【情報と社会】#42 対抗者を自ら使う戦略。戦略情報システムSISとパラダイムチェンジ16

【情報と社会】#24 当時弱小航空会社でしかなかったアメリカン航空が予約システムでは常に満席だった…、何故？。戦略情報システムSISとパラダイムチェンジ⑨

【情報と社会】#31 そのシステムは他に何に使えるのか。戦略情報システムSISとパラダイムチェンジ13

【情報と社会】#23 自社の座席予約システムで他社の席を売る。全ての終わりの始まり。戦略情報システムSISとパラダイムチェンジ⑧

【情報と社会】#28 座席予約システムによって「情報断絶」に追い込まれた他社は、どういう戦略が残されているか？戦略情報システムSISとパラダイムチェンジ11

【情報と社会】#21 アメリカン航空の座席予約システムSABREが、情報は武器になるということを明らかにした。戦略情報システムSISとパラダイムチェンジ⑦

【情報と社会】#26 航空自由化後、競争市場の中でもアメリカン航空が一人勝ちする理由。戦略情報システムSISとパラダイムチェンジ⑨

【情報と社会】#17 戦略情報システムSISとパラダイムチェンジ⑤。1970年代におけるアメリカの航空業界から始まります。

【情報と社会】#19 座席予約システムがアンフェアな勝ち方を作り出した。戦略情報システムSISとパラダイムチェンジ⑦

8月25日（木）ニトリ 新人年収1300万円も、企業の博士採用 10年で2割増

7月27日（火）都市型スポーツ 五輪に新風、早期リタイア