# タイトルコール この番組はトップ5%社員の週刊の著者である私こしかが、個人の経験と17万人の調査データをもとに、働き方やキャリアについて語っていきます。 # 初めのあいさつ おはようございます。こんにちは。こんばんは。 腰イルコと腰カワです。今日も皆さんとトゥギャザーしていきたいと思います。 もう12月近いですね。というなんかしみじみな感じ。 あんまりね、こうネガティブなことを発して、なんかテンションを下げたくないんですけども、 僕はこの季節結構好きですね。すごく寒すぎるわけでもないですし、 ちょうど湿度が若干乾燥気味ですけども、1月、2月に比べれば湿度はすごく抑えられて気持ちいいですね。 僕も朝、ランニングとかウォーキングとかをやるようになりまして、 有酸素運動がすごく気持ちいいです。 太陽光に浴びるっていうのもようやくできるなっていう感じですよね。 夏とか秋はちょっと日差しが強いですけども、今はすごく朝も夕方も気持ちいいと。 若干夜が短いですけど、夜は夜でまた読書をしたりとかですね、 今、ワールドカップサッカー、すごく僕も注力してまして、 もう仕事よりも優先しちゃってて、もうすいませんっていう感じですね、楽しんでます。 ぜひ皆さんも秋の夜長楽しんでいただければなと思います。 # アウトプットありきでインプット時間を制限する 今回はですね、5%社員の情報収集のテクニック、インプット術ですね。 これをちょっと3つご説明したいなと思っています。 書籍の中にも書いてますし、今後ですね、出版する本の中にも入れてますが、 今回は情報収集という括りで皆さんにお伝えしていきたいなと思います。 3つですね、3つ。 まず1つはですね、アウトプットありきでインプットするというのが1つ目ですね。 探す時間を制限するということですね、2つ目。 3つ目はですね、仮説を持つということですね。 ちょっとそれぞれ共通しているところもあるんですけども、1つずつご説明していきたいと思います。 インプット、目的じゃないですよね、インプットは。 これすごく重要です。 5%社員はですね、成果を出すため、成果をなぜ出すかというと、 やっぱり自己選択権、自分で選択肢を増やして、自分で選ぶという、そんなキャリアを積み重ねていきたいと。 だから別に偉くなりたいわけじゃなくて、しっかりと評価されて、周りを巻き込みながらですね、できることを増やしていきたい。 そしてやりたいことをやりたい。 それが会社に求めることと、かみ合わせていきたいというね。 WILL CAN MUST、これを重ねていくのが5%社員の特徴だというところなんです。 そのためにですね、手段としての情報収集をするということで、 インプットはごめんなさい、手段ですので、インプットが目的というのは僕は危険だと思います。 いや、わかりますよ。重要そうな資料とか、情報、必要そうな情報を集めておいた方がいい。 ストックしておくのは、それはもう必要だと思います。 ただ、ストックすることが目的だと危険ですよね。 僕も月に30冊本読みますけど、積読と言われる、本を買っちゃうと安心しちゃうというやつですね。 なので、読みやめてもいいので、どうですか。 初めにだけ読むとか、プロフィールだけ読むだけでも全然違うと思いますよ。 なので、アウトプットするためにインプットする。本を読むために本を買うという。 さらに本を読むのもインプットですよね。 読んだ本をどうアウトプットしていくか、これを意識するという。 読んで終わりじゃなくて、今悩んでいる残業が続いてしまう問題にちょっと活かしてみようとか。 今、部下との対応に苦労しているから、そこにちょっと本で学んだことを1回トライアルでテストしてみようみたいなね。 高度に活かすと、アウトプットするというのが目的というのがいいと思います。 ですから、やっぱり本の選び方、情報収集、どうやって情報ソースを選ぶかということなんですけども、 なんとなく探すのはあってもいいです。混乱させちゃいますけども、偶然の出会いもありますので、3割、4割ぐらいは偶然の出会いでいいと思います。 ただ、やっぱり残りの6割、7割は、やっぱりアウトプットを目的にしていただきたいなとキャリアを積み重ねる上で参考にしていく。 