# 生放送アーカイブ：緒方さん登場！ミッション・ビジョン・バリュー刷新に込めた思い 声でつながる楽しい日々を、Voicy友の会。 こんばんは、Voicy友の会運営チームのえのちゃんです。 Voicy友の会は、よりVoicyを楽しみたい人たちが集まるコミュニティです。 毎週金曜日18時からの生放送、アーカイブ放送を通して、一緒に楽しい時間を過ごしていきましょう。 そして、このチャンネルのプレミアムリスナーに参加すると、Voicy友の会会員となります。 ぜひ、Voicyを応援してくれたら嬉しいです。 ということで、今日は6月6日金曜日18時、生放送でお届けしてまして、 月1の尾形さんの登場会となっております。よろしくお願いします。 よろしくお願いします。 はい。 ちょっとね、この直前ね、尾形さん、面接、面談があって、10分遅刻してきたんですけど、 すごく盛り上がった会だったということなので、そのままの勢いで今日も収録していきたいなと思います。 はい。そうしましょう。 はい。 今日は尾形さんもちょくちょくね、最近Voicyめっちゃいい感じやねっていう話をしてたりだとか、 ミッションとビジョン、あと社内でやってるバリューのところもちょっと新しくしてみたいな話をしていたので、 一体何から何に変わったのか、今何なのかみたいなところと、 それによって社内の雰囲気がどういう風になってるのかとか、 そもそもこれにどういう思いを込めたのかみたいなところを聞いていきたいなと思います。 いいですね。 えのちゃん、Voicyの前のミッションビジョンバリュー覚えてる? はい。 音声かけるテクノロジーでワクワクする社会を作る。 そうです、そうです。 危ない、よかった。 ミッションが… ミッションとビジョン逆でしたっけ? 閉じて書いたけどね、ミッションビジョンでいいよ。それがミッションで、ビジョンが… やばい、何やったっけ? こうやって世界をリデザインする。 あ、リデザインするね。 バリュー4つ覚えてる? バリューは、 ギブファースト、 ニープロフェッショナル、 トワーズアゴールド、 メイクバリュー。 メイクバリュー最後に来たな。 なんか順番バラバラでしたね。 価値を生んで、ギブする連鎖の支店になって、 ただギブするだけじゃなくて、プロフェッショナルなものをギブしようという話と、 みんなで同じゴールを向かおうという、トワーズアゴールという風にしてましたね。 これを作る時は、ボイシーというプラットフォームを作る人ってどんな人だろうという風に考えて、 それは、人が喜ぶことが嬉しくてギブができる人だなとか、 世の中に新しい価値を生むのが好きな人だなとか、 ただただ、普通にのんびり働いているというよりも、 むしろ何かもっといいことをしないと、もっとプロフェッショナルなことをして、 価値を生もうと思う人だったりとか、 それでチームワークが大事な人とかにしようとか、 そういうことを考えて作りましたね、当時。 これ結構好評で、入社する人もだいたいこれは結構共感がありますと入ってきてくれる人結構いるな。 うん、うん、うん、確かに。 結構バリューのところは、仕事するスタンスだったり、 相手への接し方、パーソナリティさん、リスナーさんへの向き合い方にも関わってくるので、 そこがずれてると、ちょっと一緒に働きづらいよっていうのはすごく感じましたね。 うん、面白い。 そんな中で、最近変わったってことですね。 そう、これを変えようっていうね、ちょっと大きな意思決定をしましたね。 確かに。これはなんで変えようってなったんですか? やっぱり第2創業になるタイミングと、ボイシーがちゃんと黒字を目指して、 ちゃんと事業として成り立っていくっていうことにとって、 これからのボイシーに必要な能力っていうものだったり、 必要に大事にしてくれることっていうのもちょっと変わってきたなと思ったし、 AIで時代も変わればね。 で、やっぱり今までのミッションビジョンバリューで、 組織がガチャってなってうまくいかなかった部分もあるんだなって思ったので、 そこもちょっと良くしようかなと思って、 もうね、全部変えるぞのつもりで、第2創業を全部変えるぞって思って作ったね。 全部変えるぞっていうのは、ミッションビジョンバリューを全部変えるってことですか? そうそう。 なるほどね。