# タイトルコール この番組はトップ5%社員の週刊の著者である私こっしーが、個人の経験と17万人の行動履歴をもとに、働き方やキャリアについて語っていきます。 # フィードバックお願いします サンデー・トゥギャザー、ありがとうございます。 今週旅行とコシカワです。 日曜日もトゥギャザーしていきたいと思います。 はい、ということで、週1回、あ、じゃない、1日1回放送続けております。 皆さん、日曜日いかがお過ごしでしょうか。 花粉、まだ飛んでますね。 はい、皆さんお気を付けください。 By the way、ところで、書籍いろいろ出させていただいてます。 もうね、月1回ペースで出していて、 皆さんをね、もしかすると困らせちゃってるかもしれませんが、 ぜひですね、本を読んで、こういうことをやりましたよとか、 ここはちょっといまいち響かなかったとかですね、 ここはすごく役に立ちましたよっていうですね、 皆さんのそのレビュー、フィードバックをですね、ぜひいただきたいなと思うんです。 僕はですね、やっぱり考えて行動すること、 それから無駄な資料を作らないとかですね、 時間術と時間術を身につけてほしいっていう思いを、 一人でも多くの方に伝えたいと思ってますので、 ぜひ皆さんの感想、レビュー、フィードバック、 広く広めたいなと思います。 以前からもお伝えしてる通り、 Amazonの書籍レビュー、ぜひ書いていただきたいなと思います。 評価はね、別に高いとか低いとかはそんなにこだわってなくて、 どういう感想を持ったかと、 皆さんのそのフィードバック感想が他の人にどういう影響を与えるか、 触発するかっていうことをですね、 ぜひ見ていきたいなというふうに思うんです。 Amazonはね、Amazonで買わなくても、地元の本屋で買っても、 これ良かったですよとか、これイマイチでしたよみたいなことを、 Amazonに投稿するのは全然できますのでね、 ぜひ投稿していただければと思います。 っていうお願いをですね、ずっとしていたところ、 なんと、この骨子のリスナーとして有名な大花さんも書いていただきましたし、 タイトルすごいですよね。 読むだけでなく自分の成長につなげられる本っていう。 タイトルでね、一気に引きこもりますよね。 はい、それで二郎さんも書いてくれました。 ありがとうございます。 行動習慣とは、行動しながら考えて修正を取り入れていくこと。 っていうふうにまとめてもらって、 もう著者の私よりまとめが上手いっていう、すごく勉強になりますね。 皆さんもですね、この行動習慣だけではなく、 見るだけの音の時間術ですとか、 あと最強チームの条件ですとか、 さまざまな書籍、 もうちょっとでも読んだ方はちょっとレビュー書いていただけるとありがたいです。 # 私のロールモデルからもらった言葉 はい、今回はですね、私のキャリアを変えた、間違いなく私のキャリアに影響を与えた、上司からもらったですね、言霊、言葉をですね、紹介したいなと思います。 過去の書籍にはですね、最後の付録として、私のキャリアを変えた言霊みたいなことをね、載せてたことあったんですけども、その中の一部、今日はご紹介したいなと思います。 私はですね、運と縁に恵まれていまして、もちろん家族の縁も運もありますし、仕事する上での仲間、お客様、パートナー企業、すごく恵まれています。 僕は実力がないのにね、こんな運と縁でここまで来ちゃって大丈夫なのかっていうくらい恵まれています。 そういった運とか縁、セレンディプティーの中で自分の行動に生かしていこうということで、結構フィードバックとかですね、アドバイスしていただいたことはメモに書き留めてですね、ずっと持ち続けています。 その中の一部をちょっとご紹介したいなと思います。 ほとんどね、マイクロソフトにいたときの上司の話が多いんですけど、中にはメンター、会社に所属している上司ではなくて、違う会社とかね、いわゆる上司部下の関係ではない先輩ですとか、そういった方からもらった言葉もありますので、ご紹介していきたいと思います。 