# タイトルコール 大丈夫、大丈夫ですよ。あなたは大丈夫。 頑張り方をちょっと抑えて、工夫しながら仕事で成果を出していきましょう。 トップ5%社員の週刊の著者である私、コッシーが、個人の経験と17万人の調査データ、 21,000人の再現実験をもとに、働き方やキャリアについてあなたへ、いやあなたへ、語っていきます。 # 初めのあいさつ いつもリスニングいただきありがとうございます。コシールことこしからです。今日もあなたとトゥギャザーしていきます。 ということで、今回もね、ちょっと時短を行きたいと思いますが、時短、目指しちゃダメですよ。 ヤブカラスティックですが、時短は手段だからね。何のために時短するんでしたっけ? ああ、それは残業規制ですよ。労働基準法変わったから、週に45時間マックスで、だから残業やめるんです。 それも手段。短い時間で成果を残すという上で、残業時間の上限を作るのは当たり前だと思います。 法律自体はね、そんなに賛成じゃないですけど、働く時間の上限をつけるのは賛成。 何のために上限をつけるんでしたっけ?いやいや、成果を短い間で成果を残す。 何で短い間で成果を残さなきゃいけないんでしたっけ? いや、それは限られた時間があるから。何で時間が限られているんでしたっけ? それは人には寿命、特に健康寿命、健康でいる寿命というのは限定できたから。 その時間を大切な時間に充てるという。働きがいを1秒でも1回でも多くする。 そして生活と仕事のクオリティを高めていく。 自分が納得する自分軸の、セルフシャフトの自分シャフトの人生を自分でハンドル握って前へ進む。 これがあなたが目指すキャリアではないですか。 それを実現するための時短術を今日もお伝えしていきます。 # 無邪気になるって大切 今回はですね、社内会議の時短についてご紹介していきたいと思います。 早く終えるということだけではなくて、時間内に、もっと言うと時間よりも早く終えて、 そして予定されていた間を全部カバーするっていう。 全部って言っちゃった。 全部カバーするっていう。 短い時間でより多くのことをするっていうのがタイパー術ですからね。 なので早く終えることだけをゴールにしないでね。 終わってないけど早く終えるっていうのはダメですからね。 そんな中で社内会議、ちょっと冷静に3分類に分けましょうか。 社内会議ってね、3分類しかないんですよ、目的が。 1つは共通、共有でしょ。 情報を共有するという、共有会議が1つ目。 2つ目、決定会議、意思決定これやりますという決定会議、2つ目。 3つ目、アイデア出し、ブレインストーミング、アイデア出し、意見出しっていう。 これが3つ目ね、アイデア出し。 まあ、ブレストとも言いますね。 この3つ、この中で真っ先に時短ができるのがブレストなんですよ、ブレスト。 これ以前にもやりましたけど復習ね。 ブレスト、アイデア出しですよ、アイデア出し。 管理職の方々がこういうこと言いますね。 なんかいいアイデア出してくれって、もう今日ブレストだから。 アイデア出しだからさ、なんかいいアイデア出してくれよっていう。 トラブル対応だから再発防止策についてなんかいいアイデア出してくれよ。 新商品開発に向けてなんかいいプロモーションアイデア出してくれよっていう。 上から目線のやつダメ。 もうそういう人は出ないでしょ。 出してくれって言ってる時点で、なんか上から目線でね、ちょっとこう心理的安全性が取れてない感じがするし。 いいアイデア出せってなんでハードル高めんの? なんでいいアイデアって。 いや、アイデアじゃないかもみたいな思っちゃうとアイデア出ないでしょ。 もう冷静に考えます。 そもそもブレインストーミングというのは、何が成功の定義ですか。 いいアイデアを出すこと。 違う違う違う。 いいかどうかは後ですから。 ブレインストーミングの唯一のアウトプット、定量的なゴールは出されたアイデアの数ですよ。 アイデアの数じゃないよ。 アイデアの数だよ。 