# タイトルコール この番組は、トップ5%社員の週刊の著者である私、コシカーが、個人の経験と17万人の調査データをもとに、働き方やキャリアについて語っていきます。 # 初めのあいさつ リスニングいただきありがとうございます。 腰入れ子と腰川です。 今日もあなたとTogetherしていきたいと思います。 ということで、金曜日、2月10日の放送です。 以前にですね、ラジオ日経、マネーのカラクリというラジオの収録行ってきましたという話をしました。 4回に分けて放送されるというのを聞いてたんですが、なんとなんと、既に放送されてました。 ということで、第1回目が2月3日、そして2回目、本日2月10日、金曜日、7時台からもう放送されてたんですね。 最新の回は、サイトからですね、ポッドキャストで聞けるみたいですので、このチャプターにですね、URL貼っておきますので、よろしければ、 5%社員がどのように稼ぎ方改革をしているかとかですね、業務改革をしているかみたいなことを、結構ね、このボイシーと似たような感じではありますけれども、ラジオの方、ラジオ日経、聞いていただければと思います。 リンククリックしていただければ、そこからすぐに再生できますので、ぜひ聞いてみてください。 # 解釈の仕方を変えてみませんか？だってデメリットは必ずあるから はいさて今回はですねなんかちょっとねあのタイトルから見ると なんかヘンテコリーな感じですけども ちょっとね解釈を変えるっていうことですね であのやっぱり捉え方を決めあのまあ捉え方をねあの迷われる時もあると思うんですね その決断を迫られる時とかこれってどういう意味なんだろうっていうこう把握の仕方をね 悩む方が多いとやっぱりこう認識が間違うと行動が間違ってしまいがち 認識が間違えると次の行動に移しにくいということがあるのでまぁ結果的に 決めずにいるということですね まあこれだけ変化が激しい時に いわゆるその決めずに何もしないっていうのが僕一番リスクがあると思ってるんですね いえいえ失敗もありますよ失敗もありますし必ずデメリットはあります 何かをやろうとしているってことは不安があるときですねもう何度も言いますよ 不安はチャンスですよ前を向いている証拠だからそして未来に 向けてですね何かをやろうとしているということですねやったことないから不安なの当たり前です メリットデメリットはありますありますけども デメリットよりもメリットが大きければ前に進むっていうそんなですね 行動指針の方が僕は生き抜きやすい生き抜くことができるんじゃないかなというふうに 思ってるんです じゃあデメリットじゃなくてメリットに目を向けるにはどうしたらいいか これが解釈の仕方だと思っているんですよ 5%社員はやっぱりこう解釈つらい時もポジティブなものに何とか変換しますねポジ変換 ポジ変っていうんですけどポジティブ変化 でこうすることによっていえいえ空天気で言われがちですよ僕なんかも空回りもしますし でもポジティブ変換したことによって決めないという ことはなくなるかなと思っているんです やっぱり行動量を増やして失敗失敗の先に成功をつかむためにはやっぱりこう 躊躇する行動ハードルを下げていくということがすごく重要なんじゃないかなというふうに 思うんです そこで一つあの江戸時代の音ストーリーをご紹介したいなと思っていますこれが今回の音放送の タイトルになっているんですけども あるですね四国県にあった四国県じゃない四国に住んでいる方ですね江戸時代に 江戸の様子を知りたいと 当時ね交通もとか発達してないですから実際に江戸に行くっていう東京に行くとなると まあすごくリスクもあるわけですよ まああの歩いたりね走ったりしていくわけですから でそうするとまああの体力のある若手がですね選抜されて何人か 挙党を組んでですね東京江戸に行ったそうなんですね 井戸に井戸の状況を知るためにはもちろんねその 全国新聞とかまだ普及してないですしえっとインターネットやテレビなんてもちろんないので そういったマスメディアがないとやっぱり情報ってその実際に江戸に行った 一人ですね 聞くしかないんですよその時に江戸から戻ってきたと 例えばまあ四国から 高知県だったかな 入って5人で行きましたとで5人行って帰ってきたとでここに帰ってきた人に江戸どうだったって もう村中の人が興味を持って聞いたそうなんですね そしたら一人の人がこう言ってたんです江戸すごいぞと なんかあの綺麗な水がなんか 有料で売ってんだよと水なんかその辺に流れてるのにさ 江戸なんかも偉そうに有料で売ってんだよみたいな まあ確かにねあの水がねあのお金出して購入 水をお金出して購入するっていうのはそここう 変わった感じですよねまぁ最近はねあのミネラルウォーターという考え方ありますけど僕なんか 小さい頃はねもう 公園の水道水をガブ飲みしてたのでそこにお金を出すっていうのは感覚としてはなかったです まあ江戸時代なんかもっとなかったかもしれないですね 水に対してみたいな それはまあその事実ではありますよねファクトですよね ファクトファインディングだから江戸に行って水は