1つ目、これはマイクロソフトじゃないな。いわゆる一番初めの通信会社で働きすぎて、体を壊して、それでちょっと追い出される形になって、外資に移った後にオーストラリア人の上司に言葉をもらいました。 これはね、29歳で転職したじゃないですか、29歳の教科書にも書かせていただいた通り、一番初めの上司がオーストラリア人で、その後、また変わって変わってマイクロソフトに入ったときも上司オーストラリア人だったんですね。 なので、すごくなんか縁があるなというふうに思います。 その転職した直後、29歳の私にアドバイスをくれた上司、一言これです。 プロフェッショナルという危険な意識、プロフェッショナルっていうのはリスキーワードだよっていうふうに教えてくれたんです。 つまり私は働きすぎて、体調を壊してしまったということを相談したんですね、拙い英語で。 そしたら、もう意識と行動を変えなさいと言われてですね、あなたは100%完璧を目指しちゃうから、だから不要な長時間労働が生まれるんだよと。 そもそもプロフェッショナルっていうのは100%を目指すことじゃないですよと。 100%なんていくら時間があっても無理だよって、当時なんか1日48時間あっても完璧なんて求め、獲得することなんてできないよみたいなことを笑いながら言われてですね。 結構肩の荷が下りたというか、僕は完璧を目指そうとしちゃって、完璧な人イコールプロフェッショナルっていうふうに勘違いしてたんだなと。 プロフェッショナルというのは70%の生徒だってまず行動して学びを得て行動を進化させる人がプロフェッショナルだというふうに悟してくれてですね。 これは今でも僕のmore with lessな働き方にすごく影響を与えているかなと思います。 more with lessというのは、より多くの成果をより短い時間でというこのエッセンシャルスコアの言葉ですね。 これはすごく影響をもらっています。 それからマイクロソフトに移ってからですね。 ちょっといろいろ時代は前後しちゃうんですけど、同じ人から2つ素晴らしい言葉をもらってずっとメモにとってあるんですけども。 マイクロソフトで途中で上司になった知ってる方は知ってるかな。 平野拓哉さんっていう方がいてですね。 最近まで日本マイクロソフトの社長だった方ですね。 1歳年上なんですけど、彼が社長になる前かな。 前の常務役員だった時に僕の直属の上司だったんですけど。 彼と毎日のように会話をしていて、英語も日本語も喋れて、両方とも流暢なんですけど。 僕は日本語の方が話しやすいので日本語で話してたんですけど。 いろいろ相談するんですよね。ワンオワンで対話とかするんですけど。 話しかけやすかったので、僕もいろいろ話を話しかけるんですね。 一応僕も部下なので、例えばアメリカ本社に説明する内容を事前に上司である平野さんに説明するとかですね。 あとAとBと迷った時どっちだと思いますか?みたいなことを聞いてたんです。 その時に衝撃的だったのは、僕も一応役員だったんですけど、その時に発表会があったんですね。 結構何百人を呼ぶ記者の方々に向けた発表会で、こういう説明をしますみたいなことを言ってたんですね。 その時に説明じゃなくて提案してくれっていう、これ二つ目の言葉です。 説明より提案をしてくれ。これ深いですよね。 僕がいわゆる上司に説明するではなくて、こうしていこうというような提案をしてくれって言うんですよ。 当時上司である平野さんが何百人という集まった記者の人の前で発言をすると。 どういうプレゼンをすると。こういうプレゼンでお願いしますというような説明をしていただけじゃなくて、 こうした方がいいんじゃないかという提案をしてくれというふうに言われたんですね。 これはだから本気で取り組もうとしてるっていう思いが伝わってきましたし、 あとは提案してくれってことはこちらの企画力とか、いわゆる能力を認めてくれてるんだなっていうことで、 私自身というよりも私が持ってたチームを評価されたっていうことですごく嬉しくて。 