何でもいいからアイデア出して、アイデア出して、アイデア出して、その中にいいアイデアがあるんだよ。 いいアイデア出してくれじゃないよ。 何でもいいからアイデア出してください、たくさん。 何でもいいからたくさん出してくださいってことです。 これがファシリテーターがやること。 だから同調圧力が効く組織とかね、後は意思決定者なんかが会議を仕切るのはダメだよ。 そうするとその人の意向に動いちゃうから、ピュアな、フラットなディスカッションできないもん。 アイデア出しできないもん。 空気を読まずに言ったやつが意外とよくて、それが採用されるってことが圧倒的に多いからね、アイデア出しというのは。 だからその異なる経験、異なるバックグラウンド、それから異なる性別、年代、それから国籍の人たちとブレスでやるといいアイデア出てくる。 だったらさらにこういうことが考えられる。 そもそもそれってさ、そういうことも考えられるんじゃないっていう。 逸な意見に乗っかかるっていうのがね、アイデアがどんどん増えてくるんですよ。 繰り返してみますが、ブレストはアイデアを出すことがウットプット。 だから決定したらダメだよ。決定したらブレスト中に。 はい、じゃあ何かいいアイデア出してくれ。港区の住民を増やすためのアイデア出してください。 はい。東京ディズニーランドを港区に建設するのはどうでしょうか。そんなに無理に決まってんだろうと。 東京ディズニーランドはな。千葉県にあるのに東京ディズニーランドだよとか関係ないです。 裏安だから。東京ディズニーランド近いから建てられるわけねえじゃねえかっていうようなダメ出しをする。 他社に勝つための反則プロモーションを何か考えられるのないか。 ああ、ディスカウントがいいと思います。期間限定で安くしたらどうですかって。 いや、それ利益率下がっちゃうだろ。減価率大変なんだから下げられない。他は? ああ、じゃあイベントやったらどうですか。いや、もうそれ他社やってるよっていう。 アイデア出したら潰されて。アイデア出したら潰されて。絶対アイデア量出ない。 ブレストは決定したらダメ。いいですか。社内会議は3つだからね。 共有決定アイデア出し。アイデア出しと決定同時にやっちゃダメ。話してください。アジェンダ。 今はアイデア出しアウトプットはたくさん出すこと。アイデアが出てから決め方を決めて評価基準を決めて 費用対効果なのか投資対効果なのか多数決なのかで決め方を決めて意思決定しただけで行うのが決定会議。 決定会議とアイデア出し会議。分けてください。時間を。 それだけで皆さんの社内会議13%減りますから。 というわけでブレストっていうのは決めちゃいけないっていうのがゴールです。 じゃあアイデアをたくさん出すためにはどうしたらいいんですか。実現可能性を考えないことです。 どうしても固定観念があってできない。そんなの無理だし上司に怒られちゃうよ。恥ずかしいよっていう。 そんな気持ちがあるとアイデアを出そうという気にならないので。なので実現可能性を考えなくと。 同心に帰って無邪気にアイデアを出すことなんですよ。同心に帰って。 チャイルドハートにリターンして無邪気にアイデアを出すことなんですよ。 東京ゼニーランドを建てよう。港区の住民を増やすためには空港を建てよう。いいじゃん別に。実現可能性は後だから。 それをしっかりと頷いて笑えるかどうかなんですよ。 ファシリテーター。会議を仕切る方。意思決定者ダメ。決める人は自分で誘導しちゃうから決めたい方向に。じゃなくて中立なファシリテーター。 建てませんか。皆さんのチームで一人だけ。あなたがなりませんか。ファーストペンギンとして。 社内会議。テクニック。私もね。できる社員のバーボン2色。なぜ2色なのかっていう本もそうですし。超会議術っていう本も出してますからね。 僕の本だけじゃなくてもね。前田カマリさんの会議の本なんかもすごく素晴らしいものがありますので。一冊読めばファシリテーション分かりますよ。 だいたい中身みんな一緒です。仕切り方が分かる。時間の管理。