# タイトルコール この番組は、トップ5%社員の週刊の著者である私、コシカーが、個人の経験と17万人の調査データを基に、働き方やキャリアについて、あなたに語っていきます。 # 初めのあいさつ リッスンいただきありがとうございます。 コッシールコとコシカです。 今日もあなたとトギャザーしていきたいと思います。 ということで、沖縄にプチイジュ、トライアルですね、しておりますが、 なんと沖縄も一気に寒くなりまして、最高気温は14℃という時があって、 いや寒いなと、最適用11℃だったんですけども、 さすがにTシャツとかハーフパンツはもう無理ですね。 ダウンジャケットを着ている人も沖縄の方は寒さにあまり強くないみたいで、 結構皆さん着込んでますね。 東京とかですね、特に今の日本海側、東北、北海道、大変な雪に見舞われているようですが、 皆さん大丈夫でしょうか。 私は幸運にもそういった雪には見舞われていないですけども、 ちょっと気温差が特にこの1週間の中では激しかったので、 気が付いたら若干鼻声になってまして、 ちょっと体調も気を付けなければいけないなと思ってます。 皆さんも年末年始忙しくなると思いますが、 ぜひ環境変化、それから気候もかなり暖かくなったり寒くなったりするみたいですので、 ぜひ体調管理にお気を付けください。 # 感動しても9割の人が行動しない 今回は、効果的なインプットの仕方についてお伝えしたいと思います。 インプット、勘違いしないでくださいね。 インプットするというのは手段ではないですか。 インプットしたものをどうアウトプットするかということがないと、 溜まっていくだけですよね。 もちろん、例えば、本を読むとか、Voicyを聞くとか、 それによって癒されるということが目的。 これはあります。リラックス効果がありますし、 そんな本を読んでいる自分はすごいなと、 自己効力感を高める。それもあります。 ただ、その先にアウトプット効果を出すと、 評価してもらうということがあった方がいいと思うんです。 どうしても、インプットして、 溜めて溜めて、いつかアウトプットしようと思ってもしないんですね。 実際に、例えば、私も毎週のように、 オンライン授業ですとか、オンライン講座、講演などもしています。 大変ありがたいことに、今年の平均受講者満足度は、 97%を超えることができました。 でも、僕は満足していないんですよ。 講演というのは、聞くことが目的ではなくて、 知ることが目的でもなくて、 その講演講座で身につけたことを、 いかに日常業務、日常生活に活かすかということが 重要だと思っているんです。 ですから、講演講座を終わって満足するのではなくて、 これを何とかアウトプットして、 業務に生かして、それで評価を得るという、 そこまでやってもらいたいんですよ。 実際に、ある調査会社のデータによると、 講演講座満足しても、 実際に翌日行動を起こす人って、1割ぐらいしかいないそうなんですね。 1割10%ですよ。 さらにその行動を継続する人、 私が何度も言っています、 小さな行動実験を積み重ねてアップグレードしていきましょうと、 成功に近づいていきましょうというアプローチ、 できている人、さらに10分の1だそうですよ。 翌日行動を起こす人が10%、 その中から行動を継続する人はさらに10%、 つまり受講者の1%しか行動を継続しないんですね。 これはもったいないですよね。 逆にここに僕はチャンスがあると思っているんです。 成果を出し続けるというトップ5%社員は、 相対的にいわゆるトップ5%ってことは、 残り95%の人よりも成果を出している人たちですよね。 そういう人たちは差をつけるために、他の人がやらないことをやる。 例えば先ほどの翌日行動する10%ですよね。 行動を継続する1%、 なんと5%どころか1%になれるんですよ。 つまり聞いたものを終わりにせずにアウトプットを継続する。 これだけでもう100分の1なわけですよ。 そこで差ができるじゃないですか。 そこで行動を継続して学んだことを次に生かすっていう。 こういったローリスク、ローリターンの積み重ねが成果を出して、 他の人よりも評価を得て、 そして選択権を得て、 どういう仕事をどういうふうに、 ということの選択肢も得ることができる。 