# 大丈夫シャワー🚿 大丈夫、大丈夫です。頑張ってるから大丈夫。大丈夫ですよ。ちょっとうまくいかないことがあっても大丈夫。あなたのことを認めてるから大丈夫です。大丈夫だよ。大丈夫。大丈夫です。大丈夫です。大丈夫だよ。 # この放送は、「SaaS」から一歩すすんだクラウドサービスモデル「CXaaS（シーザース）」を実践するコムデザインがお届けします。 この放送はシーザースでTogetherコムデザインの提供でお届けします。 # 8/27(火)20時からコラボ生放送はるゆきさんと！ いつもリスクいただきありがとうございます。コスチュールことこしかわです。 今日もあなたとときわざわしまーす。ということで、まず皆さんに注意喚起です。 昨日ですね、宮崎県を中心にですね、大型な地震がありました。 宮崎からね、聞いている皆さんもいらっしゃいます。 まずね、命を最優先に行動していただければと思います。 それから、南海トラフ関連情報も出ています。 地震を防ぐことはできないんですが、地震によるですね、被害を抑えるということができます。それが準備ですね。 準備のためにぜひ皆さんもやってみてください。 私もですね、昨日の情報をもとにですね、普段履き慣れたスニーカーをですね、ベッドの横に置く。 それから、簡易トイレを用意する。 車、オートバイのガソリンは満タンにする。 カセットボンベを用意する。モバイルバッテリーを充電しておく。 それから連絡先を家族で、紙で用意しておく。 現金を用意しておく、などなど準備できることあります。 この準備、無駄にはなりませんので、ぜひね、万全の機会をしていただければというふうに思います。 はい、それからお知らせです。 8月27日火曜日20時からですね、あの春之木さんとコラボ生放送をまたやります。 3回目ですね、昨年のボイシーフェス大変好評でして、いまだにですね、聞きましたよ。励みになります。キャリアの参考になりましたって言っていただく方すごく多いんですね。 その春之木さんと、また情報収集、キャリアの磨き方、仕事術について、ザクバラにお話ししたいと思います。 ちょっと他の生放送がですね、入る可能性があってですね、まだ予約ができてないんですが、8月27日火曜日20時から開始は変わりません。 20時から20時半は私のチャンネルで、後半20時半からは春之木さんのチャンネルで、もうぶっちゃけ登録、やぶからせっかなトークをしますので、ぜひ時間だけ確保をお願いします。 # 信ぴょう性を高める数字 はい、今回はですね、私がトップ5%社員シリーズを 書き続ける理由なんですけども、その中でですね、 なぜ5%にしたんですか?ってご質問よく受けるので、 もう答えを教えちゃいます。3つです。まず1つ目。 5%にする理由は、相手が5%だと知らないから。 あの我々のクライアント企業のうち67%がですね、5段階評価ですね。 上位20%っていうのは、S評価、A評価として本人も通知を受けるわけですね。 上位20%だったなっていう。でも5%って知らないんですよ。 そこまでやってないから。あなたは5%ですって言われたことある人いないでしょ。 で、これは人事部及び経営陣、経営者がこっそりと知っている、 いわゆる幹部候補生とかね。 あとは上位20%の中の上位の人たちっていうのは、 フィルターをかけてね、リスト化している企業があるんですね。 相手が5%じゃないとは してた方が調査はしやすいんですよ。俺は5%だから仕事ができるようなインタビューしようだと、その公平なね、調査ができないので1つ目は相手が、 いわゆる本人がね、調査対象である本人が5%社員であることを知らないからっていうのが1つ目です。 2つ目。 一時的な成果じゃなくて、成果を続ける人を見つけたかったからです。 今年成果を達成した、成果を出した人、今年目標を達成した人は上位20%。 去年も今年も成果を出し続ける。 これが3年5年となってくるとハードルが高くなる。 成果を出し続ける人たちは、成果を出すメカニズムを持っている、 成果を出す再現性のある仕組みを持っている人たちだというふうに 仮説を持っているので、3年、業界業種によっては 5年以上成果を出し続ける人、だからトップ20%じゃなくてトップ5%の人が良かった。 2つ目はですね、成果を出し続ける再現性のあるメカニズムを見つけたかったからというのが2つ目です。 3つ目、 上位5%はさすがにすごい人たちです。 もちろんね、社内政治があって、 社長じゃなくて会長に気に入られて、それで昇格したっていう人もいますよね。 