# タイトルコール この番組は、トップ5%社員の週刊の著者である私、こしかわが、個人の経験と17万人の調査データをもとに、働き方やキャリアについて語っていきます。 # 初めのあいさつ リッスンいただきありがとうございます。 こっしーること、こしかーです。 今日も皆さんとトゥギャザーしていきたいと思います。 ということで、こっしーる、わかりますかね? ルー・オシバさんの親戚なので、 トゥギャザーとかヤブカラスティックとかですね、 いろいろ言ってきますのでね、 ぜひサプライズすることなくリッスンいただければなというふうに思います。 今回はですね、ちょっとキャリアの話をしていこうかなというふうに思っているんです。 29歳の教科書っていうですね、 このVoicyを起点にして、あの書籍を出させていただきました。 大変多くの方に読んでいただいてですね、 予想を上回る方にですね、読んでいただいています。 ありがとうございます。 まだお読みでない方はですね、 ぜひお手に取ってチラッと見ていただければと思います。 全部読む必要ないですから、本っていうのは。 気になるところをちょっとピックアップして飛ばし読みするぐらいが、 実は頭の中に重要なものが残りますので、 ぜひチラッと読んでいただければと思います。 このチャプターにですね、URL入れておきますので、 まだお読みでない方は、ぜひチラッと見ていただければと思います。 その書籍の内容の中で、今回はちょっと皆さんにどうしても伝えたいですね、 On the Job Trainingっていうね、 仕事の中でどうやってスキルを磨いていくかと、 やや会社では身につけられない力もありますよということを、 皆さんに紹介していきたいと思います。 # 課題設定力、情報収集力、思考法を自己学習 はい、今回はですね、企業に所属されている方は、社内のトレーニング、OJTって聞いたことありますかね。 オン・ザ・ジョブ・トレーニング、なんかかっこいい言い方ですけど、要は実地練習ってことですね。実地練習。 だから、椅子に座って研修を受けているのではなくて、現場でですね、経験を積み重ねてくださいという、これがOJTと言われるものです。 確かにね、学説とかね、仕事の作法とかね、基本的なものを学んでも、それを応用ができないと成果につなげることができませんので、応用力を磨くという意味では、OJTっていうのは必須かなというふうに思います。 ただ、OJTもね、やっぱり完璧ではなくてですね、やっぱり基礎能力がないと先輩とか上司に聞いてばっかりみたいなね、どういう意味ですか、どうやるんですか、みたいな。 そうすると、現場がヒエヒエしちゃうということもありますし、あとは自由奔放にね、放牧しておいたら勝手に育つということでもないので、その辺はですね、やらされ勘でOJTを受けているのではなくて、自分から率先して前に出るというような能動的なトレーニングというのが求められるというふうに思っています。 そんな中で、応用力を磨くOJTの中でも、実は応用力磨けないよというものがありますので、それを三つご紹介したいと思います。 29歳の教科書という私のキャリアに関する本の中にも書いているんですけども、まず結論から言うと三つ。 OJTでは鍛えられない力三つ。一つ目、課題設定力。二つ目、情報収集力。三番、思考法。 この三つはOJT無理です。自分で自発的な学習、自立学習、自己学習というのが必要になってきます。 順番にご説明しますと、課題設定力。課題解決力は、これは研修で磨くことはできます。 ケーススタディとか、あとはOJTでこういうトラブルがあって、こういう対応したという、こうやって解決できるんだ、謝罪訪問、初めの2時間が重要なんだとか、これは課題解決力ですね。 これからは課題が降ってこないので、これ課題だなって思うことが重要です。 例えば課題と問題というのをちょっと区分けすると、問題というのは今起きているやつです。今起きていること、これ問題です。 問題が発生しているという問題ですね。まだ解決策が見出されていないし、解決の方向に向かっていない現在あるものが、おかかいものが問題ですね。 この問題を未来に向けて解決していこう。