これは29歳の教科書という書籍でもお伝えしましたけれども、 これからはオープンワールド、ロールプレイングゲームですので、 自分で行くとこを探して、 自分で戦い方、働き方を見つけて、 自分でスキルを複線化していく、複数に増やしていく。 そんな中でですね、行動をすること、 行動を継続することがすごく重要です。 ここまで言ってもなかなかできないんですね。 そういった意味で5%社員にもヒアリングで教えてもらったんですけども、 アウトプット先やりません? アウトプット。 少なくともアウトプットすることを先に決めませんか? 僕なんかは意外とね、 知ったかぶるのは気をつけてるんですけど、 先アウトプットしちゃいます。 例えばDAOっていう組織、 分散型自立組織が今後ですね、 主流になってくると考えてますと。 言ったときに、いろいろな質問を受けるんですよ。 え、越川さんの組織はDAOなんですか? 確かに私はそういった言葉を意識してなかったですけども、 どこにいても自立的に人材が活躍する組織というのは、 6年前から構築してきたつもりですと。 え、じゃあガバナンストークンも使ってるんですか? ガバナンストークン? あ、それは使ってないですね。 ちょっと調べておきますねっていう。 ガバナンストークンって言葉、知らなかったんですよ。 これで後で調べたと。 それとブロックチェーンの中で、 いわゆる議決権を取るために多数決の票を集めて、 それから投資先とかですね、 お金の使い方とかを決めるっていう、 投票権というか通貨ですね。 DAOの中の組織で使う通貨、ガバナンストークンというものがあるんですけども、 それを後で知りました。 それを調べたら、さらにガバナンストークンというのは3種類の、 3種別あって使い方もそれぞれ異なるっていう、 深く話していたDAOの中にも完全分散じゃなくて、 多少中央集権もあるんだなみたいなことも後で知るんですよね。 中央集権と分散のバランスであって、 分散が主として中央集権もあるっていう、 例えばそういったことが後で副次的に分かるわけですよね。 そうするとガバナンストークンに関してお話ができると、 そこから組織のあり方についても説明ができる。 ガバナンストークンを使ってうまくいった例とそうじゃない例も話ができる。 これは先にアウトプットして、質問を受けて、 これ知っておかなきゃいけないな。 これ知っておくともうちょっと評価されるんだなっていうことが分かって後でインプットするっていう。 これおすすめですよ。 だから資料作成のときも進捗20%でフィードフォワードしてくださいねと。 今20%こんな感じで作ってますが、イメージ合ってますか、ご意見いただけますかっていう。 これをやると相手の欲しいもの、必要なものが分かりますよね。 重要、そうなものじゃなくて重要なものに変わるのは、 このフィードフォワード完成する前に意見を聞くから埋めることができるんですね。 これで意見をもらうと、何を調べなきゃいけないっていうことが分かりますよね。 重要、そうな情報は使われないですよ、15%ぐらいしか。 重要な情報は96%使われます。 このそうなを取ると。 そうなを取ってきたらひたすらそこに向けて深く掘り下げて調べると。 効果的ですよね。 実際に必要なものが分かると、例えばアウトプットしよう。 例えば、年明け書籍の内容について同僚に1分で説明しようっていう、 例えばアウトプットターゲットを決めたとしますよね。 そのためには1分だから端的に説明しようと。 プレップ方式で先にポイントを言って、理由とエグザンプルと、そしてもう1回ポイントを言おう。 3つ重要なところを説明しようと。 例えば、最強チームの条件を1冊にまとめた本を読んでみると。 3つ重要なことを決めたと。 これをアウトプットしようと。 なると、3つのことっていうことが頭の中にインプットされるので、 その意識するので、カラーバス効果が効くんですよ。 3つピックアップしようと。 3つ何かっていうのを、重要なものを3つ取り上げようと、ピックアップしようとして読書するんですよ。 