# 大丈夫シャワー🚿 大丈夫。大丈夫だよ。大丈夫。大丈夫。今週も大丈夫。大丈夫。今日も起きれたから大丈夫だよ。大丈夫。大丈夫。 Voicyのアプリ開けたから大丈夫。大丈夫。それだけで十分だよ。大丈夫。 # 3月もイベント盛りだくさん いつもリスニングいただきありがとうございます。 腰いることこしかわです。今日もあなたとトゥゲザーします。 3月もイベント盛りだくさんです。 Voicyコラボ、まずスケジュールが決まっているのがのもきょうさんとのコラボが明日、3月3日火曜日20時からです。 それから、ライフスタイルのトップパーソナリティミサさんと、3月9日月曜日朝8時から1時間やります。 それから移動しまして、私は3月7日土曜日、金沢で真弘さんの読書会、それから吉森さんが取引いてくれているのかな。 あと金沢の春さんの、これは何ていうのかな。石川支部会、北陸支部会かな。 そして3月13日金曜日は三鶴さんなどと、鹿児島。 鹿児島、光平さんもそうね。13日金曜日、鹿児島で会食です。18時からかな。 そして、また同じく九州ね。3月22日日曜日、小枝松さんが募集をかけていますが、花見トゥギャザーですね。 ちょっと花見、でもあったかいから咲くかもね。楽しみですね。 それから、まだあるよ。イベントというか、スクーね。先日もたくさんコメントありがとうございます。 スクーの生放送、たくさんあります。3月は2つ。3月18日水曜日20時から、変化を味方につける自分アップデート術です。 3月18日水曜日20時からです。それから翌週もやります。3月25日水曜日。 これは、若手社員向けのタイムマネジメントなんですけど、皆さんにも参考になるんじゃないかなと思いますので、ぜひリスニングしてください。 ということで、スケジュールがいっぱいで楽しみだ。 # 3つのテクニックを披露 社内会議の改善は私の得意中の得意なんです。なぜならば、815社17万3千人をご支援しているからです。 17万人の働く時間、なんと1週間で39%が社内会議ですから、働き方改革の一丁目一番値は会議を改革することなんです。 短くすることじゃないよ。効率だけだとダメだよ。もし必要なかったら効率どころかやらない方がいいんですから。 なので効率と効果を高める3つのテクニックをご紹介していきます。まず1つ目、会議は内職率なんと41%効いてません。 効いてないからどうしたらいいかって考えた方がいいですよね。それはなぜかというと、当事者意識を持ってないからです。 ということで1つ目のテクニックは、参加者をその気にさせるテクニックです。 当事者意識を持たせるためには、やっぱり名前と役割をしっかりと明示することですね。 例えば社内会議で招集するとき、カレンダーアプリのGoogleカレンダーとかOutlookとかを使うと思うんですけど、 その招集文、名前入れて、参加者の何々さん、何々さん、何々さんって自分の名前を読みつけるとそこに目が行くから、 そうすると招集文をしっかり見てくれます。そしてちゃんと目的を入れてください。 会議というのは共有決定アイデアだし、この3種類しかないです。共有がメインですか。 そしたらインフォメーションじゃなくて、インサイトを共有しましょう。行動したじゃなくて、行動したことによって得られたことをぜひ発表してください。 インサイト共有ならアリです。決定は意思決定者が決め方を決めて決めてください。 もうさ、合議やめよ。1人がNoって言うと説得させるみたいな時間浪費するのでやめよ。多数決にしようよ。 もう費用対効果にしようよ。実現可能性にしようよ。ホワイトボードに並べて出した意見をどんどん順番にしていく。 そして最後はアイデアだし、ブレインストーミングですね。今やっていることの延長線上に未来はありません。 少しずつ変えていかなきゃいけない。そのアイデアを持っているのがチームメンバーなんですよ。だから多様な意見も取り入れましょうよ。 