# 大丈夫シャワー🚿 大丈夫。大丈夫だよ。普段頑張ってるんだから、大丈夫。休んでも大丈夫だよ。お盆に働いてても、大丈夫。疲れてるでしょ。大丈夫です。大丈夫だよ。報われないこともあるよね。大丈夫。大丈夫です。大丈夫だよ。 # この放送は、「SaaS」から一歩すすんだクラウドサービスモデル「CXaaS（シーザース）」を実践するコムデザインがお届けします。 この放送はシーザーズでTogetherコムデザインの提供でお届けします。 # 明日8月14日(水)19時からYouTubeライブ　澤さん西脇さんとキャリアトーーーーク シーザースでトゥギャザーだから、シーザーをあげていこう!という放送をやりたいと思います。 ということで、コシールことこしかわです。お盆ウィークもあなたとボンボントゥギャザーを楽しみたいと思います。 ということで、お盆で働いている方ありがとうございます。そういった皆さんがいるからね、社会が成り立っている。インフラが成り立っているんです。本当にありがとうございます。 休んでいる方、気を抜かずにね、暑さも大変ですし、自然災害もいろんなところで起きていて、準備はできますからね、備えしてください。 ということで、いよいよ明日です。7月14日、水曜日、夜9時からですね。 沢さん、西脇さん、こしかわのキャリアトーク、YouTubeライブでまたやっちゃいますので、ぜひリスンしてください。 コメント、質問、沢山できますので、ぜひお盆の時にゆったりと双方向で楽しみましょう。 # 視座を変えると問題の本質が見えてくる、フォロワーシップも加速する 今回はですね、フォロワーシップを加速させる、 資産の上げ方をご紹介したいと思います。 以前ご紹介した通り、フォロワーシップというのは、 当事者意識を持って自律的な思考、そして自らが動く、 積極的に関与する、この2つの軸を目指して、チーム、 それからリーダーの不足を補っていくという自律的な考え方ですね。 もう重視的に動くというところです。いや、そんなことは言っても、 やっぱり自分の守備範囲をしっかりと守備、守るだけで手一杯です。 もう他のことなんてできませんという方いらっしゃると思うんです。 その時は大変なのはよく分かるんですけども、 なんか視点や視野が狭まっていると考えるのはいかがでしょうか。 見てるところが限定的だ。もうちょっと見えるところの、 ちょっと集中して見るところを変えてみよう。 もしくは見えるエリア、もうちょっと広げてみよう。 これ視点を変える、視野を変えるですね。今回は、 席座を変えるです。いわゆる座っている場所を変えるということですね。 具体的には、席座を上げるわけですから、今、 見えてないところを見えるようにする。高いところから見ることによって、 広く見ると同時に、物事の全体像が見えて、 発生源までたどるっていう、そんなことができるのが、 席座を上げるというアクションです。では具体的に、 席座をどう上げればいいのか、4つ具体的にご紹介します。 ポイントは、車内と車外、それから短期と長期、 これで席座を上げるということです。 まず、車外向け、車外に席座を持っていって、 車外が見えるように席座を上げる。 短期的にでいうと、やっぱり変化を察知する、 最強の生存戦略は、変化に気づいて、環境変化に合わせて、 自分も変わっていくことですから、 変化に察知しないといけないですね。 ですから、車内じゃなくて車外に目を向けて、 座っている場所、車外のほうにも、 車外が見えるところに席座を持っていって、 定期的なインプットをする。 車内の非常識を見抜くっていうのがポイントですね。 そのためには定期的なインプットです。 本を読むのもいいし、勉強会やセミナーで、 車外の様子を覗き込んでみるというのが、 短期かつ車外が見えるようにする 席座の上げ方一つ目です。 二つ目はですね、車外に目を持っていった上で、 長期的に席座を上げるために重要なのが、 このコッシーボイシーのコメント欄とかですね、 サードプレースで触発効果を受けるということです。 車内だけだとどうしても硬直化しちゃう。 動質的な集まりになってしまうので変化を感じにくい。 他の人たち、車外にはいろんな人がいて、 いろんなタレント能力があるので、 その人たちに触れることによって刺激を受ける。 そうすると、今までくよくしてたことが すごく小さく感じることないですか。 自分と違う立場の方、車外の方、 違う責任、経験を持っている方に触れ合って、 刺激を受けるサードプレースで 触発効果を受けるです。 このコッシーボイシーのコメント欄なんかは まさにサードプレース。 本人が特定されてないのに、匿名なのに、 これだけ荒れないって珍しいですよね。 こういうことをやりました。 これやったけどうまくいかなかったです。 こういう悩みがありました。 こういう解決できました。 