そんな決意。 でもこれ結構ずっと創業からなので、何年くらいですか?前のミッションビジョンバリューは。 もう9年近くじゃない? 確かに。 9年くらいやって掲げてきたものを変えるって結構勇気いりませんか? いる。いるし、やっぱり第2創業っていうこと自体も、 なんかさ、適当な気持ちでとりあえず第2創業って言ったらみんな新規一転するかなって思うのも嫌やし、 たまにいるのよね、やっぱりそういう会社ですぐ第2創業、第3創業とかいってしまうのとかもあって。 そこもやめたかったし、 あとはそのなんか今までのミッションビジョンバリューに共感してボイシーに来てるのに、 なんかそこが変わるんだったらちょっとみたいになるメンバーがいるのも嫌やし、 なんかあと9年間、うん確かにいってしっくり来てるものをぶっ壊して作り直すっていうことで、 本当にめっちゃいいもの作れるのかっていう。 確かにね。 そういうなんかね、怖さはあったね。 実際どのぐらいの期間考えてたんですか? でもね、これはもうやらないといけないと思って走ってたからね、 もう必要だなと思ってたのは半年ぐらい考えてたけど、 実際一気に作るぞは3ヶ月ぐらい作ったんちゃうかな。 すごい。 じゃあもうその時に今の変化だったり、ボイシーの社内だったり、 AIとか他のサービスとかいろんな状況を含めて、 改めてボイシーって何を目指してるんだっけっていうのをやっていったってことですよね。 Yes。 これでやっていった結果、今固定コメントのところにも書いているミッションビジョンになるわけですけど、 じゃあどっちからいきたいですか? なんでこの2つになったのかっていうところを聞いていきたいなと思うんですけど。 まずミッションの音声掛けるテクノロジーで豊かな日々を作る。 もうここを変えようって思ったところで、やっぱりすごい変えなきゃと思ったね。 なんかその、もともとボイシー作った時って、 とりあえずふわっと社会に文化できたらいいなって思って、なんか作ろうぐらいだったんだよ。 だったんで、そこが日々がワクワクしたらいいなと思ってて、 ワクワクする社会を作る、社会づくりをする会社なんだって。 すごいスコープが広いというか、ふんわりと光を当ててる感じだったのね。 はいって言うと広いですからね。 そういう中で、それってさ、ワクワクすれば、 例えばホラーコンテンツだって、エロのコンテンツだって、 エンタメだって、いろんなコンテンツ全部含めてワクワクするで全部良いかなって思ってたけど、 ボイシーの強みと立ち位置、それから多くの人が喜んでくれるところで見た時に、 やっぱり豊かになるサービスだといいなってすごく思ったし、 ボイスドラマも凍結する中で、 うちの強みって人とか日々を豊かにしてるところなんじゃないのって思ったから、 そこを一番やりきる強さを持とうと思って。 なんで、この豊かなって言葉を入れるっていうところがめちゃくちゃ勇気がいったね。 ワクワクってやっぱ抽象度高いなと思ってたから、 豊かさを提供してるっていうシュートハンパーというか、 この言葉を言い切ってやってる会社ってあんまりなくて、 だって豊かさってなんなん?みたいな。 いやそう、豊かさって難しいですよね。 でも人の繋がりだったりとか、お金的な豊かさだったりとか、時間的な豊かさだったりとか、 心の豊かさとか、いろんなものがあるけど、 結局それって人から人に繋がってるものだなという風に思って、 人から人に繋がるボイシーだからこそ提供できてるなって思った。 社会を作るって言って社会作りをしてるっていう話をしてたから、 うちのエンジニアとかも、うちは社会作りでインフラ作ってるんだってそこにテンションを上げてたりもしてたんやけど、 それもまだふわっとしてるなと思ったし、 当時バスの中からも聞こえるようにとか、 冷蔵庫も喋るんじゃないか、スマートスピーカーもやるぞみたいなことをしたときは社会全部って言ってたけど、 まず今俺たちができるのは日々を豊かにするっていう、 日々に影響しよう、みんなの生活にいい影響を与えようっていうのをめちゃくちゃ考えたね。 だからここをワクワクする社会っていうワードから、 豊かな日々っていう風にかなり絞ったっていう感覚があって、 ここは勇気いったね。 確かに。