# タイトルコール 本番組はトップ5%社員の時間術の著者である私 コシカーが個人の経験と17万人の調査データを基に働き方やキャリアについて語っていきます。 # 初めのあいさつ コシルコとコシカワです。 今日もあなたとトギャザーしていきたいと思います。 ということで、食欲の秋なんですが絶賛ダイエット中でございます。 10月末にですね、ちょっとロードバイクのイベントがあって100キロ走るものですから、 ちょっと練習がてら体重も減らしています。 なぜかというとですね、ロードバイクってよく考えるとずるいスポーツですよね。 だって高い自転車を買えばいい記録が出るわけですよ。 その10万円のもの顔が100万円のもの顔が記録は一緒に測られるっていうのはちょっとずるい感じはしますよね。 ちなみにロードバイクって軽ければ軽いほど高いんですね。 その方が速く走れるからってことなんですけど。 ちなみにですね1キロロードバイクのいわゆる自転車の重さを1キロ減らすのにはですね、 パーツをいろんなところをですねその鉄ではなくて、 例えばカーボンにするとかそういったパーツを変えていかなきゃいけないんですけど、 1キロ減らすのにだいたい10万円くらいかかるんですよ。 10万円だったら体重減らそうということで、 今はタンパク質を中心に食事をしていまして、 なんとか月末のですね100キロ乾燥したいなと思っています。 # オープンワールドで探索する 今回はキャリアに関するお話をしたいと思います。 以前にもオープンワールドでロールプレイングのようにキャリアを開発していくという放送をしたんですけども、 Voicyの反応も、それからメディア、クライアント企業からもたくさんのフィードバックをいただきまして、 こういったことに興味があるんだなということで、今日もキャリアに関するお話です。 オープンワールドと言っているのは、いわゆる以前にもお話した通り、階段が用意されていて、 これ登ったら次、登ったら次、登ったら次というふうに、いわゆる昇進昇格。 昇進昇格とともに給与も上がって、自分の満足度、効力感、そして達成感も得られるという。 もちろんあるんですけども、ただこの道を行けば必ず成功するなんていうのはなくなりましたし、 この階段を駆け上がれば、もうステップ上がれば成功しますよ、大きなことができますよということでもなくなってますよね。 それはやっぱり成功のスタイルが非連続になってしまって、経験の積み重ねによって時間をかけて失敗を積み重ねて成功に至るという、 過去の画一的な成功の仕方ではなくなっているということと、あとは価値観もそうですよね。 そこまでがむしゃらに働くのはどうだろうと思う方もいらっしゃいますし、 生活、家族とかを優先させるという価値観もだいぶ10年前に10年前に比べれば変わってますし、 実際に管理職になりたいという方は、女性や若手社員中心に増えてしまっていると。 これどうしていくべきかというよりも、こういった考え方の人がいるんだというふうに、まずはそのダイバーシティを受け入れるべきかなというふうに思っています。 そんな中で、これからどうやって自分ができること、自分がやりたいこと、以前にもお話したできること、キャンですよね、ケーパビリティ。 それからやりたいこと、ウィル、展望とかですね。 それをどうやって構築して、どうやって大きくしていくか、そしてやらなきゃいけないこと、給料をもらうためにやらなきゃいけないマストとどう重ねていくかという戦略ですよね。 これはやっぱりなかなか難しいんですよ。 やっぱり先輩とか上司が経験していない環境になっていますので、不確実ですごく不安定な変化が続いていますので、その中でどうしていくべきかというべきというのがなかなか見つけられにくいと思うんですね。 なので、昔のように3年後、5年後の自分の目指すべき姿を描いてくださいみたいなキャリアシートみたいなのを描いていたと思うんですけど、正直厳しいですよね。 なんとなく今見えているものの中の延長線上で描くことはできますけども、キャリアが非連続なので、車内で移動を突然することもあれば転職もあるでしょうし、やりたいことが変わったりとか、 意外とできちゃったりとか、そういった偶然の出会いによってキャリアが非連続につながっていくという状態では、3年後、5年後ってプランするのは難しいとかといって、何もしないかというとそうではないですよね。 