出世できました。実現できましたっていう コメントが集まる場所、これをサードプレースね。 職場でも家庭でもなくサードプレースで 触発効果を受けると、資座が上がりやすいですね。 2つ目がサードプレースで触発効果を受けるでした。 3つ目、今回は車内に行きましょうか。 あなたが所属している組織、チーム、 その中でどうやって資座を上げるか。 短期的には上司の上司の立場で 課題と向き合うということです。 自分ではなくて、自分の上司、 その又上司だったらどういうふうに考えるのか。 例えば、マーケティング部門で 広告効果がないと。 広告効果がないときにどうやればいいのか。 アクション、新たな企画を 練るのも重要だけども、 例えば、あなたの上司だったら、 対面イベントじゃなくて、 デジタルセミナーをやってみようとか、 視野を広げて違うことを考えてみる。 さらにその上司、例えば部長とか本部長だったら、 マーケティングのやり方が以前と変わってきてると。 マーケティング部門だけで 課題解決をするのは難しいから、 例えば製造部門や営業部門と連携して、 何かイノベーションを生み出せるんじゃないかって考えるのが、 もしかしたら上司の上司の考え方かもしれないですね。 その上司の上司の立場で、今起きてる問題や課題に 向き合うというのが3つ目です。 4つ目は、今抱えてる問題や課題ではなくて、 長期的に上司の上司の資座を持つためには どうしたらいいかということで、 自分がなりたい人、できれば社内で、 あんまり評価者じゃない方がいいので、 隣の部門とか他の部門で、こういう活躍をして 素晴らしいなというリーダー、組織長の方とランチを一緒にするとか、 夜の飲み会とか、いろいろ時間とか経済的に 制約してしまうのもあるので、 おすすめはランチとか、あと101の一対一とかですね。 相手も忙しいので、こういう風になりたいなという ロールモデルの方、できれば上司の上司と同じぐらいの 役職、ランクの方がいいですね。 その方と15分で30分話すことによって、その人の 言葉、考え方、経験に刺激を受けるってやつですね。 2番目の、サードプレースで触発効果を受けるというのが 社外だったとしたら、社内で他の部門の なりたい上司像、リーダー像、ロールモデルの人と 話し合うことによって、その方が考えるビジョンや方針。 その中でチャレンジなんだけど、その人に足りないこと、 ロールモデルの人に時間をもらって話を聞くのに、 その人の足りないこと、自分がサポートできることを 探してみるんです。 それをアドバイス、アドバイスというか 情報提供することによって、相手の姿勢も変わるじゃないですか。 だって相手にとってみれば、いわゆる部下の部下 という人たち、それも他の部門ですから会話することないです。 違う切り口で、違う姿勢で物を見ている、その方々から 情報をもらうのは、おそらく刺激を受けて 触発効果を生み出すんじゃないかなというふうに 思いますので、ぜひ社内のロールモデルの方と話をしたときには、 しっかりお礼として、こういう気づきがありました。 こういうことに活かしてみます。 私だったらこういうふうに埋めてみたいなと思います というふうに、ぜひフィードバックしてあげてください。 フィードバックっていうのはダメ出しじゃなくて、 プレゼントですからね。 こういうのがダメっていうドンとじゃなくて、 レッツ、こういうのはいかがでしょうかというように、 レッツ何々しようとか、こういうことできませんか。 キャニュープリーズみたいなやつね、というような アドバイスをすると、相手にとってはギフトになるので、 ぜひ双方がウィンウィンとなるような、 ロールモデルの方との対話でやってみてください。 しざを上げるための4つ。 1つ目、変化を察知するために定期的なインプットをする。 2つ目、サードプレースで触発効果を受ける。 3つ目、上司の上司の立場で課題や問題と向き合う。 4つ目、社内のロールモデルの人と対話してみる。 この4つ、軸ね、社内社外、短期長期、分けたものを このチャプターに画像として貼ってますので、 ぜひそちらを見てご確認ください。 # ヤブからスティックな一言 はい、今回の予約からスティックな一言です。 しざを増やすには、雑誌をたくさん読めばいい。 今回しざを上げるだったんだけど、しざを増やすってこともできるんですよ。 僕ね、その時は僕、ダイムっていう小学館の雑誌をね、 毎月自費でね、購入して読んでるんですよ。 もう20年以上かな。 その雑誌読むとね、なんかね、しざ増えてくんですよ。 いきますよ。 雑誌、雑誌、雑誌、雑誌、雑誌、雑誌、雑誌、雑。 # 愛❤️のコメ返　触感文章 いつもコメント届けます。ありがとうございます。 先週はですね、出版30冊の作家が意識する食感文章ということでした。テクスチャーね。 熱量が伝わりましたでしょうか。