# タイトルコール 大丈夫、大丈夫ですよ。あなたは頑張っているからこのままで大丈夫。 ただ頑張り方を少し変えていきませんか。 トップ5%社員の週刊の著者である私こっしーが、個人の経験と17万人の調査データをもとに、働き方やキャリアについて語っていきます。 # Voicyフェスでトゥギャザーしましょう いつもリスニングいただきありがとうございます。 コシルコとコシカワです。 今日もあなたとトゥギャザーしていきます。 ということで、サンデートゥギャザーありがとうございます。 サタデートゥギャザーといって収録しちゃったんですけど、取り直しました。 サンデーでしたね。失礼しました。 ぜひ皆さんも引き続きトゥギャザーしたいと思うんですが、 お願いがあるんです。 Voicyフェス、トゥギャザーしませんか? Voicyフェス、25日からいよいよ開催です。 私も初出演なんです。 もう対談させていただきます。 渡辺さんと、このままで40代のキャリア大丈夫なの?っていう対談。 それから春行さんと、会社員のキャリアの正解なんだろう?という対談。 台本なしで、もう喋りまくるというか、 喋りまくるというか、 もうトゥギャザーしまくりですので、 ぜひこのチャプターのURLからポチっていただいて、 Voicyフェスにご参加いただければと思います。 もうぜひですね、偶然の出会い、必然にするのはあなたの行動です。 ぜひですね、あなたの勇気ある行動、お待ちしております。 ぜひ、Voicyフェスでトゥギャザーしましょう。 # サービス輸入比率が増えると円安が進む 今日、日曜日は気になるニュースということで、私がピックアップしたニュースを皆さんにお届けします。 聞いて終わりじゃなくて、私も以前も放送した通り、ニュース自体単体ではインフォメーションなんですよ。 インフォメーションをインサイトに変えていく。 学びは何かという点を繋げて線にしていくというのがインサイトですね。 インサイトから、今後こうなるなという未来を予測するのがインテリジェンス。 私はこうやってニュースを見てますよと。 インフォメーションをインサイトにして、インサイトからインテリジェンスにするという流れを実際にやってみたいと思います。 昨日、10月14日土曜日に飛び込んできたニュースです。 私が所属していたマイクロソフトが、ゲーム会社大手アクティビジョンの買収完了と、 10兆円超で3000億円というすごいですよね。 3000億円が省略されてしまう世界観、すごい買収ですよね。 ここから何が読み解くことができるのか、ちょっといろいろな情報ソースを探りましたので、 それでまず点を線にしていきたいと思います。 インフォメーションからインサイトです。 インフォメーションだけで言うと、アクティビジョンというモバイル会社を買収するとき、 キャンディークラッシュとかは知っているんじゃないかな。 キャンディークラッシュという昔からのスマホで使えるゲーム会社を買収したと。 10兆円というのはゲーム会社では世界最大ですね。 マイクロソフトのゲーム事業責任者、フィルスペンサー。 懐かしいな、フィルスペンサーまだいるのか。 フィルスペンサー、XBOXの責任者が買収してということですね。 ここから、ブルンバーグの記事をチャプターに入れましたけど、 これはインフォメーションですね。 モバイルという状態。 この中から、これは記者の推測も入っていますからね。 という考え方で見ないといけないんですよ。 ニュースがすべて、ブルンバーグとか日本経済新聞の情報がすべて100%正解ではないですからね。 憶測とかも入っているという前提です。 事実だけで言うと、ゲーム会社の中でマイクロソフトが3番目になったという。 ソニーが2位という。 これちょっと日本の中では感覚少ないですよね。 任天堂がダントツ1位みたいなね、日本ではね。 世界で言うと、なんと中国のテンセント。 テンセントグループがね、1位。 