なので僕も真似して、最近は説明じゃなくて提案してくれっていうように真似て使ってます。 あともう一つ平野さんからもらったコメント。 アメリカの会社じゃないですか。マイクロソフトでアメリカに本社があるんですけど、そこからいろんなリクエストが来るんですね。 オーダーが来て無理何台もあったりするんですよ。これ本当にやらなきゃいけないのみたいな。 結構呼ばれてたんですね。アメリカ本社シアトルの郊外のレドモンドっていうところに呼ばれてよく行ってたんですけど、 ちょっとすごく大切な日本のパートナー企業とのイベントがあって、でも本社からは来いと言われていて、 その時にどうすべきですかっていうのを伝えたんですね。 どっちにもメリットがあってメリットもあるので、それを説明したいんでちょっと5分時間くれませんかみたいなことを言ったら、 5分くれることにはもちろんOKって言ってくれました。 カフェテリアで出会った時に言ったんですけど、OKって言ってくれたと。 その前にまだ言ってないんですよ。僕説明してないんですよ。メリットデメリットは説明してないんですよ。 にもかかわらずどちらでも支援するよって言ったんですよ。 要は僕がアメリカ本社に行くのも行かないのもどっちも支援するよって。 これすごいですよね。これ僕今リーダーとして言えるかなこれ。 これはすごいことですよね。 これでなんかこうすごく信頼されてるなっていうことと、 リーダーっていうのは解決じゃなくて寄り添うことなんだなっていう風に感じてすごく影響を受けた言葉ですね。 2つ目の言葉がどちらでも支援するよということでした。 そして最後はですね、 平野さんとかオーストラリア人の上司と並んで最も尊敬する上司リーダーの一人である樋口さんですね。 樋口さんはもう業界でも有名ですけど、 樋口さんもマイクロソフトで社長だった方で上司だった方ですね。 今パナソニックコネクトの代表取締役で、 最近ではチャットGPTを社内に入れて大改革みたいなことで、 テレビとか雑誌とか新聞ですごく取り上げられてる、注目されてる企業の一つパナソニックですね。 そこのパナソニックコネクトの代表取締役をやってるのが樋口康幸さんです。 マイクロソフトの時のもちろん上司ですね。 その時に言われたのが、僕もその組織を持ってたんですね。事業部を持っていて、 樋口さんがもう会社全体を2000人を抱えるような日本マイクロソフトのトップに行ったと。 その時にですね、僕も正しいことをすべきなのか、 それともアメリカ本社に沿ってやるべきなのか、 お客さんに寄り添うべきなのか、部下に寄り添うべきなのかっていうのがすごく悩んでたんですね。 その時にすごくシンプルな言葉を言ってくれたんですけど、 樋口さんと、僕のこと樋口さん付けしてくれるんですよ。 平野さんとかね、樋口さんなんかは。 その時に樋口さんと、正しいことを正しくやるのがそれが一番難しいんだと。 正しいことを正しくやるってことが一番難しいんだよって言ってくれて、 深いですよね。だから僕そこでちょっと気づいたんですよ。 正しいことをやろうとしてるのに、なんか違う障壁が入ってやめようとしちゃってるっていう。 いや、正しいことを、勇気を持って突き進むっていうことがすごく重要なんだなということで、 ちょっとアメリカ本社とバチバチ戦っちゃったんですけど、 結果的にはすごく理解してくれて協力してくれて、 僕が正しいと思うことを正しくすることができた。 これがね、やっぱり働く上ですごく重要なんだなというふうに感じたんです。 正しいことを正しくする。これが一番難しいんだよ。 つまりそこにチャレンジしなさいということですね。 この3つの言葉、ぜひ皆さんも書き留めていただければと思うんですが、 私のキャリアを揺さぶったロールモデルからもらった言葉でした。 # 頂いたコメントへのお返し コメントとギャザー、いつもありがとうございます。 先週はですね、IQよりもEQが高い人が活躍する理由という説明をしました。 IQがね、知能指数で、EQがいわゆる常年値とかね、心の知能指数なんて言われるものですね。 