# タイトルコール この番組はトップ5%社員の週刊の著者である私、コシカーが個人の経験と17万人の調査データをもとに、働き方やキャリアについてあなたへ語っていきます。 # 初めのあいさつ リッスンいただきありがとうございます。 コシールーコとコシカワです。 今日もあなたとTogetherしていきたいと思います。 ということで、29歳の教科書を発刊いたしまして、 予想以上に多くの方に手に取っていただいています。 本当に本当にありがとうございます。 私の伝えたいことが一人でも多くの方に伝わって、 少しでもエネルギーが高まるといいなと思っています。 今日はですね、その書籍の重要なパート 特に実は第5章が一番重要でして、 その15章でお伝えしている7つの力というのを 個別にご説明していきたいと思います。 もしですね、ご興味のある方、興味が増した方はですね、 このチャプターのURLを載せておきますので、 もしよろしければ、その先が知りたいなという方は、 29歳の教科書の書籍をお手に取っていただければと思います。 # 探索、学習継続、復元、初動、巻き込み、集中維持、洞察力 はい。29歳の教科書ではですね、今までの階段型、ラダー型のキャリアではなくて、ステップ順番に登っていくっていう、頑張ったらその先にご褒美があるっていう、キャリアの磨き方ではなくなりますよというような話をしています。 どうなるかというと、いわゆるオープンワールド。もう右へ行くのも左に行くのもあなた次第ですよっていう広大な敷地の中で、もっと言うと日本だけではなくて、もうアフリカとかアジアがすごく近くなっていきますので、そんな中でご自身の考えた上で、自分が主役のキャリアを自分の足で進んでいくと。 そうするとオープンワールドになりますよというような話を序章でしています。実際にですね、じゃあそんな中でどういう力を身につけると、自立型、自分で考えて、自分の選択権で臨むべきキャリアを磨けるかということで、7つの力を磨きましょうということを第5章でご説明しています。 正直この第5章がメインかなと思っています。なので、このメインの7つの力、具体的に何かというのを、書籍の内容をご説明したいと思います。ちょっと1つずつですね、詳しく説明していくと時間がないですので、ちょっと端的にご説明していきます。 7つの力はですね、このチャプターに項目として入れていますので、ちょっとその中を1つずつ順番にご説明していきたいと思います。まず1つはですね、オープンワールドですから、探索力、エクスプロアですね。今までは課題が上司や会社から降ってきた。 これを解決していく。なので、実直さとか勤勉さとかですね、そういったものが求められたんですけども、これからはですね、変化を読み取って、そして社内の状況も見ながら、自分で課題を探索していかなきゃいけないという。 課題解決と加えて必要なのが、課題設定力ですね。課題設定ですとか仮設設定、これがすごく重要です。これがですね、なかなかその普段の日常業務、いわゆるOJTと言われている業務の中で身につけるというのが難しいので、なので課題設定、これは会社の課題だな、お客様の課題だな、社会課題だなというのが自分から見つけていくということですね。 そのためにアンテナを張っていきましょうということ。あとは、いきなり解決策を考えるんじゃなくて、この問題ってなぜ起きてるんだろうというところも、仮設設定に関わってきます。そういった力を日常業務とは別に磨いていかないと、なかなか生き残れないよということで、一つ目が探索力というところです。 二つ目はですね、もうVoicyの皆さんはすでに実践されていることですが、学習継続力です。これは学習する力じゃないですよ。学習を継続する力です。これはなぜかというと、学び直しとかですね、ディスクリーニングとかアンラーニングと、いわゆる昔身につけたスキルというのは時代とともに使えなくなっていってしまいますよ、陳腐化してしまいますよということですね。 なので、学び直しましょうと。あとがもう学び直しというと、40代、50代、60代、年配の人がやるみたいな感覚ですけど、そんなことないですよ。若手の方も20代、30代も40代ももちろん必要です。ポイントなのは、70歳代でもですね、社会と関わり続ける可能性が高いので、そのためにはやっぱり過去の栄光とかですね、過去の学びは一回ちょっと置いといて、新たな学びをしていくという。 これ大変なのが、例えば小学校だって6年間だから我慢できますけど、小学校が20年間あるとやっぱりちょっとなかなか難しいですよね。キャリアの学びっていうことで言うと、仮に20歳から学び続けて70歳まで働くとなると50年間働くわけですよ。50年間学び続けるって大変ですよね。 なので継続力、学習の継続力っていうのが必要ですね。