# タイトルコール この番組は、トップ5%社員の週刊の著者である私、コシカーが、個人の経験と17万人の調査データをもとに、働き方やキャリアについて語っていきます。 # 初めのあいさつ いつもTogether、ありがとうございます。 こっしゅること、こしかわです。 今日もあなたと一緒にですね、トークしてTogetherしていきたいと思います。 最近、ルーゴがTogetherばっかりですね。 ちょっと一寸先はダークとかですね、なんかちょっと使っていきたいなと思います。 なんかあんまり意識しないと使わないもんですね。 ちょっとルーゴ時点を見て勉強したいなというふうに思います。 ちょっとね、寒くなってきましたよね。 体調ぜひ気をつけてください。 僕も遅らばせながらワクチン3回目ようやく打ちました。 ちょっとね、いろいろちょっと心配なことがあって控えてたんですけど、 全国旅行支援を受けるためにはですね、どうしても受けなきゃいけないと。 それからあとは島並みのレースにも出る場合に3回打ってなきゃいけないということで急遽ワクチン打ってきました。 特に発熱とかはなくですね、体調を崩すことなく健やかに過ごしております。 皆さん3回打ちました? もうすぐですね、4回っていう順番が回ってくるんじゃないかなと思ってます。 ぜひ健やかに快適に仕事を一緒にこなしていきたいなというふうに思います。 # 奮起と維持継続のバランス 今回はコンプレックスの良い点と危険な点について 私なりに話したいなと思います。 ちなみに各社の人事評価トップ5%社員は コンプレックスを持っていましたよ。 例えばプレゼン以外とうまくないと言っていた方もいますし、 あとは英語に対するアレルギーが多かったですね。 トイックとかでは点数を取っているんだけど 喋れないとか仕事では使えないと。 使うのが怖いと言っていた人もいましたね。 喋りが得意よりも聞き上手な方も多かったです。 だからコンプレックスはあるんですよね。 このコンプレックスは使い方として、 例えばだからこのコンプレックスを克服しようというのは 奮起にはなりますよね。 それはどちらかというと個人のコンプレックス、 気づきというよりも他の人から評価されて指摘されて コンプレックスを感じて直そうというのは 多いんじゃないかなと思うんですね。 例えば、私は中学生の時にすごく身長が低かったんですよね。 身長の高い同級生からすごくいじられたり、 いじめというよりからからかわれたりという感じでしたね。 だからいつか背を高くなろうと言ってバスケットボールをトライして、 中学では伸びなかったですが、高校生で身長をすごくこだわったんですよ。 身長が高くなりたかったのでジャンプするとか、 カルシウムを摂るとか。 それで高校2年生の夏休みだけで、 6センチ、7センチくらい伸びたんですよ。 高校の夏休みが1ヶ月半くらいかな。 こうすごく良かったな、そのためにトライして良かったな、 チビーというのが言われたのが分岐になったなと。 あとは例えば高校生の時に、1年生と2年生で 国語の先生が同じだったんですね。 高校2年生の時にクラス替えがあって、 でも国語の先生は同じだったんですけど、 かわい先生と今でも覚えてますけど、 そのかわい先生が新しいクラスの生徒を見て、 初めてですね、また同じですね、初めてですね、 また1年生の時と同じですねというふうに声掛けしてくれたんですよね。 その時に1年生でかわい先生に教えてもらってたのに、 2年生でクラス替えした時に、 あ、星川さん初めましてって言われたんですよ。 めちゃくちゃショックで、 え、だって授業受けて発言とかしてたじゃんと思って、 あ、すごく知名度低いんだなと思って、 あ、これは学内でちょっと知名度上げないと、 やっぱり僕の存在が消えてしまうなとか、 なんていうのかな、存在証明して欲しいなと思って、 それで国語の授業めっちゃ頑張ってですね、 90点とか100点近い点数を取って、 かわい先生に認められようみたいな形になりましたし、 今こうしてね、ボイシーだとか書籍出したりとか、 講演講座して知名度を高めたいというのは、 もしかしたらそういった学生時代の認知度が低いというか、 存在を認めてくれなかったというところがコンプレックスになって、 そういう雰囲気になっているかなと思います。 だからそういった雰囲気は仕事を進める上でもすごくいいと思うんですね。 例えば、ある競合入札で失敗してしまったと、 大丈夫だと思ってたのにちょっと契約取れなかったと、 すごく落ち込んで、あ、これはやばいと、 やっぱり私のプレゼンダメだったんだなと、 ということで折れずに、塞ぎ込まずに、 例えばプレゼンテーションの勉強をするとか、 例えばサワーさんとかね、マイクロソフトの西脇さんとかの 本を読んで学習するとかっていうのはいいじゃないですか。 コンプレックスを濃くしようという雰囲気。 だから短期的に自分の弱点を埋めていこうとか、 あとは僕ね、バカにされたくないとか、下に見られたくないっていうのは 僕は雰囲気であっていいと思います。 僕もそうでしたので、僕もちょっと経済的に苦労しましたので、 すごく裕福で塾とか予備校とか、 あと大学生活も裕福に暮らしている人はすごく羨ましくて、 そのために頑張ろうと掲げるビジネスマンになろうと思ってましたので、 それは短期的に解決するのがいいと思います。 だから分岐をするという意味ではコンプレックス克服、 短期的なコンプレックス克服という意味では分岐はいいと思います。 この短期といっていうのは、僕100年ライフで考えてますからね。 3年とか5年とか10年とかの自分のやる気、分岐を起こすのは、 分岐させるにはコンプレックスはいいと思います。 逆にその分岐に頼ってしまうと長続きしないというのが、 コンプレックスの僕は弱点でもあると思います。 大体その分岐して頑張る人っていうのは達成しちゃうんですよね。 実現できちゃうんですよ、ある程度は。 