# ウィークリーテーマ「お金が消える原因」。答えはたった一つ どうも、支部長です。 ものづくりの視点は、産業機関の現役エンジニアである私、支部長が、 ものづくりに関するトピックを独自の視点で解説する番組です。 今日は、Voicyのウィークリートークテーマに沿った回です。 今日のテーマはこちら。 お金が消える原因。 いやー、これはね、声に出すと怖い日本語ですよ。 お金が消えると、もうちょっと不安を煽るようなね、タイトルではありますけども、 お金が消える原因っていうのは、自分的には結構明確だなと思っていて、 これは別に自分のお小遣いであったりとか家計の管理もあると思うんですけど、 ものづくりもですね、結局はコストの管理なんですね。 で、コストがオーバーしてしまうとか、 なんか上手くお金が回っていかないというかね、 あのー、高くなってしまうっていうのは、 まあ明確に原因があるんですよ。 それ、たった一つです。 今日はね、そういうお話をしたいと思います。 それでは早速、いきましょう。 # 原因は管理していないこと。まず表に出して見える化する 最初に結論から言っちゃいましょう。お金が消える原因も一つですね。 管理できていないということです。これにつきます。 全く管理できていないというところから、お金っていうのはドバドバドバとですね、 まるでバケツに穴を開けたかのごとくそこから漏れていくというのが経験上ありますね。 これは全てのことにもよるんですけど、まずね、ものづくりの視点なので、ものづくりの話からすると、 現場の無駄とかね、コストっていうのは結局のところ、お金、本当のキャッシュ、マネーじゃなくても、 その無駄とか、いろんな形で消えていくんですよ。時間とかね。 そういうのって往々にして、一つものを作るじゃない、ものを作ったりとか、ものづくりの工程があった中で、 なんか思ったより時間かかってんな、とか、こんなお金かかるんだ、みたいな。 逆にこれくらいか、みたいな感じで、ずっとこの多大なコストを垂れ流している部分って、結局管理ができていないから、 みんなこんなもんだよねって言って、どんどんどんどんね、お金が垂れ流されていくということがあるんですね。 それを止めるためには一つで、数字がするということです。どれくらい、どのくらいの工程にどれくらいの時間を使っているか、 それがお金としてはどれくらいかっていうのを、きっちり表で管理するということが第一ステップですね。 これはあくまでもバケツの穴を塞ぐという対策で、消える原因を一応塞いでよということなんですけど、 それが無駄にバケツがでかいよね、みたいなところとかは、その後詰めていかなければならないんですけど、 とにかくこれが全てに入れて、なんか無駄遣いしてしまうよねと、なんかこれすげえ消費してるよねっていうときは、 だいたい管理ができてないです。なんか消費してる感じがするなっていう、具体的な数時間というか、量感を持たずにですね、 ふわっと理解しているところから、どんどんどんどんお金は消えていくよと、だから何をすべきかというと、 まずは管理をしましょうと、具体的には表で見える化しましょうというところが最初のポイントになってくるわけですね。 この見える化っていう言葉はね、結構昔から言われていて、それこそ、今はもうAI、AI言うとおりますけども、 この1個昔、2個昔ぐらいは、2個昔ぐらいか、その前はDX、DXと言ってて、その前はIoT、IoTなんて言ってるわけですけど、 このIoTでよくやれって言われたのが、この見える化ですよね。数字を実際に測定して、こうダッシュボードみたいなやつを作ってさ、 見える化しましょうみたいな、今でも製造業の中でもよく行われていることではあるんですけど、 あれってね、結構その見える化が目的になってるよねとか、DXの文脈で言うと、なんかその、ここじゃないんですよみたいな、 かっこいいダッシュボード作って終わりじゃないんですよ、皆さんみたいな感じで、その先のデータ活用していきましょうっていう話があるんですけど、 表出しするだけで意外と効果あったりするのね。見て、やっぱこんな、こんなお金かかってんの、こんな時間かかってんのっていうのを把握することによって、 無駄が減っていくというか、これじゃあ締めなきゃいけないよねっていう、アクションに次繋がっていくんですよね。 だから結局消える原因は管理できてないとか、分かってないということが全てになりますね。だからまず把握するということで対策が打てるので、 なんかめっちゃお金が減ってくるなっていう人は、よく言うよね、カロリーとかでもそうだよね。