アイデアの管理。空気の管理をすればアイデアがたくさん出るんですよ。 出るんですよ。決めるべき時は決められるんですよ。っていうのを学んでいくとアイデアがもういかに実現可能性を考えずに無邪気に出すか。 無邪気に出すか。ファシリテーターになったら何かいいアイデア出してくださいって言わない。何でもいいからアイデア出してくださいとハードルを下げる。 さらにハードルを下げるためには自分で一番くだらないアイデアを言う。港区の住民を増やすためには渋谷区と合併するこんなどうしようもないアイデアでもいいのでたくさんアイデア何でもいいから出してくださいっていう。 えっそんなのでいいんですかって言うとアイデア出てくると。でもそれこっしー結論につながらないんじゃない。いやいやアイデアがたくさん出てくるの中にいいアイデアが含まれるから予備水ですよ予備水。予備水を最初に作るそれがファーストペンギンですよ。 くだらない意見を勇気を持って言うんですよ。ハードル下がるから他の人もアイデア出すんですよ。ブレストで一番初めにアイデアを出す人ぜひファーストペンギンになってください。 ファシリティターの勉強をまずはじめにファーストペンギンとしてやってみてください。そうするとあなたの会議ブレストは必ずうまくいきます。参加者として何やればいいんですか。いやもうそれはだからもう一回言いますけど。 チャイルドハートに動心に戻ってリターンしてアイデアをどんどん出すこと。空気を読まずにたくさんアイデアを出すことです。実現可能性を考えずにね。 もし上司が決めてくるという人であっても負けずにたくさんアイデアを出す。ブレインストーミングはそもそもアイデアをたくさん出すことだと理解していたのでたくさん出しています。 君の会議はこの後にあると思っています。いかがでしょう。君の会議ちょっとこの10分後にやりませんか。この10分間はアイデアを出すことをゴールにしませんか。空気を読めずにやってみる。 いいですね。それでやってみようという人が半数以上いたらやってみる。そんな行動実験できませんか。リーダーの方も参加されていますから。 小さな打ち合わせ。自分のチームのミーティングの中でやってみる。ぜひブレインストーミング。では実現可能性を考えずにアイデアを出す。自分がまずくだらないアイデアを出す。ぜひやってみてください。 # ヤブからスティックな一言 今回はチーム時短。チームでできる会議をどうやって時短させるか。 タイパーを高める会議の進め方という方式でね。 ブレストでは決めないでねというような放送をしました。 それに関するヤブカラスティックな一言です。 ビジネスにつながるのは決定とアイデアだし、ビジネスにつながるのは共有じゃなかったんですよ。 共有したものを現場の実行に転換していくってことが重要。 だってそもそも社内会議というのは決定者と実行者が違うからやるんですから、決定の量、決定のスピードを高めていく。 そうすると現場の行動量と現場の行動スピードが高まる。 たくさんの行動実験ができる。経験が積み重なる。 成功に近づくっていうね。経験が増えて学びが増えて積み重ねていくと成功に近づく。 成功か失敗かの議論ではなくて、学びを得てどうやって成功に近づいていくかと考えるのが 社内会議のゴールです。ですから行動量を増やす。 行動スピードを早めるためにアイデアをたくさん出すというブレストのテクニック、 ぜひ皆さんも実践してみてください。 # 愛❤️のコメ返　心をリッチに いつもコメントTogether本当にありがとうございます。 先週はですね、心をリッチにするお金の使い方という放送をしました。 お礼を込めてコメントしてきます。 たくさんコメントいただいているので、一言ずつ返させていただきます。 はじめに藤沢さんにコメントいただきました。 どうですか、新しい部署の方は。 あまり無理にさらないでいただければと思いますが、 年齢を重ねることに同じことの繰り返しが安心してしまいます。 ルーティンしながら新しいこともやっています。 