# 初めのあいさつ おはようございます。 臨時の古川周券です。 今日もどうぞよろしくお願いいたします。 # リーダーの条件 今日は、リーダーに必要なことということでお話したいと思います。 これは、Voicyの方から頂いたトークテーマですね。 私がお守りさせて頂いている、このエレンジというお寺は、 まあ、リンザイ宗、明神寺派のお寺なんですけれども、 武田信玄公の母大寺で有名ですよね。 ですから、その武田信玄公というのは、大変なカリスマを持ったリーダーでしたから、 リーダーシップということについては、いろんなお話をさせて頂く機会もあるんですよね。 研修とかもやっぱりやるんです。 ですから、リーダーってどうあるべきかということについては、 まあ、武田信玄公のことについてもやはり調べたりしますから、 いろんなことを考える機会が多いんですよね。 で、今日はリーダーに必要なことっていうこのテーマを真正面から受けて、 その、なかなかリーダーであるということは難しいんだけども、 理想のリーダーとして必要なことはどういうことかっていう、 もうかなり理想像みたいなことをお話したいと思うんですよね。 で、まず最初にリーダーに必要なことっていう時には、 どこから考えるかというと、丁寧に丁寧に議論を進めていく必要があるんですよ。 で、まずリーダーに何が必要かっていうと、 実はそのリーダーがどんなリーダーであるかということに異なってくるんですよね。 で、どうしてそれが異なってくるかっていうと、 そのリーダー自身の資質にもよるんですけど、 どんな組織かっていうことによってリーダーの在り方って変わってくるんですよ。 それはその組織がどんなことを目指しているかっていうことにもよるだろうし、 それからその組織がどんなメンバーを用意しているかってことにもよって変わってくるんですよね。 だから、極端なことを言うと、例えばトップダウンが必要な場合もあるし、 あるいはチームビルディングを作りながら、チームビルディングをしながら調整役に徹することが必要な場合もあるんですよ。 で、もうそれはその時その時、メンバーであったり状況であったりして、 その理想的なリーダーって変わってくるんですよね。 その普通考えている以上に、その組織っていうのは実は複雑ですから、 リーダーってこういうリーダーであればどこでも成功って、 優れたリーダーがこういうリーダーであればどこでも成功、必ず成功ってことはないですよね。 組織の特性や状況の中でそのリーダーが自分の姿を変えていかないとうまくいかないものなんです。 だけども共通することが一つあるんですよね。 それはどういうことかと言うと、まずリーダーであるからにはその組織の全体を引き受ける立場ですからね。 だからその全体を引き受けるってことが大事なんですよ。 全体を引き受けるって言うとすぐさま責任を取れるかどうかって議論になっちゃうんだけど、 それはちょっと議論が急ぎすぎなんです。 そうではなくて、全体を見通して、全体を考えて行動して、 責任ではないけれども、我がこととして引き受ける覚悟があるかどうかっていうことなんですよね。 そういう引き受ける覚悟があって初めて仲間からの深い信用や信頼が得られるし、 その仲間からの深い信用と信頼というのはやっぱりリーダーの必要な条件なんですよね。 トップはダウンであれ、チームビルディング型の調整型であれ、やっぱり深い信用信頼がないとうまくいかないですよね。 それはまず今お話ししましたように、全体を見通して、全体を考えて、 そして我がこととして全体を引き受ける覚悟というのがないといけないんですよね。 だけど、必要なこと、リーダーに必要なことっていう風に言うならば、 まあいろんなケースがあるから、どんどんどんどんイメージが膨らんでいきますからね、スーパーマンになっちゃうんですよ。 でもそのスーパーマンじゃあまりにも現実性がないから、最低限のことをいくと、今お話ししましたように、 やっぱりその全体を引き受けるって、そういうことが必要になってくるんですよね。 # 理想のリーダー像を考えるならば．．． そう考えると、このリーダーシップってどういうものか、リーダーにしてもらうのはどういうものかというと、 その都度その都度どれだけ全体が見えているかということですよね。 で、しかもそれだけじゃないんですよ。 自分自身が見えるだけじゃなくて、どれだけ全体を見ることが大切だと、 そのチームの一人一人に気づかせることができるかというところが商売なんですよね。 