#62 「企業価値のために無形資産に投資する」論理の違和感
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CULTIBASE感謝祭の成功体験エンタメ経営の真意とは？無形資産への投資：違和感の正体自己目的化：ROIを超える価値企業成長とエンタメの意外な関係
安斎勇樹の冒険のヒント
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昨日はCULTIBASE感謝祭でした
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"エンタメ経営"の真意は、無形資産を耕すことを自己目的化すること
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安斎勇樹の冒険のヒント
安斎 勇樹
経営者と研究者のふたつの顔を持つ安斎勇樹が、冒険の時代に創造的に働くためのヒントを探究します。経営、組織づくり、チームマネジメント、ファシリテーション、キャリアデザイン、学び方や仕事術まで。
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終章に出てくる「プレイフルOS」がインストールされた職場がMIMIGURIではと感じました。
以前読んだときは「こんな職場は理想的だけど、実現は難しいのでは」と感じたので、実現されていることにめちゃくちゃ心惹かれてます。
個人的には「プレイフル経営」がしっくりきます。
自分自身も、メンバーにもコンサマトリーに仕事をして欲しいと思っているものの、なかなか…。
上司のこだわり（とらわれ？）として、「仕事は頑張るものだから、つらくて当然」と思っている節があります。
メンバーの悩みに、「どっちが面白そう？」などと問いかけている私の態度が気に入らないみたいで、若い人がミスをすると、「楽しみながら仕事をするのもいいけど、それよりも大事なものがあるよね？」と。。
正論だとは思うんですけどね…。バランスも考慮した方がいいのかな・・・
「エンタメ経営」をもし言い換えるとすれば、面白経営、冒険的経営、遊び心経営などはどうでしょう？
感謝祭と言いつつ、むしろこちらが日々いただいている刺激や学びの感謝をお伝えしたい場でした。
また、冒頭の安斎さんによる公開Voicy収録？のような時間もたまらなかったです！！笑