# 大丈夫シャワー🚿 大丈夫、大丈夫です。我々は多くの苦難を乗り越えてきました。だから大丈夫、大丈夫です。大丈夫なんです。 トップ5%社員の週刊の著者である私こっしーが、個人の経験と17万人の調査データをもとに、働き方やキャリア、生き方についてあなたへ語っていきます。 # この放送は、「SaaS」から一歩すすんだクラウドサービスモデル「CXaaS（シーザース）」を実践するコムデザインがお届けします。 この放送はシザースでTogetherコムデザインの提供でお届けします。 # はじめの挨拶 大丈夫、大丈夫ですよ。今日も大丈夫。そんな大丈夫な皆さんに特別企画のご紹介です。実はですね、2024年、どのようなキャリアになるかというのを、Voicy社からですね、ぜひちょっと対談しませんかという、大変光栄にもですね、お声掛けをいただきまして、なんとVoicyの代表大方さんと、ヤブガラスティックなトーク繰り広げちゃいました。 2024年どういう働き方をしたらいいのか、ルーゴでカタカナで3つキーワードを用意したんです。この3つをね、尾形さんと、もう腹パッカーンの腹にホールのですね、 トークを繰り広げましたので、ぜひ次のチャプターからじっくり聞いてみていただければと思います。それではスタート。 # 【#どうなる2024】オープニング：2023年から2024年へ。働き方においてどんな変化があるのか？（インタビュアー：株式会社Voicy 代表取締役CEO 緒方憲太郎） さて、Voicyの代表の尾形です。今日はですね、星川さんのチャンネルにお邪魔しながらやっていきたいなと思っているんですが、今回Voicyはですね、初めての取り組みで、2024年の頭にどうなる2024ということでですね、特集を組んでいます。 その中でですね、働き方という領域は、もうこの人にお願いしようということで、白花や一本垂れでですね、今日ここに対談に来ていただきました、星川慎さんよろしくお願いします。 はい、もうTogetherできて大変光栄です。白花やをですね、ぶっさせていただいてありがとうございます。 いやー本当もうね、あの星川さんのチャンネルもすごい人気で、トップ5%の社員の週刊ラジオっていうやつなんですけど、あのどうですか、Voicy2023やってみて反響とかってありますか? いやもう反響どころじゃないですよ。もう想定外です。ポジティブサプライズ。だってすごいところで言うと、宿泊したホテルのフロントの人から聞いてますって言われたりとか、 先日人間ドッグでですね、心拍測る時のこう、なんかこう計測器を巻いてくれる男性の方が、いつも朝聞いてますって言ってくれてですね、もう心拍数が上がっちゃいましたから。 もうすごく身近な存在です。 すごいな、嬉しいなあ。 いや本当ね、でもあの僕らはこうなんですかね、社会がより豊かになったりとか、多くの方が普段では会えない方の思考回路が入ることで人生もっと豊かになるなと思ってるんですよね。 多くの方がなかなかこうロールモデルになる人とか、新しい思考の方の話ってなかなか聞けないと、日本全体のこう水準がどうしてもこうネガティブ側に行くので、 もうポジティブに人生生きてる人いるから、とにかく聞いてよっていうのをやりたくてボイスやってるわけですけど、その中で星川さんのリスナーさんたちも多分外、働き方、考え方変わってるんじゃないですか? いやそうですね、だからこう働き方をどうしようかって悩んでる方も多いですし、逆に不安もある方が多いかもしれないですね。 僕不安はポジティブだと捉えていて、不安があるから様々な人の経験を聞こうと思いますし、行動を変えていこうと思ってますので、 不安な方々がポジティブに行動するためのきっかけとしては、ボイスが役立ってるんじゃないかなと思います。 うーん、なるほどな。その中でですね、2024年、今年、どんな1年になるのかっていうのをぜひお話ししながらですね、リスナーの皆さんも2024年どうやって生きていこうかな、みたいなことを考えてくれたらいいなと思っています。 特にいろんなメディアさんでも、2024年こうなるみたいなのはあるんですけど、僕らはせっかくなんで声でつけていってですね、他から聞けない話ができたらいいなと思ってるんですが。 # 【#どうなる2024】注目キーワード①「レジリエンス」 注目されるキーワードを3つ出していただいています。 それがですね、いくつか一つずつお話をお伺いしたいなと思っているのですが 1個目がResilience、2個目でLiberty、3個目でFrictionとすべてカタカナでいただいております。 これをね、お伺いしていきたいなと思うんですが、そもそも2023と2024は結構変化するんですか?