お金を出して購入する商品になっていたっていう事実ですね その事実に対して感想としてその人は有料なんかで つまり無料で入手できるものをなんで有料なんかで 買ってる人がいるんだという感想ですよね だからそこに対してインサイトはないじゃないですかインフォメーションだから そう捉える事実ですね一方で5人のうちのもう一人がこう言ったんです 江戸では水を有料で売っているとだったらうちの村にある水を 綺麗だから清流の水は綺麗だからシマント川の水を江戸に持っていけば売れるん じゃないかっていう これねさらに インサイトからインテリジェンスまで持って行ってるんですよ 水が有料で売られているっていうインフォメーション そしてうちの村ではシマント川の清流がある綺麗な水が川に流れているっていうインフォメーション このインフォメーションとインフォメーションを合わせて水は有料で入手できるところと無料で入手できるところと 有料 じゃないと入手できないところがあるというインサイトでさらに例えば水が綺麗であれば 有料価値を感じる人が日本の中にいる江戸にはいるというような学びがあるわけですね でインテリジェンスというのはインサイトを組み合わせて水は 透明度が高いといいんだな清流だといいんだな 場所によっては有料なんだな無料なんだなってそのインサイトを積み重ねて インテリジェンスにすると例えばそのうちの村の水も売れるんじゃないかって考えた人は 水を売りに行ったそうです 水をでお金に変えたそうですこれをインテリジェンスって言いますね あっだったらうちのこの水は綺麗だから 隣の県に比べれば香川県とかに比べ水綺麗だと清流でしまうとか これを頑張って持っていけば有料で売れるんじゃないかとわざわざ 何百キロ経由で持ってきて綺麗な水ですというふうに持って行ったら江戸で売れるん じゃないかと っていう仮説を持って次回ですね次の時に本当に水を持って行ったら売れたと これがインテリジェンスっていうことですね 事実は一つなんですよ事実は一つ江戸で水が売られているということと自分の村の水は 綺麗だってこと でもその水を持って行ったら売れるかどうかなんてわかんないですよ その水が綺麗だと売れるのかどうかいくらなのかわかんないですよ で例えば持っていくっていうことはリスクがありません重いからもしかしたらなんか 盗まれちゃったり蒸発しちゃったりとかなくなっちゃうリスクもあると疲れるっていう リスクもあると でもその人は 疲れるとか売れないというリスクよりも売れるという デメリメリットの方が高いと思ったので持って行ったんですよ で商売になったってその人はなんかあのすごくビジネスとして成功したみたいなんですね 事実をポジティブ面で見るのか ネガティブ面で見るのか そして新たなことをやるときにデメリットだけ見るのか メリットも一緒に見るのかメリットとデメリットを見るときにメリットの方が大きければやると いうことで行動を早める初動を早めることができるかどうか というのが実はですね物事の決断に大きく影響を与えているんじゃないかなと思うんです どうしても失敗が怖い 失敗って何失敗ってなんだろうって僕わかんないです 僕は失敗を学びと変えているので失敗が何かがわかんないですというふうな 捉え方はちょっとあの 飛び抜けてますけどでもファクトファインディングという まあ手法の中で事実を見つけ見出すという中でポジティブとネガティブ目を見る 目に相手にとってのメリットデメリットを考える 自分にとってのメリットデメリットを考える 例えばデメリットをなくそうゼロにしようというのは僕は無理だと思ってます それ pdca の p だけやってて終わりっていうパターンですよね いやいやデメリットよりもメリットが大きければやればいいと引き返せばいいんですよ さっきの水も別に高知県から出て重いと思ったら引き返せばいいわけじゃない いいわけじゃないですか死ぬわけじゃないじゃあ次は例えば水の入れ物を変えるとか 5人じゃなくて住人で運ぼうとかですねいう行動を変えられるじゃないですか で失敗しても例えば江戸でね水が売れなかったらじゃあ違うことを考えればいいですね ただその同じ物体であっても同じ液体の水であっても場所によってお金をもらえる とこと無料で入手できるとことも差があるという学びがあったじゃないですか でそういう目で江戸に行くともっと水は無料有料で売ってるってこと自体以外の インフォメーションインサイトがもっと得られると思うんですよ そういう視点を持ってくると目に飛び込んでくるものが違って見えてきますし インフォメーションインサイトに変える勉強にもなりますし そしてインテリジェンスを見出したらちょっと一歩足を踏み出してみようとこれがですね 決めないことのリスクから避けられる唯一の手段じゃないかなと思っています ぜひ失敗失敗の先に成功があると思ってですね メリットよりもデメリットが小さければちょっとやってみるという感覚でぜひ皆さんの業務改革や新たな挑戦 転職キャリアアップ トライしていただければなというふうに思います # 頂いたコメントへのお返し コメントを取り上げます。 