だからいいアイデアじゃなくて、何でもいいからアイデアを出すんです。ブレインストーミングの唯一のアウトプットはアイデアの量です。 だからいいアイデア出してって言っちゃダメですよ。何でもいいからアイデア出してって言わないと。反対意見でも実現可能性が低くても大きく頷かないとアイデア出ないですよ。 アイデアがたくさん出たらホワイトボードに並べて、じゃあこの2つの評価軸だと右斜め上が一番いいからこれやろうかって決まるじゃないですか。 このように会議をやる前、24時間前までに共有決定アイデア出し、首多の目的をしっかりと参加者に伝えてください。 これだけで内職率が1.4倍から1.5倍下がるんですよ。下がるんです。もう会議は準備で9割決まるからね。 ということで1つ目のテクニックは、アジェンダを24時間前に送って参加者の当事者率を高めるんですね。 2つ目。2つ目はね、ちょっとそもそも論なんですけど、トップ5%社員の口癖、そもそもさらに。 そもそもっていうのは会議の前半で使うのよ。後半で何か意見出してるのに、そもそもこの会議って早く言えよっていう。 チャブ大会社は最後はちょっと困るよね。だからそもそも前半。さらにっていうのは他の意見に乗っかるってやつ。 さっきのブレインストーミング、アイデアの量が合うってことなわけだから、山田さんが出したアイデアはさらにこんなことができるよねって乗っかっちゃうやつ。 そうするとね、どんどんどんどんアイデアが積み重なるんですよね。じゃあ元に戻って、そもそも社内会議はそもそもなぜしないといけないのか。 理由は決定者と実行者が違うからです。決定者、実行者、一緒だったら会議やる意味ないじゃないですか。 地元のじゃあ八百屋さん、自分で仕入れて自分で値段を決めて自分で売るんですよ。会議やる必要ないじゃないですか。 自分が全部やってるから。なのですべての会議は決定もしくは行動につながってないとダメなんですよ。 決定者と実行者が違うんですよね。だからより多くより早く決めないといけないの。決まったことを現場の人たちがより早くより多くやんなきゃいけないんですよ。 やっぱり行動量ですよ。行動量。だから会議のゴールは多く決めて多くやることなんですよ。 だから必ず会議の後に決定したのかどうか、そして行動が決まったのかどうか、必ず振り返りしてください。 すべての会議は現場の行動量と行動スピードにつながっているかどうか、このチェックを最後の5分でやってくださいね。 これが2つ目のテクニックです。3つ目、ファシリテーションですよ。ファシリテーション、しきり訳。 これはAAがとても苦手なんです。AAは前後の文脈、コンテクストを読むのが本当に苦手。 あの人はこういうバックグラウンドで、山田さんが喋った後に吉田さんが、ということはこの流れだなって読めないんですよ。 だから大学受験の全国、もし満点が多かったって言ってましたけど、国語が一番良くなかったよね。だから読めないの、空気を。 空気も読めないし、文脈も読めないしね。だから中立な方がファシリテーターとして会議を仕切ってください。 多くのケースが会議を一番偉い人が仕切ることが多いよね。チームミーティングだったらチーム長、チームリーダーがやるとかね。 課のミーティングだったら課長がやるみたいなことが多いけど、これ持ち回りの方がいいよ。持ち回りで。 意思決定者はファシリテーションやっちゃダメなんですよ。そっちに向いてっちゃうから。 だからキッチンタイマーとかを100円ショップで買ってきて、それを会議やオンライン会議で用意しておいて、例えば40分の会議をすると。 残り10分になったらジリジリジリってなるみたいなタイムマネジメントもやるのがいいんじゃない? ということでファシリテーション。これは一生もののスキルになるので、ぜひ皆さんも学んでいただければと思います。 簡単簡単。管理するのは3つ。時間、アイデア、空気。時間、アイデア、空気。これだけです。これだけ。 このファシリテーションは今度やります。