これはもうタスクとして取り込まなきゃいけないんだなという段階になったら、問題が課題に変わるんですよ。 問題を問題のままでいっちゃダメなんですよ。例えば、目の前で本棚が燃え盛っていると、これ問題ですよね。 課題というと、水を持ってきて消そうと思った瞬間に課題に変わりますね。 じゃあ、お風呂場から水を持ってくる、もしくは消火器を持ってくる、これ課題解決策ですね。 なので、本棚が燃えているということを認識しないと、問題だとわからないんですよ。 その問題だと思わないから、それを解決しようという方向性に行かないんですよ。これが今求められている能力、課題設定力です。 あれ?この会議ってそもそも必要なの?とか、あれ?これ言われたことだけやっていると学びが少ないなとかですね。 あれ?これもしかして、AじゃなくてBでやるということに周りの人は気づいていないんじゃないかなということを、自らが探していく能力ですね。 やっぱりアンテナを立てないといけないですし、批判的思考、クリティカルシンキングですね。これがないと問題に気づかない。問題を課題に変えないということになってきますので。 課題解決は、いろいろ先輩も上司も研修プログラムでも教えてもらえることが多いです。本なんかも、読書なんかもそうですし。 ただ、課題設定力はやっぱり意識してやっていかないといけないと思うので。なので、OJTでは学ぶことができないと僕は思っているので、それで課題設定の仕方をですね。 ボイシーですとか書籍に入れているつもりです。こういう問題が発生しています。問題だと思いますか?みたいなことも新しい書籍のですね。 嫌でも成果が出る行動習慣の中にも入れています。そういったことが僕は重要なんじゃないかなと思ってお届けしています。 一つ目が課題設定力でした。二つ目、情報収集力。これもうやりましたよね。インプット。情報収集することが目的じゃないですよ、というアウトプットですよ、という。 インフォメーションを集めてもビジネスにならないですよ、という。インフォメーションをたくさん収集して、その中から気づき学びを得てインサイトにしましょうね、という。 お客さんや上司はインサイト欲しいんですよ、という。インサイトを重ねていくと未来予測ができますよね。インテリジェンスという。 インテリジェンスが分かったら一歩早く他よりも動きませんか。これが新規ビジネスというやつですね。というステップって教えてくれないんですよね。 僕は新たなビジネスをやらなきゃいけなかったり、今も事業開発やってますので、クライアント企業の新サービス開発とかやってますので、 そういった意味では、たまたま事業開発という触手だから、うちの会社はアグリゲーターという、世の中の情報、人、それから物、時にはお金、 これを瞬時につなげて、市場スピードを早めてサービスを作っていくという、アグリゲーターというんですけど、そういった触手だからこそ経験できたので、 この時間制限をするという情報収集であったり、インフォメーションインサイトにするという情報収集であったり、 Google検索の広告の渦に巻き込まれないという情報収集であったりというのは教えてくれないですよね。 だからこういったことは書籍とか、YouTubeなんかでもいろいろ載ってますけど、そういった自らが学ぶものかなというふうに思います。 最後、思考法ですね。こういう考えでというやつです。さっき言ったクリティカルシンキング、物事を批判的に見て問題を見つける課題に消化させる。 これクリティカルシンキングなんですね。これ何で起きてるんだろう、なぜだろうというデザイン思考ね。 相手を主体に、相手の立場に立って、評論家ではなく相手と共感しながら課題を見つめ合うというのもこれもデザイン思考ですね。 こういった思考方法、この放送であった仮説思考とか論理思考、ロジカルシンキングというものは、やっぱりOJTでは教えてくれないですよね。 やっぱり上司とか先輩が、今日の起きたやつはクリティカルシンキングと言って、という体系で当ててないじゃないですか。 だいたいそのOJTというのは、感覚感性で得られる能力を身につけてくださいというのがOJTのやり方ですので、あまり体系化されてないんですね。 