まさに新しいことをスタートしたばっかりっていう。 さすが藤沢さん、有言実行。 それから、もぐもぐさん、経験量を増やす投資。 時々できます。いつも設営ばっかりしているので投資できないですが、 時々気まぐれに経験のためにと気分になり子供の体験しに行っています。 素敵ですね。いいですよね。ブラボーですよ。素晴らしいですね。 時間はね、消費と浪費と投資なのでね。 消費は仕方ない。今のためにやらなきゃいけないから。 ただ浪費を抑えることはできる。 消費を抑えて投資に回すっていう。 僕は時間の再配置だと思いますね。ありがとうございます。 それからコメントを連なっているのは、もしかして、もしかして、もしかして、やっぱり初コメ。 伊豆ちゃん、初コメプレゼント。 初コメプレゼントって言おうとしちゃった。 初コメブラボー。経験を増やす投資。 これからも読書を取り入れていきたいです。 これ僕も一緒です。経験量を読書で補うっていう。 他の人の経験量を買っちゃうってやつね。一緒ですね。 ジャックソンさん、お金の使い方はその人の価値観が現れますよねっていうね。 消費投資浪費なのかっていうのがわかる気がしますっていう。 これね、消費浪費投資はね、お金もそうだし、時間もそうだしね、経験もそうだと思うしね、 健康もそうかな。健康のためのね、消費浪費投資なのかな、はい、思います。ありがとうございます。 ジローさん、お金を経験量のために使う行動実験中です。っていいですね。 先週土曜日言葉取りでフリータイムでいろいろ楽しまれた。 めちゃくちゃ美味しくて、経験って素敵ですね。 こういうのがあると月曜日頑張ろうと思いません? だからね、休日は充実させるの大賛成ですよ。 家族と過ごすとかね、趣味についてやすいとか、誰かのなんか推し活するとかね、 こういうの嫌なこと忘れられるですね。いいですよね。 おふみさん、新たな経験をした時にどんな意味を、価値を見出すか自分の考え方次第ですね。 経験した後が重要ですね。もうその通りですよ。いいですね。ありがとうございます。 それからひろやさん、やったことのない経験への時間とお金の投資に迷ったら、 やらない後悔でやった後悔選択します。いいですね。素敵ですね。 はぎかつさん、いいですね。お金も時間も、努力も? あ、努力もそうかも。浪費消費投資、あ、努力もそうですよ。はぎかつさん。 努力も浪費になるんですよ。だから3日振り返って見極めましょうって。 もうその通りですね。素晴らしい。 はるさん、ひしひし時田さん、ありがとうございます。 子供が生まれてお出かけできそうなくらい大きくなったら、コロナ禍に夏休みに通って、 初家族旅行で家族の大好きなジンベエジャミを見に大阪に行きました。いいですね。 新幹線、お喜びしてくれて普段できない経験。頑張って仕事しようと思いました。 いいですね。プライベートで経験を増やすと仕事頑張ろうってなるしね。素敵じゃないですか。ありがとうございます。 マッティさん、唯一無二の体験から日常の少しの味変まで。いいですね、味変。 大事なお金を体験価値に使おうと思います。時間の差比が1ね。いいじゃないですか。 たかひろさん、お金は使ってませんが先日、ユニバーサルマナー、ユニバーサルデザインの講演を聞いて、 講師の方の背景がダークで文字が明るいコントラストのものでした。 これ、食博するウィンドウズとオフィスのテーマをダークモードに変えた。いいですね。 これがユニバーサルデザインですよ、本当に。グレー系ね。 白抜き文字が一番視認率が高いからね。 ベアーさん、経験を買うって裕福だね。本当そう思う。いいですね。 こいっぺんさんも同じこと。心を力にできるようなお金の使い方をしていきます。いいですね。 頑張ったからこのご飯が食べられた後、幸福感があります。それは普通に食べられそうですよね。いいですね。 やよさん、ボンゴ美味しいですよね。ボンゴ仲間が増えたおにぎりね。 ちょっとボンゴの写真今度貼ろうかな。また行きたくなりましたよ。やよさんのコメントで。