# タイトルコール 毎日の子育てや支援に小さな発見を、 発達の多様性を置き暮らしを、悪くない暮らしを目指して、 本日もスタートです。 # ワークリアさんはこちら↓ みなさん、おはようございます。 横浜発達グループの佐々木です。 子どもや大人の発達障害支援を専門にしていたり、 デザインやアートの力を使って、 知的障害や自閉症スペクトラムの方々の 多様な形での社会参加、 そうしたものをクロスチームとなったら みなさんと一緒に考えたり、活動したりなんかもしています。 さて、今日は9月9日、火曜日ですね。 みなさんはいかがお過ごしでしょうか。 昨日は岡本から横浜に戻ってきていて、 夜には都内で障害者雇用に関するセミナーに 登壇させていただきました。 こちらはレバレジーズ株式会社 ワークリア事業部さんが主催をしていただいて、 まずこのワークリアの責任者である方と、 あと僕はいわゆる専門家という立場で 登壇をさせていただいて、 あとは実際に初めて障害者雇用を今回実施した エーペックス株式会社の人事担当である方ですね。 3人でディスカッションさせていただきました。 僕にとって見ても非常にいい機会で、 そして会場にはいろんな立場の方々、 主には企業の方々、人事担当の方たちというのが たくさん来られていたんですけれども、 またみなさんからもご質問いただいたりして、 改めて僕自身が、自分自身がこれまで考えてきたこととか、 あるいは大事にしてきていること、 そして実際に企業現場で何が大事なんだろうか、 そのことを改めて考えさせていただく機会となりました。 ですので本当にありがたい機会をいただいて 関わってくださった皆さんに本当に感謝申し上げたいと思います。 今回はその中で先ほど話をした エーペックス株式会社の人事担当である方、 小島さんという方だったんですけれども、 小島さんが語ってくれた言葉というのが 非常に僕の心に残っているので、 そのことをご紹介をしたいと思っています。 今回初めて障害者雇用をされたということで、 実際にリアルな話というのを いろいろ教えていただいたわけなんですけれども、 その中で障害者雇用に関する不安とか そういったことも話していただいて、 率直に第一印象ってどうだったのか ということについても教えていただいたんですね。 それに対してはこんな風に教えていただきました。 最初は何もわからなかった。 自分たちは素人だし、わからないことばかりだった。 なので正直に言って大変そうだなという印象はあったんだ。 こんな風に教えてくださったんですね。 本当に僕はこれは誠実な回答だと思いますし、 この言葉、実は多くの人が心のどこかで感じている本音かもしれないですよね。 実際にはこれは障害者雇用に限った話ではなくて、 保育現場でもそうですし、 教育現場、療育現場、医療現場なんかでもそうですね。 自分たちがどう関わったらいいんだろうかということで、 僕たちは知らないものに対しては なんか怖いな、大変そうだなって思ったりすることがあるわけですから、 やっぱり最初はわからなかったんだ。 そして何か大変そうだなって思うということは リアルな声だなと思っています。 今日はこの本音から出発して、 障害者雇用という記録して話をしたいと思うんですけれども、 実際にそれが組織に対してどんな影響があったんだろうか、 そんなことを昨日僕が教えていただいたことについて お話をしたいなと思っています。 実際に今回教えていただいた 何もわからないんだという感覚、 実はデータというのもそれを示していたりするんですね。 これはレバレッジ株式会社のワークレアさんたちがまとめていただいて、 昨日そのデータを見せていただいたんですけれども、 現在法律で障害者雇用率というのが定められていたりするんですね。 実際にその法律で定められた障害者雇用率を達成できている企業は、 なんと全体の半数以下ということなんですね。 そしてその未達成の企業のうち半数以上、57.6%は、 実はまだ一人も障害がある方を雇用できていないんだという事実ですね。 つまり多くの企業がその始めの一歩を前に足踏みをしているというのが現実なんじゃないかなと思うんですね。 特に最近では精神障害の方々、あるいは発達障害の方々の雇用というのが 非常にニーズとしてもあるわけですけれども、 実際には精神障害の方、発達障害の方々というのは、 外から見てこんな特性なんだな、こういったところで困りやすいのかもなということが分かりにくいわけですね。 もちろん他の障害の方とは違ってそうですけれども、 でもより一層分かりにくい。 実際その分かりにくい、見えにくい特性への入る工夫というのが必要。 だけども僕らは目に見えていないわけですから、 どう関わればいいのか分からない。 どう工夫したらいいのか、助けになるのか支えになるのかが分からないんだ。 そうした声もよく聞くわけですね。 じゃあ実際今回その何も分からないという状況から、 一歩踏み出した先に何があったのかということなんですね。 実際昨日はこんな風に僕も教えていただいたんです。 分からないし素人たちが集まってやっていたんだけれども、 でも実際に雇用をしてみることで、雇用に向けて進めていくことで、 関係者の方々と相談しながら進めて、 そして現在では本当にその方々が会社に貢献してくれているんだ。 そしてそうした多様な働き方というのを考えていくこと自体が、 会社、企業の成長にもつながっていくんだ。 