TOPビジネス経営・マネジメント人と組織をみる視点99. え、もう帰るの?!07:20 2024年8月12日 41再生 問題を報告する 再生する シェアする AI目次イギリス住民の公園利用時間から見えてくるもの日常に溶け込む公園、その意外な役割とは?公園滞在時間5~10分、その理由とは?異なる子育て観、新たな気づきとは?日常と非日常の境界、新しい暮らしの視点 #公園 #暮らし方 #イギリス暮らし #人と組織をみる視点 #イギリス人 人と組織をみる視点Yumi Sera I 人と組織の専門家07:201.イギリス住民と公園の関係から、新たな暮らしの視点を得るコメント感想・質問・応援メッセージを書こう akko2024年8月14日せらちゃん、100回おめでとう🎉組織の部課長でミーティングの声かけをしていて、一番実現したいと思っていることが「お互いを分かりあう」で。マネージャー(課長)は、何かと自所属の風通しの良さを求められるけど、先日「あれ?課長からトップまでがめちゃ風通し悪くない?」と気づき。。。集って話す事で分かり合えることがあるはず。今より互いを知ることで組織として強くしなやかになれるはず!トップに声を届ける困難を乗り越えるべくチャレンジの一歩です。今日も私にヒットするせらちゃんの声に感謝❤️1返信 Yumi Sera I イギリス在住・組織コーチ2024年8月16日あっこさん、今日もありがとうございます♡こうしてあっこさんの日々の実践と照らし合わせて聞いていただけること、私も、そんなふうに繋がるんだなぁと発見、学びに溢れていてとても幸せです^^
194. ふろーらじお #4. 行為と意識が融合するってどういうこと? 20分・13時間前・ 11再生AI目次行為と意識が融合する状態を解説フロー状態に導く脳波「θ波」の正体器具と一体化?赤ちゃんに学ぶ集中力だらっと仕事でフロー状態に入る秘訣頭を空っぽにする思考術とひらめき
193. ふろーらじお #3. 挑戦とスキルのバランスってなんだ 20分・9月8日・ 15再生AI目次ハリボー花火大会で意図的フロー体験「挑戦とスキル」フローへの鍵は恐怖?フローに不可欠な「開き直り」と「許し」セイラ流かき氷で「マイクロフロー」体験情報量削減が導く意識と行動の融合
192. ふろーらじお #2.フローはいつから生まれたのか 10分・9月1日・ 16再生AI目次フロー研究の原点となったミハイの過去チェスが収容所生活にもたらした光過酷な状況下で見出した「生きる意味」「フロー」と称される至福の定義とはフロー状態を構成する9つの要素
191. ふろーらじお #1.フロー状態ってなに? 18分・8月25日・ 51再生AI目次「フロー状態」の定義と本質深いフロー体験がもたらす自信と回路フローで自己反省から解放される秘訣フロー回路の強化と種類の探求フローが引き出す無限の可能性と価値
190[EN]. The Possibility That Looking Carefully Is Already Change 12分・5月20日・ 27再生AI目次OCHABIが提唱する「見る」ことの真意視点が変わると問題が消える理由「注意深く見る」ことが生む創造性コンサルや育児に活きる視点変革認識変化の先に訪れる新たな真実
190. 「よく観ましょう」最初の景色を忘れるくらいに 16分・5月18日・ 44再生AI目次OCHABIの挑戦:合格者数非公開の意図「よく見ましょう」に宿る生涯の学びビジネスの加速化と「よく見る」難しさ問題解決を超えた「見る」プロセスの力子育てに見る「問題解決」思考の限界
189. 今の時代らしい「会話」ってなんだろう? 18分・4月23日・ 56再生AI目次ニュールンベルク裁判の真実ゲーリングも普通の人だったのか法律の本当の目的とは何か私たち誰もが持つ人間の危うさ今、必要な「会話」の集中力
187[EN]. When Words Become Fragile 10分・3月16日・ 11再生AI目次エクスパトリエット妻たちの支え合い海外での仕事、その現実とは移住後のキャリア選択を阻む壁言語の壁がもたらす見えない葛藤異文化環境下での自己価値再定義
187. 「舟を編む」駐在妻の雑談から考える 16分・3月12日・ 55再生AI目次駐在妻トークに潜む言葉の難しさ辞書編纂にみる言葉の奥深さシステム思考が解き明かす言葉の側面日焼け止めが暴く無意識の偏見環境変化が言葉に与える新たな視点
186[EN]. “Healthy Indebtedness” 10分・3月10日・ 9再生AI目次都会の喧騒を離れる木製カフェ元投資銀行家が語る新哲学Healthy Indebtednessの真意哲学を体現するくるみ堂の魅力高価なコーヒーに隠された価値
組織の部課長でミーティングの声かけをしていて、一番実現したいと思っていることが「お互いを分かりあう」で。
マネージャー(課長)は、何かと自所属の風通しの良さを求められるけど、先日
「あれ?課長からトップまでがめちゃ風通し悪くない?」と気づき。。。
集って話す事で分かり合えることがあるはず。
今より互いを知ることで組織として強くしなやかになれるはず!
トップに声を届ける困難を乗り越えるべくチャレンジの一歩です。
今日も私にヒットするせらちゃんの声に感謝❤️