# 初めのあいさつ おはようございます。 エリンジの古川周券です。 今日もどうぞよろしくお願いいたします。 # 修行道場の特殊な性格 今日は、リーダーとは、フォロワーとは、ということでお話したいと思います。 Voicyの方からいただいているトークテーマで、フォロワーシップを見つけるということがあったので、 このことで思うことについてお話したいと思うんですね。 まあ、思う理由というのはどういうことかって、 私は修行道場がなかったので、禅の修行道場という特殊な社会にいたんですよね。 これは組織としてはとても特殊な組織になるので、 そこに長いこといた人間として、フォロワーシップについて考えるとどうなるかということになるんですね。 修行道場というのは、禅の修行道場というのは特に僧道、僧侶のお堂と書いて僧道と言うんですけれども、 ここはとても厳しい階層社会なんですよね。 上下はもう絶対的なんです。 例えば入門する順番が上下を形成しちゃうんですよ。 そうすると同期に入った仲間でも、5分先に入った人間の方が死ぬまでずっと上下から言うと上にあるんですよね。 だから、そんなふうに極端に上下関係は厳しくて、それも機械的に時間で順番に序列で割り切っているものだから、 よくそういう極端なところを取り出して、笑い話にされたりもするし、私たちの修行仲間でもよく笑い話をするんですよね。 だけど同時に、禅のお坊さんってとても個性的な人が多いんですよ。 むしろ型通りで型に入っちゃった人って少なくて、かなり自由な方が多いんですよね。 だから一方では厳しい階層社会で価値化しの仕組みがある。 でも同時に、一人一人は個性的って、どうやってそういうことが生まれるかって、それはやっぱり禅の修行道場の教育法ですよね。 そもそも禅とは何かということに関わっているんです。 # 修行は自分のためにするものだから．．． そもそもこの修行というのは、人のためにやるんじゃないんですよね。 自分のためにやるんです。 仏教というのは、もともとお釈迦様が、この社会的な立場を捨てて、自分自身のために修行に行ったんですよね。 出家というのは、もう徹底的に自分のために、自分の修行のために出家するわけですね。 だから、修行というのは、やらされるもんじゃなくて、自分のためにやるんですよね。 だから、未熟のうちは、やらされているときになっちゃうんだけど、そもそもの目的が自分自身のためだから、 だから、最終的には個人個人が、しっかりと修行の目的を、自分の修行をちゃんと持っていないと、修行相談って伝わらないんですね。 だから、人がサボろうと、どうなろうと、自分のためだから頑張るって。 そういう意味では、修行というのはトレーニングに似てますよね。 トレーニングって自分のためにやるんですよね。 だから、自分のためにやるから、どこまでも頑張るわけですよね。 頑張る奴が周りにいると、負けないように頑張るじゃないですか。 モチベーションが上がるんですよ。 モチベーションが上がる者同士が、ライバル関係になって、ライバルで互いに頑張り合うと、 あいつがいるから俺は頑張れたってなってくると、お互いに敬意が生まれてきますよね。 さらに頑張り合うんです。 そういう意味では、競争社会とはちょっと違うんですよ。 最終的には、個人個人の優劣って止まらないんですよね。 誰もが自分自身のために来てやるわけだから、 誰がよりよく料理がうまいとか、庭木の洗濯がうまいとか、座禅が長くて切るとか、 そんなのは必要ではあることではあるんだけど、最終的なところにそんなことはどうでもいい。 自分自身の修行の目的を達成するために来てるわけだから、 そういう意味では、いわゆる競争社会とは違うんですよ。 ライバルになると、逆に負けないで頑張ろうっていう、 そういうライバル意識っていうのは、互いに対する敬意につながってるんですよね。 # 全体が見えているか、全体を見ているか．．． こんな風に見てくると、 その修行という目的のために結成された一種の機能集団としての創造、修行道場というのは、 一方では上下が絶対ということがあるんですよね。 だからリーダーフォロワーの関係性って明確です。 だけど同時に、その修行というのは最終的には自分自身のことだから、 全体の動きってもちろんあるけど、最終的には自分自身のことだから、 だから今のように上下は絶対で、命令は絶対でも、 自分の仕事でちゃんと考え方があるんですよね。 そうすると、その良い道場ということについては誰もが自分の見識があるわけですよ。 だからリーダーの持っている長所も短所も分かる。 