それとも 同じように考えていこうという感じなんですか? はい、変化をし続けるという意味では一緒です。 一緒ですけども、変化のスピード、あと変化の度合いというのは、2024年ではなくて今後は加速化していくと いわゆる変化が変化していくという、そんな変化の激しい時代になることは間違いないと思います。 僕はですね、自分で経営をすることになってしまったので、働き方というのが自分のことというよりもみんなにどんな環境を提供できるかの方がすごく意識があるんですね。 どの会社で働いているうちが一番良かったって言わせたいっていつも思ってはやってるんですけど、社長と働くのは一番大変だって言われたりとかして 悩み事もつきないんですが、その中では逆にAIが去年ダーッと進んできて、人に求めるものが変わってきちゃうんじゃないかとか、やっぱり景気がそんなに良くないんじゃないか、そしたらなかなかみんなが達成感のある結果が出ないんじゃないかとか、そういう不安事項もあったりとかはしてるんですよね。 その中で、星川さんの一つ目からお話を伺っていいですか? はい。今回カタカナにしたのは、ルー・オシバ親戚なので、ルー語じゃないといけないなと思ってカタカナに強引にしたんですけど。 全体の先に結論から言うとですね、働き方って与えられるものだったんですけど、2024年、自分で獲得するものになるっていう形ですね。 キャリアって会社が用意するものとか人事部が作るものではなくて、自分が主役のキャリアを自分が率先して作っていくっていう自主的なキャリアっていうのが、 2024年からスタートするということで、3つのキーワードを選ばせていただきました。 一つ目がレジリエンスですね。ちょっとこの流れでご説明すると、テーマはしなやかさですね。変化が激しくて変化を止めることとかできないんですね。外部環境なので。 変化に対応していくためには、ズバリしなやかに変わっていくことですね。しなやかに変わっていくためには、やっぱり様々な行動実験をする。 行動オプションが多いとですね、状況に合わせて変えていけるので、変化にしなやかに対応するためにはオプションをたくさんしていく。 例えばリモートワークとかワーケーションとか副業とか様々な行動の選択肢を増やすってことがポイントです。 レジリエンスの中で、一つリスナーの皆さんに言いたいのは、やっぱりストレスの対応力ですね。ストレスは申し訳ないですけど、2020年はちょっと大きくなりそうです。 様々な変化の中で、やっぱり疲れてしまうこと多いと思うんです。そんな中で、回復するための力がレジリエンス。いわゆるリセット力ですね。 過去の経験を捨てる。疲れを捨てる。お風呂でゆっくりする。ボイシー聴いて癒される。そういったレジリエンスってことが2024年では極めて重要になってきます。 なるほどな。やっぱり社会が機械ができることが増えると、人だからこそできることが求められたりとか、景気が悪くなると少ない人数で高いパフォーマンスを出さないといけないとなってくると、自分の期待通りの結果にならないとストレスもありますもんね。 その通りですね。生産年齢人口が毎年80万人減っていくというような世の中の中で、大企業だろうがベンチャー企業だろうが、人手不足と答える方は98.5%あるんですね。人手不足は終わらないどころか加速していっちゃうんですよ。5人でやる仕事を4人でやらなきゃいけない。 そのためにはテクノロジーを使うとか、やめることを決めるとかということを勇気を持ってやらなきゃいけないので、ちょっとストレスがかかっちゃうんですね。 確かにな。そうですよね。気をつけないとな。ストレスをみんな多分、皆さん2024年ストレスめっちゃくんの嫌だ、もうやめたいみたいになるかもしれないですけど、そのストレスから逃げることが必要なんですか? それとも緩和してちゃんと乗り越えていくことなのかとか、よりハッピーな働き方になるとしたら、スキルを上げていくことなんですかね? そうですね。まず前提として、ストレスがゼロの世界ってないんですよね。どうしても多くの方がストレスをゼロにしようとして、逆にそれがストレスになってしまうということがあると思うんです。 つまり、ストレスは溜まる前提で、どうやってリセット解消していくかっていうことを見つけるのがいいと思うんです。そこでもう… 体勢も上がりますか?ストレスってある程度持ってる状態でやった方が、ストレス体勢も上がっていくとかありますかね? ストレスのない社会なんて面白くないですよ。例えば仕事でパフォーマンスが上がるのは、ちょっとストレスがかかる状態。その方がドーパミンっていう幸せホルモンが出やすいので、ちょっと快適なストレスがあった方がいい。 