これカラーバス効果と言っているのは、例えば赤いものは幸せだという情報をもし仮に事前に入手したら、 もうその後赤いものがやたら目につくんですよ。 というのは効果的ですよね。 必要なもの、アウトプットするものが分かっていて、 差し戻しされないように必要なものを相手に聞いて、それを意図的に探していく。 これGoogle検索でめちゃくちゃ便利ですよ。 意識して検索するっていう。 そうすると検索時間も減りますし、探したいものにショートカット、最短距離でたどり着くことができる。 アウトプットを先に決める。アウトプットを先にしてしまう。 足りないところをインプットする。 インプットするときは重要な情報に絞って、その情報を空ばす効果も使いながら、短い時間でアプローチしていく。 ぜひこの年末年始、ニュースを読んだりとかですね、本を読む方も多いんですよ。 ビジネス書ってすごく12月とか8月とか、休みのときに読まれる方多いんですけど、 先にアウトプットを決めませんか。どういうことに使うのかっていう。 ぜひ自己満足ではなく、ヒーリング効果もありますけども、癒し効果。 プラスアルファとして効果を出すためにですね、アウトプットを決める。 アウトプットする人、シテーション、重要なのが時期。 これ決めてインプットしてみませんか。 本当にですね、身に飛び込んでくる情報がすごく新鮮に映りますので、 ぜひアウトプット先、それからインプットやって成果を出し続けていきましょう。 # 頂いたコメントへのお返し はい、いつもコメントとギャッツァーありがとうございます。 先週はですね、特別スペシャルウィークということで、出版を記念してですね、5回放送させていただきました。 うち1回はですね、プレミアムな皆さんにですね、放送をさせていただいた次第です。 月曜日はですね、まさに出版しました、17万人のAI分析で分かった最強チームの条件を一冊にまとめてみたということで、 大変ありがたい限りで大ヒットとなっております。ありがとうございます。 日本でですね、一番ビジネス書が売られるのが、三聖堂書店の有楽町店なんですね。 東京の有楽町っていうJRの駅の目の前にある本屋さんなんですけども、そこであのウィークリーランキング1位と、 まだ1週間経ってないんですけど、1位ってことは相当多くの方が手に取っていただいたんじゃないかなと思います。 中にはですね、店長にお伺いしたんですけども、ボイシーのリスナーの方がですね、ボイシーで聞いて買いに来たんですけどって言った方が何名かいらして、 中にはですね、企業の人事担当者の方がいらして、全社員分、研修の受講者分なのか、すごく大量にご購入されてしていただいた方がいて、 ちょっとそのお名前とかですね、会社名をお伺いできなかったんですけども、店長経緯でも知ることはできなかったんですけども、その影響でランキング上位に入ったんだと思います。 ありがとうございます。そのですね、出版を記念した放送に対してのコメントもありがとうございます。 あまぐもおやほうさん、おめでとうございますってことはですね、厚い思いがまた一つ形に残りますねっていう思いが人を動かしていると私も思いますと、 私の発信を楽しみにしておりますということで、ありがとうございます。やほうさん、やほうって言われてる感じですね。ありがとうございます。 ノーマルスイフトさんもありがとうございます。上司や先輩が良かれと思って声をかけているのに、後輩はネガティブな感情を持つと、 職場あるあるだと思いますと、後輩と接する時ほど伝わるコミュニケーションを意識しないといけませんねっていう。 ノーマルスイフトさんのコメントは完全に伝わるコメントですよね。なんか端的でキャッチーでキーワードを捉えていて、それを職場で実践していただければいいんじゃないかなというふうに思います。 ありがとうございます。こみたんさんもありがとうございます。続々の観光ということで、最近ちょっと3冊立て続けていたかね。 29歳の教科書、パワポア2色、それから最強チームの条件ですね。ありがとうございます。 そのワーケーション先の素敵な今の過去の風景を拝見した、その頃のお仕事が今形になったのかと思うと感慨深い気持ちですということで。 そうなんですよ。当時、執筆してます。こもった3日間かな。