オリラジっておっしゃる通り、コロコロと芸風を訂正してブレイクを繰り返していますね。

チームレジリエンスを片手に、リンクのインタビューも拝見しました。
オリラジの場合は、ステップ３「被害を最小化する」よりも、ステップ1「課題を定めて対処する」を優先的に動かしていて、対処の方法も素早く・その機会を活かすということをやっているということですね。

実は、積読にしているのですが、少し中身を知っていると、手を付ければ素早く読めそうな気がしました。
（早く読みます・・・）

確かに、オリラジの歴史は何度もアップデートを繰り返してきた歴史として、めちゃめちゃ分かりやすい事例だなあと感じました！

と同時に、殴り合いの喧嘩をした後やどっちかがブレイクした後の打ち合わせやコンビのやり取りの中身にも興味が湧きました。笑

どのようなアジェンダで、どんな意思決定に向かってるのか？を解説したテキストがあれば、チームレジリエンスの本とセットにして、企業の研修にも使えちゃいますね。