過去にこだわらない、新たなものを受け入れる、そういった意味では多様性をもとにしてですね、意外と若い人に情報を教えてもらうとかですね、ITの使い方を教えてもらうとか、そういった学び続けるという覚悟、その継続力ですね、これが重要になってくるっていうのが2つ目です。 3つ目、復元力。これはよくボイシーの放送でもレジリエンスという説明をしています。ストレスなくなりませんから落ち込むこともありますし疲れることもあります。これは一回リセットする力ですね。レジリエンス、復元というのはゴムのように伸びてしまったらまた元に戻る、自動的に戻るっていうことですね。 ですからしっかり睡眠するとか、ステルス発散の仕方をするとか、いわゆるロールプレイングゲームで言うと、ダンジョンに入って迷ったら一回出ちゃいましょうと、そういうことですね。なので復元力っていうのはこれから重要です。 4つ目、初動力ですね。まずは行動力の起点として、まず始めるっていうことですね。もちろん思考を巡らせるのは重要ですよ。今はじっくりと考えてっていうのはすごく重要になってきています。本でも遅く考える時効とかですね。 っていうふうにUFOも今売れてますし、じっくり考えるっていうことが重要度を増しています。ただ、その考え抜いた後に間を空けずにすぐに行動に移すと。そのためには5%社員がやってるような自律神経を整えるとか、ルーティン、決まり事を作って、もうやる気があるなしにかかわらず行動が始められるような仕組みを作る。 そんなことが必要になってくるのが初動力ですね。これが4番目です。5つ目、巻き込み力。1人で複雑な課題は解決できません。さらに世の中の課題がより複雑になって、より迅速に解決しなくてはいけなくなるので、もうこれは1人の力は限定的だと割り切った方がいいですね。 相手に仕事をなすりつけるんじゃなくて、お互いがウィンウィンになるような関係性を、あの人はどういうことがメリットがあるんだろう、そういった興味関心を相手に寄せながら一緒にウィンウィンの関係を作るというのは、顧客じゃなくて同じ部門、同じチームの中でもやっぱり考えていかなきゃいけない。巻き込み力、パーティーを組んでいくということですね。これが5つ目です。 6つ目、集中維持力。集中はできること、できる方多いと思うんですけど、これを維持していくというのはなかなか難しいですよね。ですので、まずは自分が集中できる、もうガッと魂が入れられるゾーン状態とか言いますよね。このゾーンに入る自分なりのパターンを抑えておく。 そして、それを邪魔されないように、例えばデジタルを取り除くとか、僕も寝室にスマホを持っていかないとか、起きたら10分間はデジタル製品を触らない。そんなことも必要かなと思います。集中を維持するためには睡眠をしっかりとった方がいいですし、自律神経も整えた方がいい。 集中する時間をたくさん持つということですね。休憩しながらたくさん持った方がいいというのが、5%社員の時間術でもご説明しました。集中維持力、集中する時間を複数持つということが重要ですね。最後、7番目です。洞察力、インサイトですね。 世の中の人はインフォメーションが欲しいんじゃなくて、インサイトが欲しいんです。インフォメーション、情報はGoogleで検索できますので、その点としての情報をつなぎ合わせるとどういう線になるのか、その情報からどういう学びがあるのか、じゃあ次どうしたらいいのかということが分かる。これがインサイトですね。 こういった新聞を読みましたではなくて、新聞を読んで、ニュースピックスを読んで、そして私はこういうことが分かったからこういうことをしてみようと思います。これがインサイトというやつですね。それが未来の行動につながっているやつを僕はインテリジェンスと呼んでいます。 人が欲しいのはインフォメーションじゃなくてインサイトなので、情報、点の情報を組み合わせて、これつながったな、共通点あるな、そんな線を見出していく、これが求められる、これが洞察力ですね。7つご説明しました。繰り返しています。 1つ目、探索力ですね。特に課題設定力ですね。2つ目、学習継続力。20代から70代までずっと学び続ける覚悟と勇気。3番、復元力。迷ったら出る、リセットする、元に戻るように復元力を身につける。これが3番です。 4番、しっかり考えて行動に移す時はすぐに行動に移す初動力。5番、巻き込み力。パーティーを組んでいくんです。6番、集中維持力。集中する時間を増やしていくんです。7番、洞察力。情報じゃなくて、情報から導き出された学び、これを相手に渡し続けてください。 この7つ、ぜひですね、年代問わず1つぐらい身につけてみようかなということで、実際に行動に移していただければなと思います。私もですね、ボイシーの放送は実はこの7つを意識してご提供しているつもりです。