修行という大目標のために全体を見ようという意識があるから、 こういう組織においてはリーダーの長所も短所も分かる。 そういう意味では全員が最高のフォロワーになれるんですよね。 だから自分自身の修行に関しては自分自身がリーダーなんですよ。 でも同時に組織においてはリーダーはちゃんといる。 誰もが自分自身のリーダーでないといけない。 でも自分自身のリーダーであるということを貫いた上で、 組織全体のことを考える行動ができれば、 リーダーでありフォロワーであるような良い関係性ってできてくるじゃないですか。 これがその道場の良いところなんですよね。 こういうところから考えていくと、 例えばリーダーはこうだ、フォロワーはこうだという枠で考えちゃうと、 見えてこないことがあるような気がするんですよね。 現代って情報化社会で速度がすごいじゃないですか。 何でも速度が速い。それから大きな変化を経験するんですよね。 速度の速さと変化の大きさというのが特徴なんですよ。 そうするとリーダーはこうだ、フォロワーはこうだという考え方から始まっちゃうと、 現実の変化についていかないんですよね。 だから柔軟性が大事なんですよ。 その柔軟性が大事だとなると、柔軟性を生み出す組織の条件って、 メンバーの質がある程度揃ってないといけないし、 要するに能力的にも志的にもメンバーの質が揃ってないといけないし、 これを別の言葉で言うと、 一人一人のメンバーが全体が見えているかどうかなんですよね。 全体が見えているかどうかということなんです。 だからリーダーがどうの、フォロワーがどうの、その関係性がどうのじゃなくて、 そもそもまず柔らかい組織というのは、 誰もが、全員がちゃんと能力的にも志的にも全体を見ようとしていて、 全体が見えているかということが大事ですよね。 これは別の言い方をすれば、近くのことを見ると同時に遠くを見ているかどうか。 時間的にも空間的にも近くを見ていると同時に遠くを見ているかどうか。 言い換えれば目先のことにとらわれずに行動できるかどうか。 時間的にも目先のことにとらわれていないかどうか。 それから人とのつながりにおいても自分勝手な目先にとらわれていないかどうか。 やっている行動が時間的にどうなっていくか、 自分の行動がどこまで人間関係に広がっていくのか。 そんなふうに小さな部分部分の行動が全体にどう影響するのかというのが、 いつも見えていて、それを考えながら行動できるかということがとても大事ですよね。 そういうことがちゃんと見えていれば、 自分の立ち位置、存続存続の立ち位置で何をすべきかということが見えてくるんですよね。 だからそういう観点から言えばフォロワーシップというよりは、 組織に生きるものの条件として全体が見える、全体を見ようとするということがあると思うんですよね。 # 最後に、リーダーとは．．． そしてその上でですね、最後にやっぱりリーダーというのはやっぱりあるんですね。リーダーの条件というのがあると思います。 で、それどういうことかって、その中にいる人間は誰もが全体が見えてるっていう意味では誰もが一緒ですよ。リーダーもフォーラムもない。 ただ全体が見えてるか、全体を見てるかということなんだけれども、その上でやっぱりリーダーという条件があって、 どういうことかというと、リーダーって結局は決断をするということなんですよね。 リーダーって決断ができないといけないんですよ。決断ができるということは責任を負うということなんです。 これは覚悟がいるし、誰もができるわけじゃないんですよね。よく決断するときに正しかったかどうかってことが問題になります。 だけども正しかったかどうかが明確にわかってるんだったら決断じゃないんですよね。それはただプロセスを実行するだけなんですよ。 でも判断ができないときに最後に決断をするって、責任を負って、覚悟を発揮するってことはやっぱり誰もができるわけじゃない。 これ個人の精神力っていうのがまずあるんですよ。こういうふうに覚悟を引き受けるというのは精神力が必要ですよね。 だからまず個人の精神力が必要だし、それからそういう決断をしたときに誰もが彼が決断するんだったらって、 その自分の判断を読んでることができる、そういう信頼されるような人格があるかっていうことですよね。 そういう意味ではその組織にいる人間というのは誰もがリーダー的な観点を持っていなきゃならないんだけれども、 でも実際に決断できる人っていうのはなかなかいないし、それこそが本当のリーダーだっていうことになると思います。 # 終わりのあいさつ さて、今日もお聞きいただきまして誠にありがとうございました。 どうぞ良い一日をお過ごしください。