# タイトルコール この番組はトップ5%社員の時間術の著者である私 コシカーが個人の経験と17万人の調査データを基に働き方やキャリアについて語っていきます。 # 初めのあいさつ リストン頂きありがとうございます。コシールーことコシカワです。今日もあなたとトゥギャザーしていきます。 ということで10月入りましたね。ちょっと気温もガクッと落ちたような感じですごく過ごしやすくなったなと思います。 食欲の秋、スポーツの秋ということで、食欲でねもう美味しいものいっぱい食べたいんですけど若干こう体重が増え気味なので今絶賛ダイエット中です。 ダイエット中なのはですね10月の末に広島と愛媛を結ぶ島並海道っていうのがあるんですね。 そこで自転車のレースイベントがありましてロードバイクのですね。ここに私とクロスリバーのメンバーで参加していきます。 ちょっとねちょっとイベントにも関わらせていただいてるんですけどもクロスリバーとしてですね。 ロードバイクで100キロ走るんですよ。日本では唯一高速道路を封鎖して走れるんですね。 だから全世界から何千人の人が訪れるんですけどもその100キロがしっかり走れるようにトレーニングしてるのと体重減らした方がいいんですよロードバイクは。 もう1キロでも減らすだけで全然スピードが変わってくるので疲労度も変わってくるのでちょっと食べ物で今ダイエットしてます。 皆さんはぜひ美味しいものを食べて健康でいていただければなと思います。 # 自己選択で学びを継続する はい、今回はですね、学習継続についてお話をしたいと思います。 皆さん知ってます? 働き方改革って、実は成功確率12.1%。 ランダムにですね、800社以上の企業にお勤めの方、 経営者の方もいますし、現場の社員の方もいます。 ランダムに匿名で聞いたところ、 お宅の会社では働き方改革成功してますか?というふうに聞くとですね、 はぁいと手を挙げる人が12.1%しかいないという。 なぜなのか?という掘り下げていった時にですね、 そもそも働き方改革に賛成してないという方が多いということに気がついたんですよ。 例えば、勘違いで多いのがですね、働き方改革イコール残業削減という。 これ違いますよね。働き方を変えるイコール残業削減。 両方手段手段なわけですよ。 実際に、いわゆるその残業削減を目的とした働き方改革、賛成ですか?と聞いたところ、 20代、30代のなんと半分以上、58%が家反対ですと答えてるんです。 20代、30代はおそらく自分の自由な時間が欲しいとか、 家に帰ってゲームしたいとか、残業代が欲しいとか、 そういったことをあてにしてるのかなと思ったら違いましたよ。 残業抑制に反対する20代、30代、7,350人追加質問したところ、 なぜ残業抑制の働き方改革反対なんですか? 1、ダントツです。ダントツ53%。スキルアップの時間が欲しいっていう。 すごくないですか。自分が成長するために、 社会にとって一人前のビジネスパーソンとして活躍するために学ぶ時間が欲しいと。 でも先輩に教えてもらう時間や、自分で学習する時間がないと。 なんとか目の前の業務をこなして、よし、学びの時間を作ろうと思っても早く帰らされてしまうということなんですよ。 学びたいと。もちろん自分のためっていうのもあると思いますけど、 学ぶっていうのは会社にとってもメリットはありますよね。 何も学ばないで言われたことしかやらない人よりも、 自分が必要だと思うことを自ら学んでいく人、校舎の方が人材としては欲しいですよね。 そもそも働き方改革、卒業して欲しいんですよ。そろそろもう。 なぜかというと、働き方改革って手段じゃないですか。働き方を変えるっていうのは。 働き方を変えることによって何を手にしたいのかっていうことの方が重要ですよね。 これが本質的な目的じゃないですか。 働き方改革、成功してる企業っていうのは、ちゃんとその本質的な目標があって、 そして手段として働き方改革を取り組んでるんですよ。 じゃあ本質的な目標は何かというと、会社の成長、事業成長ですね。 民間企業だと資本主義の中では毎年売上利益を上げていかないといけないですよね。 増やしていかないといけないと。そうすると給料もらえないですからね、社員の方も。 ちょっと捉えながら儲かることってすごく重要なんですよね。これ一つ目です。 ただし、儲かるだけ一遍倒でやっていたらパワハラも起きるし、 社員は過酷労働の中でどんどん離れていってやめてしまいますし、 新たな発想、ビジネスっていうのは社員から生まれてこないと。 だから社員の働く意欲、働きがい、エンゲージメント、こういったのが重要だと。 成功してる企業は会社の成長と社員の働きがいの両立、両方達成することを 山の頂上として働き方改革という山登りしてるんですね。 そう考えると、そもそも社員が学びたいと言ってるんですから、 それを実現しない手はないじゃないですか。 でも一方で、会社の研修ってどうですかね。 なんかこうやらされ感があって、忙しい時に上司からこれ受けろとか人事部から これ受けないとダメですよって言われて、いやいや受けると。 ちょっと眠くなってしまったりとか、オンラインの研修であれば違う仕事をしてしまうとかね。 仕事しながら研修受けてしまうっていう。 