今話聞いてて思い出しましたけど、 でっかい図に、それこそ冷蔵庫とかスマートスピーカーとか、 いろんな街中にあるものから音声が出てくるっていうのを作っていくんだっていう、 そういうインフラになるんだボイシーはっていうのをずっと言ってたなっていうのを今思い出して、 そこから人の豊かさみたいなところにフォーカスするって、 ちょっと規模感が違うじゃないですけど、 見てるコースコープが違うので、だいぶ大きな変化ですね。 そうね。だから自分たちのドメインっていうのははっきり持とうっていうところだし、 これを言ってしまったら逆に豊かさにつながってるのっていうことはミッションに合ってないようになるから、 それでも稼げるものとかが、炭素防衛が広がってきた時にそこに手を出しにくくなるじゃない。 そういう恐れっていうのは言って持ったね。 でもあとはポッドキャストとかいろんなサービスもある中で、 うちらしさの強みをちゃんと出さないといけなくて、 すべての音声がただノルウからフワッとした感じででかいサービスとしてプラットフォームですって言うんじゃない立ち位置を ちゃんと取らないといけないっていうのも思った? そういうとこかな。 もう一個のビジョンの方は、前は声で社会をリデザインするっていう話をしてて、 同じように社会を変える社会を変えるってミッションでもビジョンでも言ってたんだよね。 なんだけどミッションビジョンをちょっと立ち位置を変えようっていうふうに思って、 ミッションではその豊かな日々を作る。 じゃあこの3yearビジョンみたいな、この3年間の俺たちのビジョンとしてたどり着くべきものっていうのは、 ちゃんと事業にするところだと思って声を産業にするっていう風にしよう。 これは声だけで食べれる人、これをお仕事にしてる人をたくさん増やす。結構ボイシーできてきたのよ。 何十万も稼ぐ人もいるからそれだけで一応食えるっていう人が出てきてて。 それで俺たちも声でちゃんと成り立つ形にして、産業として声ってあるよねっていう。 音声ではなくて声を産業なんだ。今までは声優さんとかは一応あるよ。 だけどもっと人の声っていうものがちゃんと成り立つ産業まで、産業と言われるところまで持っていくんだっていうのを今回しっかり言おう。 つまりちゃんと稼ぐとかお金が入るとかっていうことに対して貪欲に取りに行くっていうのをここに書いた。 なるほど。これもう一度私も整理したいなと思うんですけど、 ミッションとビジョンってどっちがどっち?どこに向かっていくか、どっちの意味なのかっていうのがよくわかんなくなるんですけど。 尾形さんの整理ではミッションが目指す。 初め俺はビジョンミッションだと思ってたのね。ビジョンが上にあると思ってたわけ。 だけどかすさんが入社した時にそれは絶対あり得ないって言って、絶対ミッションビジョンバリューですっていう風にずっと言われて、 じゃあまあその順番にするか。一応そうなった。 ミッションっていうのは自分たちの存在意義。 存在意義。 それが一番上にある。 なるほど。 で、ビジョンっていうのは目指すところ。 っていう風にした。 だからちょっとこの存在意義のミッションのところはミッションインポジティブとかのレベルのミッションじゃなくて、 もっと上に使命って感じだね、ミッションが。 これができる、これができないとボイシーがある理由はないみたいな、それぐらいの。 これを作るために生まれてるっていう感じだね。 そうするとビジョンっていうのが、それを存在意義に向けてまず達成することみたいなことなんですかね。 そうだね。 なるほど。 じゃあ豊かな日々を作るっていう、この豊かな日々の中にはもう人の声を産業にできてる状態みたいなのが、 これからボイシーが作っていくところってことですね。 そうやな。だからもう社員も壊さなきゃいけないし、ユーザーさんも壊さなきゃいけないし、 潰れるわけにもいかないわけ、みんなに潰れないでって言われるわけ。 だからただただ赤字だ、はははって言ってる場合じゃないっていうね、ところはありますね。 なるほど。 これあともう一つ、バリューも変わったじゃないですか。 うん。 バリューは、ちょっと私どこから見れるのかなと思ったら、リクルート採用情報のところから見れたので、もし見たいよっていう方はそこを見ていただきたいんですけど、 バリューも変えたんですよね。 変えた。 これはなんでだったんですか。 