そういう人たちって、もちろん肩書きは役職は高いんですけど、 じゃあその年成果を出したかどうかっていうのは、これ実力主義じゃないですか。 実力だからね。もう8割以上が実力評価ですからね。 成果主義ですからね。で、なると成果を出している人、それも3年5年とかで成果を出し続けている人たちは能力が高くて、 これはさすがに社内だけじゃなくて、社外でも評価される人たちです。 僕も、我々クロスリーバーは秘密保持契約をクライアント企業と 締結していて、それでトップ5%の人が誰かっていうのが分かった上で、 ヒアリング調査してますけども、さすがにね、 5%の人たちは、我々が見ても、第三者である我々コンサルタントが見ても、すごい人たちですね。 コミュニケーション能力が高いだけではなくて、 本質を捉えている、手段と目的を吐き違えないとかね、 個人性じゃなくてチーム力を培っているとかね、 巻き込み力が高いというのは、これはさすがにすごいんですよ。 で、こうしたですね、人たちはさすがに社内評価でトップ5%だけど、 社外でも評価される方々です。実際にトップ5%社員の追跡調査をします。 そうすると、社内同士でも成果を出し続ける可能性がやっぱり高い。 一般の人よりも高くて、さらに転職しても活躍している人たちが多いですね。 っていうことを考えると、一つの会社、一つの組織で評価されているのではなくて、 市場性が高いっていうことだと思うんですよ。 他の部門でも、他の会社でも、他の業種でも、他の国でも評価される人たち。 3番目の理由は、市場価値の高い人たちの特徴を獲得したかったから。 社内評価だね。この会社だけ、この部長にだけ気に入られているんじゃなくて、 他の会社でも、他の組織でも評価される人たちの特徴を知りたかったから。 ということで3番目がですね、市場価値の高い人の特徴を捕まえたかったからということです。 ということで、トップ5%社員の5%にした理由は3つ。 1つ目は、本人が分からない。トップ20%は分かるけど、トップ5%は本人も知らないから、 公平なですね、調査ができるから。本人が意識しないから。 2つ目、成果を出し続ける。成果を出し続けるメカニズム、再現性のある メカニズムを獲得したかったので、一時的な評価ではなくて、継続して成果を出し続ける。 継続して評価される人たちのメカニズムを 見つけ出したかったからです。 3番目は、社内だけではなくて、社外、市場価値が高い人の特徴を捕まえたかったからです。 この3つの理由で、トップ5%にしています。 もちろんね、5じゃなくて、なんで7じゃないんですか?とかですね、あるんですけども、それは決めだし、 僕は、例えば9とか15とかね、 言葉ではなくて、もうちょっと小さい数字がいいと思ったし、1%だと私なんてなれないという人もいるんじゃないかなと思うんですが、5%だと、 これは直感ね、僕の感覚ですけど、5%だったら目指したいと思う方がいるんじゃないか。 トップ1%よりも、トップ5%の人が、5倍目指したいという人がいるんじゃないか、 という、いわゆる潜在的欲求が高いんじゃないかなと思ったので、5%にしました。 今後も5%シリーズ続けていきます。 # ヤブからスティックな一言　5%社員は時間と経験に投資する 今回のやぶからスティックな一言です。お金で安心を買うんじゃなくて、お金で経験を買う。 安心のためにお金貯めて、お金貯めて、お金を増やそうというのは、それは自己防御としてはすごく必要だと思うんだけども、 貯めることがゴールになっちゃうと、なんかちょっと違うかなと思います。もちろんね、生活のためにお金は必要だから、稼ぐとかね、 節約するというのはすごく必要だけども、極論だけど、お金を余らしても、そのお金を例えばね、自分のその棺の中に入れてなくなるわけにはいかないじゃないですか。 だから、理想金はね、僕は使い切るっていうことだと思いますよ。本にもありますけども、そういった本もありますけども、 そのために何にお金を使うかということが重要で、時間を生み出すためという今回の放送であったり、新たな経験を買うことによって、 自分をアップデートする。アップデートすると老後がなくなりますから、そうすると健康で世に貢献しながら生き続けられる。 これがですね、僕はお金を手段として使う最大の目的なのかなというふうに思います。 # 愛❤️のコメ返　ペンギン型 いつもコメントトゥギャザーありがとうございます。先週はですねリーダーシップ強化ウィークということで4種類ご紹介しました。そのうちの一つ、皆さんにピッタリじゃない? ペンギン型リーダーシップを発揮したい方へ。