カルイザーラーニングトゥギャザーってやったでしょ? 昨年の11月300人で。この会議ファシリテーションやります。会議のファシリテーションっていうのは様々な手法があるんですが、 我々はべき論とかフレームワークとか関係なく、会議の効率と効果を上がることだけをフォーカスとして9年間やってきましたので、 その実証実験の結果をもとに会議を取り仕切りますので、近々またアナウンスをさせていただきたいと思います。 ということで、あなたの会社の会議を改善する会議改革。3つのテクニックでした。 1つ目、24時間前にアジェンドを送って、名前と役割を入れる。当事者意識を高めるが1つ目。 2つ目、必ず最後の5分に決定に繋がったか、実行に繋がったかを確認すること。特に現場の行動量、行動スピード上がったかどうか、これ確認してね。 2つ目ね。3つ目、ファシリテーション、取り仕切り役、時間、空気、アイデア、この管理をしていきましょう。 これはね、やれって言われなくても絶対学んどいた方がいいファシリテーションは。僕ね、プロファシリテーターという職業ができると思う。 そして、なりたい職業にプロファシリテーターってなると思う。それぐらい重要なんですよ。 さまざまなバックグラウンド、意見が、異なる人たちをどうやって仕切っていくかっていう。 これ難しいけど、ものすごく重要な、市場性の高いポータブルスキルになると思いますので、ぜひね、これまた改めて学んでいきたいと思います。 いかがですか。今日学んだこと、ぜひ自分たちで実践してみましょう。 # ヤブからスティックな一言 はい、今回のヤブカルシティックな一言です。 日本で行われる会議の74%が、会議のための会議のための会議、この意味わかる? 大企業に多いんですよ。 従業員数が2000名以上のところは、会議のための会議のための会議が6割7割以上です。 これはなぜかというと、決定者と実行者が階層として離れているからなんですよ。 例えば、10人しかいない、リーダーが1人だったら会議が増えないでしょ。 でも、そのリーダーの上にまたリーダーがいる。 係長がいて、課長がいて、部長がいて、本部長がいて、執行役員がいてってやってたら どんどん決定者と実行者が離れるじゃない。 だから会議が増えるんですよ。 逆を言うと、管理職の方、権限を現場に渡してください。 部長職とか本部長職の方ね。 そうすると現場で決めるから会議が少なくなるんですよ。 意思決定権、裁量権を現場に落とすことによって会議は減ります。 例えば、従業員数2000人のある製造業のお客様で言うと、 課長の決済権限を1000万円だったのね。 1000万円までは課長がやると。 でもこれ2000万円に変えたんですよ。 責任規定をね。 そうしたら会議18%減ってますからね。 だから決定権を現場に移情すればするほど、社内会議って減るんです。 # 愛❤️のコメ返　ビル ゲイツが穴の開いた靴下を履く理由 いつもコメントTogether! ありがとうございます。 1週間前の放送は、ビルゲイズが穴の開いた靴下を履く理由という放送でした。 祝日にも関わらず、なんと再生回数1万1000回、そしてコメント284件。 すごいね、ペンペンズ。ありがとうございます。励みになります。 愛を込めてお返しします。真っ先にコメント。 ハッチャン、ハンダを減らすのマジで脳に優しい。 ついてるさん、直してもらう前提で出す。 それから、のりさん、わあこれ気にしてるわ。 それから、たこたこ先生、えーと、そうだよね、すごいコメント返し。 修正はすべてAIに任せる。大輝さん、包括対象を決めて行動。 それから、それから、それから、すごいぞ、すごいぞ、すごいぞ、まだ来ないぞ。 あー、そういうことか。ね、広島だったからね。この日はね、この前の前の日かな。 わるーりーさん、初コメ、ありがとうございます。広島なんですね。 完璧主義のところからので、今日の話、腹落ちしました。ありがとうございます。 