自分たちもそうしたことをする立場になったんだ。 社会的に意義のあることというのを、 これまで自分たちが自分たちの会社だけでやっていたことというのが、 障害者雇用というまた一歩踏み出すことによって、 また違った社会への関わり方、 そうしたことができるようになってきているんだという風に、 そんなニュアンスのことを教えてくださったわけですね。 まさにここに今日の話の革新というのがあるわけです。 障害者雇用というのは、専門家が正解を知っていて、 企業がそれを実行するというような一方通行のものではありません。 昨日僕が教えていただいたように、 当事者の方、そして会社、そして専門家といった関係者たちが相談しながら、 つまり一緒に考えながら進めていくプロセスそのものに、 本当の価値があるんじゃないかなと思うわけです。 そうした風に進めていく中でも、 実際現場、これは障害者雇用に限らず、 教育現場、保育現場、あらゆる現場で聞かれることですね。 どこまでが配慮で、どこからがわがままなのかという悩みですね。 でも、これもその現場だけで線引きをするから難しくなっちゃうと僕は思いますし、 実際にそこの線引きをすることの意義というのは薄いんじゃないか、 その話を昨日僕はさせていただいたんですね。 大事なことは、やはりその方は何らかの理由で困っている。 そしてその方の困っている背景にある理由というのを、 僕たちが理解をしようとする、考えていく。 そしてどうすれば働きやすくなるか、 これをまた一緒に考えていく。 そうやって生まれた工夫というのは、 実際には当事者の方だけではなくて、 他の社員の方々にとっても有益なものに変わっていくんじゃないかなと思うんですね。 例えばですけれども、ある方のために指示を具体的に分かりやすく図で示すという工夫をしたとします。 でもそのマニュアルというのは、実際にはその方だけじゃなくて、 新入社員の方だったり、他の部署の方が見てもすぐに仕事が理解できるツールになったりしますよね。 つまり誰かのための特別な配慮だと思っていたものが、 いつの間にかみんなが働きやすくなるための工夫に変わるということです。 その結果、企業全体として新たな知見が入ったとか、 既存社員の皆さんの負担が減ったとか、 そういうふうにもつながっていったりするわけですね。 そんなことを昨日僕はいくつか具体例を出しながら話をさせていただいたわけなんですけれども、 一貫してお伝えしたかったことというのは、 これは昭和思考に限ったことだけではないんですけれども、 その現場のことを現場だけで考える必要はないんだということです。 どういうこと?と思われるかもしれないですけれども、 さっきも話したように、それぞれの立場、それぞれの専門性というのがあるわけです。 ですからそれをいろんな形でみんなで共同して考えていく、集まって話をしていく。 ですから昨日教えていただいた話でもすごいなと思ったのが、 雇用としては非常に安定しておられるということだったんですけれども、 それでも毎月、月に1回は必ず関係者が集まってミーティングをしているんだということで、 本当にそれは素晴らしい取り組みだなと改めて思ったところでした。 実際昨日は冒頭でも話したように、レベル1株式会社ワクリア事業部さんが主催をしてくださったので、 いろんな情報発信を普段ワクリアさんとしてもしてくださっています。 Twitterなんかでも発信してくださっていますし、 Twitterのアカウントに言われるこのチェック欄の方に載せておきますので、 皆さんよければそちらも見ていただいて応援していただけたらなと思っています。 # エンディング さて、それでは今日の放送まもなく終了ですが、最後、今日の話を簡単にまとめていきたいと思っています。 障害者雇用というのを前にしたときに、最初は何もわからないと感じるのは自然なことだと思うんですね。 大切なのは、最初から完璧な答えを知っているということじゃないんです。 一歩踏み出してみること、そしてわからないことを一人で、あるいは現場だけで抱えずに、 当事者の方や、あるいは外部の関係者の方と一緒に考えていく、 そうしたパートナーシップをいかに育んでいくのか、いかに仲間を増やしていくのか、 そうしたことが非常に大事なわけですね。 そして、昨日、僕も教えていただいたことの中で、そのプロセス自体が組織を強くして、 そして組織を成長させる原動力になるんだということでした。 ただ、これは障害者雇用に限らず、僕たちの職場もそうですし、領域現場だってそうです。 福祉現場だってそうです。 そして、もっと広く言うと、社会そのものをより良い場所に変えていくための、 とても大切なヒントだなと思って、今日はお話をさせていただきました。 それでは皆さん、今日も最後までお付き合いくださりありがとうございました。 また、皆さんからのコメントだったり、いいねやフォローなんかもしていただけるとありがたいなと思っています。 そして、今日の夜はまた別の勉強会があるんですけれども、 これは去年、年間通して開催させていただいた勉強会のフォローアップというところで、 仲間の方々をまた増やしていくというつながりを作っていったらいいんだろうかということについて、 僕なりに試行錯誤して取り組んでいる一つの勉強会なんですけれども、 ご参加される方はぜひまたよろしくお願いいたします。 それでは、また明日の放送でお会いしましょう。 それではまた。