自分が耐えきれないくらいのストレスが溜まったらリセットするっていう、そういう戦略が正しいと思います。 社員に伝えときます。 でもね、尾形さんに伝えたいのは、ストレスのね、発散の仕方としてボイシー全然ありなんですよ。 というのは、ストレスが溜まる先って考えると、ずばり職場と家庭なんですよ。職場と家庭でストレスが溜まりますよね。その発散の場所って、なかなか職場であったり、ご自宅であったりすることは難しいので ボイシーをですね、サードプレイスとして捉えてもらうのがいいと思うんですよ。例えば職場のストレスとか、ご家庭のストレスを例えば発散する場、交換する場として 意外関係のないリスナー同士がコメント欄でつながっていくっていうことが、実は一番のストレス発散につながるので、ぜひ2024年は、ボイシーをですね、レジリエンスの場として、サードプレイスの場として、職場、家庭の3番目の場所として、うまく活用していただきたいなと思います。 なるほど。嬉しいなあ、そんなこと言ってもらえて。 # 【#どうなる2024】注目キーワード②「リバティー」 そして2つ目、リバティ。 はい、そうですね。これが自分の働き方を自分で獲得しようというやつですね。 英語のリバティというのは自由という意味なんですけど、もう1つ自由という意味のフリーダムというのがあるんですね。 フリーダムというのは与えられる自由で、リバティというのが勝ち取る自由です。 例えばコロナで、その感染を拡大しないためにですね、リモートワークにしなさいというふうに会社から指示されて、 やってみたらすごく良かったと。出勤しなくてもいいし、通勤ダッシュ関係なく良かったと。 ただ今、残念ながら92%の企業が出社がベースに元に戻っているんですね。 成果を出していくためには、どういう働き方がいいかというのを経営陣も社員も模索している状態です。 これからは、家で働こうが、外出先で働こうが、職場で働こうが、成果を出すということを自分で実績を出していって、 どこで働いてもいいよという自由を獲得するというような与えられる自由ではなくて、獲得する自由をぜひリスナーの皆さんには模索していただきたいなと思っています。 なるほど。ただ、こういうことは、自由というものを得るためにはやるべきこともあるということですね。 そうですね。自由というのは責任と表裏一体なんですね。大きな自由を得たい場合は、大きな責任が必要なんです。 まずは、ちゃんと課されたことを達成して承認されて、そして自由を得るというこの3つのステップをしっかり経ていただければ、働く場所とか働き方も、ご自身の手で勝ち取ることができるようになると思います。 なるほどな。多分、多くの人が論理的には理解していて、多くの上司は部下に対してそう思っていて、 それはお前、結果出したら自由になっていいけどさって思っていて、とはいえ多くの人が、そういうのを結果出す前に、ちゃんと自由をくれたら頑張るのに、みたいな感じで、逆のことを思ってたりするのかなとか思っていて。 一方で、多分これは昔からきっとそうだった話ですよね。ただ、昔の頃から求められていたものと、新しい時代に求められているものがどんどん変わってきている中で、 2024年になぜ自由にしていいよって言われるようになるかっていうことを改めて考えないといけないってことかもしれないですね。 そうですね。たまたまこの過去2年間は、自由を運よく与えられた時期なので、それに甘んじているともったいないと思うんですね。 なので、この自由を享受して成果を出すっていうことを、ちゃんとリーダー、会社に見せていく。そして、今この時代は解決策が見出せない。 成果の出し方が上司も部下も分からなくなっちゃっているので、やっぱり会議を減らして対話を増やすことによって、共感競争していかないといけないと思うんですよね。 そのためには、行動目標をお互いに決めて、対話の中で行動目標を決めて、達成したか達成しないかということをちゃんと一緒に振り返って、 達成できるようだったら、やり方を任されるというような働き方の自由を獲得する方向に動いていくと思います。 うーん、いいなぁ。自由欲しいなぁ。 だから尾形さんも、ちゃんと責任を果たして投資家に理解をいただければ、それは自由なビジネスのスタイルが広げられるという、僕も経営者として同じ考え方でおります。 本当にね。だし、ある程度社員に対してでも、ちゃんと責任あることとやらないといつでも突き上げられますから。 そうですね。でもだから、上司が偉いとかお客さんが偉いという時代は終わったので、フラットな関係の中で、どうやってその働き方が最適化されているか、成果を出せるかということを、 横に寄り添って、同情じゃなくて共感し合いながら、行動実験によってですね、正しい働き方を一緒に見つけていくというフェーズに入っていくと思います。 