100点じゃなくても60点70点ぐらいまでは行くんですよね。 プレゼンも上手くなるし、練習すれば上手くなりますし、 身長はちょっと先天的なものもありますけども、 伸びることもあると思うんですね。 6割7割ぐらいで10代で身長伸びるっていうのはあると思うんですよね。 経済的なところも、仕事で成果を残して頑張って分岐して評価されれば もちろん給料は上がっていくと思いますので、そうすると満たされていくんですよ。 そこがちょっと危機じゃないですか。 分岐でコンプレックスを埋めるという分岐がトリガーで仕事を頑張って評価されてきたのが、 気づいたらあれ?コンプレックス克服されてるっていう時がやっぱりあるじゃないですか。 それは意識できる時と無意識に達成してしまっている時と。 そうすると一気にモチベーションというか何か頑張る源がなくなってしまうということがあるんですよね。 これがやっぱり成果を出し続けている、もしかして成果が出始めた社員の方が、なんかちょっとブルーに落ち込んでしまうところなんですよ。 次は何のためにやればいいのかという、燃え尽き症候群に近いですね。 例えば管理職の課長になりたい、課長になりたい、課長になりたい、なったなという瞬間に、なんかあれ?みたいな。 ディスるわけじゃないですけど、雇われ社長もちょっとその可能性がありますよね。 大企業で、創業社長じゃないですよ。自分で作った会社じゃなくて、新卒と入って同期と競争し合って先輩を追い抜いて、 管理職になって、役員になって、そして社長に選ばれた、やった、よし、一国一条のトップだっていう。 ってなった瞬間に、ちょっとモチベーションが落ちちゃう。 なんかすごくエネルギー質だった方が、社長の椅子に座った瞬間に、ちょっと元気がなくなるって方、結構多く見てきたんですよ。大企業なんか特にですね。 なので、その先ですよね。不平不満不快を取るっていう、いわゆるソリューションとしてコンプレックスを埋めるっていうのが、モチベーションの源になるのはいいと思うんですけど、その先ですよね。 自分の嬉しさを増すとか、自分がやったことのないことにチャレンジするとか、興味を持ったことに熱中するとか、 そういったことにですね、ちょっとゴールを持っていかないと、モチベーションというのは、モチベーションというか、仕事をし続ける、集中して仕事をし続けるエネルギーの源が出てこなく見失ってしまうことがあると思いますので、 ぜひコンプレックスをうまく使ってください。まず短期的な奮起、5年10年で何とか克服しようっていう、これがまず一つですね。 二つ持っていいと思います。そして私が仕事をするのは、こういうことです。高齢者の方を幸せにすることです。 一人でも多くの方が笑顔になることです。一人でも多くの方の残業の間から救うことですっていう、こういった貢献とかですね、自分の嬉しさを増すとか、 このためにもうこのパワーポイントの作業を徹底的に短い時間で作ることにこだわっていきたい。ここに私は興味関心があるんです。 そういったところにですね、ぜひエネルギーを費やして、仕事のやる気、やっていきたいな、仕事を進めたいな、興味関心のエネルギー、ガソリンをですね、 常に補充するような仕組みを作っていただきたいなというふうに思います。 # 頂いたコメントへのお返し コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! コンビニのドーナツを考えてみよう! # ヤブからスティックな一言 はい、今回のヤブカラスティックな一言です。コンプレックスですよね。はい、コンプレックスはマイナスではありません。 コンプレックスはマイナスではありませんよ。コンプレックスと感じて、そこでこう自己否定してしまうと塞ぎ込んで行動できなくなっちゃうので、ポジ変ですよ。 なんとかポジティブ変化。あのやっぱり人間の特徴というのは、その得意と不得意がもう本当に表裏一体なんですよ。 例えば、行動が早いっていう得意な人は、例えば資料に書けるとかね、じっくり考えないっていう欠点もあるわけじゃないですか。 逆に、そうですね、優柔不断っていうですね、コンプレックスがあったとしたら、じっくり考えるのが得意って言えるじゃないですか。 っていうふうに、もう本当に裏表だと思うんですね。だから裏表のそのポジティブな方をなんとか見ていくようにしていかないと、やっぱりこう行動が止まっちゃうんですね。 だから行動をするためにはやっぱりポジ変が、すごくポジティブ変化が必要ですし、そこからですね、行動を起こして、そして継続をするためには他にどういうきっかけが必要かって考えた方がいいと思います。 まずは行動を起こすためのコンプレックスはもう全然いいです。そのためにはポジティブ変換してください。そして継続するためにはそのために、例えばそのモチベーションギャップを使うとかですね、 理想像にまだ至ってないからそこまで頑張るとかですね、ご褒美、到達したらフルーツバフェ食べるとか、そういったことで行動継続する仕組みをぜひ作っていただきたいなと思います。 # 終わりのあいさつ はい、最後までリッスンいただきありがとうございます。 普段はですね、iPhoneにマイクを、ちょっと高めのコンデンサー付きのですね、集音マイクをつけてお話をしています。 いつもね、Voicyで収録するときはですね、まあ一人で喋ってるんですけど、なんかね、気がつくと、なんか両手動かしてるんですよね。 なんかね、なんか講演してるというか、目の前にリスナーの皆さんがいるかのように、なんかね、ボディランウェイで何とか伝えようとしちゃうと、 なんか表情を笑ったり曇らしたりとか、やたら左手を大きく使うとかね、ろくろのようにツボを回すように手を動かしてるとか、なんかそういう力が入っちゃってる感じがします。 まあでも、そういったエネルギーが皆さんに少しでも伝わればいいなと思って、ちょっと引き続きエネルギー一種にトギャザーしていきたいなと思います。 それでは。