ありがとうございます。 ぜんまいさん、時間の投資すごく分かります。行動実験、読書、人との関わり旅行。いいですね。 グリップした時間の過ごし方続けます。いいですね。ありがとうございます。 こぶたんさん、ダイビーズゼロを読んでから自分の行動投資に少し自信が持ってました。ダイビーズゼロいいですよね。本当そう。 学校経験を今までは貯めることが美徳って言われてましたけど、使い切って人生を終えるっていうのが究極のゴール。素敵ですね。 4日の次じゃなく、今、いつかじゃなくて、今、心がリッチになることにお金を使いたいです。いいですね。 だから、新宿の公園の後にフルーツパフェ食べたっていうのは、あれ経験ですよね。経験を買ってる感じですね。 1人で食べるんじゃなくて、3名でね。ネギボイスさんとサマーさんでしたっけ。良かったですよね。そういう経験。素晴らしいですね。ありがとうございます。 くららさん、経験量を増やして心をリッチに未知の体験の投資を増やしていきます。行動実験いいですね。 今更ながら、最短の仕事、時短仕事時短46、私の本ゲットしました。貴重な時間を守る方法を学びます。いいですね。 土曜日も新宿に来てくださって勉強されてると、まさに行動実験ですね。いいですね。 やっさんさん、自分のシャフトをパクりましたので、腹にフォールに合わせてね。未開の地は楽しい。これですね。言葉力ありますよね。 ワーディングクリエイター、やっさんさん。ありがとうございます。 じゅんちゃんさん、主婦になった時、養ってもらえてるからと、自分のためにお金を使えずにいました。これなんかあるみたいですね。 今は自分軸。カフェでコーヒーを入れてもらえ癒やされ、電車中も気にせずに息子に乗りたい電車に付き合っています。これ素敵ですね。素敵ですね。素敵。深いですね。 ゆうしろうさん、今年読書はこっしーさんの10分の1の50冊ほど読むペースです。50冊すごいですよ。トップ5%社員は平均48.2冊ですから、それを超えるゆうしろうさん。5%超えちゃいましたね。ありがとうございます。 ねぎぽよさん、ボンゴ、こっしーさんのインスタで見て、何時間か並んだの。気になったので知れてよかったです。 あのね、インスタであげたやつね。インスタね、もう外国人の方がね、アジア系の方が多いんですよ。僕がインドとかUAEとかタイね、公演とか授業やるとね、もう押し寄せるっていう。 あいつは誰だ。こっしーは何食ってんだみたいな。おにぎりも結構注文されてたみたいで、閲覧数、いいねの数がすごかった。やばかったので。おにぎりってグローバルスタンダードなんですね。ありがとうございます。 もっつーさん、千読えらんびょうもね、やったことなかったので、一度やってみたいと思ったので、読書に投資していきます。素敵ですね。僕と一緒、毎朝僕30分読書してますね。1冊読み終えちゃいますね。 よしかつさん、自分は同じことを繰り返すのが苦手です。いいですね。通勤路で思いつくものを全て騙さないと気がつかないタチです。全然いいですよ。好奇心がね、もう最大の原動力ですから。素晴らしい。いいですね。 赤坂ぼんごよく行きます。ぼんごって赤坂にあんの?姉妹店かな?兄弟店?ぼんごって名前ではないですよね、きっとね。ぼんごの働いてた方が乗れん分けして、みたいなの聞いてたので。醤油魚に明太クリーム追加が好きです。 他方からは卵黄ね。卵黄が一番メニューですよね。間違えて注文するときにオーランって言っちゃったんですけど、大塚のぼんご本店のお姉さんが、店主が、「ああ、卵黄ね。」って言って、あとツナを頼んだかな。大好きです。本当にお腹空いてきちゃった。ありがとうございます。 ひゆかさん。この夏、長女と二人旅行しました。初。いいですね。心がリーチになる時間を。時間を買った感覚になっていたところでしたって素晴らしい。素敵ですね。これを聞いて皆さんがまたハッピーになるっていい。コミュニティラーニングですね。 グリーンアップルさん。経験料や時間を投資できるようになったと感じます。