# タイトルコール この番組はトップ5%社員の週刊の著者である私、こしかわが、個人の経験と17万人の調査データを基に、働き方やキャリアについて語っていきます。 # 初めのあいさつ おはようございます。こんにちは。こんばんは。 こしること、こしかわです。 今日もあなたとトギャザーしていきたいと思います。 ということでですね、すいません。宣伝で申し訳ないんですけども、 本日、29歳の教科書ということで、私初めてのキャリアに関する書籍を発刊させていただいています。 ちょっと精通ながら、このチャプターにですね、URLを貼り付けさせていただいています。 キャリア初めての本ですし、実は文庫本ですね。 ちょっと手に取りやすい文庫サイズというのも初めてでして、初めて尽くしなんです。 これはですね、もうズバリVoicyの影響がすごく大きいです。 Voicyで一番再生をされた、入社初日に辞めたいと言ってきた3人の共通点。 そこからですね、20代、30代で悩む方を救いたいというところから、 積み重ねていきまして、これから大きな変化が特に2025年に起きると思ってますので、 それに向けてですね、20代、30代、そしてそういった方々を救いたい方、 あとはキャリアについて悩んでる、これからジャンプする前ってちょっとしゃがむじゃないですか。 そのしゃがんだ状態が僕は29歳だと思ってますので、 そういった方々に何かエネルギーを与えられるような本にしたいなということで、 本日を出版させていただきました。 よろしければお手元に取っていただければなと、お手に取っていただければなというふうに思います。 今日はですね、なぜこの本を書いたのかということをVoicyのリスナーの皆様にインフォームをお伝えしたいなと思っています。 # なぜ「29歳」なのか はい、ということでですね、本日発売をさせていただきます29歳の教科書ということで、もうこれはですね、1年がかりで実は作っていまして、 なぜこの29歳の教科書になったかっていうちょっと理由も含めて、 今日は書籍にも書いてない内容をお伝えできればなと思っています。 29歳というこの微妙なですね、年齢を選んだのはですね、ちょっと理由が2つあります。 まず1つはですね、これまで800社ご支援させていただきまして、その中でですね、若手の育成ですとか、 時には入社したばかりの方のですね、教育ですとか、若手社員向けの人材育成などの支援もさせていただいています。 そして同時にですね、今すごく難しい状況の中で悩まれている管理職の皆さん、そういった方々のリーダー研修なども提供させていただいています。 調査としてですね、成果を出し続けているトップ5%社員の20代、30代、それから管理職のトップ5%リーダー、 そんな調査をしている中でですね、やっぱり悩まれているのがですね、やっぱり20代後半というのが多くて、 実際に調査を取ったところ、そのモチベーション、働きがいが感じる方といって手を挙げるのが最も少ないのはやっぱり20代後半なんですね。 その20代後半の指導、マネージメントに悩むリーダーの方もすごく多いんですよ。 20代っていうのはやっぱり特にできることが増えてきて、いわゆる自分のできるエリア、英語で言うとキャンですよね。 これが増えてきて、ウィルがやりたいことがなんとなくおぼろげに見えてきた中でやらなきゃいけないマスト、会社の中のマストですね。 これとちょっと折り合いがつけられなくなってきたと。 じゃあこのまま社会人30代、40代迎えて大丈夫なんだろうかっていう、悩む時期だと思うんですよね。 ということで29歳を選んだ理由が、やっぱりモチベーションが最も低くて、自分のキャリアについて悩む方が相対的に多い年代、これが20代後半ですね。 ズバリ28歳、29歳なんですけども、ここをなんとか救いたいというのが一つ目の理由です。 二つ目、これちょっと一つ目にも影響があるんですけども、やっぱりその20代、30代、29歳を境目にして、20代後半、30代前半の若手社員を救いたいというですね。 これは学校の先生でしたり、あとはキャリア指導をしてるキャリアコンサルタントの方であったり、キャリアコーチをやられてる方であったり、その対象としてですね、20代後半が多いと。 それから30代前半ですね、多いということで。 自分がキャリアを考えてるというのとは別に、その人たちを救いたいという方々、これ結構多かったんですよ。 