ミッションビジョンが変わったら、やっぱりそこに対してどうやってそれを達成するのか、つまり何を大事にしてたらそれに達成するのかっていうことをやっぱり変えないといけないと思ったのね。 うん。 うん。 って言った時に、今までのミッションビジョンバリュー、これえのちゃんに言うのははばかれる話をするけどね。 はい。 ミッションビジョンバリューのバリューの中に昔はBプロフェッショナルとかあったわけですよ。 うん。 今は大体みんなプロフェッショナルに働けてるねん結構。 うん。 でもボイシー創業当時とかってみんな本当に初心者ばっかりで、ちゃんとプロっていうレベルの仕事ができてるのかってこともたくさんあったんですよ。 はい。 メールうまく返せない、仕事タスクがいっぱいになったらホワイトボードの前で泣くとかね。 はい。それ私ですね。はい。 本当にさ、業務いっぱいで泣いてるやんとかさ、もうちょっとプロの世界じゃないじゃない。 はい。 っていう状況の中で、まず俺らプロレベルの仕事をしようぜっていうのが結構大事だったわけです。 うん。 うん。だったのね。で、あとはメイクバリューがちょっとずれたって思ったの。 ふーん。 その価値を生むっていうことが、俺はその価値っていうのはちゃんと考えて、相手が喜ぶことでっていうふうに思ってたの。 はい。 なんだけど、これを結構この数年間の中で、なんか売り上げが上がればいいとか数字が伸びればいいっていうのも価値が上がってるみたいな感じになっちゃった感があったのね。 ふーん。 だから、バリュー体現してますって言ってるけど、売り上げるためにとにかく強引に営業するとか、強引に声かけるとかね。 うん。 強引に出会わせるとか、なんかまあそういうのでも価値生んでるっていうふうになっちゃったなと思って、メイクバリューがなんかちょっと人が増えた中で境界化したという感じがしたの。 ふーん。確かに。人が増えると何をメイクバリューとするのかっていう目線がちょっと合わなくなってくるのは仕方がないとは思いますけど、そこが大きかったってことですね。 そう。それで例えば0.1%でもいいからちょっと成長する施策があったら、とりあえず前に伸びてる中でいいんじゃないですかとかになっちゃったりとかっていうのも結構感じたのね。 はい。 それは違うっていうふうに今思いまして。 うん。 うん。で、このバリューのところをちゃんと書くようにしようと思いまして、2つに分けたの。で、それがユニークエクスペリエンスであることっていう。 なんか他社がこれやってるんだから全部これうちもやった方がいいとか、その他社の他社戦略を取るんじゃなくて、自分たちのオリジナルの唯一無二なものを出す。 だからこれって誰もやってないじゃないですかとか、前例あるんですかとかすごい言われるようになっちゃったんで、そうじゃなくて誰もやってないからこそやるんだっていうことをちゃんと言いたい。 で、うちらしか提供できない価値を出そうってやるっていうのをすごい大事にしたくてユニークエクスペリエンスっていうのを入れた。 うーん、なるほど。 うん。で、もう一個がボールドインパクトだったのね。大胆なインパクトを出そうっていう。 で、今社内ではユニーク&ボールドになってるっていう話をすごい言うんだけど、どこにもないやつを大胆に出していこう。 だからちょっととりあえずこれぐらいでちょこっと出してみようかとかじゃなくて、うちらがやることっていうのは大胆なのかなっていう勇気持ってドンってやろうよ。 なんかちょっとパサがやってる2%増加する施策をとにかくたくさん打って10-3アンダーでとりあえず成功させていきましょうとかじゃなくて、 10-1アンダーでもいいですからうちがやらないようなことを大胆に出そうぜっていう。そこにすごい肯定できる場所を作りたいって思ったね。 うんうんうん。 だったんで、ボールドインパクトを出せるっていうことをめっちゃ大事にしたいと思いまして。 だったんで、ユニークエクスペリエンスとボールドインパクトっていうのを出してメイクバリューっていうのを引き下げました。 なるほど。そういうことか。 でもなんとなく言われてみたら、おーなるほどなって思わへん? 思いますね。もともとのメイクバリューの中に含まれてた要素ってこれかなって思いますね。ユニーク、ボールド。 