いいですね。これ自己肯定して、グリーンアップルさんみたいに。これめっちゃ重要。できてないなじゃなくて、できてるっていうのはすごく重要。だからこれ、働き合う感じ。 ビクトリーさん。自分から幸せだなと感じられる経験を得られるように投資していきますという宣言公開ですね。アイコンのように、ペンギンさんですからペンペンされてますね。 ユータさん。自分がグリップしていると感じることで前向きになれる。いいですね。自分シャフトね。 積み木のヒロさん。経験料の投資。いいですね。他の皆さんのコメントを読んで参考にしたり刺激をしたり刺激をもらったりすることですね。でもその通り。 とっとさん。ボンゴ。私の大好きなお店の名前が出てきて嬉しかったです。残業令におにぎりとなめこ汁を癒やされに行ったら思い出しました。夕方、混むんじゃないですか。僕、朝しか行ったことないけど。 いや、また行きたくなりましたよ。ボンゴ。いいな、ボンゴ。あ、でも、あ、そうか。あれだからテイクアウトできるけどそんなできないですよね。はい、ボンゴ行ってみよう。 Sさん。心がリッチにするお金の使い方は素敵ですね。母親って自分のことにお金を使うことをなんだか後ろめたり。ああ、皆さん言ってますね。心がリッチになるんだったら家族にも優しくできるか投資効果ばっちり。 大丈夫です。使ってください。Sさん。頑張ってるんだから。家族のために。家族のためじゃない。自分のためが家族のためっていうイコールで全然OKです。最後、かぶちゃん2020さん。勇気を持っていろんなものに手を出してみます。手を出してください。手を出してください。もうどんどん出してください。商品には手を出さないでね。お金払わないと満引になっちゃうからね。経験には全然、どんどん手を出していきましょう。 # 終わりのあいさつ 最後までリストンいただきありがとうございます。 コロナ後のですね、働き方変わりますよ。 どんどん変わってきている。 個人戦じゃなくてチーム戦ですね。 いかに巻き込んでいくか。 あなた頑張っているから大丈夫ですよ。 その頑張りをですね、ちょっと変化の数字で表してみませんか。 こういうことやった、じゃなくてこういうことをやってどうだった、という変化。 ビフォーアフターね。 これを数字で、あ、なんとなく3割減らせました。 30%良くなりました。 だから続けていきます、という。 こういうね、変化を数字で表現できるようになると、周りを巻き込めますよ。 そうするとね、やらないという選択肢がなくなりますし、 あとはね、相手の行動を促すのであればハードルを下げることね。 3回に1回とか、1回だけやってみませんか。 ダメだったら元に戻しましょう、というね。 そういった巻き込み力、ぜひ皆さんに身につけていただきたいと思います。 放送でも、この巻き込み力ね、続けていきたいと思いますが、 オフ会ね、オフ会というか、集合形式の講演。 繰り返しになりますが、10月27日金曜日19時から大阪梅田、やりますよ。 アフターコロナの働き方はチーム戦トップ5%社員の巻き込み力というテーマで、 講演&ワークショップをやっていきます。 19時から21時半まで、金曜日ですけども、 もしお近くの方はお越しいただければと思います。 ちょっと有料ではあるんですけどね、社会人の方は。 学生は無料です。 学生と交わりながら、そしてボイシーのリスナー同士でですね、 交わりながらワークショップしませんか。 プレゼントとしてですね、私がサイン入りの本をお持ちしたいと思います。 おそらくちょっと最強のね、時短仕事術46になるかなと思うんですが、 それをですね、ご用意していますので、ぜひお下さいいただければと思います。 このチャプターにURL入れてますので、 ぜひお申し込み、ご検討の方はサイトを見てですね、ポチッとお申し込みいただければと思います。 引き続きオンラインでもオフラインでも、あなたとトギャザーしていきたいと思います。 引き続きよろしくお願いします。 それでは、See you guys!