# タイトルコール この番組は、トップ5%社員の時間術の著者である私、こしかわが、個人の経験と17万人の調査データをもとに、働き方やキャリアについて語っていきます。 # 初めのあいさつ おはようございます。コッシールーです。 今日もあなたとトゥギャザーしていきます。 今回もですね、リッスンいただきありがとうございます。 最近ね、親戚のルー大柴さん、テレビでよく見るようになりました。 この前もね、NHKかなんかに出てたんですけども、 たまにルー語喋るの忘れちゃいますので、 ちょっと意識的にコッシールーとしてルー語をおりませていただければなと思います。 組織の話と地域経済、この関連についてお話ししていきたいなと思います。 # 気がついたらDAO的組織を作ってローカルで生活してた まず、DAOという組織を説明したいと思いますが、 詳しくは説明しちゃうときりないのですが、 分散型自立組織は日本で翻訳されることが多いです。 DecentralizedというDは、中央集権していないですよ、 リーダーいないですよ、全員フラットですよ、というのがDです。 Aというのは、Autonomousというのは、どんな人でもという、 オープン性とかね、誰でも、いつでも、どこでも、みたいな意味合いですね。 オーガニゼーションというOが組織ということで、 分散型自立組織というふうに言われています。 たまたま我々もこれに近いような取り組みを、 創業の2017年当初からやっていたなと思います。 まずは、時間、場所、それから組織の縛りというのは取ろうということで、 完全リモートワークにしましたので、オフィスも完全にないですし、 働く時間もある程度個人が決められるようになっています。 ただし、唯一の縛りで言うと、週9日、週は30時間までしか クロスリバーで働かないでくださいね、というようにしています。 あとは、組織の縛りで言うと、副業してくださいね、と。 副業しないと入れませんよ、という、専業禁止ですね。 クロスリバーだけの仕事をするというのはダメですよ、という形にしていますので、 クロスリバーだけ働くというのはある意味禁止ですね。 他の組織と組み合わせてやってくださいね、というようにしています。 やっぱり様々な知見を組み合わせたい、集めたいですし、 例えば大企業の優秀な人なんかを、うちのベンチャー企業が採用できないので、 そちらに所属していていいですよ。 そちらでうまく時間管理して、生み出された時間で、 クロスリバーの仕事をやってくださいね、という形にしています。 社員という形はもう辞めましたので、全員業務委託ですね。 100%成功報酬という形です。 様々なプロジェクトに参画していただく形ですね。 クロスリバーとして800社、対応させていただいて、 各企業からご依頼が来るんですね。 例えば、働きがいを上げていく。 78%以上の社員の働きがいを上げるにはどうしたらいいですか、とか、 そのためにオフィス設計どうしたらいいですか、とかですね。 就業規則は評価制度は、とかですね。 例えば、無駄な時間をやめてなくして、生み出された時間で事業開発していきましょう。 新規ビジネスで何%売り上げ利益を上げていきたいんですよ、みたいなご依頼ですね。 それを我々がデザイン趣向を取り入れたりとか研修したりとか、 実際にプロトタイミングで物を作って販売したらいくらになって、 そのうちの何%クロスリバーでもらえますよ、みたいな。 そんな様々なプロジェクトですね。 その中にメンバーが配置されていくような分散型組織。 昔はティール組織って言ってたんですけども、分散型組織かなと思います。 うちのメンバーの特徴は、言われたことだけやる人は一人もいなくてですね、 自分たちで考えてやるお客様、社会変化、あとはご自身のスキルとか経験。 これをメタ認知、俯瞰的に見て、どうやって行動していくか、どうやって組み合わせていくか、 どういう人と組んでいくか、どういう知見を組み合わせていくかっていうのを各個人で考えるという自立型人材ですね。 各プロジェクトの予算も私で決めてますので、これはある意味自由に使ってくださいというような形ですね。 ある程度利益率を確保しながら、こういった報酬をお客様からもらっているので、 この予算の中でこの目標を達成してください、やり方はお任せしますと。 その利用状況なんかは全部透明性を高めて、ITツールで見えるような形にしているというような形です。 ちょっとガバナンストークンというのは使ってなくて、ガバナンストークンというのはDAOの組織の特徴的なもので、 いわゆる株式みたいな形ですね。意思決定を行うための投票権ですね。 これをガバナンストークンという形で仮想通貨を発行して、それで意思決定していくみたいな形なんですけど、 ガバナンストークンは発行していないですけども、各プロジェクトで投票して意思決定するみたいなことはやってますね。 なので、社内では意思決定を行うための会議みたいなのはなくてですね、ITツール上でやるか、 大きな意思決定は私がやればいいだけなので、リスクを私が負って私が決定するというような形でやっています。 ただ限界もあってですね、クロスリバーは株式会社化しているのは、 民間企業とやり取りするためには株式会社という法人格がないと取引ができなかったりということで株式会社化しています。 