それから、んなつびーさん、ついついすべて要素を整えようとしてしまってる。 ボンキチさん、完璧さを手放す。 それから、それから、とのじょうしゅクルーに、スクール受講楽しみにしてます。 また3月2回。4月も2回あるかな。 もうスクール、もうあと1、2、3、まあたくさんあります。6回くらいあります。 はい、ぜひリストにしてください。ありがとうございます。 それから、それから、それから、マッキーさん、明日24日フライヤーアップキャンプの勉強会からはじこしてスクールに参加します。ありがとうございます。 マッキーさんのコメント見てましたよ。マッキーさんの本味を知ってるからさ。 チェコさん、スライドにこだわるの手放します。 バーボンさん、完璧主義を手放す。いいですね。 それから、それから、それから、岩太郎さん、自分の意図で○○するを実践。 チャチャさん、すべてに警戒できまへん。 秋姉さん、ほんと重要ですね。 吉野真紀さん、夕飯のこんだてに悩む時間をちょきちょきします。いいね。ちょきちょき。 山田賢治さん、人生に重要であることとそうでないものを切り分ける。 カンカンさん、それってほんとに重要ですか。 ペンテラさん、停載を整える時間をちょきちょき。 ドラポンさん、意図して取り組みます。 伊藤康さん、必要ないことを見つけて選択せずにいられるようにします。いいですね。それから、それから、それから、それから、すごいな。 さおさんが、アイコンが新しくなったのね。ずっきゅんさんが作ってくれた。素敵ですね。 実は先週のイベントでさおさんとお会いしたのね。日経BPのイベントで。 もうアイコンも素敵だけど、アイコンより本人の方が素敵だからね。はい。いつもありがとうございます。 かよさん、完璧指示を捨てて自分を決める実行をしていきます。 ううかさん、重要なことを見分ける力を身につけます。 ガネーシャさん、重要度の低い肯定を捨てる実験、初めてました。いいね。 こやまつさん、お花見、3月22日。こっしーさんも来るよ。 僕も朝一で行って、止まるか最終で帰ります。 いもにぃさん、ヨレヨレの靴下でも世間の常識をくつ返した。うまいね。 靴下でもくつ返した大富豪ビルゲイツ。 ココちゃんさん、天皇の誕生日誰かの特別な日。 ミカロンさん、まずアウトプットすること。 ヨシさん、未来への余計な心配やめよう。 ヒッキーさん、私も見極めやってみます。 それでは、あ、ではまたか。 てるりつさん、手帳書かなきゃと思うことやめました。いいね。 ゆうこさん、とにかく動いてみる完璧を求めない。 なちぐろジャパンさん、まさに選択と集中。 はあちゃん、大事なことに集中。 土屋ヤノさん、今日から整ってなくても動きます。 トモサンキューさん、これで味がある。 ドリドリさん、感謝を忘れずご機嫌笑顔。 ピヨさん、過剰な気遣いしすぎ気味なので見直します。 のみさんさんさん、目的を見据えて行動を続ける。 アーモンさん、スクー楽しみにしてます。 いはぎかえこさん、完璧主義はやめる。 それから、ボンタさん、七色の靴下。 無駄七色シリーズ、重力どころを見極める。 ちょっけしさん、洗濯物ちょっと適当に干します。 これ面白いね、適当に干す。 抹茶さん、完璧主義を捨てて行動の初速を上げる。 それから、ジュアクソンさん、タホメにマインドリソースを割いて引いたので共感しまくり。 うららかさん、一つだけ手放すルー。 おっくんさん、手放す勇気。 それから、佐藤ちぃさん、即断即決即実行に向ける。 糸吉さん、早速試します。 それから、それから、それからすごいぞ、すごいぞ。 みなとさん、久々コメントありがとうございます。 またボイシー聞いて整えていきます。 無理しないでね、大丈夫だからね。 豊間からよしもりさん、AIを活用する時代、細かいことは気にならなくなる。 それから、それから、それから、それから。 聖家さんもアイコンがありましたね、素敵ですね。 今日はこれから退院した派へ会いに行きます、素敵ですね。 