参考にするは、自分のキャリアに活かすという意味でアウトプットですからね。 例えば、次回資料を作るときにこのテクニックを役立てるとか、今悩んでいることの整理の仕方としてこの思考を役立ててみる。 例えば、歴史小説で学んだこのやり方に関しては、現代にも活かせるなとかですね。 学び終えたら、すぐに自分の行動に活かすという、そういったアウトプットありきでインプットすると、やっぱりインプットの質は変わると思います。 やっぱり自己満足じゃなくて、他者満足に変わってきますからね、アウトプットすると。 そうすると、やっぱり変化が起きますよ。 インプットではごめんなさい、変化は打ち鳴るものです。 自己満足とかですね、達成感、満足感、これはいいと思いますけども、 ただ、やっぱり自己選択権を得るとかね、自分でキャリアを切り開くのであれば、ぜひアウトプットしていただきたいなと思いますので、 その情報収集、何のために使うの?というのを先に決めていただきたい。 アウトプットありきでインプットする。 5%じゃないので、先にアウトプットとかもしますよ。 私はよくわからないですけど、こういうふうじゃないかなと思うんです。 Web 3.0というのはこういうふうになっていくんじゃないかなと思います。 先に言っちゃう。質問を受ける。詳しい人もいる。いいじゃないですか。 それを元に調べてみる。アウトプットありきでインプットするというのも5%社員の特徴です。 アウトプットありきでインプットする。これが一つ目です。 二つ目。時間を制限する。 特にデジタルでの検索ですね。 多くの方はGoogle検索を使っていると思います。便利ですよ。 探索コストは低いです。 例えば国立図書館に行って本を借りて調べるよりも、Googleで学説論文を調べる方が圧倒的に早いですからね。 そういった意味では、情報検索する時間、探す時間、探索時間、探索コスト。 これを最小化するのはGoogle検索がいいですよ。 Googleが世界一情報を持っていますから。 ただ、Googleって何の会社でしたっけ。検索の会社? いえいえいえ。広告の会社ですよ。 Googleの決算を見てください。広告収入が8割、9割。 いわゆるGoogle検索というのは、ただの検索情報、検索プラットフォームではなく、検索サービスではなくて、個人情報を取っていますよね。 Googleアカウントにログインしなくても、こういった情報が検索されるという傾向を見ていますし、 Googleアカウントでサインインしていれば属性なんかも分かりますよね。 50代、男性、よく本読む人だな、この検索をよくする人だなという、その情報を広告主に売っているんですよね。 そうすると、50代の男性で、僕みたいな経営者の方がどういうものを欲しているかみたいなことが分かる。 このキーワードを入れたら、この広告を上部に載せると買ってクリックしてくれる可能性が高いという。 これがクリック広告の彼らの本業ですよね。 ですから、検索の上位、そうですね。 広告って一応出ていますけども、例えばおすすめのスマホを探そうというと、おすすめサイトが出てくるとかね。 広告もそうですし、その後に出てくる広告じゃないサイトも、細かいことですけどSEO対策されていますので、 大体その売りたい携帯電話とかSIMカードとかに誘導される仕組みになっていますよね。 ですので、やっぱりそういった広告に誘導されるということを意識しないと、 もう探せば探すほど思いのお壺にどんどん動かされてしまうので、検索時間を区切るというのはいいと思いますよ。 5%社員なんかもポモドールテクニックを使っていますので、例えば報告書を作るのは45分、探すのは5分にするとかですね。 5分探して、そして資料を作って、途中でもう1回確認のために5分検索する、最後は仕上げるみたいな。 検索時間を絞るということで、例えば広告に誘導されることもないですし、自分の思い込み、固定観念、 このバイアスに引きずられて正しい方に正しい方にずっと行ってしまうみたいなことも避けられますので、 検索時間を制限するというのもおすすめです。これが2つ目ですね。 3つ目、仮説を持つということですね。