心理的安全性、コンプライアンス意識、ハラスメント防止など、組織に「こうあるべき」という「規範的行動」を啓蒙すると、かえって"心理的安全性警察"や"コンプライアンス警察"とでもいうべきような、非・規範的行動を見つけ出して叩きたがる人たちが発生することがある。

これがかえって組織の心理的安全性やコンプライアンス意識の妨げに…。そんなパラドックスをいくつかの企業で耳にしたことがあります。

実際に、倫理的な組織を目指して「コンプライアンス教育」などを徹底すると、かえって社員の非倫理的行動が助長される、という研究結果があることが、新刊 #組織不正はいつも正しい でも紹介されていました。

このメカニズムのひとつである「ゴールドディガー効果」と呼ばれる現象が大変興味深かったので、組織の"◯◯警察"の対策も含めて本日のVoicyでお話ししています。

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参考『組織不正はいつも正しい』
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