成功を目指さないこと。 修正して自分のものにすることです。 この3つをやってみてください。 全部やらなくていいですよ。 どれか1つやってみてください。 そうすると、やめることが徐々にできるようになります。 1つやって、これ、コシカワさんが言ってたように、コシールーが言ってたみたいに効果があったな。 じゃあ、こっちの成功を目指さないパターンでやってみようか。 全部やろうとすると、行動ハードルが高くなっちゃうので、どれかやると。 これこそ、行動実験なんですよ。 それが、やめることを決めるのに影響を与えたのであれば、ぜひそれを継続していただきたいと。 これは僕、トップ5%社員の調査をして、理解して、自分のものにした、やめることを決めるマイルールです。 ぜひ皆さんも、マイルールを持って、やめることを決めて、新たなことをどんどんチャレンジしていただければなと思います。 # 頂いたコメントへのお返し いつもコメントいただきありがとうございます。 すごくトギャザー感があって大変嬉しいです。 吉勝さんも毎回ですね、グラレコしていただいて、 全部僕、あの画像を自分で保管してますので、 自分の内線に吉勝さんのグラレコは大変役立ってます。 ありがとうございます。 以前、先週ですかね、放送した中で反応が、反響が高かったの。 意外と水耕栽培のコメントが、 TwitterとかLinkedInとかVoicyアプリでもいただきました。 ダレンさんもね、水耕栽培、いいですねっていう。 子供と一緒にやったら楽しそうなので、チャレンジしてみますっていう。 いいですね。やめることじゃなくて、やることを決めてみましたっていうですね、 逆のパターンで。ありがとうございます。 それから、和光組の高橋さんもいつもありがとうございます。 水耕栽培はマジでやってみたいですと。 何から買えばいいのか、オススメセットありますか?なんですけど、 僕もね、ちょっといろいろ、友人から教えてもらったんですけど、 一番は、Amazonで水耕栽培キットっていうのが出てるんですよ。 種とか、あとは小石なんかも入っていてですね、 あと容器なんかも入っているものがあります。 光なんかはLEDの電気スタンドなんかも使えばいいと思うんですけども、 水耕栽培セットって検索するとAmazonとか楽天に出てくるので、 あんまり豪華なものではなくてですね、 ちょっと初めはそんなに投資をせずに、 一回ドンと揃うものを購入されてトライされるとよろしいかなと思います。 僕はそれでハマっていったタイプです。 仕事にも効果があったというふうに放送でも紹介しましたので、 ぜひ水耕栽培サーバー、興味のある方は健康になりながら、 仕事効率を高めるということでトライしていただければなと思います。 引き続きコメントを全て目を通していきますので、 ぜひインタラクティブにTogether、今後もしていければなと思います。 # ヤブからスティックな一言 はい、今回のですね、やぶからスティックな一言はですね デメリットのないチャレンジはありません。 デメリットが全くゼロのチャレンジはありません。 はい、これはですね、私の人生を変えるきっかけになった エッセンシャル思考っていう書籍にも書いてあるトレードオフの考え方ですね。 何かをチャレンジするってことは、メリットもデメリットもありますと。 そのデメリットに固執していたらチャレンジできませんよねと。 デメリットよりもメリットの方が大きければ前に進むべきですと。 デメリットはあってもメリットの方が大きければやるべき。 これをトレードオフという風に書籍では言ってるんですね。 まあ確かにその通りですよね。 だってリスクを取らないと。 全くリスク、ノーリスクの状態にするってこれ絶対ビジネスにはうまくいかないですもん。 ビジネスっていうのはリスクをいかに取っていくか。 いかに最小化していくかということですよね。 デンジャーはダメですよ。 デンジャーはダメですけどリスクっていうのは取っていかないと絶対成長はないという風に考えてます。 重要そうな資料。 そうなって使うものは8割使われませんので重要な資料にしていきましょうよ。 そのためには差し出し人の人にちゃんとアウトプットとか期限とか確認し合いながら作業を進めていけば差し戻しなんかはなくなりますからね。 そうすると重要そうな資料じゃなくて重要な資料に変わっていくわけですよ。 こういった新たなチャレンジをどんどんしていただいてデメリットよりも上回るメリットを何度か自分のものにしていただければなという風に思います。 今後もデメリットよりもメリットの大きいチャレンジは投資するテクニック、調査データなんかを皆さんと共有していきたいなという風に思います。 # 終わりのあいさつ はい、今回もですね、最後までお聞きいただきありがとうございます。リッスンいただきありがとうございます。 最近、ルー語が出ないというふうなコメントを多くの方から指摘されてまして、ちょっと学ぼうかなと思ってます。 ルー語変換というサイトがあってですね、うん、なんかちょっとこう、多少楽しく学んでいただくためには、もうちょっとルー語を学びながら、 おじさんのようにですね、ルー語をしばのように楽しく語っていきたいなというふうに思います。 今後もですね、皆さんのキャリア、働き方に役立つインフォメーションをサプライズできればなと思ってますので、ぜひ、 アゲイン、リッスンしていただければと思います。 それでは、今回はこれでフィニッシュです。 それでは。