変化が激しいので、何もしないで止まっていると取り残されるどころか劣化して落としていってしまうので、風化されていっちゃうのでスキルがですね。 だから、学び直しとかリスキリングとかアンラーニングっていうふうに言われているわけですよ。動かなきゃいけないけどどう動いたらいいかが分からないという。 これがドラクエだなと思うんですよ。 例えば、ちょうどドラクエの店のオフラインが発売されて、もう僕らがドラクエ世代なので、昔はドラクエのダウンロードじゃなくて、ビッグカメラとかヨドバシカメラに朝早くから並んで買ったりとかしてたんですけど、 そんな時代から愛好家でして、ロールプレイングゲーム、何かというと確実に成長するじゃないですか。 小さい敵を倒すと確実に成長するんですよね。レベルが上がるっていう。もちろん倒せなかったりもしますよ。 そうするとゲームオーバーにはなりますけど、またね、再開ができるっていう。なかなか人生でゲームオーバー後に再開ってできないと思いますけど、ゲームの中ではできますよね。 そういった意味ではリセットっていうことができるんじゃないかなと思うんですけども、ドラクエもですね、はいじゃあスタートってなった時に、一応ね、町の中でヒアリングをして、なんとなくストーリーが、数字書きが決まってるように動いてきますよね。 町の人に話してっていう。ヒントをもらって出かけていくっていう。ただ、町を出ますよね。出たらオープンワールドじゃないですか。 北行くのか南行くのか東行くのか西行くのかっていうのはもう感覚ですよね。動いてみて、あ、こっちは行き止まりだな。動いてみて、あ、隣の町があったなとかですね。動いてみて、あ、これ洞窟があるけど入って大丈夫かなっていう。 これは今のキャリアとすごく似てると思うんですよ。キャリアというのは何か地図を渡されてるわけでもなく、自分が主役のキャリアというゲームの中で、北行くか南行くかは自分次第と。 昔はこれやりなさいとか人事部の育成計画とかあったんですけど、これがもう完全に自分次第になってきたと。いいですよね。自由と責任を与えられるっていう。ただ、あんまり慣れてない方もいるので戸惑うと思うんですけども、まず行ってみて、行き止まりだったら引き返ってくるっていう。 これ学んでみて、あんまりちょっとしっくりこないなと。ちょっと自分がやりたいこととはかけ離れてるなと思って。ただ引き返すっていう。 でも東に行ってみたら、洞窟があったと。興味多いのに入ってみたら、どんどん進んで、高価な武器を、アイテムを獲得できたみたいな。これ意外と良かったなっていう。ちょっと怖かったけど、洞窟初め入ってみたら意外と良かったっていう。 営業なんてお客さんのクレーム対応なんて嫌だなって。でも、トラブル対応で営業の方が困ってるときに代わりにお客さんの電話出てあげたら、意外と相手の怒りを鎮めることができて感謝された。じゃあ私はカスタマーサポートをやってみようみたいな方は、私の以前の前職のチームメンバーにもいましたよね。 こうしてちょっとやってみて良かった偶然の出会いで、意外と転職にぶつかるっていうのもドラクエっぽいなと思いますね。あとドラクエの特徴は途中で転職できますよね。戦士が途中で魔法を使えるとかね。 それで、すごいですよね。昔の職業で遊び人っていうのがあったんですけど、遊び人に転職する人って周りであんまりいなかったですけど、でもそういった遊び人だと技ができたりっていうのは、今考えるとそういう遊び人っていう転職面白いなと思ってますけど、そういった転職するっていうのもそうですし、あとはパーティーを組むっていうのもそうですね。 パーティーを組んでチームで戦うみたいな感じになってたんですけど、これも今の一人では複雑な課題を解決できないから、周りの人を巻き込んで強みよみを掛け合わせるっていうのは良いですね。 そういうのは今の仕事の仕方と似てますよね。 この中で言いたいのは、やりたいことなんてなくていいんですよ。これが今までのラダー型、階段ステップアップ型のキャリアとは違う。