そうなんだけど、本当数字の魔力とか組織の魔力によってこれがうまく別解釈されて、別にメイクバリューしてるんだからよくないですかって他社がやってる施策をちょっと真似てみて、 数字ちょっとでも上がったらまあとりあえずいいんじゃないですかとかになっていくとどんどんつまらなくなっていくし、 どんどん苦しく、ファンが減るような、面白みがなくなるような、自分たちも楽しめなくなるような、そんな感覚がすごいあったんだよね。 そうですね。なるほど。 それを入れて、ギブファーストはそのままにしました。やっぱりギブファーストってすごいボイシーな会社の文化でもありサービス文化でもあるなと思ったし、 なんならそこもちょっと会社が緩くなってきてるなって思ったから、唯一しっかり残したのはギブファーストだけ買えないっていう形にしたかな。 なるほど。 これができてるからうちの会社いい奴らがめっちゃ多いんだと思うんだけど。 はい。私がさっきバリを覚えてますかって言われてギブファーストが最初に出てきたのは、やっぱりそこが一番カルチャーというか社員に一番ひも付いてるところだったから一番に出てきたなと思いました。 なるほどね。そうね。なんかすごくそれは体現してる会社だよね。 うん。もうめちゃくちゃギブファーストの人ばっかりですね。 だからまあそこがいいかなと思って。 で、ギブファーストは引き続きだった。 で、ギブのサイクル。自分が何かギブしたらもっとみんながギブする癖がついてもっと環境って良くなるよねっていうサイクルを作ろうと思いました。 でね、もう一個がコミットツーチームにしたのね。タワーズ・ザ・ゴールじゃなくしたのよ。 なるほど。 で、タワーズ・ザ・ゴールは当時の本当に初心者チームだった時に、もうとりあえず同じ方だけ向かおうって。 同じ目標だけとりあえず行こうみたいな感じだったんだけど、ちゃんとチームに貢献したりとか、チームの結果に貢献したりとかそのコミットするっていうことをすごい大事にしてほしいなと思ったのね。 はい。 同じ方行ってるから良くないですかってならないようにしようと思って。 うん。 で、自分たちがどうやるべきかって言った時に、ワン・フォー・オールじゃないけど、チーム作りだったりとかチームが同じ方に行くところにめちゃくちゃコミットするっていう、そういう組織でやりたいと思ったんで。 まあ一個ずつのバリューってこれやってるっていう風に問うべきものなんだよね。 これボールドインパクト出してる?とか、これユニークなエキスプレイ作ってる?とか、ちゃんとギブファストできてる?とかになるけど、その中でコミット2チームしてる?っていう、ちゃんとチームにコミットしようっていうのを出しました。 うん。 うん。 で、これもTower the Goalの延長戦場でできたわけだけど、最後がこの4つでも良かったの。 うん。そうです。 どうしても入れようと思って、プラウド・オブ・サービスを入れたのね。 はい。 これ、ちょっとオってならへん? 自信を持って届ける。誇りを。 プラウド・オブ・サービスっていう、アワーは言えるかすごい悩んだんだけど、プラウド・オブ・サービスにした。 やっぱり、こういう人と違うエクスペリエンスを提供するときって、ちょっとすみません、申し訳ないですけどこれで?っていう風になりやすいし、でも堂々と出さないとその良さって分かんないわけ。 うん。 やっぱり自分たちが人と違うものを出すときに、ちょっと売れないかなとか、みんな反対意見出さないかなとか、そういうちょっとでも日和ると、やっぱり良いものにならないなっていう風に思っているので。 うん。 うん。 あの、そうね、プライドを持って自信を持って出そうよっていうのと、あと自分たちが出すものは自信を持って出せるレベルにしようって思ったのね。 うん。 あの、ボイシーで働いていることって誇れるっていうことがすごい価値があるなと思ったわけ。 で、結構いろんな会社でも、まあいやうちのサービスなんてまあそんなまあ残業なんでとか言ってる人とかいっぱいいたりとか、まあ誰も会社の社員が使ってないんでとかいう人とかいっぱいいてさ。 だけど、ちゃんと誇れる生き方するってめっちゃいいなと思ってて。 うん。で、まあ誇れるって自分としても納得ができることをやっていて、それでいて周りからも褒めてくれることをやっているというか。 はい。 