AI目次
CULTIBASE感謝祭の成功体験
エンタメ経営の真意とは?
無形資産への投資:違和感の正体
自己目的化:ROIを超える価値
企業成長とエンタメの意外な関係
安斎勇樹の冒険のヒント
プレミアム放送配信中!
  1. 02:59
    1.

    昨日はCULTIBASE感謝祭でした

  2. 10:00
    2.

    "エンタメ経営"の真意は、無形資産を耕すことを自己目的化すること

コメント

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おじゃこ
2024年6月2日
聴いた後に手に取ったのは、『プレイフル・シンキング(上田信行)』。
終章に出てくる「プレイフルOS」がインストールされた職場がMIMIGURIではと感じました。
以前読んだときは「こんな職場は理想的だけど、実現は難しいのでは」と感じたので、実現されていることにめちゃくちゃ心惹かれてます。
個人的には「プレイフル経営」がしっくりきます。
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塩田セイ
2024年6月2日
エンタメ経営。とても共感できます!
自分自身も、メンバーにもコンサマトリーに仕事をして欲しいと思っているものの、なかなか…。
上司のこだわり(とらわれ?)として、「仕事は頑張るものだから、つらくて当然」と思っている節があります。
メンバーの悩みに、「どっちが面白そう?」などと問いかけている私の態度が気に入らないみたいで、若い人がミスをすると、「楽しみながら仕事をするのもいいけど、それよりも大事なものがあるよね?」と。。
正論だとは思うんですけどね…。バランスも考慮した方がいいのかな・・・
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カン
2024年6月1日
“「つまんないより楽しいほうが良くない?」 が1stプライオリティ” 、いいですね。この自己目的化には大賛成です。
「エンタメ経営」をもし言い換えるとすれば、面白経営、冒険的経営、遊び心経営などはどうでしょう?
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おかだこうへい
2024年6月1日
おはようございます。昨日はイベント、お疲れさまでした!
感謝祭と言いつつ、むしろこちらが日々いただいている刺激や学びの感謝をお伝えしたい場でした。
また、冒頭の安斎さんによる公開Voicy収録?のような時間もたまらなかったです!!笑
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いつもありがとうございます!いただいた差し入れは、今後の探究活動費に充てさせていただきます。

安斎勇樹の冒険のヒント

安斎 勇樹

経営者と研究者のふたつの顔を持つ安斎勇樹が、冒険の時代に創造的に働くためのヒントを探究します。経営、組織づくり、チームマネジメント、ファシリテーション、キャリアデザイン、学び方や仕事術まで。

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