# タイトルコール この番組はトップ5%社員の時間率の著者である私 コシカーが個人の経験と17万人の調査データをもとに働き方やキャリアについて語っていきます。 # 初めのあいさつ いつもとりあえずありがとうございます。 こっしーるーこと、こしかーです。 今日もあなたに寄り添っていきたいと思います。 ということで、9月21日放送、何の日かと申し上げると、 自分で言うのも恐縮ですが、私の誕生日でございまして、 51歳の誕生日をひっそりと迎えております。 50歳を超えたので何歳でも、51歳でも52歳でも一緒かなと思っているのですが、 私は近い未来に目標がありまして、それに向けて突き進んでいます。 まだここの場ではなかなか言えないのですが、 山の頂上を設定して、それまで山登りを頑張ろうと思っています。 シルバーウィークでゆったりされたり、台風などで大変だった方も多いと思いますが、 今日も一緒にトゲザーしながら、ランを学んでいきましょう。 # セカンドライフは早過ぎた はい、今回はMetaverseについてですね、個人的な見解をご説明していきたいと思います。 今日はちょっとごめんなさい、5%社員のデータではないんですけど、 私がこの6年近くですね、働き方の実験を進めている中で、 私が見出した今後の世界というのをご説明していきたいなと思います。 Metaverseということで、すごく広い意味で使われるので、 拡張現実とかね、仮想現実とかですね、 もっと言うとビジネスチャットでやり取りするのもMetaverseだとかですね、 オンライン会議もMetaverseだっていう方もいらして、 何がMetaverseかって、なかなか具体的に説明することって難しいと思うんですね。 ただ、なんとなくぼやっとしているそのデジタル空間の中でですね、 コミュニケーションが取れると、やり取りができるというような明るいイメージで考えていただければなと思います。 そもそもですね、このMetaverseっていう言葉が一番初めに使われたのは、 もう30年前ですね、1992年、アメリカのSF作家のですね、 ニール・スティンブッソンっていう方がですね、初めて使いまして、 そのクラッシュっていう、まさにもうSF小説の中にMetaverseっていうのが出てきたんですね。 他に社会、世界が存在していて、そこに自分の分身がいるみたいな、そんな感じですね。 で、そこからMetaverseという言葉が使われるようになって、 特にその10年後ぐらいですかね、2000年初頭ぐらいに、セカンドライブって聞いたことありますかね。 仮想現実の中で物販のやり取りをする、売買をするみたいな、 自分がね、3Dでアバターとして、仮想空間であるセカンドライブの中に存在して、 そこで物を買ったり会話したりとかっていう、そんなのがありましたよね。 ただ正直ちょっと一時的な流行で終わってしまったかなと思う。 今はすごいですよね。今ね、セカンドライブログインすると、すごい新たな世界が入っているというのはその通りなんですけど、 ただちょっと2000年代初頭では、Metaverseを普及・浸透させるにはちょっと早かったかなと思います。 じゃあ今もセカンドライブのような、その仮想空間、 仮想現実っていうのが流行らないかというと、ちょっと今、環境が変わってきてますよね。 だってもう日本企業というと、もう9割近くの企業が、社員のどなたかがテレワークやったことがあるというふうに言ってますし、 聞いてるリスナーのあなたもテレワークやったことがある方多いんじゃないかなと思うんですよね。 テレワークも、ある意味目の前に人がいない中で仕事をするコミュニケーションを取るという意味では、仮想現実に近い部分はあったかなと思うんですよね。 なので、条件の1、やっぱりテレワークを経験した人が圧倒的に多いということですよね、20年前に比べて。 2つ目、やっぱりデジタルの進展というのはもう凄まじいですよね。20年前に比べて、20年前にスマホがないですから。スマホがほとんど浸透してないですから。 ネットワークも今みたいな5G高速のネットワーク、それもモバイル環境で使えるなんていうのはなかったですよね。 デバイスも、GPUというグラフィックを扱う半導体メモリーもそんなに進展してなかったので、3Dであたかも現実のような世界をインターネット上に作るというのはそんなに揃ってはいなかったですね、20年前は。 なので、2つ目の違いは、やっぱりテクノロジーの進展かなというふうに思います。 そして3つ目。3つ目はね、ズバリ今の方がお金が集まりやすいですよね。お金が集まりやすいというのは、売買する、アイテムを売買するということではなくて、仮想空間、メタバースを作ることにですね、投資をしたいという方が増えていますよね。 なので、メタバース関連のサービス、日本だとクラスターとかですね、そういったサービスには投資家がお金を出しやすいですよね。これはですね、ちょっとこれらの影響もあると思うんですけども、やっぱり対面で人と会って信頼を得るとかですね、 あとはその現物、目に見えるもの、形になっているものにお金を出す、投資をするということがちょっと増えてきていて、むしろ対面を必要としないデジタルのものに投資をしたい。むしろ具体的なものではなくて、抽象的な倫理とか意味付けをしっかりしたものに対して投資をしたい。 