自分で見つけるんです。自分で。もう感覚ですけども。 まずは何よりも動き回ること。止まっているとストーリー全然進まないのに、一応モンスターと戦ったりはするんですよ。でも進まないんですよ。進まないとやっぱり達成感も得られないし、成長も遅いと。だから動き回らなきゃいけない。 3番目は自分から学んでいかなきゃいけない。もちろんドラクエとかは攻略本とかあるんですけど、あれ見てやったこともあるんですよ。小さい頃。早いですよ。周りに自慢とかできますけど、面白いかどうかって言うとあんまりないですよね。 自分で克服した感はないですし、そこに自分で学びがあったかって言うとそうでもないですよね。なのでやっぱり重要なのは、答えは落ちていないと。自分から探していくと。だから課題設定力です。課題解決じゃないです。課題設定。課題設定ですよ。 課題設定するためには、あれ?これってそもそもどういう意味なんだろうって言う。行動を取り始めた時にそもそも論で本質的な目的までたどり着くって言う。あ、そういうことかって言う。課題解決しちゃうと、これちょっと解決するためにはこうしようって言う風に表面上で解決しようとするんですけど、やっぱり本質を見るためにはなぜを繰り返して課題設定力です。 ぜひちょっとこの辺参考にしていただいて、ご自身キャリア悩んでいる方はちょっと一歩踏み出していただければなと思います。 # 頂いたコメントへのお返し いつもコメント解きなさい。 ありがとうございます。 先週はですね、孫択未理由会議と、 会議のための会議のための孫択を積み重ねた会議って 増えてますよね、という話でした。 こぶたんさん、ありがとうございます。 早速やられたんですね、ファシリテーターでうまくいかなかったと。 あのね、反省しない方がいいですよ。 反省じゃなくて内省ね。 あの、自己否定しちゃうと行動止まっちゃうので、 あ、ちょっとうまくいかないこともあるよなっていう内省ね。 自分を責めないでください。 でね、このフィードバックめちゃくちゃいいですよ。 あの、そんなもんじゃないっていう。 そんなもんですよ。 100%目指しちゃダメです。 あの、こぶたんさんはね、 努力をできる能力の持ちの方なので、 すごくこう、あの、 実直にされる方じゃないかなと思うんですけど、 あのね、ファシリテーションなんで、 3回に1回成功すればいいと思ってください。 3割3分3人です。 それぐらいでいいんです。 そんなもんだと思って、 ちょっと肩の荷を抜いてですね、 いろいろチャレンジしていただければというふうに思います。 えー、スイフトスポーツさん、 ありがとうございます。 いつも、えー、そう、白岡箱に前回は行っておりまして、 ちょっと寒いぐらいだったんですけどもね、 はい、ちょっとサヌ、セカンドホームという、 ちょっとあの、サブスクでいろんなとこ回っています。 えー、まあ時間ばかり取られてしまうとウェブ会議に、 まあ参加する会議を選んでいきたいなと。 まあ、あの、スイフトスポーツさんもね、 あの、それなりの立場だというふうに思いますので、 まあ会議を選ぶって重要ですよね。 はい、あの、それが選べるんであれば、 ぜひ、えー、選んでいただいて、 まあ、だからエッセンシャル思考ですよね。 どこに力を入れるかっていうね。 ぜひちょっと、あの、欠席して何回、 あの、すごく不利益があったら、 じゃあ次回から参加すればいいっていう。 まあ、それも学びだと思いますので。 まあ、あの、会議に出席しないっていう行動実験、 面白いんじゃないですかね。 あの、ぜひ、あの、感想を聞かせてください。 はい、吉勝さん、グラデコー、 ありがとうございます。 えー、無意識にミルフィーを何層も積み重ねてる ケースありそうですよね、っていうね。 そうなんですよね。 まあ、会議ってね、なんかやっぱ、 そういったものの積み重ねになっていて、 それが、あの、いいケースもありますからね。 意識合わせみたいなやつとかはですね。 ただまあ、意識合わせだけしてると、 ちょっともったいないですし、 合意形成の会議だけしてると、ちょっと欧米とか中国、韓国には 乗り遅れちゃうかなというふうに感じてますので、 決め方を先に決めるっていうのが いいかなと思います。 