じゃあどうすれば自分が学びたいこと、会社が学んで欲しいことを合致させるかっていう、 これが学び方改革だと思うんですよ。 ちなみに働きがエンゲージメントっていうのが、どういった要素から影響を受けるのかというのを調査。 これは神戸大学ですかね。やった調査データを引用しますと、 前向き思考の決定要因、この一番重要度が高いのは、第3位が学歴で第2位が収入なんですね。世帯収入。 第1位がダントツで自己決定権なんですよ。 自分で決めるっていうことは前向きな思考になれるってことなんですよ。 働きがエンゲージメントっていうのは前向きな思考ですからね。 この自己決定権は前向きになれるっていうことと、 58%が残業したい、うち53%は学び方改革で自分が必要だと思うものを学びたいと、 これ組み合わせていくというのが学び方改革なんじゃないかなと思うんです。 つまり社員が学びたいという項目、これを募集しますと。アンケートで集めますと。 そして会社も受けてもらいたいものがあるじゃないですか。事業成長のためにこの研修受けてください。 コンプライアンス研修受けてくださいってこれありますよね。 会社が受けてくださいという研修メニューと、社員が受けたいといった研修メニュー。 これを組み合わせてその中から最低何個受けてくださいと。 会社が指定したやつは2つ、それ以外のやつは3つ、合計年間で5つ受けてくださいっていう。 もちろん受けたいってやつが、例えばメーカーなのに全然違う、 不動産鑑定士の資格を取りたいっていう方がいたとしますよね、副業として。 それは採用しなくていいですね。会社の成長と社員の働きがいの両立なので、 それを両立するために必要な研修、かつ社員から受けたいという忌望があったもの。 これを組み合わせると。これを組み合わせて年間で5つ、自分で選択してくださいと。 これ自己決定権ですよ。自分で決定してくださいと。 そうすると前向き志向になりますよね。 実際にこれを7社で実験やったんですね。 今プラスになったので8社目がやってる感じですね。 7社の結果だけで言うと、従業員1人に対する研修費、年間でいくらかっていうところですね。 研修費と、あとは研修受けた後の満足度。 これは良かったなと。自分のためになったなっていう。 受講生の、いわゆる社員の研修満足度。これを掛け合わせたんですね。 研修費と研修満足度。 この掛け合わせた係数と、あとはその研修を受けた人たちの離職率。 これを相対比較したところですね。 全ての会社で、研修費と研修満足度を掛けたこの係数が高ければ高くなるほど、受けた人の離職率が下がるってことが分かったんですよ。 これはやっぱり会社が受けてほしいことと、自分が受けたいことのミックスをやったってことと、自己選択権を得られたっていうこと。 これが大きいと思うんですよ。だって残業したいんですよ。 残業代じゃないですよ。学びたいんですよ。 これができないと、じゃあ自分の時間を確保すると。 自分の時間を確保して、自分のお金で、自分の給料で学んでいると。 本当に意欲がある人はですね。 これを会社が時間を提供してくれると、お金も提供してくれるというのであれば、それはメリットありますよね。 そのバーターとして、トレードオフとして会社が受けなきゃいけないものもあると。 この会社いいな。働きがいが高まるな。 働きがいのある人は、会社に対する貢献度、エンゲージメントが高いですから、作業効率率が45%高いというデータもあるんですね。 学び方改革で、自己選択権で自分で選べば、プラスの前向きの趣向になるし、 会社にとってはエンゲージメントが高まって、社員の離職率が下がるという。 これ、会社の成長と社員の働きがいを両立させるという山の頂上に向けた改革として、働き方改革と同様重要じゃないですか。 ぜひ、学び方改革を取り組んでいただきたいんです。 会社がやらないからとなったら、自分から、自分で時間を生み出して、自分で学びたいことを学ぶ。 これから会社は残念ながら弱体化していくんですね。この分散型自立組織では。 そうすると会社の研修って、多分日本は先進諸国で一番投資が少ないんですけど、もっと減っていくと思います。会社が弱体化していきますから。 自分で学んでいかなきゃいけないと。 学び続けるためには、自分で時間を生み出して、自己選択権で学びたいことを確実に実行に移していく。 やりたいじゃないですよ。やるんです。 これが学びを継続させるポイントじゃないかなと思います。 # 頂いたコメントへのお返し はい、いつもコメントとぎわずありがとうございます。 先週ですね、初動力を鍛えると、仕事に取り掛かる時間、間を空けずにもうさっと取り掛かるというようなご説明をしました。 コメント、ユッキーさんありがとうございます。 通勤途中の車の中で聞いていただいているとありがとうございます。 やる気スイッチを押してくれますと。 いやいや、ユッキーさんのコメントで僕、やる気スイッチが入ってますからね。 ありがとうございます。 本当に大変な時に看護師の方、医療従事者の方、世の中の苦しんでいる方、そして我々、こしかわ県の家族もですね、助けていただいているんですよ。 このように言っていただくだけで、もう本当すごく嬉しいですし、本当に僕がありがとうございます。 