これは経営者も多かったですし、さっき言ったキャリアコンサルタントの方々も多かったので、自分が経験していない激しい変化の中で、どういうアドバイスをしたらいいのかというのが分からないと。 そういうご相談がすごく多かったので、私が個人的に収集した今後起きる大きな変化の中で、どういうアドバイスをしたら相手のエネルギーを高めることができたのか、正しいコーチングができたのかという、 この過去6年間のですね、5年半の私が蓄えた経験、実績データをもとに何かアドバイスができないかなと思いまして、 いわゆるその2つ目の理由は、20代、30代を指導する先輩、コーチ、上司、経営人、その方々にご支援をさせていただきたいなと、その方々に向けた、いわゆるコーチのコーチといいますか、 そういったご指導ができればなと思っているんです。中間管理職の方々にはすごく大変で、出社なかなか強制できないですし、集めてしまうとまた不平不満を言う若手社員もいますし、復業したいとかね、Uber Eatsでアルバイトしたいみたいな、やっぱり20代、30代多いのは確かなので、 そういった方々にどういうアドバイスをすればいいかということを私ながらまとめたいなと思ったのが2つ目です。最後、これはちょっと自分の経験です。 僕は29歳、結構苦しかったですし、ただその苦しさが今に生きていると思いますし、今もう51歳ですけども、今あるのはやっぱり29歳の経験がすごく大きかったなと思うんですね。 ちょうど大手通信会社に入って、望みもしない人事部に移って、家に帰れないような状況になって、体を壊してしまって、ちょっと休んでその働き方を考えようというのがすごくいい経験になりましたし、 その後におぼろげに世界で活躍したいと思ってまして、英語が喋れると勘違いして、TOEICで700点くらい取って、大したことないですけどTOEICで700点って、英語が喋れると勘違いしてグローバル企業に移ってしまったと。 グローバル企業に移ったら、実は外国人が職場にいるみたいな、本当にドラマに出てくるような状態で、ちょうどITバブルだったんですね。2001年、2000年、2001年ということだったんですよ。 ちょうどYahooの株価が1億円超えてたような時ですね。グローバルのITと行ってみようということで飛び込んだら、英語は全然通用しないですね。上司とまともにコミュニケーションが取れないっていうね。 そんな状態の中で、切磋琢磨して、営業とかマーケティングやって、なんとか個人的な成績は残していたんですけど、ただ、本社がチャプター11という破産法を申請してしまって、それで本社が潰れて、どんどん私が入ったのは日本法人だったんですけど。 本社は香港にもあったんですね。死者というか本社というか。そこもちょっとおかしくなってきて、ちょっと会社を出され終えなかったっていう。もうその輝かしい未来を望んで、ゼロスタートでグローバル企業会社に入ったんですけども、ちょっと不安定なところもあってですね。 それで潰れてしまって、潰れるというか、衰退に向かっていって、どうしようかということで悩んでた時期です。その後、イギリス系の通信会社に、ちょっと営業部門が吸収されたみたいな形にほぼなって、それからWebExという会社に入って、Microsoftに入って、今があるわけですけども。 当時はつらかったですよね。精神的にも売れましたし、挫折もしましたし、自己否定にもなりましたし、今後どうしようかっていうところですね。その輝かしい30代、40代を迎える上では、ちょっと二歩三歩遅れをとったなっていう感じでしたよね。 そこの割り切りがあったから今があると思ってますし、正直僕は地頭が弱いので、学歴もきらびやかな学歴持ってないですし、MBAなんかも持ってないですし、大学なんかは3回受験して、それで失敗してしまって、3回全部失敗して、それで大学に入って。 だからもう頭脳では勝負できないなと思って、ニッチなスポーツ、スカッシュっていうスポーツで全国を登り詰めてやろうと思ったりとか、あとは頭脳は持ち合わせてなかったので、努力というか、ずる賢さといえばいいんですかね、ショートカットで目標を達成してやろうとかですね。 