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ワークショップ120年の歴史を紐解くハーバード大学発祥、その意外な起源とは？演劇から街づくりへ、広がるワークショップトップダウンへの対抗、その真の意義とは？現代社会におけるワークショップの役割
AI目次AI時代のマネジメントクライシスの全貌パフォーマンスクライシス：生産性格差の実態コミュニケーションクライシス：プロセス見えぬ弊害AI活用ナレッジシェアがもたらす効果AI時代のチームに必要なカルチャーとはAI目次『静かな時間』と『ルール』で描く自己他人のルールを「自分のルール」へ「早起き」は自己決定を促す重要な儀礼習慣化が「苦手」なのに「得意」な深層今後の探求テーマ「自分のルール」創造AI目次ポッドキャスト成長戦略の悩み再生数とフォロワーの課題ショート動画とPodiで新規開拓切り抜き動画への批判コメントXハッシュタグでリスナーと交流AI目次AI生成エッセイ事件が示す消費者の本音「アルゴリズムディスカウント」の心理現象作品に「Human Authored」認証が必要な時代広告で問われる「Proof of Human」の価値クリエイターが直面する信頼性の課題AI目次「逸脱させるマネジメント」の核心枠にはまらない人材を活かす術金井教授が見抜いた「ニューウェーブ」才能を快化させるSPGモデルの全貌「はみ出し者」を育む未来への提言
スイッチが入って話し過ぎたとリフレクションする安斎さんとそれに愛あるハリセンを入れる田幡さん。
お二人のやり取りを拝見しながら、私がCULTIBASELabがめちゃくちゃ好きなのは、登壇者のその人らしさが滲み出ている感を味わえるところだなぁと。
CULTIBASE Labの「ワークショップデザイン概論」の回で、ワークショップの歴史のパートになったら、急に安斎さんの語りの熱量が上昇したことを思い出しました笑。
出来事としての事実だけでなく、それが当時の時代背景の中でどう意味づけられていたのか、時代を経ることで、どうその意味が変化してきたのか？この先の未来においては、どんな意味を持つのか？
そんなことに想いを馳せるのが、歴史を学ぶ楽しみのひとつかも知れませんね。
確かに、研修の中に少しでもグループワークの時間を取り入れたり、何か手を動かすコンテンツをいれたら、「今日のワークショップ、とてもよかったです」とか言われる気がします。
ワークショップ、定義が曖昧模糊な感じですが、安斎先生があえて今、定義を見直すならどんな定義をしなおしますか?
また、どんな分類をすると、スッキリすると思いますか?
立ったり座ったりして
動くと楽しいと感じます。
素敵なエッセンスを
ありがとうございますෆ ̖́-
国を模したチーム分けがなされ楽しく稼いだ後、先生から「これが資本主義で、格差や争いが生まれます。周りを思いやるために何ができるか話し合ってみましょう」と言われて衝撃を受けました。
世界平和や国際協力を初めて自分事として捉えた場面だったなと振り返って思います。