例えばSDGsとかですね、EVの投資なんかもそれに近いかなと思うんですけども、身近な便利さ、ヒット商品だ、例えばコンビニだとかですね、そういったものにお金を投資するのではなくて、未来漠然とした価値のありそうなもの、CO2削減とかですね、そういったものにやっぱりお金を投資したいと思う方が増えているので、 メタバースに投資したい。そして空間が充実する。その中で現実では、現実社会では体験できないようなこともできるようになっていく。この3つがですね、20年前と違うので、これはメタバースはですね、インフラとして電気水道ガスのようにメタバースは普及していくと思います。 メタバースなんて言っている間は普及していない証拠で、もう空気のようにですね、いつものように生活には欠かせない。息を吸ったり吐いたり、空気も見えない。そんな状態になっているのが浸透した状態なので、あ、これメタバースって言うんだみたいな状態になっているのが打ち出した証拠かなと。なのでまだ今は普及していないということかなと思います。 今後ですね、じゃあどうやったら普及していくかというと、僕は、いわゆるコンシューマーとビジネスの2つの両面で見るとですね、まずコンシューマー、一般消費者の考え方で言うと決定的なコンテンツですよね。何かエンターテイメント系だと思うんですけども、例えば古いですけど、僕ゲームが好きで、昔ドラクエとかね、昔は並んで買ったりとかしてたんですけど、ドラクエがはじめファミコンで出たんですよね。 それがいきなりプレイステーションでも出るっていう話になって、もっと言うとファミコンで出てきたファイナルファンタジーっていうロールプレイングゲームもプレイステーションで出ると。 ファイナルファンタジーなんかはプレイステーションの方が新しい方が出るみたいな形になっちゃったので、そういう仕方なくファミコンじゃなくてプレイステーション買ってそっちに移っていくんですよ。移っていったんですよ。 だから今ファミコンはなくなってますけどプレイステーションはまだ存在してますよね。だからコンテンツでハードウェアが動いていくということを考えると、現実では実現できない体験がメタバスならできるっていう。 そうするとこのメタバスを使っていこうという形になるのでコンテンツ争いが出てくるかなと思います。 例えば僕はアーティストと言うとスーパークライとか、夜遊びとか好きなんですけど、コンサートのチケットを取るって大変ですよ。 ようやくチケットを取ってもあまりいい席じゃなくて遠くからしか見えないっていう。 これがもしメタバスで実現すればアーティストが目の前にいてもアリーナの最先端にいるかのような体験ができれば、もしかしたらリアルも行きますよ。 リアルすごく大切なのでリアルのコンサートも行きますけど、ただメタバスでもコンサートに行くっていうのは多分やるだろうなと思いますよね。 なのでコンシューマー向けはキラーコンテンツをいかに開発できるかということだと思います。 ビジネスはもうずばり能力の価値化だと思います。 難しい話はしないですけども、ブロックチェーンっていうテクノロジーを使って、仮想通貨の一部としてNFTっていうものが使われるんですね。 そのNFTを使って美術作品とかそれこそ石粉とかに値段を付けて売買していくみたいな形になっていくんですよ。 いわゆるキャッシュとかではなくてですね。 このNFTは誰かが認証するとかものではなくて、メンバー全員がそのメタバスの中にいる、ブロックチェーン上にいるメンバーが信頼していくんですね。 これによって人の能力が価値化していくと思うんですよ。 この人の仕事能力は65ですとか、資料作成技術は15ですみたいな。 これがメタバス上で価値化していけば、あの人とこの人と一緒に仕事をすればこのプロジェクト成功していくんだなっていうのが実現すると思うんです。 ズバリ、国境、時間、場所、この壁を越えてコラボレーションが進むビジネスの担いというのは、この能力の価値化、見える化っていうのがポイントです。 これができればメタバスは成功していくと思います。 個人的な見解ですけども、ぜひ夢を膨らませてワクワクしていただければなと思います。 # 頂いたコメントへのお返し いつもコメントトゥギャザーありがとうございます。 吉勝さん、無理されないでくださいね。 グラレコを書いていただいてますが、やっぱりコロナの後、いろいろ大変な状況もあると聞いてます。 ですので、グラレコ大変嬉しいんですけども、無理されずにですね、マイペースで副長していただければなと思います。 5%社員はため息で心を整えるというテーマで語った回でですね、グラレコを書いていただきます。 相変わらず素晴らしいですよね。 本の表紙にしたいぐらいのグラレコ、吉勝さんありがとうございます。 それに対してこぶたんさんもね、帰りなさいということで体調も心配されています。 ちょっと感情ではないということなので、こぶたんさんも吉勝さんも体優先で過ごしていただければなと思います。 セーフトスポーツさんもありがとうございます。 リモートワークだとため息もつき放題ですねっていう。 