本当に大変な時に看護師の方、医療従事者の方、世の中の苦しんでいる方、そして我々、こしかわ県の家族もですね、助けていただいているんです。 医療関係者の方に本当にありがとうございます。 ユッキーさん、こちらからありがとうございます。 はい、吉勝さん、グラレコ復活ありがとうございます。 最初の一歩を踏み出すという勇気ですね。積み重ねで、勇気じゃなくて習慣に変わるっていうのがポイントなのかなと思います。 グラレコにまさにそれが表現されてますので、ぜひリスナーの皆さんも吉勝さんのグラレコを復習用に見ていただくといいですよ。 確認式と合っているかなみたいな形で見るとですね、やっぱり視覚、目からの情報ってすごく強いので、それで確認していただければいいなというふうに思います。 はい、こぶたんさん、いつもありがとうございます。 冒頭1分24秒の雑談でコシュール予算との共通点が見つかり、ありがとうございます。 測っていただいて、1分24秒、いいですね。刻んでますね。 心は1.7倍弾み、やる気は1.9倍アップっていう、数字で表現するっていう、いいですね。 45%高まりそうですっていう僕の数字を活用していただいて、ありがとうございます。 いいですね、梨とスイカが好きっていうのは僕も一緒ですね。 冒頭も好きですよ。僕も実はね、山梨県の幸福病院で生まれたんですよ。 うちの母が出身が幸福なので、実家の近くの幸福病院で生まれまして、冒頭大好きですよ。 僕はかぼちゃの冒頭が結構好きです。はい、ありがとうございます。 スイフトスポンサー、ありがとうございます。 小さな行動、小さな成功の積み重ねなんですね。 自信はね、自信っていうのはやる気満々っていう感じよりも、不安を取っていくことが僕は自信なんだと思うんですよ。 不安がもうちょっとでも取れたらそれでいいっていう。 不安とか自信に関しては、僕はマイナスを取るっていうことでいいと思います。 ちょっとのマイナス、怖い、不安、大丈夫かなとか、怒ってないかなっていう、こういったことが残念ながら行動に影響を与えてしまうので、 なので、ちょっと不安だったけどやってみたら大丈夫だなっていう。 だから僕は意外とよかったって言葉大好きなんですよ。 これが自信ができた証拠ですよね。 やっぱり考えるだけだとどんどんどんどんネガティブに脳はセットされてしまうので、 ポジティブに考えるためには行動でちょっとよかったっていう。 だから朝のルーティン、コーヒー入れるとか布団を畳むとか枕を整えるとか、 そういったことが今日終えたな、これできたな、眠いのにこんなことできたなっていうことがどうも自信につながるみたいですので、 ぜひちょっとしたことをルーティン化して自信を持っていただきたいなと思います。 いつもコメントありがとうございます。 # ヤブからスティックな一言 今日のヤブカラスティックな一言です 目的と手段を履き違えてはゴールには達成しません 目的と手段を履き違えてしまうとゴールには達成しませんよ 働き方改革は手段です 働き方改革をすることが目的の企業はゴールには達しません 働き方改革をすることが目的だと例えば そうですねえっとなんかオフィスが綺麗になったりとか なんかこう残業のために残業禁止のために電気を消したりとかですね なんかそうIT最新のITを入れたりっていうこういうことがありますねでもよくあるのは 夜電気消してもいなくなるものの社員は自宅か近くの喫茶店で仕事をしていると オフィスが綺麗にしても受付とかですねなんか椅子とか綺麗にしても離職率 社員の退職する確率全然変わらないかったりとかですね 最新のITを入れたけども使っている人は2割ぐらいだっていう これよくあるパターンですよね なので目的と手段を履き違えないでください 会社の成長と社員の働きがいの両立 これが僕はすごく会社として本質的な目標だと思うんですね ゴールだと思うんです それにその達成のためにですね働き方を変える必要があったら変えてくださいと 変えなくていいとこもありますからね その目的を達成するために その会社の成長と社員の働きがいの両立のために学び方改革する必要があったらやってくださいっていう そういうことだと思うんです 目的と手段を履き違えない すごく重要だと思いますので心に留めていただければなと思います # 終わりのあいさつ はい、今回もリストいただきありがとうございます。 この収録ですね、まとめてやるんですけども、今午前4時43分ということで、最近は夜9時に寝て朝4時に起きるっていう、ちょっとだけ1時間ずらしてですね。 以前は10時5時だったんですけど、今は9時4時で7時間睡眠でやっています。 すごく体調はいいですよね。でもさすがにもう真っ暗なんですけど、でもなんか真っ暗の中で起きると、なんかなんだろうな、なんかワクワクする感じはしますよね。 あと1日が長い。その代わり昼寝をします、15分だけ。平日も休日もですね、そんなことを工夫しながらやっています。 だからちょっと今4時台なので、喉がごめんなさい、ちょっとだけ胃がついてますけども、聞きづらかったらすいません。 ただ、この頭が一番冴えた時間にあなたに語りかけたいなと思って収録をしています。 少しでも参考になっていただいたら幸いです。 また引き続きよろしくお願いします。 それでは。