ということで、真っ先にコメントいただいたのが、ハヤトさん。 熱量伝わりました。納得って言っていただいてありがたいな。 アルファベットナオヤさんからも、冷えびれの喫茶店、ご褒美のジンジャーエールフロート、そしてケーキすごく美味しそうでした。伝わったかな。 ずっきゅんさん、無条件の大丈夫賞、大量の大丈夫賞ありがとうございます。大丈夫続けていきますから。 ちょけしさん、お腹がグー、今から朝散歩。ありがとうございます。 せいけしさん、食感スタイルこれを強く意識しているのが伝わってきました。 はるさん、はるかみさま、先月から難しいポジションになり辛い毎日だった。大変だったね。 大丈夫シャワーで初速をやめる技で、なんとか先が見えてきた。 もうポジ編得意だから、はるかみさま。大丈夫だよ。 とうかんさん、五感を使いこなそう。 こうしーさんの話は、事例が上手で分かりやすいなと感じたんですが、今日の放送、聞いて顎をぶつかりまくり納得しました。 ありがとう。もうやるしかないですね。Doしかないですね。 鈴木おしのりさん、短く食感を伝え、あなたへ伝わるTM。 それから、カタカナマッキーさん、5種類の11回の大丈夫ありがとうございます。 11回数えてくれたの?ありがとうございます。 糸キキさん、特定の1人に届くように書かなければ誰にも届かないという話を思い出しました。 これね、有名なやつね。 ヒッキーさん、自分の弱点だと思ったことは罪になるように、考え、工夫することで良い方向に進んでいけるんだと思いました。 なるほどね。弱点克服すると得意になるなんてよくありますよね。 Sさん、今日はこれから関西に日帰り出張行ってきます。大変ね、この暑い中で日帰りね。 体調気をつけてね。お盆休めてますかね。 コマホさん、だからこそができた、だからこそに気づいた、だからこそ今日もポジ変異ね。 あろうつたすね。 ヒロヤさん、伝わる伝え方スキル、伝わる伝え方スキル。 なるほどね。 それから、ビアさん、おはようございます。食感文章初めて聞きました。 丸眼鏡さん、僕も11月講演会に登壇するため原稿書いてたの?食感文章。いいじゃないですか。そこの講演会でTMしちゃってくださいね。 ジェアクソンさん、今日は寝坊しましたが、その分休めたということですね。 ああ、究極のポジ変異ですね。 ひゆかさん、大丈夫じゃ心に響いてウルウル、私頑張ってんだなと気づいた朝でした。頑張ってるから大丈夫だよ。 アルファベットサトチさん、毎朝書かずに聞きたくなる理由が分かりました。特に熱量とあなたが心に刺さり、響きまくってます。 サトチさん、あなたに向けて、サトチさんに向けて語っていきますからね。 パパコーチさん、改めて熱量を持って話を聞き伝えていくTM、始めていきます宣言をここですんのいいですね。 トシさん、めっちゃ大丈夫って言うやんって思わず突っ込んでしまいました。 ちょっと大丈夫スペシャルデーだったのかな、この日はね。 サオさん、今日の大丈夫じゃろ。シャワー、熱量が伝わりました。これもね、食感文章。 食感で伝わるかなというのも大丈夫をね、バリエーションでお話ししてるっていう、そんな私のTMですね。 アルファベットハルさん、経験、感情、感覚を乗せるTMをしていきます。 ツミキノヒロさん、これからかアイツ熱いだろうな。気をつけてね。 ボンタさん、音、耳だけなのに奥行きがあって気持ちが膨らんで温まって、いや匂いも感じます。ありがとうございます。匂いも感じる。 ユミさん、今朝のたくさんの大丈夫シャワー救われました。 ヤバタケンジさん、ジンジャーエールフロートいいですね。ソーダフロートも好きです。僕ね、クリームソーダ好きなんですよ。 おさんぽさん、コシータンの食感伝わってます。嬉しい。 最後ドラボンさん、部下7月の筋体を確認したらサービス残業。たくさん見つけてしまいました。大変ね。 日頃蒸気はしないよう。蒸気、うーんと書き間違いかな。伝えたつもりですがショックでした。伝わってなかったのかな。 放送と関係ないなしですか。だから伝わるTM実験やっていきましょうね。東漢さんもアドバイスしてくれてるからね。 引き続き皆さんと食感文章で伝える伝わるコミュニケーション続けていきたいと思います。 # 明日の放送は、アインシュタインが言った人類最大の発明とは One Week Together ありがとうございます。 明日はまたコラボ放送です。その中で投資戦略についてお話をします。 株価が上がったり下がったりバタバタしてますけども、長期視点で投資を考えられるといいなと思います。 そんな時にアインシュタインがあることを言ったんです。 ということで、明日の放送はアインシュタインが言った人類最大の発明とは、これを活用して長期投資しようという放送です。 ぜひリストにしてください。ということで、本日はここまで。 じゃあねー。せーの、じゃんけん。 長期。