はい、すごくコメントをたくさんいただいてます。ありがとうございます。 まずノーマルスーヒトさん、いつもありがとうございます。 職場のコミュニケーションを良好に発展させるのは、IQよりEQなんですね。 いいですね、まとめ。素晴らしい。いいですね。 そのEQをうまく活用するために、もう行動実験やってますよ、ノーマルスーヒトさん。 ホワイトデーの家庭用に、厚次郎さんオススメのG1のバームクーヘン買いました。 すごく美味しかったです。すごいですね。 気づいて行動に出ると、そして自己効力感、もうパーフェクトですね。 ありがとうございます。 それからけいこさん、いつもありがとうございます。 私もIQ高くないけどEQ高めです。いいですね、この自己効力感。いいですね。 聴覚・鑑賞に影響大だと思います。 ストレスが少ない方が良いので、聴覚で幸せホルモンが出るのが良いです、 っていう健康のこともアドバイスいただいて、ありがとうございます。 腹式呼吸ね、いいですということです。 僕もボイストレーニング行ってたりしたんですけど、 腹式呼吸、肋骨を引き締めて腹式呼吸っていうのはすごくトレーニングをして、 それからだいぶ喉を痛めることがなくなりました。 僕喋る機会が多いので、日中ずっと講演だとかコンサルだとか、 喋っていると喉を痛めちゃうんですね。 そのためには腹式呼吸を身につけたいと思います。 ありがとうございます。 あつちろさん、いつもありがとうございます。 仕事を楽しくするのも苦痛にするのも自分次第。 そこへの影響度は相手よりもEQだなって。 いいですね、これ触発効果ですね。 自分もそうだけども相手に影響を与えるっていう。 あつちろさんも自分が中心のキャリアを歩んでいる方ですから、 この言葉は皆さんにもすごく影響があるんじゃないかなと思います。 ありがとうございます。 春さん、コメントありがとうございます。 私の周りの仕事ができる人はEQが高いなと思いながら聞きましたと、 仕事に情熱を傾けて思わず助けたくなるような、 チャーミングな方が多いような気がします。 チャーミング、いいですね。 チャームっていうのは魅了するっていう意味ですよね。 いいですね。 人に影響を与えられることって素晴らしいですよね。 仕事をするっていうことよりも、仕事を通じて人に影響を与えることなんてのは すごく働きがいを感じるなというふうに僕も思います。 ありがとうございます。 ベアさん、ありがとうございます。 こししさん、私の仕事のやりがいは施設ご利用者様の笑顔と感謝の言葉ですね。 いいですね。働きがいね。いいじゃないですか。 素晴らしい、素晴らしい。 ボイシーのパーソナリティの方はEQの高い方が多いような気がします。 私もEQで生きてます。いいですね。 EQ、流行ってきそうですね。 確かにパーソナリティの方は多いですよね。 EQの高い人。僕もいろんな方のパーソナリティのフォローをしてますけども、本当にそう思います。 いわゆる映像じゃなくて音声で伝えるってことは、いわゆる身振り手振りでごまかせないじゃないですか。 見た目も関係ないしね。 そうすると心からひねり出した言葉、これってハートに伝わりやすいんじゃないかなというふうには感じますよね。 今度22日木曜日、高山ゆかりさんともコラボしますけども、20時から皆さんも登録いただければと思うんですが、 僕もフォローするようになって素晴らしくEQの高い方だなと思いましたので、 IQよりかは僕はEQの方が高いと思うので、EQのぶつかり合いぜひ木曜日20時から楽しみにしていただければなと思います。 ベアさんありがとうございます。 からこぶたんさん、ありがとうございます。 私も断然EQの高い人が好きです。 大きなイベントのために昨日まで4ヶ月組んだ同僚はEQのとても低い人だったので、 同じ熱量でプロジェクトに臨めず、私の情熱も何度も水を浴びせ、全体の指標を下げられていたのもやりづらかったです。 反対系にもありがとうという、頑張りました、でも頑張ってくれたんですね。 