#1290 「全部強化する」は1番やってはいけないマネジメント。というお話

11:44

昨日

207再生

AI目次

限られた資源とゴール設定の極意

「全部強化」が招く現実のジレンマ

競技団体が抱える残酷な優先順位

世界三大スポーツへの戦略的投資とは

最悪のマネジメントを避ける決断術

#コーチング #リーダーシップ #マネジメント #スポーツコーチング #コーチ #スポーツコーチング解体新書

今田圭太のスポーツコーチングラボ

プレミアム放送配信中！

00:29
1.
オープニング
10:00
2.
やるやらないを決めることが大事
01:15
3.
クロージング

感想・質問・応援メッセージを書こう

益子基久

20時間前

ゴール設定なんですね。
何かを捨てないといけない、わかっていても悩みの種です。

返信

原口浩幸

昨日

”何をするか”について考えることは多くても”何をしないか”について真剣に考える機会は意外と少ないなと思いました。特に成長に関わる部分では良さそうなものを見つけるたびに加えたくなります。マネジメントする上では可能性を広げることだけでなく焦点を絞ることでも大切だと感じますが、僕の場合決断するのに時間がかかることが多いのはゴール設定が曖昧だからかもしれないです。

返信

「順位なし」運動会に抱く息子の本音

スポーツの本質を失うことの懸念

苦手な子も燃える「順位」の力

社会の真理と教育現場の乖離

「運動会」の現状が問いかける人生観

限られた資源とゴール設定の極意

「全部強化」が招く現実のジレンマ

競技団体が抱える残酷な優先順位

世界三大スポーツへの戦略的投資とは

最悪のマネジメントを避ける決断術

「打席に立つ」ことの絶対性

打率よりヒット数、行動回数の真意

学んだスキルを行動で活かす道

コーチが育む「自ら動く」人材

機会を求め「打席に立つ」習慣

Voicy

#1290 「全部強化する」は1番やってはいけないマネジメント。というお話

オープニング

やるやらないを決めることが大事

クロージング

コメント

今田圭太のスポーツコーチングラボ

今田圭太◀︎コーチングアーキテクト▶︎

新着の放送

#1291 運動会が運動する会になってる。というお話