うん。っていうことだと思うんだよね。 うんうん。 だから、誇れるプレイをして、誇れるサービスを出して、誇って提供するっていうことをずっとやり切ろうよと。それが結局いいサイクルになるはずだっていう風にどっかで思ったんだよね。 うん。 で、なんかエテステ採用とかでも、いやまあうちみたいなまだ人数も少ない会社に来ていただいてみたいなになったらさ、給料もそんなめっちゃ高く出せるわけじゃないしとかなると、どんどんこう卑下してしまうけど、別に卑下してそれでもしゃあないね、それぐらいでもまあ入ってあげるよって思われて入るものじゃないし、ボイシーも使ってあげるよって使ってもらうものじゃなくて、いいでしょうちのサービス使ってって、絶対損しないよっていうぐらいにやりたい。 それでいて、サービスもまあまあこれぐらいでいいんじゃない、どうせコストもかかるしとか言いながらやるより、誇れるところまでやり切ろうっていう風に話ができるといいなと思って、これって一歩間違えたら俺たちってすげえんだから自信持てよっていう風に書いてるように思われるかもしれないけど、むしろちゃんと自信持てるところまでやり切ろうぜっていう、そういうワードになってます。 なるほど。 めちゃくちゃいいですね。 頑張ったやろ? はい。頑張ったやろに対してはいはちょっと変ですけど。 共感した? 共感もそうですし、純感?この意識でちゃんとどこもかけることなく、ちゃんとサービスもだし、ボイシーという会社の組織の運営に対してもだし、みんなが一つになって目指すところを目線合わせていける、そんなバリューが揃っているなっていうのを感じました。 ありがとうございます。そうなんです。 言わされたわけじゃないですよ今の。 プライド持っていますけどそうなんです。 はい。そうですよね。 プライドのところは本当に一歩間違えたら何調子乗ってんのとか思われるかなとかちょっと懸念はしたけど、あえてそこはちょっとユニークかなと思って。 確かに。そういうのもあるんですかね。 でも会社によっていろいろ調べたけどさ、面白いなと思って。スピードスピードっていう会社があったりさ、でっかくなるとかさ、サイバーエージェントさんの21世紀を代表する会社になるとかさ、すげー俺って言ってるやんみたいな。 そんだけ人のカラーがある中で、うちの会社はって言った時に、なんか誇れて、ええやろって言えて、みんなが好きだな、これならやりたいなって思うならって考えて作ったね。 今お便り来てますけど、誇れる生き方、自分の会社を誇れる、ボイシーが目指しているのは高い山、尊いですねと。 尊いって言われると恥ずかしいけど、でもそれでいいことばっかりやってるから、よっしゃって言って潰れるようじゃダメだなと思って。 なんで、ビジョンのタイミングで産業にするぞって書いた。 ここですね。 なるほど。これ実際何月くらいからこれに変わってたんですか。 これは、一応2月くらいに、新年度第2創業だぞっていうことを言ってたんだけど、 じわじわみんなにこんな感じで出したいと思うねんっていうのを1、2回出して、ちょっとみんなにも意見出してもらって、みんなの意見も取り入れた感があった方がみんなで作った感があるじゃん。 うん。 それで最近、デザイナーの京ちゃんと山元が、これが社内に浸透するようにってことで、それぞれの説明会議みたいなのをみんなでやって、 社内でインタビュー形式で、なんでそうしたんですかみたいなインタビューも受けて、 この間、京ちゃんが全社にボイシーバリューを書いた壁紙とか用意してくれて、 全員集合写真撮って、やってますよ。 いいですね。 はい、せーの。 いや、めちゃくちゃいいですね。 改めて、外人操業っていうのがみんな決意固まるだろうし、 コーポレットサイトに会社概要のところにある画像めっちゃいいですね。 写真。 なるほどね。 じゃあ、こっからこれを目指して、 人の甲板業にするっていうのをやらないとボイシーは潰れちゃうっていうのもありながら、 いくってことですね。 そうだね。 この写真めっちゃ人減ったよね。 そうですね。 人は減りました。 ミッションビジョンバリューはこの順番で作ったんでスカートを着てます。 そうですね。 MVVで作りましたね。 やっぱり最後のバリューのところがもっと考えないで、 コロコロ変わっていって、調整していって作ったって感じかな。 