ちょっと話が軽く、ダイエットとかでさ、 レコーディングダイエットってあるじゃないですか。なんか太ってくな。え、なんでなんでって思ったら、大体食べ過ぎてると。 それをレコーディングすることで、やっぱ食べ過ぎてるわっていうのが分かるから体重が増えなくなるという対策が打てるわけね。 お金もそうね。なんかお金が減ってくな。なんでこんな減ってくんだろうっていうのを表出しするとですね、お金が減る原因を潰せるんじゃないかなと。 それはものづくりとか日常生活全てにおいて言えることです。まず見えるか管理をしましょうと。そういう話ですね。 # サブスクと電子マネーは「払った感」を消す設計になっている じゃあ支部長さんは管理できているんですよねという話なんですけど、管理はできていないんですね。 うん、できてない。自分の事業とかでも、いやなんかお金減ってくるな。なんでこんなに、なんか一応副業とかしてるはずなんだけど、お金が全然増えていかないな、減ってくばっかりだなって最近思って、最近というかずっと思ってますね。 で、それに対して向き合うことをしておらないという、その現状がずっと続いておりますけども、なぜかというとですね、表出しするとね、嫌だからですね。現実と向き合うことになるから、そこに心理的なハードルを感じて、なかなかアクションが起こせないと。 いや俺じゃあどんだけAIに課金してるんだろう?みたいな思い出すとですね、びっくりするわけですよ。まあでも大体わかるけどね、今はね。一昔前というか、半年前くらいは結構サブツクの管理も、なんか書き出すのが辛いよーみたいな、やめやめにするやーみたいなね、一個一個書き出すとさ、心にくるよね。 サブツクってそういうビジネスモデルなんだよね。月々に、あ、1000円ね。月1000円だったら全然ね、なんか一色二色くらいの話じゃんっていうのが、何個も重なることによって一次で何万円っていう出費になってると。 なんだけど、感覚的には一個一個のアイテムに対して、これ別に月1000円だから、これ月1500円だから、月2000円だからぐらいの感覚しかないから、それをどのくらい積み上がったかっていうのを表出し、自分で実感しないことによって、積みの意識を消してるみたいなとこあるんだよね、サブツクって。 それを実際に積み木みたいに積み上げていって、1ヶ月こんだけ払ってるんだって現実のお金、例えば月45000円払ってますよ、月5万円払ってますよ、サブツキってみたいなやつを管理して、目の前に突き出されるとですね、すごいダメージを食らうよね。 それをダメージを食らわないごまかし方法としてのサブスクリプションというものがあって、それがお金を出しやすいと。出しやすい、ユーザーの心理的にね。 っていうのでサブスクモデルっていうのはやっぱり結構ビジネスモデルとして流行ってるわけですね。ここにもありますよ、収益モデルとして買い切りよりも、将来的にお客さんが払ってくれるお金が担保されるからサブスクの方がいいよねっていうのは、ずっとチューチューチューチューお金取れますよねっていう、そういう形もあるし。 結構サブスクって、私もある種プレミアム放送サブスク、ビジネスモデルというか、ボイシーって基本的には毎月払ってくださいねと。これもサブスクリプションですよ。 なので、毎月毎月お金が入ってくるよねっていう形が取れるっていうのが結構良くて、かつユーザー側お金を払ってる感覚を分割払いみたいになってるから、そんなに感じることがないというのでいいなという話になるんですけど、ここがまさにお金がなくなる原因ですよね。 払ってる感覚が薄いんですよ。一個一個がすごく小さいから払ってる感覚が薄くなると。だからなんかお金がなくなってくるなという感覚を生み出すと。それがやっぱお金を使っているという罪悪感をうまく消していく方法、うまく消していくというか悪い意味で消していくっていう意味でサブスクっていうのはだいぶ機能しているなと思いますね。 そういう意味では電子パネーも結構一緒で、私もペイペイで消したりすることが多いんですけど、それは便利だし、どんどん使っていくんだけど、あれもお金払ってる感覚が未だにないよね。結構ね、私もこういう立場というかこういう発信してますから、結構テックな技術、なんか同じことを2回言ってますね。 新しい技術が出てくると、ちょっとこれを日常に取り入れてみようかなと。結構早く飛びつく方なんですけど、電子パネーとかも結構早いうちに割とこう使ってたんですけど、これなんかお金を使ってる感じしないなみたいな。 使ってくるだろうと思ったんですけど、未だに全然慣れないよね。