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地方移動の現実と公共交通の役割地方が抱える選択肢の少なさとは90年代に地方が捨てられた真実「地方創生」ブームの背景と本質都市と地方、若者価値観の変化AI目次言葉の裏側をAIはどう捉える？合成音声『娘さん、中学生』の意図ピッチと促音が変える言葉の意味AIに読み解けない京都人の「イケズ」日本のAIを進化させる「暗黙の意味」AI目次40年前のAIの夢、今なぜ実現可能に？日本主導AI計画「第5世代」の顛末エキスパートシステム失敗の知識ボトルネック自然言語で建設エキスパートシステム構築AIが排除する人間の「熱」の正体とはAI目次生きるが故に刻まれる情報痕跡個人を危険に晒すメタ情報の力過剰な懸念不要？個人特定リスクAIが真実を曖昧にする時代「手遅れ」論と残された希望の行方AI目次脳内快楽物質が支配する人間の感情AIには理解不能な人間の本質的感覚「期待」が引き出す脳の報酬系メカニズム部屋を埋める本とCDが示す未来の喜び物質を所有する行為と幸福追求の本質AI目次エルサゲートの根底にある人の悪意AIは暗黙の悪意を判断できるかGrokとmeta AI、倫理を巡る対話AIが映し出す社会の倫理と正気AI時代の倫理と人間の責任とは
「代理店の要望に応えてシステム
を構築したこと」「そのシステム
を更新し続けたこと」がパラダイム
チェンジにつながったと感じます。
今は「まず代理店の要望に応える」
段階でその後の流れまで述べられ
なければ戦略ではない、と言われ
てしまっている気がします。
「まずやってみること」がなか
なか難しくなっています。
続きを楽しみにしています。
アメリカン航空としては、その時点、時点でのベストを行ったわけで、壮大なパラダイムチェンジの意図など無かったと思います。得てして大きな変化は後になって気が付くわけで。
実はこれはまだまだ序章でしかありません。軽い思考問題としてお付き合いいただければありがたいです。
今後ともよろしくお願いします。