ファーストペンギンの皆さん、もうねペンペンしちゃってるから、このリーダーシップあれば続ければいいし、足りなかったらちょーっと埋める、そんな感じでね 聞いていただいたら嬉しいです。コメントもうね100件以上いただきました。さすがペンペン図。真っ先にコメントいただいたのは丸眼鏡さん。 甲子園さん、ぜひ九州や長崎に来られてください。ちなみに長崎でルー・オシバさんのローカル番組が大人気です。知ってます。知ってるんですよ。ちょうどね、何年か2年、3年前に会って対談したときに、長崎の番組、レギュラー番組であって、なんかいろんな各地を回るんですよね。 だから定期的に長崎に行くって言ってましたから。僕もね、YouTubeだっかTV、何かで見ましたよ。なんか長崎で人気だって言ってましたね。ありがとうございます。 あやとさん、行動感情が動くイコール感動。そう。そうなんですよ。行動したら相手の感情が動く感動ね。だから自分から動くっていうファーストペンギンね。 せいけさん、写真のファーストペンギン可愛いですね。一昨日パリオリンピック団体で、体操男子が逆転金メダルを取りましたってね、すごいシーンでしたよね。 不調気味な橋本選手に向けて、他の人たちがエールを送り、ラスト、タクスシーンは胸を打たれましたってね。最後、橋本選手が鉄棒だったんですよね。 でね、去年の、前回の東京オリンピックの金メダリストですね、総合のね。ちょっと不調気味でもちゃんと若手が対等するとかっていうね、もう本当に実装する組織ですよね。 素晴らしいファーストペンギン、ペンペンしてるリーダーシップ拝見しました。ありがとうございます。だからオリンピックにもね、いろんなリーダーシップ持ってる方いて素敵ですよね。 ズッキュンさん、あまり気にしてなかったんですが、私の肩裏にいるファーストペンギンさんは、自身の不安が大きい方で、何か自分で必要な取り組みがあると、まず早めに自分がやってみて、私に伝える。 素晴らしいね。素晴らしいね。周囲へ自分が理解して周りに広げることができる。これもペンペン組織の最高級ですね。ありがとうございます。 それからSさん、今朝も出張先の関西から。出張ですね、Sさん。体調管理気を付けてね、扱ったりもするしね、ちょっと交通機関いろいろ遅れてたりとか大変ですからね、ちょっと肉体的にも精神的にも土日休んでくださいね。ありがとうございます。 ちょけしさん、ファーストペンギンになるために準備する。いいですね。練習さん、選択肢を増やしてしなやかに。そうそう、生き残り戦略は選択肢を増やしてしなやかに対応していくことです。嵐の時は立ち向かっちゃいけないんですよ。逃げた方がいいんです。追い風の時は前へ進んで、向かい風の時はちょっと待った方がいい。そういうしなやかさが重要だと思いますよ。 ドラボンさん、ファーストペンギン初活効果、まず自分がやってみる。いいですね。糸吉さん、やればできる前に身をもって示すペンギン型スタイル。糸吉さんなんかそうなんじゃない?職場でもペンギン図を増やしていきたいと思います。いいですね、素敵ですね。 カタカナマッキーさん、ライオンの顔をかぶったペンペン図のマッキーです。なるほど、本当はライオンなの?いいじゃないですか。来年度の人事制度、改定説明ウィー、靴履、料理、スタオル準備したから大丈夫、今週のRO2立ち向かおう。マッキーさん、人事部なんだね。人事制度改定って結構多くの企業がやってますよ。 クライアント企業も、この3年間で55%の企業が人事制度、評価制度と就業規則とか変えられてましたので、しっかり準備して、努力じゃなくて準備して、ちゃっちゃと意思決定、勝ち取っちゃってくださいね。 トーカンさん、ペンギン三角型、まず行動、発展、周りを巻き込もうって使う場面、事例、共有していただきました。まず行動、我々ペンペン図がやってること、そうですよ。もう振り返っちゃって、効果が続けていきましょうね。 ドリドリさん、今日は休み取って、友人とランチに行ってリフレッシュします。素敵すぎますね。ドリドリ楽しんじゃってくださいね。鈴木よしのりさん、ペンギン型、正しくペンペン図でしたね。ペンギン型ペンペン図ですか。 これあとは、発展系で他のセカンドペンギンを増やしていくみたいなね。ヒッキーさん、ファーストペンギンで色々挑戦し、周りにアウトプットしていきます。宣言素敵。コマオさん、ペンギン型、自分がやって終わりではないゴールは周りを巻き込むこと、チームで結果を出そう。個人の実験はファーストペンギンだけど、チームでやるときはペンペン図を増やしていきたいですよね。 ビアーさん、負けちゃった。負けるが勝ち。勝ちある体験。ジャンケンのことかな。