5,6年?何年くらいだろうな。使ってるけど。現金で1000円出すのと、ペイペイって1000円出すのと全然感覚違いますよね。お金払ってる感じがしないと。気が付いたら口座からめっちゃお金引かれてるみたいな感じがあるから。 じゃあ、あなた月にペイペイ何円払ってますか?みたいなやつを自分に突きつける時間みたいなものがないと、多分お金がなくなる原因っていうのはなくならないと思いますね。 # Replitは使った額がドルで即出る。だから使いにくくていい AI系のポッドキャストをやられている唐揚先生という方がいらっしゃるんですけども、私もねこの番組の中でよく名前を出させていただいておりまして、唐揚先生の番組の中でも私の名前をよく出させていただいてまして、なんかあのポッドキャストを通じた交換日記みたいな感じにお互いこういうことを話してましたね。 だからこういう話をしますみたいな感じになってたりもするんですけど、唐揚先生が最近の放送で言ってて、やっぱりトークンですよね、トークンっていうのはAIの利用料とかね、私だとクロードコードとかコーデックス使っていろいろ作業してますけど、あれってね終時のトークンとか5時間制限のトークンのレートリミットみたいなのがあって、 AIの使用料も実質お金みたいなね。API経由だと無限に使えちゃうんだけども、青天井で。そのサブスクだとこれだけのトークンの消費量しか使えませんよっていうものがあるんですよ。で、これもさっきのお金の話と全く一緒で、これも唐揚先生が言ってたんだけど、計測してないからどんどん使っちゃうよねみたいな。そもそもこのタスクにどれだけトークンを消費したかみたいなことをあんまりやっぱね、見えてないんですよ私も全然。 なので気が付いたらレートリミットが当たってたりとか、なんか終時のやつ終わっちゃってたりみたいな感じになるんですよね。コーデックスとかも一発で終わっちゃいましたみたいな。で、そのタスクに対してどれだけトークンを消費したかと、もうちょっと節約する余地があったかみたいなものを、やっぱりあんまりおもてなしにして管理してる人がいないと。唐揚先生が放送でもそういう話をしていて、そういうのをちゃんとチェックしていかなきゃいけないよねみたいな話だったんですけど。 まさにそうで、AIもね、お小遣い帳と一緒で、このタスクにこれぐらいのお金がかかったから、あ、じゃあこのぐらいなんだとか、ちょっとめっちゃかかりすぎじゃないみたいなことをフィードバックしていかないと良くなっていかないというか、この節約しようっていう意識になっていかないんですよね。だからね、これも私も結構ね、重要な視点だなと思っておりますと。 そういう意味で、いいなと思うのは、私ずっとリプリットっていうサービスを推しているんですけど、リプリットは、最近ちょっとフリーモードっていうのがついたので使いやすくなったんですけど、バイブコーディングツールとして有名なツールですね。マナスとかJSparkとかね、リプリットと。 でもちょっとリプリットは毛色が違って、より複雑なシステムをその中で作れたりするんですよ。バイブコーディングで仕組み作って、データベースとかもそこに入れて、私も落ち着きAIラグっていうね、そのAIの喋ったことをラグっていって、拡張検索できるよみたいな仕組みをリプリット上で構築してますけど、結構ウェブサービス作るのに非常に向いてるんですよね。 使いやすいし、面白いし、好きで。それもサブスクで課金して使ってるんですけど、リプリットね、あれなんですよ。めっちゃ良くて。何が良いかっていうと、使った分の消費量がすぐお金で表示されるんですよね。 今、渋ジョーさんこういうタスクやりましたよね。これで0.何ドル使いましたみたいな。前、最近全然聞かないけど、VSコードとかで使えたクラインっていうバイブコーディングツールもお金で出てたんだよね。このタスクは何円でしたみたいな。 ああいう突き突き方、めっちゃ今振り返ると良いなと思います。あれがね、これだけかかるんだみたいな。実際かかった金額がガッてね、ドルで乗ってくる感じ。本当は厳密なことは円が良いんですよね。 円で来ると、うわあ、こんだけかかったんだみたいな感覚が即時あるから、じゃあもうちょっと安くするためにこういうことしなきゃみたいな。そういう心理的なハードルみたいなものを貸しておくと、より節約しようという意識が出てくるなと思ったので。 リフリットはそういう意味では、だから使いにくかったんですけどね。うわあ、これお金かかった感あるなと思って。