なるほど。 ミッションビジョンがないことにはスカートを着てますね。 そうですね。 そうだね。 面白いですね。 こういうミッションビジョンバリューを作るとか、 こういう思いで、こういう過程があってこうなってるんですって聞くことないじゃないですか。 あんまないかもしれないね。 うん。 でも、やっぱりスカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、 スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカート を着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカートを着て、スカート なんか最近Twitterとか使う人ちょっと多分減ってるんよね。わざわざあそこにシェアしなくてもって思う人もやっぱすごい増えちゃってる気がする。 個人があんまり自己承認欲求をそのSNSで満たそうとしなくなった気がするんだよね。 なんでおかげでこうちょっと俺らのサービスがさ伸びにくくなる。 なので一方でそのSNS上でふわっと出しているものでボイシーってやっぱり気にくくて、 ボイシーが広がる時って人から人に紹介でこれちょっと聞いてみたほうがいいよとかっていう時に紹介されてくるが一番多いんで。 うん。 紹介文化ができるといいなと思ってる。 確かに。 身近なところからね。 うん。 広げていきたいですね。 ちょうど今ボイシーを潰さないって強く思ってるリスナーが多いと思いますが、そのためにできることありますかとありますが。 そこからですね。 そうですね。あとはちょっとボイシーがいろんな課金の仕組みとかを入れる時に今後もなんか入ると思うんで、 井上一万に課金して当然入るよねみたいな空気でシェアしてくれるとすごい嬉しいです。 はい。 だいたいこういうのってさ、うわこんなところで課金してとかいう人の方が先に発信するじゃん。 はい。 ムーブメント大事。 そうですね。 これをどれだけ広げられるかにかかってます。 かかってます。 ありがとうございます。 そんなところでしょうか。 はい。 はい。 リスナーちゃんがミッションビジョンバリューを共感してもらえて嬉しいです。 はい。めちゃくちゃいいなと思いました。 うん。よかった。 ボイシーが目指す先、こうありたいんだっていうのがすごく明確になったというか。 うん。 再確認できたというか。 うんうんうん。 こっちの方がしっくりくるなっていうとなんかちょっと前のがどうだったんだってなりますけど。 うん。 今のボイシーがやりたいと思っていることがちゃんと言葉になっているんだなと思いました。 うん。よかった。 えのちゃんがしっくりきてるなら頑張った甲斐があります。 多分それなら間違ってないんだろうと。 なんだそりゃ。 はい。 いや、たくさんお便りもいただいてありがとうございます。 ということで今日は尾形さんに出てきてもらってミッションビジョンバリューの刷新に込めた思いということでたくさん聞いてきました。 あの面白かったとかこうやってできてるんだっていうのをねちょっとでも感じてもらえたら嬉しいなっていうのと なんかこういうのってなかなか聞けないと思うのでちょっと身近な方にちょっと面白かったよって言ってシェアしてもらったりとか 気になってるよっていう方がいたらこの放送をねシェアしてもらえたら嬉しいなと思います。 ぜひお願いします。 はい、お願いします。 ということで生放送はこちらで終了にしたいなと思います。 また来週はですね金曜日18時じゃないかもしれないです。 ちょっとまた生放送の予約だったりエックスだったりでお知らせしようかなと思いますが 何かしらで生放送はしますのでお待ちいただければなと思います。 思います。 では尾形さんありがとうございました。 ありがとうございました。皆さん引き続きボイシー楽しんでください。 この友の会の会員になるとボイシー応援したいよと思っている方はぜひ応援いただけたらなと思ってますので プレミアムリスナーに参加するから会員になっていただけたらなと思います。 では来週やることは確かだと思うのでまた来週で締めたいと思います。 次はどの声と繋がりますか?引き続きボイシーでお楽しみください。 また来週。