ありがとうございます。 先週はですね、5%社員はコーチとティーチを 使い分けるというご説明でした。 5%社員がね、もし先生だったらね、 ちょっと近い感じだったんですけども、 たくさんコメントをいただいてます。 ひろやさん、ありがとうございます。 考えて動く行動につなげるには、 人によってティーチング、コーチングのスイッチ、 オン、オフ、切り替えというよりは、 この範囲ではふなりの用だからティーチング、 この範囲は頑張ればご自身で 答えを出せるからコーチングと。 シチュエーションに分けて アプローチしていきたいと思います。 その通りいいですね、素晴らしい。 そのね、スイッチ、オン、オフの切り替えというのは 自分でやっぱりやってみないとわからないので、 ぜひちょっとティーチングと コーチングの切り替えは、 後輩とかね、部下とかにやってみて 反応を見ていただければなというふうに思います。 ありがとうございます。 それからSさん、ありがとうございます。 相手に意見を求められたとき、 どうしてもティーチングになりがちですという。 答えをね、聞かれたら答えを出してあげる というシチュエーションもありますよ。 さっきの広瀬さんの通り、 シチュエーションに応じてください。 うまくコーチングに導きたいんですか? こしかわさんは5%実践しているのか? 知りたいです。 例えば答えを教えてもらっているのに、 それどう思う?って返すと 不快に感じちゃうんですね。 答えが知りたい。 僕は相手の緊急度を見ます。 すぐ知りたいのであれば答えを教えてあげる というのも選択肢だと思っていますし、 じっくりと育てたいということであれば 複数の選択肢を出して、 僕はA案とB案とC案が 答えなんじゃないかなと思うんだけども、 どう思う?というふうに、 ちょっと相手に考えさせる時間を作りますね。 相手の緊急度に応じて、相手が考える時間を どれくらい多く持てるかということで、 答えを用意するようにしています。 ちょっとその辺は感覚とか そういうのを見ながらですけども、 長期的なキャリアの話のときは 答えは言わないですね。 自分が思っている、自分が正しいであろう という答えは出さないですし、 どうしてもそれを意識しちゃうと そっちに誘導していっちゃうんで、 なので時間がたっぷりあるような コーチングのときは、 選択肢を出して選ぶとか、 それなぜですかね?みたいな 掘り下げをするようにしています。 ありがとうございます。 それからセイヒロさん、 初コメントさせていただきます。 出ました。ありがとうございます。 スーパーウェルカム。 いつも新しい趣向の発見があり、 放送ありがとうございます。 ティーチングとコーチング、 とても勉強になりました。 私は人材派遣会社の営業を 管理をしていますが、 内県営業マンに派遣するための コミュニケーションを生かせればと思います。 そう、生かして、生かして。 これはもう、この放送は アウトプットするための放送ですので、 ぜひ行動実験やってみてください。 ありがとうございます。 それからみなみまちさん、 コメントまたありがとうございます。 プレイングマネージャーの立場の 自分を振り返ると、 全然使い分けられていないな、 ということが分かって、 目から鱗でした。 あ、魚だったんですね。 目から鱗。ありがとうございます。 いつまでも新人扱いして ティーチングに走る方が楽なので、 ついティーチングに持っていきたくなる。 それより怖いのは、無意識のうちに 自分の効力感を満たすために ティーチングにしてしまうこと。 それ、僕も気をつけているんですよ。 これがだから、同じことを繰り返しちゃうとか、 上司の説教とか、 僕なんかで言うと、僕の年で言うと 老害って言われがちなので、 やっぱり相手を満足させるということを 意識して、 ティーチングとコーチングを 使い分けるようにしています。 ちょっとこれが正しいというのは ないんですけども、 ぜひちょっとやってみて、 ご自身の正解を見つけていただくと よろしいかなと思います。 ありがとうございます。 サニーさん、いつも通勤時間に スギャザーさせていただいております。 初めてコメントします。来ました。 私は公立学校の教員です。 ティーチングとコーチングの話が出たので コメントさせていただきました。 今までの学校はティーチングでしたが、 これからは教員に求めるのは コーチングだと考えています。 登る山を示し、登り方は子どもが試行錯誤する。 人に残らず登頂できるように伴奏する。 今日の話を聞いて頭が整理しました。 しざ、視点の違いを生かして子どもたちの アプローチをしていきたいと考えました。 気づきわりがとうございます、だって。 すごくないですか。やばい。 素晴らしいコメント。ありがとうございます。 実はサニーさんのこのコメントを聞いて、 実は5%社員が先生だったらという 放送会を収録したんです。 ちょっと僕個人の考え方ですけど、 そちらの放送も聞いていただけると ありがたいなと思います。 ありがとうございます。初コメント。 