ありがとうございます。 ありがとうと言った後は全て体調に却下されたけどねっていう。 でも行動実験、行動実験。 反対系にもありがとうって言えたっていう、その行動実験できる能力を高く評価して尊敬します。 素晴らしい、やってくれたっていう厳しい状況の中で行動実験を進めたという、スーパー実行派だと思います。 ありがとうございます。 ふなふなさん、ありがとうございます。 自然とEQアップしてると感じます。 いつも毎日聞いてますということで、ありがとうございます。 ふなふなさんのコメントで僕のEQが爆上がりしました。 これからもEQアップ放送お願いしますということで、 ちょっと厚苦しいぐらいの情熱を込めてまた皆さんにお届け続けたいなと思います。 ありがとうございます。 それからゆうたさん、ありがとうございます。 新人の頃お世話になった先輩を思い出しました。 日頃からチームで目標に向かって取り組むのが好きと公言されて実践されてる方でした。 いいですね。 自分の自己満足じゃなくて他者を喜ばせたいっていう、優秀なリーダーはやっぱりメンバーの活躍を喜びますよね。 そんなリーダーの下で先輩の下で仕事できたなんて素敵ですね。 そういったことに気づくっていう能力をゆうたさんが持ってるんだと思いますよ。 多分これからもセレンディプティとか良い人脈とか良い言葉ってキャッチしやすいと思いますよ、ゆうたさんは。 そのまま突き進んでください。 ありがとうございます。 えちさん、いつもありがとうございます。 恥ずかしながらEQという概念を初めて知りました。 放送を聞きながら職場でEQが高いと思われるメンバーの顔が浮かんできました。 いいですね。 こっしーさんは採用試験の後にEQ指数の取り入れてていらっしゃるんでしょうか? 僕が採用するときですね。 うちの自分の会社は採用を止めてるんですけど、 よく考えるとEQが高かったメンバーに僕が声かけたり、面接とかもしてましたけどIQは一切見ないですね。 僕は履歴書なんかでも年齢とか出身とか学歴とか入れないでくださいって言ってるんですよ。 クロスリバーではね。 そういうのを見ちゃうとバイアスがかかっちゃうんで。 マイクロソフトのときも何百人も採用しましたけども、 EQの高い人を、EQ指数を取り入れてるっていうかEQの高い人しか採用してないっていうのは正しいですかね。 僕は仕事って何をするかよりも誰とするかの方がすごく重要だと思ってるので、 そういった意味でメンバーを集めてました。 ありがとうございます。 よちかさんありがとうございます。 自分EQ低いかもです。 過去の失敗を考えるとそんな気がします。 けれど近年学び直しで少しは改善できてるかも。 今度測ってみようと思います。 低いかな、よしかつさん。 グラレコを見る限りはEQあふれまくってる感じしますけど。 だってそれにすぐにこぶたんさんが反応されてて、 とてもEQが低いようには思えないですけどね。 実際にオフ会とかでお会いしたら、 またいろんなことが学べると思うんですけど。 でも内製って意味ではいいと思いますよね。 それで変えてみようっていうのは前向きだと思うので。 ありがとうございます。 ひろやさん最後ありがとうございます。 EQは人に寄り添う力だけではなく、 自分の軸、価値観を持って周囲を創発しようとする意識が大事だと理解しました。 EQって主役が相手なんですよ。 これは大きいですよね。 すごく自己中心的な鼻息があふれてるような感じっぽいですけど、 周りの人をハッピーにさせるんですよね。 意欲を高めるんですよね。 エネルギー源になるんですよね。 そうしたら重要ですよね。 ディズニーランドの創設者のディズニーも、 100人の感情を持たない人よりも、 1人の情熱的な人がいる方がチームは健全だって言ってましたからね。 そういった意味では、 人に影響を与えるっていうのはまさにヒロヤさんの言う通りだなと思います。 ぜひこのコシールコミュニティも皆さんとぜひ創発しながら、 自己効力感を一緒に高めていければなと思います。 