例えば私の所属する組織には、思考法が三つあってという説明できる人いないじゃないですか。 なのでその思考法という根幹となるような考え方を理解しておくと、こういう時はこういうことなんだな、常識を非常識として疑ってみようとかですね。 自分視点じゃなくてお客さん視点で考えてみようという行動を変えるきっかけになるので、思考法なんかはご自身で学んでいただいた方がいいかなというふうに思っています。 繰り返しになりますが、自己学習していただきたいのは、課題設定力と情報収集力、そして思考法です。 この三つはですね、自らで獲得できるものですので、ぜひですね、ボイシーですとか、僕も書籍にも入れてますし、YouTubeとかですね、スクーとか、フライヤーとか、 様々な学習ツールで自らで獲得できるものですので、ちょっと意識的に一歩ずつ全部やらなくていいですので、学習していただければなと思います。 # 頂いたコメントへのお返し　ビデオONの5テクニック はい、Always、コメントTogether、 ありがとうございます。 いつもの通りっていうのはAs Alwaysって言うんですね。 いつも通りみたいな感じですね。 コメントありがとうございます。 先週ですね、オンライン会議のビデオを オンにしてもらう5テクニックという説明をしました。 すごくコメントいただいたから、 皆さん相当困ってるんですね。 ビデオをオンにしたいんですね。 やってみました? ちょっと1週間経ちましたけど、 やってくださいね。 聞くだけだともったいないのでね。 はい、ありがとうございます。 それからコメント、 お礼を込めてお返ししたいと思います。 陽子ママさん、ありがとうございます。 今日ちょうど大事なZoom会議を 開催する初日でした。 参加される方にアジェンダは 共有してなかったです。 確かに受け身になってしまわないためには、 やっぱり準備必要ですよね。 一方的に伝えるだけの会議になるところでした。 ありがとうございます。 ということで修正できたんですかね。 ありがとうございます。 ちょっとどんなように変化されたのか、 うまくいったのか、そうじゃなかったのか、 ぜひ、シェアしていただけると、 ありがたいなと思います。 それから甘蜘蛛ヤホウさん、 ありがとうございます。 オートニフの雑談、効果大です。 やったんですね。素晴らしい。 行動ドリブンなひろやさんが反応しています。 はい、拍手やってみます。 パチパチパチやってみます。 パチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチパチ 一番嬉しいですね分かりましたでもやってみますというのは嬉しいですねありがとうございますそしてジャクソンさんも最後トライしてみます トライしてみますという宣言してくれました冒頭2分のカメラ音でコミュニケーションハードリック取り込みそう 取り組めそうだと思いましたのでトライしてみますいいですね素晴らしいありがとうございますぜひやってみてくださいありがとうございますそれから吉勝さんありがとうございます ビデオ音という行動を促すための感情共有何事も感情共有が先という原理原則を忘れずに ということでしたありがとうございます グラディコネ貼っていただいてでヒロヤさんも見てあのすごくね あのコメントいただいてはいありがとうございます グラディコネぜひ皆さんあのボイシーのアプリでもあのウェブでもそうですけども あの幽霊る言われるクリックするとすぐにリンクで8見れるようになりましたのではいぜひ 吉勝さんのグラディコ復習ように見ていただくとよろしいかなと思いますありがとうございます それから グリーンアップルスリーさんありがとうございます多分初めてですよね グリーンアップルスリーさんでもこれアイコン見たことあんだよな でもちょっと初めてたかもしれないのでちょっとブラボープレゼントです ありがとうございます初コメント 会議のビデオ音強制は主催者によります主催者により変わりますと人数多い会議では常に 音は少しストレスを感じてましたって 冒頭2分の雑談2分での音はやりやすいですね話しやすいですね っていう形でしたありがとうございます行動実験しながら考えて動く行動実験しながら日々 