パパコーチさん、自己満足で終わらず、周りを巻き込んで行動するペンペン図目指します。素敵。感動。チリチーさん、先に動く、続けて動く、負けずに動く、楽しく動く、楽しく動く、すごく重要でしょ。プロセスを楽しむと継続できますからね。 ジャクソンさん、2ヶ月大変な状況が続いてますが、少しずつ進んで感じられるように心がけてます。よかった。プロジェクトのトラブルなのかな。大丈夫ですよ。ジャクソンさん、大丈夫。大丈夫です。必ず好転するから、良くなるから。大丈夫です。ジャクソンさん、大丈夫です。 おさんぽさん、ペンギン型。まずやってみるところから始まるんですね。ペンペンとして小さなゲームを続けていきます。おさんぽさん、このままで大丈夫。このまま続けていけば大丈夫ですか。コキキさん、まずやってみる。今後も意識的に取り組みたい。もしダメでも失敗データが取れたから結果を得られそう。学びを得ることをゴールにすればいいの。いきなり成功じゃなくて、学びを得ることが優勝ですからね。 しえぞうさん、やってみせるペンギンのつもりが周りへの圧になってたことが周りへの愛と感謝を胸に。かたわらペンギン続けます。いいですね。かたわらの人を楽にする。働くペンギン続けます。いいですね。ありがとうございます。 でこさん、エツウキに楽しく配聴してます。質問に対して一番に発言することができました。よかった。オンライン会議の時にね。真っ先に質問できた。コツコツTM実験してきます。素敵ですね。ありがとうございます。ブラボー。初コメかな。ブラボー。ありがとうございます。 それからトモエツさん、ペンギン会待っておりました。さすがトモエツさんペンペンツですからね。カーシアで実家へ息子と行ってきました。インスタでもあげてたかな。ペーパードライバー卒業みたいなこと言ってましたっけ。無理なされず運転。夏は事故多いからね。最新の注意でね。ありがとうございます。 さおさん、ペンギン型リーダーシップあまりできてないかも。そうかな。さおさんできてる感じだけどな。僕から見るとね。でもまあ身につけようと思ってね。ちょっとやってみるっていうのいいんじゃないですか。ありがとうございます。 ヤルタケンジさん、自信がない人に失敗したくない人にまずは自分がやってみせるって説得力ありますね。そうそう。理解を説得に変えるのは自分の言葉じゃなくて行動ね。ありがとうございます。 ナオヤさん、若手のメンバー多いのでまず自分がやってみてメンバーの行動ハードルを下げてあげる。素敵ですね。素晴らしいよ。最高級の最高級。 アルファベットナオヤさん、これ得意です。ここで学んだこと職場で活かす。まあね、ナオヤさん得意ですよね。 アルファベットハルさん、ファーストペンギン一人で暴走ではなく周りを巻き込んでいく準備してやってみる。 ボンタさん、夏休みでペンギン型と新しい家事を伝授しちゃおうっていいですね。楽しんでる感じでいいですね。 スーパーインコさん、セカンドペンギンを引き寄せるファーストペンギンになるように頑張ります。ということでスーパーインコさんはひさこねかハスコネかな。ありがとうございます。 めぐみさん、行動することにより感情が動く。そう、感動って言うんです。 最後みりやさん、自分がペンギンであっても他の人をペンギンにするのは難しいけど頑張ってみます。じゃんけん。勝ったらよかった。 はい、引き続き皆さんとペンペン実験楽しんでいきます。 # 明日の放送は、すいませんと繰り返す銀メダリストに拍手 最後までリストン頂き、ありがとうございます。 金曜日はね、ぜひ内政、振り返り、リフレクションやってください。 これよかったな、でもこれやめてもなんか影響なさそうだなっていう、引き算ね、やめるべきことを決める。 そして、翌週はですね、必ずやんなきゃいけない2つのことを決める。 Rule of 2、RO2、そうするとね、優先順位が付けられるんですよ。 やめることを決める、優先度を高める。 これがね、タイムマネジメントのコツですからね、コツコツやっちゃってください。 そして、明日の放送はですね、ちょっと時事ネタ、すいませんと繰り返す、現ネタリストに僕は大きな拍手を送りたいと思います。 これね、ちょっとね、急遽、一昨日収録したんですけど、もう乱れちゃいました。 もうね、涙が止まらない。 僕、あの、ティッシュペーパーを何枚使ったことか。 はい、私が涙流れに放送しております。 ちょっと恥ずかしいけどね、ぜひ聴いてください。 明日も6時放送開始ですのでね、ぜひ土日もリストにしていただければと思います。 ということで、本日はここまでです。 じゃあねー。せーの、じゃんけん。 パー。パフォーマンスのパー。