EQも高めていきますからね。 # ヤブからスティックな一言 今回はですね、私のキャリアを揺さぶったロールモデルである元上司たちの言葉をご紹介しました。 ちょっとなんか参考になりました。なんかすごく改めて読んでなんか涙出そうなぐらいなんか感動しちゃってるんですけど。 そんなですね、言葉をですね、届けた皆さんにやぶからスティックな一言です。 言われた言葉すごく印象に残るんですけど、すぐに忘れちゃいます。 意外としっかりと聞いた言葉って心に突き刺さるんですけど、それでも忘れちゃうんですよ。それでも。 だって今日僕ご紹介したやつって、中にはもう20年近く前のやつありますからね。20年以上かのものもありますからね。 5年前のもの、6年前のものもあれば8年前のものもあるっていう。 だから記録取りましょう。記録。 メモもいいです。メモもいいです。 でもメモってそのノートとかノートにメモしちゃうと、ページがなくなっていくと次のノートに変えちゃうじゃないですか。 そのノートはしまっときますよね。 それでもいいと思うんですね。 その言霊ノートみたいなのがあればいいと思いますし。 ただ僕も自分塾手帳なんかにもメモたくさん書きますけど、忘れちゃったりするので、その整理の仕方ね。 こういったことが書いてあるよとかね。キャリア編、仕事編、時短編とかね。 っていうふうに整理しとくっていうのもいいと思いますし。 僕やっぱデジタルにしてるかな。 上司からもらったとか、ロールモデルからもらった言霊ホルダーっていうのを持ってて、その中に聞いた内容をメモして。 メモしたやつを結構ね、スマホで写真撮ってホルダーにぶっ込むみたいなことをやってます。 ぜひ素敵な言葉って忘れちゃうので、しっかりと記録しておきましょう。 そしてそれを引っ張り出せるように、検索できるようにしておきましょうというふうに、ぜひ皆さんにお伝えしたいと思ったんです。 # 終わりのあいさつ はい、サンデートギャザー、ありがとうございました。 えー、日曜日いかがお過ごしでしょう。 あのー、ゆっくりね、あの休養していただければと思います。 ちなみに皆さん、サザエさん現象って知ってます? えー、夕方サザエさんの番組を見ると、 「明日また仕事だよー!」って言って、 ちょっとこう、うつうつとしちゃうブルーな気持ちになるやつですね。 その理由の一つがですね、 えー、何をやるか分かってない、見えない不安だそうです。 あー、もう嫌いな上司から何言われるのかなーとか、 あの例のプロジェクト全然進んでないけど大丈夫かなーとかっていう、 そういった不安がですね、ちょっとこう、 えー、月曜日にね、あのー、 会社に足を運ぶのをとのけてしまうことがあるらしいんです。 ですから、あ、ちょっと明日はこれやろうみたいなことを、 ちょっと理解しとくね。 だから僕、金曜日の内製をすごくお勧めしてるんです。 金曜日1週間振り返って、あ、こういうことがあったな、 会議が多かったな、資料使われなかったなっていう、 これを来週活かしましょうと。 そうするとやることが決まっているので、 差財産減少起きにくいんですよ。 あの、いろんなことをやろうとするとですね、 行動ハードルが高まっちゃうと思うので、 いかがですか、皆さん。 この1週間で、これから未来1週間で、 一番重要なこと2つ、 これやりたいよな、これやらないとまずいよな、 たった2つ、ビッグロック2つ、 ちょっとメモしてみますね。 で、メモしたやつを、ちょっとスマホで記録取っとくなり、 まあ、ウィットロックとかね、スマホのその、 トゥーズーとかに入れといて、 確実にやる2つ、2つ、 2つ書くだけで、差財産減少にはなりませんので、 ぜひ、コッシーをBelieveして、 Togetherしていただければなと思います。 来週1週間、ちょっとビッグロック2つやったか、 振り返りますのでね、宿題ですからね。 はい、1週間後に一緒に振り返りましょう。 引き続きTogether、よろしくお願いします。 それでは。