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「リーン・スタートアップ」と「リーンな開発」の違いが非常にわかりやすかったです。
ウォーターフォール開発においても「リーン」は実践できるし、実践すべきですよね。
私は受託開発のエンジニアでプロダクトマネージャーにも片足を突っ込んでいます。
受託開発おいて10xな価値提供をしたいと思っているのですが、受託なので顧客の要望に応えるマインドに縛られてしまいがちです。打開策はあるものでしょうか？