精進していきますっていうこうすごい ありがとうございますはいありがとうございますはい ちなみに新刊もう出るんですね17万人を ai 分析 読み終えたばかりですっていう ありがとうございますはい 月1冊でますのでね飛ばし読みでちらっと見ていただけるとありがたいです ありがとうございますそれから春さんいつもありがとうございます 9割在宅なのでうなずきながら聞いてましたとご家庭の環境でカメラ音が難しいかと思いますが できる人はカメラ音だとリアクションが分かりやすいので嬉しいなぁと思ってますって 自分がカメラ音にするのは実践してますが相手を指名して名前を呼ぶね 指名して発言してもらうとか冒頭だけって時間をね 限定するとかっていうのは試してみますって言う ありがとうございますコシティさんにパチパチパチパチパチということで実践していただいて ありがとうございますはい嬉しいですありがとうございます から s さんありがとうございますいつも私は職業からそんなにオンライン会が多くないのですが うちの会社では逆にカメラオフのオンライン会議は考えられませんっていうね これ見た時びっくりしましたね全国でね21%しかビデオにしてないのに s さんのところでは もう基本はねビデオにするのがあの 基本なんつま s さんのね職場ではそのほうが絶対いいと思いますよねはい 先日家族の体調不良で会場に行くことができず急遽 オンラインで研修に参加してプレゼンすることになったんですが相手の反応や会場の空気が分からず すごくやりにくかったのを思い出しました 対面金メインなのはすごくいいと思いますけども手段としてね オンラインでも感情共有できるようにオンラインでもビデオにしてもらえるようにいうふうな あの手段を持っておくとねまあいざとしてあのいう時に活用できると思いますのでぜひ 行動の選択肢はたくさん増やしていただきたいなと思いますありがとうございます それからフラフラさんありがとうございますいつもありがとうございます クローズのクエストの回答をチャットでしてもらいその答えを 何らさんは一番なんだねと話を掘っていくという部分 これは日常のミーティングなどに応用できそうだなと思いましたとありがとうございます チャンスを見つけたらやってみますって言ってました行動宣言 素晴らしい行動ドリブン で最後最近時々コッシーさんがブラボーとキーホルダーをなされるのを求めて自分に気づきました なので最近結構フラフラさんのコメントを見てから結構鳴らすようにしてるんですよ これあの g リーグの公式サイトで言ってるんですけどわざわざ注文してわざわざ届けてもらいました からねはいそんな 子供心を持っているコッシーでしたはいそれからユータさんいつもありがとうございます 電話やメールと異なり相手の表情が見える こちらの文字にあらせない感情共有をができると思うので私は極力ビデオにしてます っていうね素晴らしいあれどうぞ 素晴らしいことですよもうあの変更性の原理でね自分が本にすると周りが本にしますので ぜひ巻き込んでってちょっとなんかポジティブなサイクルを広げていっちゃってください 一人でも多くビデオにしたらやったらよよしあったぞ 自分には能力があると自己効力感にハマってくださいありがとうございます それからえっとこぶたんさんありがとうございますいつも超有料級の放送ありがとうございます 大きなプロジェクトメンバーになって4社8社4社から8社が集まるテレビティングには私も参加する になりました 全員画面オフ暗がりの中で頻発する 遮り合い時には怒鳴り合いなんかもあって画面をにしてるこんなことはと違和感とストレス を感じましたといいですね 画面をにすることを読まれて安らげネットワークにかかるからと却下されましたと 環境と関係者の大切さ私見ましたとビデオにするとね確かにネットワークがかかるんです けどでもねこれあのチームズにしてもズームにしてもベビックスにしても google meet にしても結構その クライアントのアップデートがあってですねビデオのその必要な待機っていうのが結構最適化 してきています あとはあのできればねプラ最初が重要なんですね最初の2 