創造性の競争優位 クリエイティブ・アドヴァンテージについて 10分・9月12日・ 3,373再生AI目次創造性の競争優位と山口周の探求『イノベーティブな組織』の核心とは「書ける朝」を待つ執筆の流儀カンヌ新賞が示す創造性の潮流個の才能か?組織の文化か?
本棚を減らした、という話 10分・8月15日・ 4,217再生AI目次読書習慣の違いとその影響著者が抱える「飽き性」という病本を持たない楠木先生の思考法情報過多時代を生き抜く秘訣とは大量蔵書を処分した先にあるもの
AI時代の人材育成について 10分・7月7日・ 5,791再生AI目次AI時代の人材育成、その課題若手だけではないAI適応の壁インターネット時代の失敗が示す教訓AIが迫る「知的業務」の変革「不要なマネジメント」とは何か
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では5年10年の計画は?と問われれば、1年1年の積み重ねで動いており、計画らしきもの、所謂ビジョンは作れておりません。「その場しのぎの対応だ」。振り返りました。
極限状態とまではいかずとも、組織が生き延び発展する上で、5年10年を見通すことは、大きなイシューであったりします。「5年後残したいこと」「5年後大事にしたい価値観」。ここから考え、ビジョンを作り、生き抜きたいですね。