あとは限界でいうと、副業とか分散型組織ってやってるんですけども、 やっぱりうちのメンバー全員副業してるんですね、39名。 パリ、ニューヨーク、シアトル、バンコク、東京、名古屋分散させていて、 時差なんかもうまく使いながら、うまく作業分担して人依存なくどこかしら対応が上がっているというような地域でですね、 誰かが働いているというような時間分散もしているような形ですけども、 やっぱりそういうのを自分で活動して回すみたいなことを言えるメンバーは残念ながらいないです。 他の組織とも所属しているし、他のプロジェクトもやっているので、 こういうことをやっていますというのはなかなか言えないですし、 だから顔出しできないんですよ、うちのメンバーが。 いや顔出ししてくださいって言うんですけど、なかなかね、 他の所属企業の兼ね合いもあってとかですね、あとは家族にみたいないうのもあって、 なかなか言えないというのは残念ですね。 副業であることを公に言えないというのは、こういった多方の組織の限界を感じているかなというところです。 地域経済の話、すみませんちょっと話それちゃいましたけども、 全員リモートワークなので、地域に、ローカルに、地方に住んでいる方が多いですね。 パリに住んでいるメンバーもパリ郊外の、なんていう都市だったかな、 パリまで車で2時間くらいかかるようなところに住んでいますし、 東京と名古屋は分散していましたけども、今は東京にいる人がすごい少なくなって、 長野とか千葉とか新潟とか北海道とか沖縄とか、結果的にはすごく分散しましたし、 名古屋にいるメンバーも、拠点は名古屋ですけども、地方にすごく回って、 それこそ旅するように仕事をしているようなメンバーですので、 そういった意味では都市に集中して仕事をするというのは本当に少なくなりました。 僕自身も、東京にも事務所がありますけども、やっぱり他の地域に、 例えば千葉のスタジオで収録したりだとか、あとは今ちょっと実験をやっているんですけども、 温湿度、暖かいとか寒いとか、湿度が高い低いとかで生産性が変わるんじゃないかっていう、 高等実験を受けられた企業さんともやっていて、 例えば夏の北海道で働いたら、肌寒いぐらいなんですよ、湿度低いですけども、 すごく心地いいので、そこでやったらどれくらい生産性が上がるのか、 冬の寒い時に沖縄で働いたらどれくらい生産性が上がるのか、みたいなことをやっています。 そうすると、やっぱり都市部じゃなくても生産性が上がるっていうことを、 ちょっと数値的にも証明したくてですね、それで地方でも仕事ができるというようにしたいなと思っています。 それから私が副業として参画している株式会社キャスターっていうオンラインソーシングの会社なんですけど、 いわゆる本社は宮崎ですね、1400名メンバーいますけども地域分散ですね、 47都道府県どころか海外にも分散してまして、 彼らは地域経済で仕事もしつつ、地域経済の一員として地域で住んでいるという形です。 僕はこれがローカル経済に貢献する大きなポイントだと思ってまして、 ちょっと住民票を移せばもちろん、住民税が入るのが一番いいと思うんですけど、 そもそも僕も活動が地方にすごく移っていっているので、 飲食、生活するためのものは地域で調達するようになってきています。 例えば食でいうと、地域に行ったときはもちろん地域のものを食べるようにしていますので、 地域で消費していこうというふうに考えています。 美味しいものが多いので、エンゲル係数の食生活はかなり地域には分散しているかなと思いますし、 物を買ったりするのもアマゾンで買うではなくて、地域でなるべく買おうというふうに考えますので、 こういったDAOの組織が広がっていくと、東京とか大阪とか都市部じゃなくていいなという、 それでも働けるなという、それでも生活できるなという、収入を得られるなという、 これがどんどん浸透していって、そうすれば地方で自然と触れ合いながら、 例えば出身の家族とご両親と一緒に生活しながらみたいなことができるんじゃないかなと思います。 # 頂いたコメントへのお返し DAO組織を築いたら、地域に生活して、地域経済に貢献していたという振り返りがあって、今回の収録に入れさせていただいた形です。 皆さんもなかなかすぐに地方で働くとか、DAO組織に、みたいなことは難しいとは思うんですけども、 ただ、皆さんも分散型自立組織というのは今後来るんだと思って準備したりとか、他の実際にやっている人の知見を蓄えておいて、その後のアウトプットにつながるようにしていただければなと思いますし、 分散型自立組織に今後なっていくためには、今、自分が何をしたらいいかと言われたことだけをやるんじゃなくて、自分で率先して興味・関心のある学習をしてみよう、そういったテーマのVoicyを聞いてみようとか、それ自身も皆さんの自立的な行動だと思いますので、 ぜひそういった活動を私も支援していきたいなと思います。 はい、ということでコメント、ありがとうございます。