本当ですよね。僕、20年前に会社に入った時は、上の言うことは絶対聞けという言い方がきて、上の人の話はどんな理不尽でも聞いていたんですけど、 最近は下の人の話をちゃんと聞きましょうと言われるので、ずっと聞いてないといけない年頃なんですけど。 僕も20年前に社会人になって、言われたことをやった方が成果が上がったんですよ。成果の出し方が確率的だったので、経営人に言われたことをやっていた方が良かったんです。 今は残業するな、でも成果を残せっていう、自分で考えてやれって言われちゃってるので、だから現場の方に行動実験やって、正しい働き方を見つけてもらうことを促すような サポートするようなリーダーが求められていると思います。 そうなんだよな。だからこそ、20年上の人の成功体験をそのまま参考にしてもダメなんですよね。 そうなんですよ。だからこれが勝ち取る自由のリバティーなんですね。彼らは成功体験を持って、それで出世して経営人になっているので、そういった方々を覆すためには、 自分で成果を残す手法を見つけて、それを見せていく。そして信頼されて自由を獲得していくというフェーズになっていくと思います。 そっか。そうですね。だから20歳以上の人たちが何をやっていたかの昔話を聞いても始まらないんですが、今どうやったらいい関係になれるかということを、今の状態で聞いていかないといけないですね。 もうだから、今一緒に行動実験をするっていうことがすごく重要だと思いますね。 ちょっと身に染みて頑張ります。 # 【#どうなる2024】注目キーワード③「フリクション」 そしてさいごに、クリスタルなんですか? そうですね。やっぱりこう自由な働き方、多様な成果の出し方が浸透してくると、残念ながらやっぱり任局化していくと思うんですね。 例えば、Voicyのリスナーを聞いている方々はですね、間違いなく自律的で意欲が高くて優秀な方々が多いです。もうどう見たってそうです。 ただその方々が職場に帰ると、なかなかうまくいかないこともあるんですね。先ほど言った昔の成功体験にまみれてしまった経営人ですとか、 あんまりリーダーになりたくないよとか、バリカリじゃなくて、ゆるキャリでもいいよという方々が職場内でも任局化していくと思うんです。 そこを避けちゃいけなくて、その人たちからちゃんと知見を得て、衝突はダメなんですけど、摩擦し合って新たなものを生み出すという。 イノベーションというのは摩擦でしか起きませんので、違った考え方とか違った働き方の方を否定しないというのが結構大きなポイントになってくると思います。 いやそうだよな。面白いですね。摩擦というか違いというものは認めつつ、ただ今どんどんネットを見ていたら自分にぴったりのコンテンツしかレコメンドされず、 そしてリモートになり気に食わない人と一緒にしなくてもいいみたいな社会になっちゃって、違いのある人のことをうまく転がしたり理解するっていう難易度も上がったし、スキルも下がってるっていう状態な社会な気がしますよね。 そうですね。やっぱりデジタル化するとコンテンツって個別最適化されやすいので、パーソナライズコンテンツがどんどん飛び込んできちゃうと思うんですね。 ただ振り返ると働き方キャリアって偶然の出会いで8割決まるんですよね。偶然を自分から手にしなきゃいけない。 例えばボイシーのチャンネルを一つだけ聞いてるんじゃなくて、ちょっと違うものを聞いてみるとか、違うテーマのものを聞いてみると意外と仕事に役立つみたいな偶然を必然にするような動きが 2024年では必要になってくると思います。 そうだな。僕は昔仕事が面白くなかったんですよね。30歳を超えてからこんなに面白いものがあったって分かった人なので、それすごい分かってほしいなと思うし、 やってできるようになったらもっといい仕事が降ってくるっていう循環があるじゃないですか。こういうのに気づけたらいいなと思うし、 どんどん二極化していくのは寂しいなと思ったりするんですけど、両者理解しないといけないんですよね。 そうですね。衝突しあってもプラスのことは生まれないので、異質な方、異質な考え方を持っている方もちゃんと頷いて理解した上で、それを取り入れるかどうかは自分次第ということです。 ただ間違いないのは、同質な人だけで集まっても新たなことはできないので、ある程度、異質な方の意見を聞くとか、異質なコミュニティに飛び込んでいくということは必要じゃないかなと思います。 