# 初めのあいさつ 僧侶方言の座れない座禅。私は遠通じ住職方言と申します。この番組は身近な生活の中の仏教や禅についてお話ししている番組です。 今日はいただいたご質問にお答えしようと思います。 # ご質問にお答えしました。 前回お話しした言葉に騙されない人になるという話を受けてですね、ご質問をいただきましたので、そのことについてお答えしようと思います。 ご質問の内容は次のような形でした。 大盛り、中盛り、小盛りのお話わかりやすかったです。 少し教えてください。善悪の基準も人それぞれあると思うのですが、特に仕事の場面では正解、不正解ってあると思うのです。 部下への指導をするのに、1、自分の価値基準で判断しているのか、 2、それは本当にダメ出しをするべきところなのかの判断が難しいです。 何かアドバイスをいただけたらと思います。という ご質問でした。 まずですね、仏教において善悪の基準というものは存在しないと思っていただけたらと思います。 基本的には何を見てもというか、どんな状況でもそこに善悪というものがついたときには、自分っていうもののフィルターを通して物事を見ていると 必ずそこに良いとか悪いとかっていう評価が出てくる。 ただし そういうこと抜きにですね、 これはですね、 戒律っていうのがありますよね。 決まり事があるんです。 お酒を飲みすぎちゃいけませんよとか、 無駄に摂取をしてはいけませんよとかね。 そういう決まり事、決まりというかですね、そういうふうに私たちは生きるようにできているんですね。もともと。 やっぱり何か命を 殺めていくっていうことに対して、何か違和感がある。 そういう生き物なんですよね、私たち。 ですからそういったところにその違和感、もやと感じるような部分があるっていうのが私たち人間なので そういった時にそのもやがですね、 善悪っていうことにもなるのかもしれませんけれども 悪かどちらかといったらね、悪っていうことになるのかもしれませんが、基本的に仕事上で言う善悪っていうのは 仕事上のルールからそれたかどうかっていう話であって、ちょっとその心理の部分とはまた別と 捉えた方がいいかなと思います。集団生活というか、 組織で動いていく上である程度の決まり事がないとまとまりがつかないので 決まりがあるんだと思うんですが、その決まり通りにやっているか、それともそれを違反しているのかっていうところぐらいのことかなっていうふうに思うんですね。 そこに自分自身の価値評価とかっていうよりも、決まりに従ってるか従ってないかっていうだけかなっていうふうに思います。 プラスアルファは全部が決まりになっているわけじゃないので、 そういう中で、一般的にというか、多くの人は気を回してこういうことするよね。だけどこの人は気回らなくて動けないよねとか、いろんな人いると思うんですよ。 でもそれはそれでしょうがない。できない人はできないから、周りの人がサポートすればいいし。 やっぱりそこで、集団というかそういう組織で動いている中で、どうしてもその輪を乱してしまう人がいた場合は、 それは指導して治る部分であれば指導すればいいし、もうこれは無理だなってことであれば、向いてないのかもしれないですよね、その仕事が。 ですからやっぱり、上に立つ立場だったら、それ以上のことをしなきゃいけないかもしれないですよね。 辞めていただくとか、そういうことも出てくるかもしれない。組織で動いているってことを考えるとですね、そういうことは出てくると思うんですよね。 だからそれは仏教とはまたちょっと違う話かもしれませんね。組織を運営していく上で、その組織を成長させていく、発展させていくために、必要な人材とか必要な働きっぷりっていうのはあると思うんですよね。 あとはやっぱり、気持ち、心構え。 やはり一人でやっていくんじゃなくて何人か集まった場合には、こういう姿がいいよねとかっていう目標とかイメージできるものがはっきりしてないと、土台が揃わない。 みんなが同じ方向を向いて仕事することができなくなるので、やはりそういうビジョンみたいなものはイメージできるようにしておいた方が、組織としてはまとまりがあるんじゃないかと思いますね。 やはりイメージできるものがないと、それぞれの価値評価っていうかね、判断で、税約つけてああだこだ始まっていくので、そうするとやっぱりずれてくるし、まとまらなくなると思います。 その辺はリーダーシップとれる方がしっかりと上に立ってですね、そういうイメージできる土台、ビジョンみたいなものをしっかりと提示して、下の人はやっぱりそこに賛同してみんなで協力していくっていうのは理想的なんでしょうね。 もちろんそのイメージ、理想に賛同できなかったら仕事できないってことはあるかもしれませんけど、まあそんなにね、悪いってことはないでしょうから、その辺ね、割り切って仕事ができるといいのかもしれませんよね。 だからダメ出しをすべきかっていうのは、すべきかどうかっていうのはわかんないですよね。その相手の方が言ってどうにかなることだったら言った方がいいし、先天的なものとか能力的に厳しい人もいらっしゃるのも事実なんで、まあそれを責めたところでね、お互い嫌な気分になるだけですから、 まあなんかうまく組織が回るようにみんなでサポートしていくとか、それももう無理なら辞めていただくとか、まあそういうことしかないんでしょうね。 まあね、いろんな人間が集まればですね、賛否出てきますし、その組織の中を組織をまとめていくっていう上でも、まあ照りくりは打たれるじゃないですけど、そういう風潮があるのも、まあ現実としてはあると思うんですけど、まあでも出っ込み引っ込みあって、 まあそこを打つことよりもですね、まあどうしたらこの組織、このメンバーでうまくできるのかなっていうことを考えていくっていうのが、まあまずやるべきことなのかもしれませんね。 ですから、まあダメ出しというよりも、導きみたいな方がいいような気もしますけどね。どうでしょうか。 それぞれの価値観、価値評価っていうところにあまり振り回されないように、やはりその組織としての土台を大事にしていくっていうのは必要かななんていうふうに思いました。 # 終わりのあいさつ 今日はですね前回のお話を受けてご質問いただけましたのでそれについてお話ししました 今回のようにですね何かこうご質問をしていただけるとまたそこを深掘りすることもできますし 新しく広げることもできるかもしれません ぜひですねなんかその時に?疑問が出てきたりとかもっとこういうの聞いてみたいなぁとか こういうの共感しましたでもいいしわかりやすかったとかねなんかこう反応していただけると 私自身も話しやすいですので次につながりますし なんかコメントいただけると嬉しいですそれでは今日も聞いていただきましてありがとうございます また次回お会いしましょう いいねフォローも忘れなくよろしくお願い致しますそれではさよなら