これが1番目、2番目のまとめですね。 アウトプットありきのインプット、それから検索時間を制限するというのは、仮説があってこそです。 こうだろうという仮説、これはバイアス思い込みでいいです。固定観念でいいです。それしかないんだから。 それでこうだろうという仮説で調べてみる。それを正しいかどうかを確認するという検証ですね。 もちろんね、検索結果を自分の予測通り、仮説通りに探してしまうという傾向はあります。 それを先に、仮説として目に見える形に、こういう仮説を持っている、これきっと自分のバイアス思い込みなんだろうなということで認識することで、 メタ認知ですね。これはアナロジー思考でもありますが、そうすることによってそこを起点にして疑っていくというクリティカルシンキングに入ってくるんですね。 そうすると、なぜだろう、なぜだろうというデザイン思考にも入っていくことができます。 ですから、以前の放送でもご説明したインポセシス思考、仮決め、仮決め思考という仮決めをするから検索時間を絞れるし、 アウトプットの仮決めをするからインプットの質が高まっていくんですよ。間違っていていいんです、仮決めは。 仮決めを疑うための検索でもあると思いますし、仮決めを覆すための情報収集でもあると思います。 当たり前を疑っていくのがハイポ思考ですよね。この仮決めを先に作って調べて検証していくと。 そして本質をまた確認していくみたいな、これが5分検索、資料を作って途中で5分検索、2つ目が検証ですよね。 最後にまとめるという。仮説があるからこそターゲットを絞って探せる時間を絞れる。 そして仮説があるからこそ相手を動かすアウトプットを実現できる。仮説があるからこそ検証することができる。 いわゆる思い込みを否定する、確認することができるというこの3つを繰り返していますね。 アウトプットありきのインプットをする情報収集。検索時間、情報収集するときの検索時間は絞りましょうと。 制限時間を設けましょうと。最後は仮決めをしてから探す、仮決めをしてから検証する、仮決めを疑う、確認する。 この3つですね。ぜひ心がけていただけると情報収集の質がもう1ランク、2ランク上がると思います。 私も5%社員の真似をしています。ぜひ皆さんもトライしていただければなと思います。 # ヤブからスティックな一言 はい今回はですね情報収集に関するヤブカラスティックな一言です 本質は見えない 本質は目に見えるものではないんです まあいわゆるその問題が起きていることね解決するとやっぱりその表層的な課題なので 解決したとしても同じ問題が起きてしまうと なので、ハウじゃなくてワイでいきましょうということを何度も繰り返しています 本質であればあるほどですね見えてないんですね だから騙されちゃうしだからやっぱり無駄に google 検索に時間を費やしちゃうんですね私も だからやっぱりこう当たり前を疑うとか本質的なものを見るために俯瞰的に自分を見てみるとかですね 批判的にまず疑ってみる バイアスなんとかハイポジションでとっていくとかですね そういったことによってどんどんどんどん本質的なものが出てくると 根本解決の根本という文字は根っこのもとですよね 根っこの本ねまあ根っこっていうのは見えないですよね土の中に埋まっているっていう だから枝葉を取るんじゃなくてやっぱり根っこを取るためには土の中潜らないといけないと それが僕は情報収集だと思っています 表層的な海の上に水の上に浮いているものを拾うんではなくて 水の中に何があるかということがまあ海全体をですね 理解することになってくるんじゃないかなと思いますので 探る潜る 本質を見つけるそんなですね情報収集をといえばしながら身につけていきたいなと思います # 終わりのあいさつ はい、最後までリスニングいただきありがとうございます。 今週はですね、実はスペシャルウィークでございまして、 Voicyの放送もですね、ちょっと増やしていきたいと思います。 いつもは月、水、金、朝6時なんですけども、 ちょっと今週はスペシャル特別ウィークでして、 水曜日に発表しますが、 ちょっと放送を増やしていきたいと思いますので、 ぜひTogetherいただければなと思います。 それでは。