だけどやっぱり実際それと向き合わないと永遠に効率的にARを使っていこうみたいな。 とにかくトークンいっぱいあるから自動で何パターンもぶん回して、良いやつが出てきたらそれを選ぼうみたいな。別にその使い方でいいと思うんだけど、あまりにも何の成果も得られませんでしたみたいなね。 そういう使い方になるから、測定していくのって大事だよねというふうにすごく思いましたね。だから今でこそドルみたいな感じ、円みたいな感じでね。あなた何円使いましたみたいな。 よくあれあるじゃないですか。いい意味で言うと省エネの文脈で何円節約になりましたよみたいなモニター表示が出てくる過電とかありますよね。 ああいう感じで逆に何円使いましたよみたいな感じで出てくるAI系のツールがあってもいいんじゃないかなと思いますね。そこは結構重要だなと思います。 リプリートさらにいいのが、ドルで直接出てくるのよね。マナスとかだとマナスの中のクレジットがいくら消費されたかっていう感じで出るんですよ。 だから別に計算すれば何円分かってすぐ分かるんだけど、一回その現実の紙幣と切り離されてるんですよね。マナスという世界とかジェンスパークという世界の仮想通貨、共通通貨ね。 ゼルダの伝説の世界だったらルビーみたいな、その世界観の価値とか貨幣みたいなね。そういうのに置き換えた上で使わせると、それを一個かませるだけでも測定不可能になったりするんですよ。 割り算とか計算ができればすぐ分かるのに、やっぱり一個変換をかますだけで、なんかお金の感覚がちぎれるみたいな。それぐらいお金を使ったっていう感覚って精神衛生上、自分から切り離したいっていう心がなんとなく人間の中にはあると思うんだよね。 そういう意味でもクレジットに切り替えて、それを使わせるってのはいいと思うんだけど。ビジネスの形としてはいいと思うんだけど、リプリットクレジットは本当にドルなんですよ。100ドル入れたら100ドル出てて、100ドルのうちのあなた何円使いましたみたいな感じだから。 そういうのはいいなと。サービスとしてはユーザーに心理的負荷を与えてお金を使わせないっていうのは、ビジネスとしてはちょっとあれかもしれないけど、ユーザーのことを思ったらそういう形の方がいいんじゃないかなと思いましたね。 だから今日のお話をまとめると、お金使ってる感。使ってる感をちゃんと正面から受け止めるということが、お金がなくなる原因をなくすための方法かなと思います。向き合いましょうということですね。 最近はですね、向き合わさる追えないですね。実際そのおもちゃの旋盤とかを作ろうと開発中で、フィラメントはいっぱいもらってるんだけど、部品を集めたりとか、こういう試験をやらなきゃいけないよなといろいろ調べたりする中で、 あ、こんだけお金かかるんやみたいな。じゃあこれ年出すためにどうしようかなみたいなことで計算していくとですね、いろいろとこう自分のお小遣い帳をですね、お小遣い帳とか自分の事業のね、このやつをしっかり見ざるを得ないと。 あれここでこのままだとちょっと足りなくなるわけじゃないけど、なんか成り立たないなみたいな。だからちょっともうちょっと稼がないとなみたいなことで最近マネーサイズを考えてるっていう感じでございますね。 だからお金と向き合うと。でもやっぱり余裕があると、多分余裕があればあるほどお金と向き合わなくなる気がするので、やっぱりこう切迫していくというのがね、ある意味いいかもしれません。だから切り詰めていくんじゃなくて、もうギリギリを攻めることによってお金がなくなる原因をなくせるんじゃないかなと思いますので。 とにかく皆さんは何か自分が普段管理できてないということをね、食べてるカロリーとかでもいいんですけど、そういうものがあればぜひとも管理していくと、その対策の第一歩になるんじゃないかなという至極当たり前のお話をさせてもらうという回でございました。 # 指標を測るとハックが始まる。稼働率だけ上がる空運転の罠 ただね、唐揚げ先生の放送の中でも言ってたんですけど、測定を始めるとですね、測定して表出しした指標に対して、人間はハックしていくようになるので、 やっぱりだんだんその指標の意味がずれてきますよね、みたいなことが必ず起きますと。 