そのためには僕はフットワークは軽い方なので、もう考えて悩むんだったらチャレンジしようということで、結果的にグローバル企業に入って、英語を学ばざるを得なくて、グローバルのビジネスの仕組みを20代、30代前半で知って、そこからマイクロソフトに入って、僕の実力ではなくてですね、運で役員までなって、 そして今も運でこういったビジネスを展開できているという意味では、その頭脳ではなくてもしかしたらフットワーク、行動によって運を引き寄せるということができるんじゃないかなというふうに思ってまして、そんな私の失敗経験をもとに何とか自分自身に、苦しんでいる自分の29歳にエールを与えたいなと思ってですね。 それで29歳の教科書という形にしました。悩んでいる方が多い、20代、30代が一番多いと。それを救いたいという方が、20代、30代を救いたいという方が多かった。そして僕は29歳が自分のキャリアの転換点でしたので、それに対してエールを与えて、現代の20代、30代にエールが与えられるんじゃないかなと思って29歳の教科書にしました。 # ヤブからスティックな一言 はい、今回はですね、キャリアに関するヤブカラスティックな一言です。 キャリアはあなたが主役です。そのあなたが主役のキャリアはあなたが築くものです。 キャリアディスカッションとかですね、あの上司と2年後、3年後どうしていきましょうみたいなですね、形式的なディスカッションあると思うんですけど、難しいですよね。 今ね、ちょっとその自分が何やりたいかっていうのが分からなかったり、あとはね、世の中がどう変化しているのかっていうのが、もう会社も上司も分からない状態の中で、形式的にね、ちょっとキャリアシートに書かなきゃいけないみたいな。 これはですね、会社としては正直、今大丈夫ですか?働きが大丈夫ですか?っていう、あなたのような貴重な存在が会社としてはやめてもらっては困るので、そういったヘルスチェックをしているということと、 あとはですね、何か要望がありますか?とかですね、やっぱり社内移動とかジョブローテーションで考えますので、その後意向を聞くっていう場ですね。 あとは、そうですよね、聞く姿勢を作るとかね、あとはどういう意向があるかっていうのを、組織運営とかね、移動ではなくて組織全体としてどう考えるかみたいな場として設定しているのがあるかなと思いますので、 ちょっとその辺はですね、割り切ってキャリアの話を上司とやっていただきたいなというふうに思うんですが、降ってこないですから空から。 なので、今やっている仕事の中で、何か面白そうだなみたいな興味関心に自分が揺れていくとかですね、そこに興味持っているんです、そっちに気持ちが揺れているんですっていうのが僕は本来のキャリアディスカッションだと思いますし、 別に、個人的にはね、管理職とかになられてですね、その自由と責任、いわゆるキャンとウィルを大きくしていただきたいなと思うんですけど、それが別に一辺倒なわけではないと思いますので、 どうでしょう、自分のできることのキャン、そしてやりたいことのウィル、これを増やすっていうことをキャリアアップというふうにすれば、なんかちょっと肩の荷が降りるんじゃないかなというふうに思います。 会社がやらなきゃいけないっていう仕事、マストとかね、この辺はコントロールできませんので、できることやりたいことというのを自分から感じていく、探していくっていう、その姿勢が必要かなと思います。 空から降ってくるのを待たずに、自分が主役の人生は自分で探しておりましょう。 # 終わりのあいさつ はい、ということで本日発売記念ということで29歳の教科書について、もう腹割ってお話をさせていただきました。 いかがでしょう。ちょっとはエネルギーが高まってくれたら嬉しいなと思っています。 やっぱり僕は仕事を傾けられるのは、やっぱり求められることと、あとは心が疲れないことという、すごくそれに大切にしています。 その中で少しでもエネルギーを高められるような支援ができないかなと思ったのがキャリア本ですね。 ちょっと仕事術とはまた違うと思うんですけども、僕はお互い相関関係あると思ってまして、ぜひ皆さんからの反応、ご意見をもとに本作りを進めていきたいなと思っています。 今回の本なんかまさにトギャザーボンですよ。トギャザーブック。 本当にインタラクティブに皆さんと対話を重ねて一つの作品ができて、初めてこういう形で本を作ったのは本当に嬉しい限りです。ありがとうございます。 引き続きMOISYで質問、ご意見お待ちしていますので、ぜひトギャザーしていきましょう。 それでは。 # 収録NG集 この番組はトップ5%社員の週刊の この番組はトップ5%社員の週刊の著者である ちょっと声出ないな、ちょっと、あ、あ、あ、ちょっと難しいな