KBさん、ジェリーコークを持って牛丼店に行くぞですね。 まひろさん、あまりにも無頓着すぎて見た目を整えなさいと周りから言われております。 ミッサさん、ブレイクスルーできそうです。 じんさん、今日一つどうでもいい完璧を捨てます。 さとけんスリーさん、重要でない完璧さを手放す。 はるてんてんてんさん、ローテーションしています。 こうすけさん、少しずつ変えていきたい。 まえもんさん、買う場所も数量も決まっているので、まいつく迷わず購入して意思決定が減らせてます。 りんごさん、それ本当に必要なの?見直しています。 かなぴょんさん、気にせず笑顔で過ごせた。 ずっきゅんさん、最近オーディブルでエフォートレス思考聞き始めた。 もうこれも大好きね。 グレッグマッキーね。 ビスケットさん、どうでもいいことはどんどん削いでいかなくちゃね。 ひろりんさん、行動実験続けます。 こわらびさん、思考の時間を削る余計なことの思考時間ね。 みつえさん、気にしないこと。 まゆゆさん、緩急つけていきます。 それから、それから、それから。 すごいぞ。すごいぞ。すごいぞ。すごいぞ。 がくほうさん、20日目ありがとうございます。 ひらがながくほうさん、いいですね。 このコメント返しの多さが本当に涙が出るくらい嬉しいですよ。 初コメ失礼します。コメント返信の多さ、テンポに度肝抜かれました。 ピュアなコメントだけだと、この放送が一番多いんじゃない?多分。 ひろしさん、完璧主義を手放し、思考を鍛えて行動。 ことのふらりさん、初コメじゃない? ことのふらりさん、ひらがなでいいですね。 完璧主義の鎧にこもってしまって、行動意識って遅くなりがちですって気づいたから大丈夫ですよ。 れいしゅうさん、つい本体反覚など細かいこと気にしてました。 みっくするさん、ついつい色々考えて、あれができたらと行動が遅くなってます。 ほしのべあさん、4月25日は、普段会うことができない属性の人々と会う日になるよ。 つみきのひろさん、完璧を求めすぎないこと。 すぎさちさん、店長も一緒にゾーンディフェンスをしてくれました。 店舗業務、いいね。 あんこっぺさん、靴下の穴の意味、それって本当に重要? かえるのみいちゃん、社内の噂話に便乗しないことにします。 耳をふせぐ、ふさぐ。 くたさん、官僚主義で続けます。 いとうさん、行動の質を上げていきます。 じいじぇいさん、いいね。 じいじぇいさん、グッドジョブかな?グレートジョブかな? アルファベットGJさん、あえて気にしなくていいことは体験するときの上司への配慮。 森の民さん、自分に問いかける。 まゆこさん、完璧主義だと行動遅れる。 あべっちさん、この判断行動は意図したものなのかと自問するね。 ルーさん、完璧主義による先延ばしを防ぐ。 SSEさん、今できることに集中。 マッキーボイプロメートさん、行動、行動。 カジさん、白米納豆キムチにします。いいね。 最後、みよこさん、完璧主義を手放す。 私も繰り返しの失敗を通して初動が早くなったような気がします。 1ミリでも1秒でも0.1秒でもいい。 早くすれば、チリも積もれば、マウンテン。 # トゥモローの放送は、好きな食べ物とキャリア開発の意外な関係性 最後まで丁寧にリストにいただき、ありがとね。明日もお耳かせくださいよ。 トゥモロの放送は、好きな食べ物とキャリア開発の意外な関係性です。 ぜひリストにしてくださいね。ということで本日はここまでだよ。 じゃあねー。せーの、じゃんけん。何にしようかな。 グー、あ、やっぱチョキ。優柔不断をチョキチョキ。 # 余談　車のバッテリー上がり さてさて、余談です。 昨日、緊急生ライブしましたけれども、 車のバッテリー上がりじゃないかという疑惑。 なんと、夜22時にJAFが20分で来てくれまして、 やっぱりバッテリーの電圧が下がっているということで、 バッテリーを新品に変えたところ、 無事、千葉県に上陸です。 予定通り、仕事がこなせるぞ、皆さん。 ご心配おかけしました。