もうたくさんコメントいただいてまして、Voicyのアプリでもコメントをいただいているんですけども、実はTwitterとかですね、リンクトインとか、他の私がやっているオンラインコミュニティの方でもコメントをいただいています。 はい、ありがとうございます。先週はキッチンタイマーに話しましたね、相棒はキッチンタイマーっていう。そこでも実はTwitterのDMでもたくさん来ていて、キッチンタイマーやめて、スマホのアプリ使うのやめました、みたいなことも出ていました。ありがとうございます。 あとは社内会議ね、これだけずれない社内会議のルールということで、吉勝さんもグラレコありがとうございます。僕は会議改革が進めば一番無駄な時間をダイエットできて、皆さんの時間を作れるんじゃないかなと思います。会議改革は僕はもうすごく一丁目一番地だなというふうに思って真剣に取り組んでます。 もう本当に会議改革の分析だけでも数千万ぐらい費やしました、投資しましたので、何とか役の立つデータを取得して、皆さんの無駄な会議をやめていきたいなというふうに思ってます。ぜひリスナーの皆さんも、あなたも吉勝さんのグラレコを見ていただければなと思います。 小倉さんもコメントありがとうございます。スクー参加していただいたということで、3、4千名ぐらい登録があって、実際に参加した人は2、3千名ぐらいいらっしゃったんですかね。ちょっとあまり参加人数とかを気にせずに講義するので、1時間あっという間なんですけども、皆さんとインタラクティブにずっとギャザーできます。 8月にやりましたけども、スクー、次までは決まってまして、今後ずっと継続やるかっていうのはまだ決まってないんですけども、次回9月8日ですね、9月8日、1か月後の9月8日、木曜日夜8時からまたトップ5%社員の時間術、チーム時短編やりますので、ぜひボイシーのリスナーの皆さんもトゥゲザーしていただければなと思います。 こぶどんさんも参加していただいてありがとうございます。 ぜひ皆さんのコメントお待ちしてますので、トゥゲザーしていきたいなと思います。 # ヤブからスティックな一言 今回は分散型自立組織DAOについてご説明しましたので、 それに関わるヤブカラスティックな一言をお伝えしたいなと思います。 今回の一言はこちらです。 指示を待つのをやめよう。 自立型なので、自分で考えて動くという、これが求められているんですね。 昔はですね、大企業中心に言われたことだけやれば成果を出し続けられると。 売上利益も右肩上がりと。 そういうときはね、軍隊型組織、機能してたんですね。 階層型組織というのがうまくいってた。 今、あなたが苦労しているのは、言われたことだけやれではなくて、 自分で考えてやれって言われること多くなってませんか。 最近リモートワークとか職場でも。 自分で考えてやるっていうことを慣れておかないと、 上から指示がされるのは待ってしまう。 なので自分で考えてやる。 仮にね、これやってくださいって指示を受けても、 それをどうやって成果を出していくかっていうのは、 自分ごと化してですね、自分で工夫して行動実験やって、 こうやったらうまくいく、こうやったらうまくいかない、 みたいなことを模索しながら進めていきたいなと思いますので。 今後ですね、すごく求められるのは、 僕は課題解決力ではなくて、課題設定力だと思ってまして、 どういうことが世の中で課題になっているか、 それを取り組んでいこうという設定をするのは自分ですし、 その設定のセンスというか、どこに課題を設定したかということが、 ご自身の能力であり、ご自身の市場価値になっていくと思いますので、 ぜひ自分で課題を設定する自律的人材のためにですね、 ただ単に指示を待って、指示をこなすではないように、 自分で考えて行動するというふうに、 皆さん知っていただければなと思います。 # ちょっと宣伝 はい、チラッと宣伝です。 トップ5%サインの時間術、実はKindle夏のキャンペーンというのの対象になってまして、 8月11日木曜日まで半額なんですね。 そうなんですよ、Kindleで50%のポイント関係、実質半額ということなので、 もしご興味あればこの機会にお手に取っていただけ、 お手に取ってじゃないか、購入してダウンロードしていただければなと思います。 # 終わりのあいさつ 今回もリッスンいただきありがとうございます。 なんかね、好き勝手に喋って、喋りすぎちゃうので時間が長くなってしまいますが、 少しでも参考になる部分があればいいなと思います。 僕は今後ですね、働き方は分散、地域分散という流れだと思います。 仕事の仕方は共感、共創、共に感じて共に作っていくという形だと思いますので、 働き方はワーケーションみたいなのをやってみたいなという方は、 ぜひ一度ぐらいトライされるといいかなと思います。 あまりバラ色の世界ではないですし、 集中力を維持するというのは意外とワーケーション中は難しかったりもしますので、 ぜひ体験していただければなと思いますし、 私、もしくは私のDAO組織であるクロスリーバーが実験したこと、 あとはクライアント企業さんと行動実験も毎週のようにやっていますので、 そこで得られた知見、学びはですね、 積極的にポジティブに皆さんにシェアしていきたいなと思いますので、 引き続きTogetherお願いします。 それでは。