3分だけビデオにするのはそんなにネットワークかかんないと思いますので一回やって みてああいいじゃないかって言ってもらう人が一人でもいたらいいですね なんかそんな巻き込み力でなんか状況が変わることを祈っております ありがとうございますで最後行動ドリブンな日や広野さんありがとうございます カメラをオンにしたくない人もいると思うんですがオンにして会話をしてもしたい人もいると思う ので私が走りをする回だけはオンにしたい 人がもやもやしない場にしたいと会の最初にかわすのショート最初だけカメラをオンにして もらい発表は質問する方はできるだけビデオでと依頼してますよいいですね やってるんですね効果が出てるんですね 参加者の時は何発的でお気づきもできず場に合わせた対応で割り切ってますっていう いいですねまぁでもいいじゃないですか広野さん 広野さんねあのえっとフライヤーのブック ラボキャンプでもねずっとビデオにしていただいてましたし あそこでね行動実験何度も皆さんってやりましたのでそれを実践されていて素晴らしいなぁと思います もだってもう結構立ちますもんね半年以上経ってこれだけ続けているっていうのはもう 行動ドリブンじゃなくて行動継続力の 広野さんですねもう素晴らしいですありがとうございます皆さんもコメントありがとうございます引き続き 皆さんのコメントだけさお待ちしております # ヤブからスティックな一言 今回はですね、書籍29歳の教科書にも入れた、OJTでは獲得できない3つの力を具体的にご説明をさせていただきました。 さて、今回のヤブカラスティックな一言です。研修についてです。 研修は仕方なく受けるものじゃなくて、自分から受けに行くものですよ。 研修はあなたのために用意された成長プログラムですから、仕方なく受けるんじゃなくて、活用すべきものです。 なぜならば、おそらく社内研修の機会というのは、僕は減っていくと思います。 賃金をね、給与ね、従業員の賃金を上げていくというニュースをたくさん見てますよね。 それで少子高齢化で人取れないんですよ。人を増やすとビジネスがうまくいくという、これ労働集約モデルというんですけど、これ多いですよね、業界としても。 そんな中で、やっぱり企業はね、だんだんちょっと弱体化していってしまうと。個人の力が強まっていくと思います。希少性も高いからね、日本人としての。 そんな中で、会社がね、やっぱりこう、社内研修を用意するみたいな機会は僕減っていくんじゃないかなと思っていて、そうすると自分から学んでいかなきゃいけないと。 だから政府が学び直し予算としてね、1兆円用意するみたいな形になってますから。だから学習というのは、だから空から降ってくるものを待つんじゃなくて、自分から獲得するものだと。 社内で研修、めちゃくちゃラッキーじゃないですか。タダで受けられるんでしょ。給料もらってるのに研修受けられるんですよ。受けられるんですよね。めちゃくちゃラッキーじゃないですか。 積極的に言ってくださいよ。仕事が忙しいから受けられない。いえいえいえ。仕事よりも重要度高いから学ぶってこと。いや、緊急度は高くないかもしれないですよ。いえいえ。 5%社員は緊急度低いけど重要度が高いことに時間を費やすんですよ。僕は学び学習、特に自己学習は緊急度は低いけど重要度がめちゃくちゃ高いものだと思ってます。 ぜひ無駄なものをやめて、時間を生み出して、自己学習に割り当てていただきたいなと思います。 # 終わりのあいさつ 最後までリッスンいただきありがとうございます。 キャリアの考え方というよりかは仕事の仕方の話でしたけども、こういった積み重ねがご自身のキャリアを構築するんじゃないかなと思います。 階段型で一歩ずつ登っていくキャリアではなくなってしまいましたので、広大なオープンワールドの中でいろんなものを探していく、 課題を自分から探していく、解決する、仲間を引き連れてパーティーを組む、まさにロールプレイングゲームです。 29歳の教科書、僕も最近自分でも読み返しているんですけど、ぜひキャリアを考えるきっかけとしてVoicyや書籍をお手に取っていただければなと思います。 Voicyは手に取れないか聞いていただければなと思います。 引き続きTogetherしていきましょう。 それでは。