ただ一方でちょっと思ったんですけど、これから2024年になっていく中で、なかなか業績が伸びない会社だったりとか、 最近ではちょっとなんとかノルマが厳しくて不正に走っちゃったりする会社もちらほら出てきたりとかしていく中で、会社によってやっぱり採用力の差もすごく出てきますし、 どういう職場環境を選べばいいかなって考える人も出ると思っていて、いろんな人全部受け入れないといけないということもありますが、 気持ちいい人とだけ働ける環境を選べるだけ力をつけるという手段もある気がしたんですけど。 僕も賛成ですね、それは。ただ広く価値観と言ってしまうと、ちょっと差別的な採用になってしまうのは本能から遠ざかってしまうと思うんですけど、 結構テーマは、さっき尾形さんが言った通り、働く上でラッキーなこととか嬉しいことって働きがいですよね。 これまでは働きやすさを追求する働き方改革だったんですけど、これからは働きがいに自分で気づく、働きがいを自分で獲得するという働き方に変わってくると思います。 例えば、給与水準が低くても働きがいが感じられれば、ここで働きたいみたいな形がどんどん加速してくると思いますし、働きがいを持っている人同士で働きたいみたいなことも増えてくると思います。 そういった働く場所を選ぶのも、やっぱりしっかりと成果を残して、その選択肢を獲得できるようにするということがポイントなので、働きがいを自分で気づいて、自分で獲得していくということはすごく重要だなと思います。 そうでしょうね。ボイシー今55人なんですけど、一緒に働く仲間が最も一番でかい福利構成なのかなというふうに僕は思っていて、だからこそ面接でも絶対仕事楽しいですかって話を結構して、仕事を楽しめる人しかいない状態にした方が結局みんな気持ちよくて、 ちょっと自分が今日は仕事大変だなと思って周りの楽しい人を見たら、よしもうちょっと頑張ろうってなる気もしているんですよね。やっぱりそのより働く環境を良くするために全力で考えている会社も結構出てきていると思うので、環境を選ぶというのもかなり大事な働き方のポイントかもしれないですね。 いや、その通りですね。さっきのコンプライアンスとかその辺でいうと、ちょっと815社調べたらですね、やっぱり数字目標だけを達成するというのはむしろコンプライアンスが起きやすくて、法令違反が起きやすくて、やっぱりKPIでがんじがらめで数字目標っていうのを追求しちゃうと、やっぱりズルしちゃうとか悪さしちゃうっていう企業が出てきてしまうんですね。 そこで働きがいと目標達成、いわゆる数字達成というのを組み合わせている企業の方が、実はコンプライアンスが起きにくいっていうデータもあるんですよ。 ですから数字一変等じゃなくて、働くことの価値観を組織の中で共有しあって、それも実現していこう。働きがいと会社の成長の両立をしていくってことがどうも2024年の正解の働き方のように感じます。 # 【#どうなる2024】働く人にとって「いい社会」になってきているのか？ そうだよなぁ なんか ズバリ 働く人にとっていい社会になってきてるんですか。それともよりシビアになってるんですか えっと僕はコロナの影響でプラスに転じていると思います なぜならばこのままではダメだっていう切迫感があの皆さん得たことと あとは柔軟な働き方をやったら意外と良かったって言ってるビジネスパーソンが87%以上いたので やっぱりこう働き方を変えるチャンスにはなってきてます。やっぱり卓一的で公直的な働き方は 新たなものを生みませんからそういった意味では大規模な行動実験をやって意外と良かった この意外と良かったを探すですね たびに皆さん出てると思いますのでそういった意味ではプラスの働き方に転じていると思います そっかーいやーちょっとこれから楽しみですねなんかこう これがうまくいって仕事楽しいと思ったりとかそれだけの付加価値を生むことによってちゃんとそれ に評価されてよりそのあのいい環境で働く人 もしくはすごい高いレベルの仕事ができる人それからまあ自分のプライベートを大事にあのしながら働ける人 とかそういうので自分なりに満足する人がたくさん出てくる っていうところが一つ結構理想的な社会かなって思うのと 日本であの 生産個人の付加価値をできるだけ上げて生産価格があることであの 急成長する会社がたくさん生まれるって言うところにもなんかこう 僕らはスタートアップにいると のびのびプライベートもしっかりできるからいいじゃんって国民だけでもちょっと困るなって うそうなってなのでせっかくだったら 野球とかがこんだけ大谷翔平さんとか外に出てきてるわけで 企業としても日本の企業がもっと開花に戦えたらいいのになとか思うんですよね 働き方のところからどうやって大谷翔平みたいな企業を思うかみたいな なんかいつも悩むんですよね