最後、ベテランコメント師の ノーマルスウィフトさん、ありがとうございます。 導入時はティーチング。 基本動作が身についた人には コーチングなんですね。 出ました。ノーマルスウィフトさんの お得意のまとめ力。 個人的には社内のシャウガー研修で教えるとき ティーチングの要素ばかりになってしまいます。 星井先生など集合研修でコーチングの要素を 入れることができる人はすごいと思います。 僕もコーチングがすぐにできるわけじゃないですし、 ティーチングの集合研修ありますよ、全然。 ティーチングが目的だから。 ただ、ティーチングを目的にして、 学ぶこととか聞くことが目的にしちゃうと 相手にとって学びがなくなっちゃうので、 今日はティーチングだけどやってくださいね。 自分でやってくださいね。 やったことによって考えるじゃないですか。 やったことによって振り返るじゃないですか。 僕は研修終わった後がコーチングだと思っているので、 なので、行動を促す行動実験やってみてね。 今日学んだことの一つだけやってみてね。 その感想を聞かせてね。 ということが僕はコーチングだと思っているので、 最後に一言だけ添えるようにしています。 聞くことが終わりじゃなくて、ぜひどれか一つ、 全部やると行動ハードルが高くなっちゃうから、 どれか一つ自分で選んでやってみてください。 感想を聞かせてね。 というコーチング、ぜひティーチングの集合研修の時に ノーマルスフィットさん、ちょっとやってみてください。 そうすると行動意欲度が高まって行動量が増えますので、 ぜひティーチングセッションの後のコーチングを やってみていただければと思います。 引き続き皆さんからのコメントお待ちしています。 ありがとうございます。 # ヤブからスティックな一言 はい今回はですね迷った時の決め方というですねハッシュタグをつけて放送をさせていただいてます まあそんな迷っている皆さんに ヤブカリスティックな一言です 迷うっていうのはいいんですよ迷うってことはマイナスじゃないですからね 迷っていいんです カビラジェイさんみたいになってきますけど迷っていいんです だって迷うってことは決めようとしてるんですよね決めないと人決めようとしない人より100倍いい ですよ やろうとしてるんですね行動する前なんですよね行動しない一人100倍です やっぱり行こう もうこのまま逃げ切ろうと何もしなくていいと世の中の変化なんて関係ないとそういう人生が あっていいですあっていいですけどももしこれから未来ですね 自分でその選択肢を増やしていきたいと働き方やね生き方とか楽しみ方とか 選択肢を増やしていきたい方はやっぱり行動を少しずつ変えていくと行動を変えるためには 決断が必要ですと決断するときは迷う迷いますよ僕だって迷います それを自己否定しないでください自己否定しちゃうと決断しなくなっちゃうから 決断しないと行動しなくなっちゃうから なので自己否定しないでください迷っているあなた素敵ですよ それをぜひ行動に変えるためにはポジティブサイド見ませんか メリットデメリットを比べてメリットが大きかったらやってみませんか かすり傷で修正するような行動実験やってみませんかというような背中をしたいなという ふうに思います大きな決断 迷っている方もいていいですただ 後でその決断を後悔しないようになぜその決断にしたのかをちょっとあの手帳とかね あのメモとかに残しておいていただくと今回はこういう理由でこういう決断したと 仮にうまくいかなかったら次回はじゃあ違う ロジックでこういう決断をしてみようという学びになるのでぜひですね 失敗を失敗で追えずに学びに変えるためにもなぜその選択をしたかということをちょっと 記しておいて後で振り返っていただければなというふうに思います # 終わりのあいさつ はい、最後までリッスンいただきありがとうございます。 みなさんね、様々な気づきがあってやってみましたというコメントが大変増えていて、ありがとう。 ありがとう限りです。 なんか変だな。ありがたい限りです。 はい、ちょっとね、みなさんからもすごく触発を されてますし、刺激を受けてますし、ちょっとね、そのVoicyの放送って ちょっとあの、僕の妄想というかまとまってない考え方をダラダラと話していて ちょっとね、まとまりがない放送にもなってしまって申し訳ないんですけど 逆にそのカッチリ書籍のようにまとめるというフレームがない方が なんかこう、ざっくばらんに、思わず口に出せたこととかね あとは喋りながら頭で整理するっていうトレーニングになるので すごくなんか私自身も学びになっています。 やっぱりね、口動かしながら頭で考えたって難しいんですよね。 でも、仕事する時もですね、手を動かして、呼吸して、休憩して そういう時も疲れるけども頭を働かせるトレーニングをしておいたら やっぱりこう、何もせずに気づいたらうまくいかなかったみたいなミスはなくなると思いますので ぜひ考えながら動く行動をですね、みなさんと取り合わせしながら進めていきたいなと思います。 今回もリストいただきありがとうございました。 それでは。