TOPビジネス経営・マネジメント人と組織をみる視点99. え、もう帰るの?!07:20 2024年8月12日 41再生 問題を報告する 再生する シェアする AI目次イギリス住民の公園利用時間から見えてくるもの日常に溶け込む公園、その意外な役割とは?公園滞在時間5~10分、その理由とは?異なる子育て観、新たな気づきとは?日常と非日常の境界、新しい暮らしの視点 #公園 #暮らし方 #イギリス暮らし #人と組織をみる視点 #イギリス人 人と組織をみる視点Yumi Sera I 人と組織の専門家07:201.イギリス住民と公園の関係から、新たな暮らしの視点を得るコメント感想・質問・応援メッセージを書こう akko2024年8月14日せらちゃん、100回おめでとう🎉組織の部課長でミーティングの声かけをしていて、一番実現したいと思っていることが「お互いを分かりあう」で。マネージャー(課長)は、何かと自所属の風通しの良さを求められるけど、先日「あれ?課長からトップまでがめちゃ風通し悪くない?」と気づき。。。集って話す事で分かり合えることがあるはず。今より互いを知ることで組織として強くしなやかになれるはず!トップに声を届ける困難を乗り越えるべくチャレンジの一歩です。今日も私にヒットするせらちゃんの声に感謝❤️1返信 Yumi Sera I イギリス在住・組織コーチ2024年8月16日あっこさん、今日もありがとうございます♡こうしてあっこさんの日々の実践と照らし合わせて聞いていただけること、私も、そんなふうに繋がるんだなぁと発見、学びに溢れていてとても幸せです^^
200. ひとをみる、怒りもみる。 11分・10月22日・ 22再生AI目次アート作品「Beyond Anger」の衝撃隠された怒りと向き合う人々の声世界を巻き込む「怒りは美しいか」Substackで展開する怒りの新対話あなたの怒りは何をもたらすのか
199. ふろーらじお #9. 内発的動機とアート 26分・10月20日・ 15再生AI目次内発的動機の真髄:プロセスに宿る喜び怒りをテーマにしたアート制作秘話アートが引き出す内なる対話の力「フロー状態」と内発的動機の関連性最高の集中力を生む曜日の秘密
198. ふろーらじお #8.フロー状態に欠かせない「即時のフィードバック」を紐解く 28分・10月13日・ 23再生AI目次ウェイトリフティングと即時フィードバックフローを導く「即時フィードバック」の深層「Solve」から「Engage」へ:綱渡りの教訓身体と外界からのフィードバック活用術フロー状態に不可欠な「遊び心」の力
197. ふろーらじお #7. 人は怒るとフローに入れるのか? 20分・10月6日・ 23再生AI目次怒りとフローの関係性への疑問クライアントの「むき出しの怒り」体験「青い炎」と「赤い炎」の怒りフローを阻む「自我」と怒りの本質「愛」が引き出す本気の仕事論
196. ふろーらじお #6. フローの入り方、126bit、無意識の話。意外と楽しかったフリートーク。 30分・9月29日・ 25再生AI目次126bitが示す意識のキャパシティハリボーとセイラ、フローへの具体的な入り方超集中を生む「ノンフロー」時間の活用法本番で意識を手放す、セイラ流の準備術エクストリームスポーツに学ぶ「失敗練習」
195. ふろーらじお #5. 明確な目標、その二つの意味合い 19分・9月22日・ 33再生AI目次目標の定義:本質的な願いと具体的な行動意識の焦点を定める「ピュアな想い」準備が拓くフローへの道筋とその秘訣深いフローを呼ぶ緊張との対峙「フローキャンプ」目指す幸せの探求
194. ふろーらじお #4. 行為と意識が融合するってどういうこと? 20分・9月15日・ 40再生AI目次行為と意識が融合する状態を解説フロー状態に導く脳波「θ波」の正体器具と一体化?赤ちゃんに学ぶ集中力だらっと仕事でフロー状態に入る秘訣頭を空っぽにする思考術とひらめき
193. ふろーらじお #3. 挑戦とスキルのバランスってなんだ 20分・9月8日・ 37再生AI目次ハリボー花火大会で意図的フロー体験「挑戦とスキル」フローへの鍵は恐怖?フローに不可欠な「開き直り」と「許し」セイラ流かき氷で「マイクロフロー」体験情報量削減が導く意識と行動の融合
192. ふろーらじお #2.フローはいつから生まれたのか 10分・9月1日・ 23再生AI目次フロー研究の原点となったミハイの過去チェスが収容所生活にもたらした光過酷な状況下で見出した「生きる意味」「フロー」と称される至福の定義とはフロー状態を構成する9つの要素
191. ふろーらじお #1.フロー状態ってなに? 18分・8月25日・ 70再生AI目次「フロー状態」の定義と本質深いフロー体験がもたらす自信と回路フローで自己反省から解放される秘訣フロー回路の強化と種類の探求フローが引き出す無限の可能性と価値
組織の部課長でミーティングの声かけをしていて、一番実現したいと思っていることが「お互いを分かりあう」で。
マネージャー(課長)は、何かと自所属の風通しの良さを求められるけど、先日
「あれ?課長からトップまでがめちゃ風通し悪くない?」と気づき。。。
集って話す事で分かり合えることがあるはず。
今より互いを知ることで組織として強くしなやかになれるはず!
トップに声を届ける困難を乗り越えるべくチャレンジの一歩です。
今日も私にヒットするせらちゃんの声に感謝❤️