さっきも言ったように、お金とかで例えばやると、お金に換算できることだけ節約されて、厳密には換算できないような、 例えばものづくりで言ったら、作業のしやすさとか、従業員の体の負荷みたいなね、直接お金にならないところが削られて、 削られたらないがしろにされて、お金になる部分、だから工数とか工程の時間、工程の数みたいなところだけ減らせないみたいな感じになって、 その結果ですね、なんか訳わかんないことが起きるみたいな、例えばIoTの文脈で言ったら、 IoTの文脈で言うと、交差機械とかだと、交差機械をなるべく動かせと、1日中動いてれば動いてるほど、交差機械ってね、加工して価値を生み出してるから、 無駄に止めるなと、動かせと、そこを指標にした結果ですね、じゃあ動かしますよって言って、何もワークがない状態で空運転をさせるみたいなことをやり始めて、 なんか可動率めっちゃ上がってるやんみたいな、うちの工場ではもう1日何十時間機械が平気で動いてますよ、ほらーみたいな感じで、 グラフがめっちゃかっこいいんだけど、全然収益が上がってるというか、むしろ収益が減っていくみたいな、なんで?ってなるみたいなね。 おもてなしにする指標にとらわれると、そういう本末転倒なことが起きますよっていう話を先生がされてたんですけど、まさにそれにならないようにはしなきゃいけないんですけど、 お金は結構ハックしようがないんで、お金はお金なんでね、それと現実的に向き合っていくというのがいいんじゃないかなと思います。 というわけで今回はここまでさせていただきます。今日はコメント会議を省略させていただきます。 今週木曜日からですね、家族が来るんですね。子供たち2人と妻が東京の方に来て、いろいろ家族サービスをします。 家族サービスという言葉が正しくわかんないけど、ピクサーテンっていうのが東京の豊洲の方でやってるんで、そっち行ったりとか、 あとうちの子供がずっとベルーガが好きなんですね。2年くらいベルーガが好きで、ベルーガのパンツとかベルーガの帽子とかをずっと着けてるんですけど、 ベルーガを唯一触れる水族館が千葉にあるんで、そこのベルーガタッチに行きましょうということで、東京から、遠いよね千葉ね。 東京からレンタカーから1時間とか2時間かかるんだけど、愛知県から行くともっとかかるからね。ベルーガタッチしてきたりとか。 あと池袋で、YouTubeのマイゼンシスターズっていうマインクラフトをやってるYouTuberがいるんだけど、 YouTuberというかキャラクターみたいな感じでうまくやってる人たちがいるんですけど、そのマイゼンシスターズのコラボカフェがあるからそれに行きたいんだって。 とにかく子供が行きたいところに連れて行くというので、木・金・土ですね。3日間家族サービスをするということで、非常に切迫しておりますと。 何が切迫しているかと言ったら、木・金・土ね。全部私は発信をしなきゃいけないですね。ポッドキャストをやらなきゃいけないんですけど、子供たちが来るとポッドキャストができないと。 SNSの発信を更新するタイミングもないということなんで、この3日間、今は金曜日なんでまさに家族サービス2日目です。皆さんが聞いてるときは。 でもこれ今前撮りしてますと。撮りだめていて、ポッドキャストもだいぶ前もって収録してやってるんで。 一通りこの3日間、4日間くらいの収録は全部取り切って予約して家族サービスをするとですね。そういう感じで今切迫しておりますという感じでございますけど。 ちょっと時差があって、なかなかコメントが読めないんですけど、という環境で家族と貴重な時間を楽しんでまいりますという話ですね。 というわけで、今回はここまでとさせていただきます。私は、支部長技術研究所という技術ブログを運営しています。また、Xでも毎日役立つ技術情報の発信を行っておりますので、よろしくお願いいたします。 ポッドキャスト、ものづくりのラジオの方も毎週土曜日、週一で配信中です。ポッドキャスト、落ち着きエアラジオも毎週火曜日、金曜日、週二で配信中です。 本日、落ち着きエアラジオ最新回が配信されると思いますので、ぜひともこちら聞いてください。また、面白いXラボというリスナー向けコミュニティも運営しております。 LINEのオープンチャットもやってますので、こちらもぜひとも入ってください。 Voiceの方ではプレミアムリスナーを随時募集しております。いつもの配信ではしないような突っ込んだ話、毎週水曜日、日曜日、週二で配信しております。 次が500円となっております。私のこと応援していただけるよと。 調子のお金足りないんですよね。じゃあ、お協力しますなという方は入っていただけると、お返しはありますかね。私のプレミアムなお話が聞くことができますので。 そこで、いろいろと普段言えない文句とかも垂れ流しておりますので、興味ある方は聞いていただければと思います。 というわけで、いいかな。いうことは言ったよね。 というわけで、今回はここまで。以上、しぶちょーでした。