2位がソニーグループ。 3位がマイクロソフトになったという。 これ地球規模で言うとね、ということなんですよね。 ゲームがこれだけ今、ネットワークにつながって、 ユーザー同士がつながったり、コンテンツがダウンロードできたり、 ネットワーク上にユーザーが置かれてコンテンツを楽しむという、 ネットワークゲームという時代になってくると、 日本だけゲームを楽しむんじゃなくて、 日本のゲームは世界でも楽しめると考えてくると、 やっぱり日本市場だけじゃなくて世界市場で戦っていかないと、 やっぱり生き残りが難しいということだと思うんですね。 そういった意味では中国、アメリカが先行していて、 ソニーが頑張っている。 ソニーは日本の会社じゃなくて世界の会社になっていますけども、 この位置関係というのは考えなきゃいけないんですね。 考えると、ニンテンドー大丈夫?というふうには考えちゃいますね。 ニンテンドーは北米ではかなり成功していますが、 例えばヨーロッパではちょっと弱いですよね。 ヨーロッパはソニー強いんですよ。 例えばサッカー、僕大好きなんですけどね。 サッカーの各地域のサッカークラブの上位のランキングのところが、 戦う選手権があるんですけど、 今難しい言葉を言わずに説明しているんですが、 そのスポンサーはソニーブレイステーションというウェアカップというね。 だからそれぐらいヨーロッパでは実はソニーが強いっていう。 で、テンセントですよ。アジア、中国、ヨーロッパ。 まんべんなくテンセント。 コンテンツ提供もね。 背置きのコンテンツ提供もそうですけど、やっぱりスマホね。 で、マイクロソフトは、 XBOXは意外と北米とかはすごいんですよ。 日本ではちょっとダメですけど、 あとはヨーロッパもね、イギリスなんかでもXBOXすごく強いんです。 ただ地域限定、限られた地域だけですね。 それを挽回するために、 素晴らしいコンテンツを、キラーコンテンツを持っている、 キャンディークラッシュなどを持っているアクティビジョンを買収したという、 そういう流れですね。 これキャッチアップを追いかけていくということなんですが、 ただ単にゲームのラインナップを増やすということだけで10兆円は使わないですよね。 奥底で書かれてますけど、メタバースっていうね。 加速化の中でゲームっていうのは普及していくから、 そういったコンテンツを獲得したいというのがその通りでしょうね。 ここからはちょっとインサイトです。 様々な情報ソフトを見たんですが、 特にゲームに関する開発者、エンジニア、デベロッパー、 これが世界的に枯渇している競争なんですね。 例えば中国のTencentは、 ゲーム関連のクリエイターとかね、開発者、デベロッパーとかね、 そういった方々の給料がめちゃくちゃ高いみたいですね。 逆にその高い給料を支払って優秀なエンジニアを獲得しているっていう。 つまりゲーム業界では人材獲得争いだと。 そのお金を出しているTencentが優勝の人を集めていると。 ソニーも頑張っているけれども、 昔のアドバンテージを今も使っている。 ソニーはプレステ5まで出てるでしょ。 プレステからずっと、いわゆるユーザーを引き連れている。 コアなソニーファンなんかもいますから、 そこをうまく、うまくというか何とか延長させるという感じですかね。 アクティビジョンはキャンディークラッシュをはじめとした、 昔ながらの、専用機器を買ってきてじゃなくて、 スマホでカジュアルに使えるゲームのコアなユーザーがいるというところで。 そういった意味では、やっぱりまず一つはポイントとして、 インサイトとして見てくれるのは、 マイクロソフトはキャンディークラッシュを買ったんじゃなくて、 おそらくマイクロソフトアクティビジョンの開発者を買っているんですよ。 開発者、採用ですよ。 例えば仮に1000人のゲーム開発者を採用しようと思うと、 少なくとも1000回かける5回の面接をしなきゃいけないですよ。 