4年間+αの振り返りとこれからの方針(2025/04/15/#0577)
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https://www.youtube.com/watch?v=piypJCfOIS8&t=8s
太田祐介氏は、自身の4年間の議員活動(補欠選挙による最初の半年を含む)を振り返り、その中で得た学びや今後の展望について語っています。
最初の選挙で掲げたのは、「儲かる農業の仕組み作り」「安心の子育て環境づくり」「役に立つ政治行政作り」の三点でした。しかし、実際に議員として活動する中で、これらの目標を達成するためには、まず能勢町という地域を深く理解することが不可欠だと気づいたと言います。
「儲かる農業」を実現するには、地域の特性に合った農業モデルを検討する必要があり、全ての農家が同じように利益を上げられるわけではないという現実を認識しました。「安心の子育て環境」については、現状を把握するために教育や福祉の現場に入り、表面的な課題だけでなく、より深い部分にある課題を探る必要性を感じました。「役に立つ政治、行政」については、民間企業での経験だけでは理解できない行政の仕組みや議会の役割を学ぶことの重要性を強調しています。特に議会については、一般の人がその活動内容を知る機会が少ないため、情報公開の必要性も示唆しています。
議員活動を続ける中で大きな影響を受けたのが、まちづくりに取り組む木下斉氏が主宰するオンラインラボ(LDL)への参加です。まちづくりに唯一の正解はなく、地域ごとの状況や課題に合わせて取り組む必要があるという考え方に共感し、自身の活動の指針としています。成功事例を参考にすることは重要ですが、そのまま適用しても上手くいくとは限らないという点も指摘しています。
最も重要な学びとして挙げているのは「人」の存在です。「儲かる農業」を実現するには、実際に儲けたいと考えている農家の協力が不可欠であり、「役に立つ行政」を実現するには、町民のために働きたいという意識を持った行政職員の存在が重要だと語ります。単に仕事として取り組むのではなく、地域社会への貢献意識を持つ人材こそが、まちづくりを進める上で不可欠であるという認識を深めたと言います。
後半の議員活動では、特に職員との対話や外部との連携を重視してきました。その中で直面した課題として、従来の行政主導のまちづくりの限界を指摘しています。本来、まちづくりは地域住民である民間が主体となるべきであり、行政はそれをサポートする役割を担うべきだと主張します。江戸時代には行政が主導していたわけではなく、住民たちの活動によって地域社会が形成されてきた歴史を振り返り、現代においてもその意識を取り戻す必要性を訴えています。
そのためには、地域課題に対する危機感を持ち、主体的に行動できる人材を育成することが重要だと考えています。しかし、現状として自治体行政における人材育成への投資が不足しているという課題を指摘し、今後最も力を入れて取り組むべき課題として挙げています。首長や幹部職員が能動的に動ける仕組み作りも重要であり、議会としても意見を発信していく必要があると考えています。
今後の地方議員の役割として、行政と民間をつなぐタウンマネージャー的な存在が求められると提言しています。
太田氏は、これらの経験と学びを踏まえ、今後も地域のために尽力していく決意を表明し、引き続きの支援を呼びかけています。
https://www.youtube.com/watch?v=piypJCfOIS8&t=8s
太田祐介氏は、自身の4年間の議員活動(補欠選挙による最初の半年を含む)を振り返り、その中で得た学びや今後の展望について語っています。
最初の選挙で掲げたのは、「儲かる農業の仕組み作り」「安心の子育て環境づくり」「役に立つ政治行政作り」の三点でした。しかし、実際に議員として活動する中で、これらの目標を達成するためには、まず能勢町という地域を深く理解することが不可欠だと気づいたと言います。
「儲かる農業」を実現するには、地域の特性に合った農業モデルを検討する必要があり、全ての農家が同じように利益を上げられるわけではないという現実を認識しました。「安心の子育て環境」については、現状を把握するために教育や福祉の現場に入り、表面的な課題だけでなく、より深い部分にある課題を探る必要性を感じました。「役に立つ政治、行政」については、民間企業での経験だけでは理解できない行政の仕組みや議会の役割を学ぶことの重要性を強調しています。特に議会については、一般の人がその活動内容を知る機会が少ないため、情報公開の必要性も示唆しています。
議員活動を続ける中で大きな影響を受けたのが、まちづくりに取り組む木下斉氏が主宰するオンラインラボ(LDL)への参加です。まちづくりに唯一の正解はなく、地域ごとの状況や課題に合わせて取り組む必要があるという考え方に共感し、自身の活動の指針としています。成功事例を参考にすることは重要ですが、そのまま適用しても上手くいくとは限らないという点も指摘しています。
最も重要な学びとして挙げているのは「人」の存在です。「儲かる農業」を実現するには、実際に儲けたいと考えている農家の協力が不可欠であり、「役に立つ行政」を実現するには、町民のために働きたいという意識を持った行政職員の存在が重要だと語ります。単に仕事として取り組むのではなく、地域社会への貢献意識を持つ人材こそが、まちづくりを進める上で不可欠であるという認識を深めたと言います。
後半の議員活動では、特に職員との対話や外部との連携を重視してきました。その中で直面した課題として、従来の行政主導のまちづくりの限界を指摘しています。本来、まちづくりは地域住民である民間が主体となるべきであり、行政はそれをサポートする役割を担うべきだと主張します。江戸時代には行政が主導していたわけではなく、住民たちの活動によって地域社会が形成されてきた歴史を振り返り、現代においてもその意識を取り戻す必要性を訴えています。
そのためには、地域課題に対する危機感を持ち、主体的に行動できる人材を育成することが重要だと考えています。しかし、現状として自治体行政における人材育成への投資が不足しているという課題を指摘し、今後最も力を入れて取り組むべき課題として挙げています。首長や幹部職員が能動的に動ける仕組み作りも重要であり、議会としても意見を発信していく必要があると考えています。
今後の地方議員の役割として、行政と民間をつなぐタウンマネージャー的な存在が求められると提言しています。
太田氏は、これらの経験と学びを踏まえ、今後も地域のために尽力していく決意を表明し、引き続きの支援を呼びかけています。
わりと何でも屋な人が発信するch
太田祐介@農作業サポート&キャリアコンサルタント
- 06:471.
オープニング
- 09:372.
4年間+αの振り返りとこれからの方針
- 02:463.
エンディング
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