僕は、あの、決め方を決めるという意味では、 ファシリテーションするときはですね、 ペイオフマトリックスっていうのを使って、 縦軸が成功へのインパクトの大きさ、 横軸が実現可能性ですね。 で、右斜め上を決めましょう、みたいなことを ホワイトボードでよくやります。 はい、ありがとうございます。 ね、スイフトスポーツさんも、 あ、スイフトスポーツさんと吉勝さんの 繋がり初めてなんですね。 意外なコラボレーション。 ありがとうございます。 はい、吉勝さんと小野太郎さんも反応されてと。 いいコラボレーションですね。 触発し合って、まさにドラクエのパーティーのような 感じがします。 いつもありがとうございます。 # ヤブからスティックな一言 はい今回はキャリアに関するヤブカラスティックな一言です。 キャリアアップは上に行くことではありません。 キャリアアップというのは決して上に行く、昇格する、昇進するってことではないですからね。 なのでこう気負わないでください。 僕が考えるキャリアアップというのは、ウィルとキャンを大きくして重ねること。 ウィルとキャンを大きくして、そしてマストとつなげて3つの円の重なりを作ること。 これが自分の価値が求められて発揮できて嬉しいという働きがいですよね。 さらに自分がコントロールできるところとできないことがあるじゃないですか。 マストはコントロールできないですよね正直ね。影響を与えられますけど。 ただコントロールできるのはキャンとウィルですよね。 自分のスキルは自分で大きくできるし、自分のやりたいことは自分で膨らませられるし。 これを大きくする。両方大きくするというのが僕はキャリアアップの一つだと思っています。 自分でコントロールできるエリアが大きくなっていけば、相対的にコントロールできないものよりも広がっていくわけですから、 自己選択の中で自分で選べる。自己選択権があって選べるっていう。 これはすごく幸福度につながっていくと思いますので。 出世とか昇進以外にキャンウィルを大きくする。コントロールできるエリアを大きくする。 自己選択権を持つ。これが僕はキャリアアップじゃないかなというふうに思っています。 # 終わりのあいさつ 最後までリッスンいただきありがとうございます。 ちなみにですね、トップ5%社員も課題解決よりも課題設定というふうに言ってますし、 彼らはHowではなくてWhyを重視するというのは、5%社員も5%リーダーも言ってましたね。 やっぱり本質を見るという、手段を目的化しないという意味でも本質を見るというのはすごく重要かなというふうに思います。 あとは行動量が多いですよね、5%社員は。 デジタルの中でも動き回ってセミナーなんかもたくさん参加しますし、 それから本もたくさん読みますし、社内でもうろうろしますし、 動くことによって情報や人とぶつかって、その中から偶然の出会いを自分のものにしていくという。 ラッキーとか運とかビジネスチャンスなんかは人からもたらされますので、 ぜひちょっと皆さんも積極的にかなんで、デジタルでも接点を持つことができますので、 ぜひ皆さんも動き回っていただければなと思います。 動き回るあなたとまたTogetherしていきたいと思います。 それでは。 # あリトル宣伝 ちょっとだけ宣伝です。 あ、リトル宣伝ということでルーグを使いました。 この放送をしているのが10月7日金曜日。 本日ですね、人事総合エクスポというウェブセミナーが開催されておりまして、 そこでキャリアのかなり有名な森本千佳子さんってご存知ですか? 森一さんっていうNHKのプロフェッショナルの流儀とか、 あとはテレビ東京のガイアの夜明けなんかにも出ているすごく有名な方ですね。 森一さんと対談をします。 組織の話ですとかキャリアの話をしていこうかなと思っています。 当日も登録すれば見れますので、ぜひご参加いただければなというふうに思います。 10月7日金曜日、私と森一さんのセッションは10時45分から11時30分です。 お仕事しながらラジオ的に聞いていただけるとよろしいかなと思いますので、ぜひよろしくお願いします。