マイクロソフトは5回最低面接でやって、 それで最終採用決定者がOKというと採用という。 もちろん応募してきた人全部が合格するわけじゃないから、 1人につき5回、1000人だったら5000回。 倍率が10倍だったら、 10倍やらなきゃいけない。5000回の10倍だから、 5万回やらなきゃいけないんですよ。 5万回やるためには、 例えば人事責任者なり、管理職、 いわゆる養殖の人たちの時間を5万時間奪っちゃうわけですよ。 っていうのを考えると、 だって広告も出さなきゃいけないし、 人事が履歴書とかも見なきゃいけないし、 みたいな時間を買うっていうのはアリだよね。 10兆円との比較で言うと、 それは高すぎるって言われるかもしれないけど、 やっぱり採用コストとかね、 もうすでに優秀なんだもん、 アクティビジョンに入ってゲーム作ってるんだから。 っていう人を買うっていうのは、 実はこの裏にある大きな目的の一つかなと思いますよね。 ゲームの開発ができる方は、 いろいろ調べたら、 開発言語とか、 例えばクリエイティング能力とかっていうのは、 ゲーム以外にも全然使えますよね。 マイクロソフトはコンシューマー領域が弱いから、 そこに対して、 例えばエンターテインメント、 例えばマインクラフトとかも今、 マイクロソフトですからね。 というのの発展を、 例えばアクティビジョンの開発者、 ゲーム開発者が手がけたら、 なんかすごいものができそうな感じしますよね。 そういったシナジーを生むっていう意味で、 おそらく優秀な頭脳、 優秀な人材を買ったっていうのが裏のところかなと。 人材獲得競争で人が集まると、 コンテンツがリッチになってくると。 そこからさらに進んでいくと、 ゲームってネットワークにつながることが前提になってきちゃってるから、 やっぱり外資系が強いなと。 これでマイクロソフトがさらに力を持って、 皆さんが使うお金、 ほとんど海外に持っていかれるなと思うんですよ。 今、貿易収支がギリギリ6月、7月の時点で、 黒字に20何ヶ月ぶりになりましたけど、 これ一時的だと思いますよね。 だって今YouTube見るのも輸入でしょ。 だってGoogleのサービスだから。 Netflixもそうでしょ。 ゲームもほとんど今そうなってきてるでしょ。 ソニー、任天堂以外は。 どんどん普段使うサービスが海外に持っていかれてしまってると。 だから輸入してるんですよ。 当時は輸出国だったんですよ、日本が。 でも輸入していくっていう。 これどんどん増えてきますよ、プラットフォーム、ストレージ使うのも。 そうすると円が弱くなりますよね。 輸入していくんだから。 外貨を買ってるんだから円が安くなる。 円が安くなるとどうなるかっていう。 4000兆円の財産がどんどんメベルする日本人のね。 半分が現金だからこれ外貨買ってこうっていう。 外貨を買うための投資国家にしようって岸田さんの政権。 これで繋がるじゃないですか。 考えるとインサイトから円が安くなると。 じゃあ海外に通貨を分散させた方がいいっていう形になって、 例えばメガバンクがやってる外貨立ての5%金利の商品を買おうっていう。 これがインテリジェンスですよね。 今日はちょっと事例でしたけどね。 インサイトからインテリジェンスで未来を読む。 そして行動を変えてみるっていう事例でご紹介しました。 ぜひ参考にしていただければと思います。 # ヤブからスティックな一言 はい今日は気になるニュースということでマイクロソフトが10兆円でゲーム会社買収しましたよというようなところからインサイトインテリジェンスの転換をご紹介しましたそれに関するやぶからしていくな一言です マイクロソフトが10兆円でゲーム会社を買ったのはゲームチェンジのため ゲーム会社をゲームチェンジのために買ったんですねこれ偶然ですけど いやもうね基地改正難しいんですよゲーム領域 コンシューマー領域ではだから時間で買っちゃうっていう 時間をお金で買っちゃうってパターンですね いやこれはねだからねプラットフォームのやっぱり勝者の戦略なんですよ 例えばベンチャーがね積み重ねて積み重ねて開発して5年10年かけて まあユーザーとかね開発者を育ててきたのにそれを一気に奪われちゃうみたいなね まあだからねプラットフォームは強いんですよやっぱりこう ネットワークとか it の世界になってくるとねそうすると ガーファイムと言われるとこがねどんどん後はテンセントとかね中国系ですよね がどんどん強くなるっていう その中で例えば日本企業はとか日本人の私は何するかっていうふうに考えていくと いやそういったところとあのガチガチで戦うのはありだと思いますよ火花を飛ばすようにね ただもう超レッドオーシャンですよもう河川状態でこれは まあ一発逆転だったりかもしれないけどいやちょっと マイクロソフト超えるとかっていうのは初心なのもあるけどちょっとやっぱり よく知ってるだけにちょっと難しいかなと思いますねそうするとブルーオーシャン何かって 考えた方がいいと思うんですよ でブルーオーシャン何言っていうふうに考える思考がすごく重要だと思っていて 日々のね 生活とか日々の仕事の忙しさの中ではブルーオーシャン何てあんまり考えないじゃないですか ニュースを見るとかね新聞を見るとかねブルンバーグとかね まあそういったその海外の記事なんかを読むときにじゃあブルーオーシャンでどこだろうと 河川してない緩い競争の中で勝てるとこどこだろうって考えることが企業だけじゃなくて個人でも 必要だなというふうに思いますね まあその考えるどちらが日本のいいとこってなんだろうっていう観光資源とかね まあ観光資源もね今外国人たくさん来てますけどでもこれ貿易収支で言うと宿泊飲食でしょ でこれがいわゆるその輸出になってるわけですよ外国人がね日本で泊まってくれるってことは それでもね多分3兆円かないぐらいなんですよねだ貿易収支の中でもそんなに大きくはないんですよね で他に何かって言うと輸出できるもの何かって考えると例えばフルーツとかね例えば 社員マスカットとか土地乙女とかって一応ねあれ十分 海外に売れるぐらい高品質なものですよ輸出技術あの輸送技術とかをあの うまく使えばねあと水ねこれだけその え綺麗な水がね枠国ってないですよないですよ まあ火山国だからっていうメリットもまあ地震が多い分ねでも水が湧くっていう っていうことを考えていくとブルーオーシャンの中で it じゃなくてもしかして自然観光 水フルーツ果物食べ物とかねっていうふうに考えていくと なんかブルーオーシャンが見つかるっていうこれをね個人に落とし込んで いやー今みんなはすごく開発者でつながっているから私は開発者を取り仕切るプロジェクト マネージメントのスキルを身につけようとかね いや動画編集だったら私もできるかちょっと1日だけやってみようとかね っていうようなことが口頭実験になってくると思いますぜひ ブルーオーシャンを見つけるという感覚そのためには振り返ること そして自分がやりたいことをそしてできることのブルーオーシャンを探すっていうね こんなことをね月にね5分でもやるだけで全然違いますよ思考が ぜひねトライしてみてください # 愛のコメ返　スプーン いつもコメントトゥゲザー、ありがとうございます。 先週はですね、スプーを投げたらそこで試合エンドですっていう、まさかのスラムダンカン安西先生の名言を流語で表現してみました。 たくさんコメントトゥゲザー、ありがとうございます。 真っ先にですね、コメントをいただいたのはSさんですね。 お忙しいのにね、ありがとうございます。 昨日はなぜだか全然眠れず、今日はひどいコマです。 体調維持のため、今日は定時で上がりますと、ここで宣言しますっていうね。 はいですね、ありがとうございます。 あの、ゆっくりされてくださいね、ゆっくりね。 