あれで、あの時に最強チーム賭けを挙げました。ありがとうございます。 それで、大変ありがたいことに本を買っていただいたということで、腰息を布教していただいているということで。ささやかじゃないですが、大変うれしいです。いつもありがとうございます。 それからビッケさん。熱い思いをありがとうございますということで、ちょっと厚苦しく喋ってしまいました。 メンバーのことを思い出していますと。まちづくりのボランティアをされたときに、メンバーにこの言葉をいただいたんですね。ビッケさんが。 一人でやらない。一人でさせない。一人にさせない。一人でやらない。一人でさせない。一人にさせない。素晴らしい言葉ですね。 ありがとうございます。本屋に探しに行っていただけるということで。ありがとうございます。 はい。そこで甲部担当とビッケさんが会話していただいて。ありがとうございます。引き続き皆さんのコメント、質問、ご意見お待ちしております。 # ヤブからスティックな一言 今回はインプットに関する放送でしたので、それに関するヤブカラスティックな一言をお伝えしたいと思います。 知的好奇心は危険ですよ。 僕ね、インプットだけで終わるなって言ってますけど、はまっちゃうんですよ。 本好きなので、年間で300冊以上は読むんですね。 即読が多いですけど、飛ばし読みもしますし、繰り返し読んでるやつも含めて累計でですね、 1週間に7冊ってことは、単純に年間で360冊ぐらいは読んでるかなと思います。若干前後はしますけども、楽しいです、本読んでると。 何が楽しいかというと、知ることの楽しみ、喜びですね。 昨日よりも今日の自分の方が知ってるっていうのは、やっぱり自己効力感が高まりますし、嬉しいです。 賢くなったような気がしますね。 僕もともと地頭が弱いので、知るっていう知識を身につけると、やっぱり嬉しいんですよ。 喉カラカラな状態で水飲むのと一緒で嬉しいんですけど、ただ、そこだけで満足しちゃうのはもったいないかなと思うんですよ。 これはパワーポイント作ってるときに、作業興奮で派手なパワーポイント作っちゃうのと、同じ作業興奮感というのが出てしまうかなと。 たくさん本を読んでる俺すごいだろうっていう。そこじゃないと思うんですね。 自分が癒されるのはいいですけども、ただそれをアウトプットしなきゃいけないと。 なので、知ることができた、嬉しいっていう知的好奇心は、情報を集めようというモチベーションにはすごくいいんですけど、 ただそのモチベーションをアウトプットして達成したときとか、認められたときに報酬系のホルモンのドーパミンとか出るようになってくると、また一段階レベルアップするんじゃないかなと思いますので。 本月結構です。本月結構ですけど、ちょっとアウトプットして変化を感じていただきたいなと思います。 自分の周りに、外の世界に、自分から離れて、自分の外の世界で変化が起きるのはアウトプットしかないです。 インプットした自分、本を10冊読んだ自分、表情が変わったでしょって言って、なんかモテたりチヤホヤされることはないんですよ。 アウトプットすることによって評価されますので、ぜひアウトプットを意識するために知的好奇心だけで終わらないようにしていただきたいなと思います。 # 終わりのあいさつ 最後までリストいただきありがとうございます。 実はこのVoicy、日本語でお話ししているんですけども、 これをどうも翻訳して聞いていらっしゃる方、 それから日本語を勉強したいがために、 私のVoicyを聞いている方が多いんです。 私、タイとインドの方、それからUAEの方でも オンラインの授業をさせていただきまして、 ステージに生徒さんが大変多くの受講者の方がいらして、 インスタグラムとかツイッターのフォロワー、 そういった各国のフォロワーの方がすごく多くて、 私の拙い日本語の投稿やVoicyを聞いていただいているということを DMで聞いたんですよ。 最後に皆さん宛にご挨拶をして終わりにしたいなと思います。 タイ語とかアラビア語はしゃべれないので、 ちょっと英語でご説明をしたいと思います。 すいません。 拙い英語で全世界の方に一言お伝えして、 締めにしたいなと思います。 皆さん良い年末年始をお過ごしください。 それでは。