今後もですね、この7つの力を皆さんに与えられるように、与え続けられるように、私も様々なインサイトを集めていきたいなというふうに思います。 # 頂いたコメントへのお返し はい、コメントをとりあえずありがとうございます。 よしかつさん、グラレコありがとうございます。 アイデア出しと決定、混ぜるな危険っていう、なんかね、テレビCMになりそうな感じで、もうまさにその通りですね。 パッとこの、分けるだけでですね、会議時間11%減りましたので、ぜひお試しくださいということで、こぶたんさんもハマってますね。ありがとうございます。 だねんさん、ありがとうございます。 ブレインストーミングの目的は、良いアイデアじゃなくて、アイデアの量だと。アイデア出しだと。だからね、ファシリテーションがすごく重要だということでした。 本日は捉えていただきありがとうございます。 ノーマルスイフトさんも、決定会議、そう、オブザーバーも入れない方がいいですよ。 あの、空気を読んじゃったり気にしちゃったりするのと、オブザーバーって結局聞いてないことがほとんどなんですね。 内職してるので、内職するんだったら、その会議は後で、議事録とかレコーディング見て集中して、そっちの内職の方やろうよっていう話ですよね。ありがとうございます。 それから、みずくらげさん、そしてだねんさん、こぶたんさんからもコメントいただきました。NG集。そう、NG集、ちょっと試しにやってみました。 まあね、一発出しがメインなんですけど、たまに噛むので、ちょっと溜めといたやつを入れてみました。ありがとうございます。 こぶたんさんはなんかアラームに、噛んだやつをアラームにしてるんですか? ちょっとなかなか寝起きよくないと思いますけども、はい。 あの、みなさんもですね、このNG集ちょいちょい入れておけますので、時間集中って言っちゃいますので、あの、ちょっと楽しんでいただければなというふうに思います。 # ヤブからスティックな一言 29歳の教科書に関係のあることで、キャリアについて、ヤブカラスティックな一言をお届けしたいと思います。 今の努力、その延長線上に成功はありません。 今の努力を一直線で続けてもですね、実は成功を手にすることは難しくなってしまうんです。 これは事業成長に応じて、そしてご自身の成長に関しても、今の延長線上に成長があるという考え方は一回置いておいた方がいいかなと思っています。 世の中で求められるものが変わってきますし、テクノロジーも様々なものが入ってきますので、そう考えると自分も変えていかなければいけないということだと思うんです。 ですから、複線化していくということの方が生き残りやすいかなと思うんですね。 オープンワールドでは様々なことができるように、今日は7つの力をお伝えしましたけれども、 1つあるよりかは2つあった方が、自分でこれから仕事の仕方ですとか仕事の中身、もっと言うと上司なんかも選ぶという、仕事相手を選ぶという時代に突入しますので、 その選択権を得るためには、1つのことをずっと頑張るということよりかは複数のものを持った方がいいということです。 もちろんエンジニアとか職人さんは1つのことを追求するというのはそれは素敵だと思います。 ただ、例えば接客業ですとか、あとは事務職、チームで何かプロジェクトをするとかってなってくると、やっぱり1つの力だけでは昔ほど生き残ることはできなくなってきているかなと思いますので、 スキル、自分のできること、キャンの複線化、複数化、これをぜひ目指していただきたいなと思います。 # 終わりのあいさつ はい、今回は29歳の教科書にある7つの力をちょっと概要だけピックアップさせていただきました。 7つっていうとね、7つの習慣っていうふうに、フランクリン・コーヴィー先生の有名な書籍がありますけども、 結構ね、似てる部分はありますよね。 磨き続けるっていうのは7つの習慣にあって、学習継続力はそれに近いかなと思います。 ですから、7つの習慣と似てるのはトップ5%リーダーも似てるんですよ。 そういうのを読み比べると、共通点って何だろうっていう。 これが実はインサイトってやつなんですよ。 今はロジカルシンキングよりもアナロジーシンキングの方が課題を解決しやすいと言われてます。 環境条件が様々違うけども共通点って何だろうっていう。 これってやっぱり本質的な共通点。 これを真似すれば環境条件が違う私でも真似できるんじゃないかっていう。 これがいわゆるロジカルシンキングではなくてアナロジー執行というものです。 ぜひ7つの力も今回紹介したもので、 ちょっと私でも共通するな、やってみようかなっていうものをぜひ行動力、 行動して初動力を高めながら、 意外と良かったっていうアハ体験をしていただければなと思います。 引き続き皆さんと継ぎ合わせ合わせていきたいと思います。 それでは。