体調維持ね、もう頑張りすぎないでくださいね。 はい、あの、頑張れとは言わないです。 頑張ってるからSさんは温かく見守ります。 はい、チョケジさん、サウナいいですね、っていうね、サウナ盛り上がってきて。 はい、サウナね、だから、今度ね、ボイシーフェスで対談するお二人もサウナ好きなのかな? なんかそういう話でも、なんかね、考えてみて、あのサウナのね、話でもできたらいいなと思います。 ヒルカさん、密約魅力をつけたいですっていう、いいですね、気づきを共有していただいて。 ジャクソンさん、撤退条件を決めるっていうピックアップしてくれた。 いいですね、撤退条件すごく重要ね。 ありがとうございます。 モグモグさん、いいですね、接客業してるんですが、失敗してお客さんに不快を思いさせて怒らせてしまいました。 気になりすぎて寝れませんでした。 悶々としてた息子に助けられたと思います。 ヒルカで仕事に行きますが、気持ちを理解していってきます。 ということで、気持ちが切り替えられるような放送をポジ編にしていきたいと思いますので。 ふうばさんもコメント返してますが。 いや、ミスありますよ。僕もたくさんミスあります。 いや、これを学びに変えていきましょう、一緒にね。 吉田智恵さん、寒くなってきましたね、最近。 ちょっと高いアラマを買ってみました。 過湿しながら癒されます。 過湿重要ですね、僕も。 喉やられるから、ちょっと過湿考えます。 松岡さん、前向きに継続して朝から元気よく挨拶してってやってくれてるそうですね。 いいですね、ありがとうございます。 でんじろうさん、今日、人生の終わりを意識するタイパー術であり、とても責任感のある考えだと思いました。 前向きに終わりを考えるってことですね。 ベアーさん、1280円も最上級の山形健さんのピオニオ店長さんの粋な働きで半額でゲットしました。 半額っていいですね。 美味しい焼きを堪能します。 いいですね、美味しそうですね。 おもちさん、手段が目的化しないために、毎日進み続けるために、撤退条件を決めるっていう、いいですね。 すごくまとめてくれました。 ゼンマイさん、諦めることは悪いことではないですよね、っていう共感してくれた。 明らかにしてやめる、いいじゃないですか。 いずちゃんさん、失敗しても次に繋がる、成功の見かずみずも見つけます、っていう、いいですね。 たかひろさん、諦めるの語源に触れてくれて嬉しい、っていう、ありがとうございます。 資料作るのが目的になっている定例会をなるべくなくしていきます、いいですね。 ありがとうございます。 ミルクラテさん、こんにちは、絵文字で元気な挨拶をしました、っていいですね。 こんにちは、っていう絵文字で伝わってきましたよ、キラキラしてて、いいですね。 こばやみさん、諦めるは奥が深い、と共感してくれた。 やっさんさん、スプーンを投げずに洗って干しとけば次使えますもんね、っていう、このポジ編大好きですね。 しのさん、皆さんこんにちは、っていうミルクラテさんの真似しましたら、こういう触発効果いいですね。 ゆうこさん、諦めるといえば取り組んでいた一つ目の副業は手が回らないことに撤退しました、全然いいんですよ。 全然いい、別の副業頑張ってきます、っていう素晴らしいじゃないですか、ポジ編。 にごりおチャンネルさん、サンクコストバイアスよくわかります、っていう、費やした時間、無駄にしたくないっていう思いね。 ゆうたさん、会議のファシリテーションで修了条件を冒頭に確認することと考え方が通じますね、ってその通り。 だから修了要件、これやったら終わりですよね、っていうことと、今日これ決まりましたよね、って最初と最後に言うといいですよ、撤退要件とか修了要件ね。 くららさん、諦めるってネガティブに感じてましたが、明らかにして決めるっていう、次に進むステップなんだなと思いました、っていいですね。 