今田圭太のスポーツコーチングラボ
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    オープニング

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    ヘッドコーチだからこそ、自分がやることを減らしておかなければいけない

  3. 01:30
    3.

    コメント返し

  4. 01:15
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    クロージング

コメント

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伊藤 友人(ゆうと)
2022年11月10日
ヘッドコーチは、コーチをしてはいけない。率直に深いなと感じました。

私も仕事で新しい方に教える時「教えすぎないこと」あとは「なるべく楽しさも教えられる」ように心掛けています。

そして、なるべく、その新しい方に近い経験値の方を、教育係にするようにしています。

ついこの間までは「自分1人のパフォーマンスを最大化する」ことを特に考えていたのですが、

周りのおかげもあり「チーム全体のパフォーマンスの最大化」という視点を持てるようになれてきています

さらに、周りを信じられる自分になります^_^✨
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益子基久
2022年11月9日
最近、自分でやり過ぎてはいけないと思うようになり、仕事を振るようにしています。任せるようになり見えてくるものも違っていることに気付きました。自分でやらないことで広く見えるからですね。
部活の顧問としては人手不足で難しい側面もありますが、是非、ヘッドコーチ的な役割を担ってみたいと感じました。
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片岡メン!
2022年11月9日
2コメントあります。

月光に魅了されて夜が更け、寝起きで何気なく携帯電話の音声配信アプリを稼働する。今田圭太の美声と共に私の耳に届いたのはマネジメント論に通じる興味深い放送でした。

2つのことを思いました。

1)個別の選手コーチングをした場合、短期での成果が得られやすいこともある。また、コーチとしても満足度を得られるかもしれない。がゆえに、俯瞰的な視点が大事。

2)そうであるがゆえに、俯瞰力やマネジメント作業を必要以上に行う事が重要。充実感、仕事をしている感があるからこそ、尚更である。
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片岡メン!
2022年11月9日
大切になるのは、質の高い振り返り。その為には質の高いゴールが重要。
知らんけど。

何処かに良いVoicyの番組はありますか?いや、ありますね。
今田圭太のスポーツコーチングラボ!!
いつやるの?今田でしょ!?
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さなでぃ
2022年11月9日
今回のテーマについては半分共感、半分?です。
組織論として一般論、原則論としては今田さんの言うとおりかなと思います。
しかし、組織は生きものです。その発展段階や周りの環境変化、抱えている課題、実際の人材の状況など、様々な変数の中で、組織していく必要があると思います。
組織が危機に陥った時にはリーダーが直接指示する、指導することが必要になります。
って言うても、今田さんなら、そんなことはわかった上で、180度ひっくり返っておっしゃってると思います。
知らんけど。笑
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今田圭太のスポーツコーチングラボ

今田圭太◀︎コーチングアーキテクト▶︎

【毎週月〜金 朝7:30配信】
コーチングアーキテクト今田圭太がお届けするスポーツコーチングという切り口から日々の生活にちょっと役に立つお話が聞けるラジオ

プロラグビーコーチとしてトップリーグからユース世代日本代表のコーチ、幼稚園児まで幅広いコーチング経験あり。
現在はコーチのコーチとしてラグビー・バスケット・野球などスポーツを超えてコーチ育成を行なっている今田圭太がスポーツコーチングの最前線を様々な切り口で語ります!

コーチング/リーダーシップ/フォロワーシップ/人材育成/チーム/チームビルディング/組織論/子育て
などに興味のある方、ぜひフォローお願いします!

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今田圭太プロフィール

【現職】
株式会社High Performance Hub 代表取締役
(http://h-p-h.co.jp)
日本ラグビーフットボール協会 ユース戦略部門ユース戦略担当
日本ラグビーフットボール協会 コーチ部門
日本バスケットボール協会 指導者養成委員会
一般社団法人スポーツコーチングJapan理事
(https://sports-coaching.jp)

【コーチ歴】
ラグビーU17〜19日本代表
近鉄ライナーズ
早稲田大学ラグビー蹴球部
NPO法人WASEDA CLUB
日本IBM BIG BLUE
BIG BLUES
女子日本代表ヘッドコーチ代行
横浜DeNAベイスターズ(コーチディベロッパー)

【経歴】
早稲田大学大学院修士課程

早稲田大学

桐蔭学園高校

横浜市立大道中学校

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【スポーツコーチングJapan YouTubeチャンネル】
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