トップダウン型であれ、チームブリーディング的な調整型であれ、 ともかくまず自分自身が全体が見えているということ、 それから同時にメンバー全員に全体を見ることが大事だというふうに気づかせることができるって、 これが大事なんですよね。 そのためにもまず大事なことは自分自身が全体が見えなきゃいけませんよね。 でもこれは実はとっても難しいんですよ。 俯瞰的に見る、全体を見るって口で言うのが正しいんですけども、 ただゴールを見ているだけではうまくいかないんですよね。 ゴールだけ見ているって言ったって、実はやっていくことっていうのは部分を積み重ねじゃないですか。 でも部分部分を積み重ねていっても全体に良くなるとは限らないですよね。 戦略思想でよく言われるんですけど、部分最適をいくら積み重ねても全体最適にならないんです。 だから最初から部分部分を丁寧にやるんだから、 ビジョン、将来こうなるべきってビジョンをはっきり持っていればいいかって言うと、そうはいかないんですよね。 実は部分最適を積み重ねなきゃいけながら、同時にそれが本当に全体最適になるのかっていうことをいつも見てないといけないんですよ。 だから部分を見、全体を見、全体を見、部分を見っていうことが大事ですよね。 そういう観点が必要なんです。 じゃあこれって抽象的な言い方になっちゃってるから、具体的にはどうするかって。 これは難しいんですが、まず大事なことは何かというと、なんとなくっていうイメージで済ませないことなんですよね。 なんとなくこうあるべき、なんとなくこうなればいいなとか、私たち結構なんとなくっていう雰囲気やイメージで済ませちゃうことがあるんですよ。 だけどリーダーはこれだけ困るんですよね。 確かに雰囲気やイメージって大事なものなんです。 だけど雰囲気やイメージっていうのは、気をつけないとステレオタイプや偏りの倉屈なんですよね。 自分が自分の偏りや好みとかですよね、偏りやステレオタイプに陥ってしまっている時っていうのは、全体を見ているようだから実は何も見ていないんですよね。 要は自分都合の偏ったいい加減なものを見ているだけなんですよ。 よく考えたら、人間って先を見通す能力ってなかなかないんですよね。 よっぽど優れた人は別にしてまずないですよね。 で、一方では先を見通すことができる人ではあったものですよ。 例えばサイコロみたいな単純なものでも、振ったら次どの芽が出るかって、どんなに科学が発展しちゃって、やっぱりろくむのちなんですよ。 だから先を見通すなんてことには限りがあるんです。 だからこの人は先見の芽があるって言うけれども、それはそんな簡単なことではないです。 だからやっぱり基本的には先のことが分からないって、それがちゃんと分かっているかどうかですよね。 でも先見の芽がある人はサイコロを分かるようには分からないんだけども、でもどうして先見の芽があるかというと、やっぱりアンテナを広げているからなんですよね。 で、アンテナはいつも広げていて、自分の中にある思い込みとか先入観に立ち向かうことができるってことですよね。 で、思い込みや先入観に立ち向かうことができるってことはどういうことかって言うと、誰もが心の中に抱えている失敗するかもしれないとかね、大丈夫かなっていう不安とか恐怖。 あるいはちょっとうまくいった時にどうだっていう大折り、大折りですよね。 そういったものと戦いながら、いつも自分の殻を破って先を見ていく能力なんですね。 これはとても精神力がいるんです。 ですからまあ、そんなことできないよってなかなかそうなんですね。 でもどこまでできるか、どこまで頑張るかってことは本人次第。 最初にも話しましたように、責任を取れっていうことは、結果責任っていうのは、いわばサイコロを当ててみろみたいな話なんですよね。 まあ、リーダーはそういう立場だから、そういうことをみんなに言われちゃうのは仕方ないんだけども。 でも実際にどうかっていうと、その結果責任はなかなか取れないけれども、リーダーとして必要なものってどういうことかっていうと、 結果責任まで走る前に、まず最初に全体を引き受けるということ。 引き受けるということのためには、何が必要かというと、まずは自分自身の中にある思い込みや潜入感、不安や恐怖や、 特に奢りですよね、と戦って自分の殻を破って先を見る精神力って。 で、同時に自分がそうやってやってみせることによって、みんなに、メンバーに、自分の殻を破って全体を見ろって、 そういうことを背中で見せることができるかどうかっていうことが大事ですね。 # 終わりのあいさつ さて、今日もお聞きいただきまして、本当にありがとうございました。 どうぞ、良い一日をお過ごしください。