じろうさん、修了要件を明確にするのはなかなか難しいだな、難しいことだと思います。 諦める、見極め、覚悟して、向き合ってきます、覚悟して、いいですね。 ゆうらくさん、体重6キロ減らしても怪我をするなら、ランニングを撤退しようと条件を設定することができました、ですね。 例えば肉離れ、気を付けてください。肉離れ、癖になっちゃうからね。 坂道のお花さん、安西先生との流合画コラボ、バスケミーンとしてはたまらんです、っていう坂道のお花さん。僕もバスケミーンですから、いいですよね。スラムダンクまた見たいですね。 住木のひろさん、会社で担当してるサービス、撤退するかどうかは話になっていて、私がそうする部門は、撤退、一緒にやってた部門は単独で継続と今季スタートしたところです、っていう。 なるほどね。だからこれがサンクコストってやつね。撤退したからには今までのサービスを生まれるものを作っていきたいと思います、っていうポジ編は大好きですね。素晴らしいですね。 そしてこぶたんさん、腰印のバンゾーコ、バンバンペンペンチュゲさん、ありがとうございます。 セヤモさんのコンティニューの、勝つか負けるかじゃなくて、やるかやらないかなんだよね。負けたら終わりじゃなくて、やめたら終わりなんだよね、っていう歌詞が、私は大体大好きです、っていう間を。これね、諦めるっていうね。撤退、いいですね。前向きに捉えるの素敵ですね。 としさん、人生の終わりを意識するっていうことを共感していただきました。ありがとうございます。 ひろやさん、辞める場合でも何を学んだか、これですね。インサイトね。これ重要ですね。心のスプーン加減、一つで変わりますよね、って流言で締め切ってくれました。 サマーさん、ここ数ヶ月忙しくて、習い事全然いけなくなりって先生にお詫びの連絡を入れているたびに落ち込んでます、っていうね。でも、お休みすることを決めました、っていうですね。 落ち込むのをやめるのが応急処置で、時短中で仕事のほうを何とかしていきたいと思ってますといいですね。時間を生み出すっていう感覚重要ですね。 よしかつさん、スプーン投げの話ではなく、終了権を決めるのが第一ということ。4回聞いて、ハラフォー、いいですね。4回聞いて、ハラフォー。ハラフォーってやつですね。ハラフォー、いいですね。 最後、タシズンさん、人生のリセントボタンはないけど、スタートボタンいっぱいあるって。そう、スタートボタンいっぱいあるの。あとね、スタートボタンもいっぱいあるしね、ゴールテープもいっぱいあるの。って考えると走るの楽しいでしょ。 ゴールテープはね、1位にならなくてもゴールテープなんですよ。5位でも6位でもね、ゴールテープ切れるの。これはね、100m走と仕事の違いね、ゴールテープはね、自分で切る。 ゴールテープいっぱいあるから、スタートボタンもいっぱいあるし、自分で選んで、自分で進んでいく。ゴールテープを切る、達成感、そして学んだことを次に活かす。そんなね、行動実験を皆さんも積み重ねてください。 頑張りすぎないでね、皆さんね。僕は応援してますが、頑張れとは言いません。頑張ってるから。大切にね。大丈夫、大丈夫ですよ。安心して前に進んでいきましょう。 # 終わりのあいさつ はい最後までリストいただきありがとうございます。皆さんのおかげでもうすぐ500回なんですよ。500回記念でですね生配信やります。 生配信だからこのペースで言うと再来週、Voicyフェスの週になるのかな。 ちょっとあの予約しますのでね。ちょっと朝7時8時台がね。皆さんたくさんの方が聞いているのに生配信で、朝7時半から8時半平日 やりたいと思いますので。もう大丈夫シャワーめちゃくちゃもうね滝のように、滝のように流しますから。 もうぜひ通勤時間とかでね。もう浴びるどころがもうビショビショになるぐらいですね。ちょっと大丈夫シャワー浴びていただければと思います。 楽しみにしておいてください。引き続きTogetherよろしくお願いします。それでは