はいこうおそらく聞いている方の中に経営者もたくさんいると思うんですがそうですね 経営者に対してこの頃働き方っていうところで覚悟することもしくはこうしたいん じゃないとかありますか はいやっぱり自由と責任をやっぱり現場に渡す覚悟ということとやっぱり働き方じゃなくて働き 買いにシフトするのがいいと思います 日本で働き合いを感じる社員って41%しかいなくて働きがいがある社員とそうじゃない社員は 生産性がですね時間生産性45%違うんですね 働きがいがある社員を増やせば増やすほど会社の成長に貢献することはデータ上間違いない ですので 社員をハッピーにして会社をハッピーにするこんな両立がですね 私は経営者としては正しいんじゃないかなと思います 脱は働きやすさ はい目指せ働きがい働きがい 今目の前で社員がちょっと首をひねたい いやでもだってボイシーフェスの最後のあのね盛り上がりのえっともう放送を聞きましたけど 働きがいの塊しかないですよねあのボイシーフェスの最後の打ち上げとか あれはもう一番の給与以上の報酬だと思いますよ うーん ですね僕がさあもともと僕自体が世界を変えるようなプラットフォームとかを作りたいなぁ とか思っていてで 参考したのがミクシーだったんですよねはい ミクシーの初期の10人以内のメンバーに入れるんだったら 無給でもいいからやってみたいと思ったんですよ 海外留学するぐらいだったらそのコストを使ってミクシーで働けたらいいんだぐらいに思って なんか だったんでそういう留学費を払ってでもいいから働きたいみたいな あの会社にできたらなーっていうのはいつも思ってますね いやそのボイシーの今日聞いているリスナーさんもボイシーで働きたい人多いと思いますよ そういった魅力的な会社で働いている方が作っているプラットフォーム上で皆さん リスナーの皆さんも働き甲斐を感じるっていう働き甲斐をこうなんか刺激しちゃうっていう そんな中すごくなんかあのインタラクティブなプラットフォームになっててなんか このプラットフォームは絶対僕はあの僕は海外に働いてた時間の方が長かったのでそういった 意味ではすごく海外に通用するプラットフォームだなと思います ちょっと頑張りますはい働き甲斐を中心に いやー面白いありがとうございます はいちょっと最後にあの岡田さんとリスナーの皆さんに投げかけたい言葉を一つ用意してきたんですけど 2020円の働き方僕たち私たちはいつまでもしなやかに変化しなくてはいけない っていう言葉を投げかけたかったんです僕たち私たちいつまでもしなやかに頭文字をとるとですね ボイシーっていう僕たちいつまでもしなやか お後がよろしいようで ありがとうございますねもう しなやかな会社としてもガムサービスとしても頑張っていきたいなと思います はいということでどうなる2024働き方特集 ということでゲストは星川さんでしたありがとうございましたありがとうございました # ヤブからスティックな一言 はい、対談いかがでしたでしょうか。それに関するね、ヤブカラスティックな一言で締めたいと思います。 働く環境を与えられるんじゃなくて、自分から勝ち取るもの。これからはね、言われたことだけやるんじゃなくて、自分で考えて動くっていうことが効果出ますから。 ペンペンチの皆さん大丈夫ですよ。私のリスナーは皆さん、ファーストペンギン、ペンペンチさんですから。 小さな行動実験の積み重ねで選択肢を増やす。選択肢が増やせば変化に対応しやすくなる。しなやかさですよ。しなやかさ。 ぜひね、小さな行動実験。放送を聞いてね、実践する。そんな小さな行動実験を今年も続けていただければ、皆さん大丈夫ですからね。 大丈夫です。皆さんがより大丈夫なようにですね、放送を続けていきたいと思います。 引き続きTogether、よろしくお願いします。それでは。 # 終わりのあいさつ 最後までリスニングいただきありがとうございます。 今回は特別スペシャルバージョンで、 2024年の働き方についてぶっちゃけトークを 岡田社長と繰り広げさせていただきました。 こういったキャリア、転職、企業、仕事の仕方、時短、 台場を上げていく、会議改革や伝わる資料、 一発イエスと言わせる資料の作り方などの働き方についても 毎朝6時から放送しております。 よろしければフォロー登録、いいねボタンしていただければと思います。 今回はロングバージョンでしたので、 先週のコメント、 必ずコメントいただいた方にはコメントをお返ししますので、 コメント返しは明日放送させていただきたいと思いますので、 ルックフォワードを楽しみにしていただければと思います。 留大島の新世紀である私、こっしーと引き続き Together、よろしくお願いします。 それでは。