# DRのモラハラ どうも、支部長です。今日もものづくりの視点でやっていきたいと思います。 この番組は、産業機械の現役エンジニアである私、支部長が、ものづくりに関するトピックを独自の視点で解説する番組となっております。 今日は、Voicyの企画Hot Topicに参加しております。 これはですね、今話題のトピックについて、1チャプターのみで5分程度で各パーソナリティが話すという企画です。 なんで今日は短めなんですけど、サクッと語っていきたいと思います。 今日のテーマは、「これってモラハラ?」です。 〇〇ハラスメントってね、色々ありますけど、人格を否定したり悪口を言ったり、 はたまた言葉では表さなくても露骨に態度を悪くしたりと、そういったですね、モラルの欠けた行い、嫌がらせのことをモラルハラスメント、 略してモラハラなんて言いますけど、製造業においてもエンジニアがこのハラスメントに遭遇しやすいシーンというのがあります。 それは何かと言ったら、会議です。特にDR、デザインデビューなんて呼ばれるね、自分の技術的な成果物とか課題に対して有識者に見てもらって意見をもらうみたいな会議があるんですけど、 ここはね、なかなかモラハラをはじめとするハラスメント、発生しやすいんでね、非常に要注意なんですよ。 自分がモラハラ発言をしないために何を意識すべきか、今日はそういう視点で考えていきたいと思います。 私の主観でまずお話しますけど、デザインデビューで頻発するモラハラっていうのがね、3つあります。 1つ目はね、実績ハラスメントです。口癖はね、それ実績あんの?と。 これですよ。とにかく新しいものっていうのを嫌ってですね、今までやったことがないってものは一切認めないというね、スタンスのモラハラ。 モラルというよりはロジックに近いかもしれないんでね、ロジハラなんて最近言葉もありますけど、それに近いかもしれないです。 とにかく100%失敗しないという確証がないとずっと続き続けるとね、そういう類の嫌がらせでございます。 実績ないってことはまだやったことがないってことでしょ?失敗するかもしれないじゃん。どうすんの?みたいな感じの、どんなに新規性がある部分にリスクアセスメントをしても、設計検証をしたとしても納得しないと。 実績の有無でしか判断しないっていうね、ハラスメント。これね、よくデザインレビューで行われるんですよ。 2つ目のハラスメントは後出しじゃんけんハラスメント。これは主に具体的な失敗や問題が起こって、対策のDRを行うときに現れるハラスメントなんですけど、 出てきた不具合に対して後出しでね、なんであれを検証しなかったんだよと、確認しなかったんだよ、気づかなかったんだよとね、ひたすら問い詰めてくると。 結果から言ってるんでね、何でも言えちゃうんですけど、とにかく後出しでね、好き放題行ってくるっていうハラスメントです。これがね一番怒りゆるかもしれないですね。 指摘されてる方は立場的にも弱いんで、何も言い返せないと。でもそのね、後出しじゃんけんの指摘自体は何の精算性もなくて、過去の話を掘り返してるだけなんでね。 今からの対策の話をしたいのに、さて過去の話をね、なんでその時しなかったんだと。なんか責任問題みたいなこと言われてですね、なかなか話が進まないと。 対策の話を阻害して、ただこうバシバシと指摘している自分気持ちいいみたいなね、そういう感じの非常にタッチの悪いハラスメントなんですよ。 後出しじゃんけんがね、僕は一番良くないとは思います。で3つ目のハラスメント、これね10箱の隅つつくハラスメントです。 そのまんま、ちょっとネーミングセンサーさておき、これはね、プレゼンのスライドの中の例えばフォントの違いを指摘したりとか、ちょっとした誤字をね指摘したりとか、 図表の位置のずれ、ちょっと上の図と下の図ずれてるよねみたいな時あるじゃないですか。ああいうのを指摘したりとか、今そこじゃないよねみたいな指摘をですね、 話し残しをですね、ぼっきり折ってぶち込んでくるというハラスメントです。 もちろん間違えている方が悪いんですけど、議論の場で指摘することじゃないなという感じで、 そのくらいのミスはちょっと脳内で保管してほしいんですけど、とにかく細かい部分を指摘してくるというねやつです。 DR資料の事前確認というのであれば、こういう指摘っていうのは非常に重要なんですけど、実際のレビューの本番で技術的な打ち合わせをしている最中にめっちゃ本筋じゃない指摘をしてくるっていうのはね、 これは個人に対するというよりは、DR参加者全体に対するハラスメントになっちゃうんですよ。 今回はですね、私の経験上よくあるやつ3つ挙げましたけど、皆さんの中でもね、こういう経験あるよっていうのが脳内にあると思います。 ただ会議の場面で往々にして、ハラスメントをしないために意識すべき重要なことっていうのはね、一つあります。 それは何かというと、発言するときに一緒に意見、提案も言うということです。本当にこれだけです。指摘しっぱなしにしないということですね。 例えば実績ハラスメントであっても、ここの実績あんの?だけじゃなくて、ないなら丸々した方がいいんじゃないかと、一つ提案を加えるだけで途端に生産的なんですよ。 後出しじゃんけんに関しては、提案を加えるというフォーマットを意識すると、そもそも後出しで発言することがなくなっちゃうんですよ。 過去に対してはね提案できないからね。提案も一緒に言うっていうことを意識した瞬間に後出しできなくなるということなんです。 10箱の隅つつく系は、これに関してはねちょっと致命的な部分じゃなければ、シンプルに指摘我慢してくださいっていう話になっちゃうんだけど、 どうしてもそれが気になっちゃうっていう人は、会議が終わってから間違いを指摘してあげるといいと思いますし、間違えないためのチェック方法とかあれば、それも一緒に提案してあげるといいんじゃないかなと思います。 まあとにかく会議での発言っていうのは、自分ごととして発言するっていうのは重要です。自分だったらどうするのかっていう視点ですね。 まあそれを持つだけでもすごくね他人に優しくなれると思いますし、会議自体もね自分のアウトプットと検査の場になると。とにかくねいいこと尽くしだと思います。 会議でハラスメントしないためにもですね、発言や指摘は自分の提案とセットで行うということを意識してはいかがでしょうか。 というわけで今回はここまでとさせていただきます。以上、支部長でした。ではでは。