あーあーだとね、あんまり疲れてるとか嫌だっていう脳に悪いインプットをしてしまうので、 放送でもお伝えしたようにですね、前にはーはーと吐き出すようなポジティブなため息をためて、深い息を吐いて吸うということもリモートワークでやっていただきたいなというふうに思います。 もうセーフトスポーツさんの言葉が面白いですよね。 ため息つき放題っていうソフトバンクもやってほしいなと思うんですけど、ため息つき放題っていうワーディングにこぶたんさんも反応していただきまして、壺にはまりましたと。 僕も壺にはまりました。ありがとうございます。 それから甘川ヤホーさんも、ため息はネガティブな考えでしたが、ポジティブに僕ね、やっぱり世の中って残念なこともいろいろあるじゃないですか。 これをポジティブに変える解釈、解釈の捉え方って僕すごく重要だと思います。 これは他人が決めるものじゃなくて、自分の評価軸で自分がマイナスなものをポジティブに変える。 それを別に言葉に出したりするといろいろ言う人いるかもしれませんけども、自分の中の解釈として捉え方として変換する能力って僕すごく重要だと僕は思います。 例えば、もう51歳だって考えるのと、残り49年のジャーニーって考えるとすごくポジティブになれると思いますので、 プラスに考える、言葉とか見た目だけで判断せずにプラスに捉えるというのは是非甘川ヤホーさんもトライしていただければなと思います。 それにね、触発されてこぶたんさんも前向きにポジティブに解釈を捉えるコメントを寄せていただいてますので、是非ちょっとポジティブ解釈、一緒に皆さんとトギャザーしていきたいなと思います。 # ヤブからスティックな一言 今回はメタバースについてお話をしましたので、それ関連でヤブカラスティックの一言をお伝えしたいと思います。 メタバースは働き方を変えることはありません。 メタバースがあなたの働き方を変えることはありませんよ。 テクノロジーが、メタバースに限らずIT、テクノロジーが働き方を変えることはないですよ。 人間が働き方を変える時にテクノロジーを使うんですよ。 あなたが働き方を今後変えていく中で、メタバースという手段を選ぶ可能性があるということですよ。 この目的と手段を履き違えないというのはすごく重要です。 例えば、最新のIT、例えばメタバースを導入してみよう。 導入したけど、あれ?働き方変わらないなって。 いや、変わらないですよ。だって手段だから。 あくまでも働き方を変えていこうと決めるのは、そして行動をするのは人間です。 人間が行動するんです。 人が中心として働き方を変えよう。 人がどう働き方を変えるのかということがメインであって、 その手段としてテクノロジーや、テクノロジーや、 例えば評価制度とかですね、テレワークという働き方、 そういった手段があるということを踏まえていただくと、 じゃあ私はどうしたらいいか。 会社の経営者や人事部の方であれば、 じゃあ社員の方々に働き方を変えてもらうにはどうしたらいいかというふうに考えると思うんですね。 想像していただいて、経営者や人事部の方も分かりますよね。 最新のITを入れたら勝手にテレワークが済むということはないことはもう分かりましたよね。 なので、人が働き方を変えるのはもう内発的動機、 これ変えていかなきゃまずいなと。 これやっていこうと。変えたほうが楽しいなという内発的動機を、 動機づけをですね、いかにするかというのがポイントです。 ですから、こういったね、僕もポイシーで、 リスナーのあなたのですね、内発的動機づけを刺激するために、 さまざまな選択肢、行動実験をしていきましょうとかですね、 アクションに移していきましょうということをお伝えしているつもりです。 ぜひ、自分ごと化して当事者意識を持って働き方を変えるためには、 何が必要かという観点で、さまざまな情報をインプットしていただきたいなと思います。 # 1分だけ宣伝 今回もちょっとだけ宣伝させてください。 9月29日木曜日、 VizCoronaでも事業成長を止めないということで、 VizPlay主催のセミナー、私もまた講演させていただきます。 様々な学び、コロナの中でどうやって売り上げ上げたか、 どうやって苦難を乗り切ったかということを、 多くの方が発表いただきます。 私も特別ゲストとして、 事業成長を成功に導く5つの改革として、 各社の事例をご紹介したいと思いますので、 お時間のある方、ぜひオンラインで登録して、 視聴いただければなと思います。 # 終わりのあいさつ はい、今回もリッスンありがとうございます。 ちょっとですね、メタバース難しいんですよね、説明が。 本当はDAOっていう分散型自立組織と合わせて説明したりとかですね、 あとはメタバースの中にも様々なパターンがあってとかって説明したり、 あんまりちょっとテクノロジーによりすぎちゃうと、 ちょっとリスナーの方々が限定されてしまうので、 ちょっとその辺はまた機会を設けてテクノロジーの話をしたいなと思います。 今日はどちらかというと、テクノロジーの中で自分の働き方を変えるためにはどうしたらいいかという考えるきっかけを与えるのが目的でした。 なのでちょっと長くて難しい言葉が出てきてしまったら本当に申し訳ないなと思います。 引き続き皆さんとTogetherしながら共感、そして未来の働き方をですね、 共に作る競争をしていきたいなと思います。 また引き続きTogetherお願いします。 それでは。