TOPトーク専門家安斎勇樹の冒険のヒント#142 ワークショップの120年の歴史に学ぶ、変革のエッセンス18:51 2024年8月28日 3,040再生 問題を報告する 再生する シェアする AI目次ワークショップ120年の歴史を紐解くハーバード大学発祥、その意外な起源とは?演劇から街づくりへ、広がるワークショップトップダウンへの対抗、その真の意義とは?現代社会におけるワークショップの役割 #ワークショップ #社会変革 #ボトムアップ #ワークショップデザイン 安斎勇樹の冒険のヒントプレミアム放送配信中!02:531.これから名古屋へ/ワークショップへの原点回帰https://www.youtube.com/watch?v=Emhv6AoNVZo09:082.ワークショップの120年の歴史を辿る06:513.ワークショップとは、トップダウンへの対抗文化であるhttps://www.cultibase.jp/videos/7792コメント感想・質問・応援メッセージを書こう おじゃこ2024年8月31日「見たことある図!」と思い、CULTIBASELabの「ワークショップデザイン概論:学習と創造の場づくり」を再視聴しました!スイッチが入って話し過ぎたとリフレクションする安斎さんとそれに愛あるハリセンを入れる田幡さん。お二人のやり取りを拝見しながら、私がCULTIBASELabがめちゃくちゃ好きなのは、登壇者のその人らしさが滲み出ている感を味わえるところだなぁと。返信 野口和美2024年8月29日安斎さん、お疲れさまです。CULTIBASE Labの「ワークショップデザイン概論」の回で、ワークショップの歴史のパートになったら、急に安斎さんの語りの熱量が上昇したことを思い出しました笑。出来事としての事実だけでなく、それが当時の時代背景の中でどう意味づけられていたのか、時代を経ることで、どうその意味が変化してきたのか?この先の未来においては、どんな意味を持つのか?そんなことに想いを馳せるのが、歴史を学ぶ楽しみのひとつかも知れませんね。1返信 おじゃこ2024年8月31日私も思い出して、再視聴しました🤗 塩田セイ2024年8月29日ワークショップの歴史、とても面白いですね。確かに、研修の中に少しでもグループワークの時間を取り入れたり、何か手を動かすコンテンツをいれたら、「今日のワークショップ、とてもよかったです」とか言われる気がします。ワークショップ、定義が曖昧模糊な感じですが、安斎先生があえて今、定義を見直すならどんな定義をしなおしますか?また、どんな分類をすると、スッキリすると思いますか?返信 に こ2024年8月28日ワークショップ、話すだけでなく、立ったり座ったりして動くと楽しいと感じます。素敵なエッセンスをありがとうございますෆ ̖́-返信 まこ2024年8月28日人生初のワークショップは、中学3年生の時に宗教の授業で行われた「貿易ゲーム」でした。国を模したチーム分けがなされ楽しく稼いだ後、先生から「これが資本主義で、格差や争いが生まれます。周りを思いやるために何ができるか話し合ってみましょう」と言われて衝撃を受けました。世界平和や国際協力を初めて自分事として捉えた場面だったなと振り返って思います。2返信 もっと見る
高瀬川玄に学ぶ「リスキリング」の成功条件 28分・昨日・ 522再生AI目次忘れ去られたトップ俳優の再出発一流の演技が招いた「普通」の壁過去を捨てるアンラーニングの極意キャリア戦略「社会資本」再編の必要性リスキリングが描く新たな自己像とは
【絶賛反省中】Podcastの編集、どこまでアリ? 25分・11月11日・ 715再生AI目次明かされたポッドキャスト編集の裏側大久保Pの意図と音楽的編集美学加工はどこまで?安西の提唱する新ルール各メディアの期待値と編集の最適解信頼されるコンテンツへ:今後の試み
AIでワークショップの記録映像を編集するコツ 17分・11月10日・ 758再生AI目次AI動画編集の誤解と真実Claude Opus 5.5の驚くべき編集力プロンプト不要 AIに文脈を渡す秘訣企画段階からのAIとの対話戦略AI活用の常識を覆す意外なコツ
なぜ実務を手放せないのか?──現代プレイングマネジャー論(1/3) 14分・11月6日・ 1,095再生AI目次プレイングマネージャーはもはや「死語」か?プレイングマネージャーの実務の意外な実態なぜ「自分でやったほうが早い」のか?短期評価サイクルと人材育成のジレンママネージャーが意識的に手放す重要性
最新刊 #面白がる力 予約開始!探究技術論の決定版! 13分・11月5日・ 952再生AI目次最新刊「面白がる力」が問うもの現代の「退屈」を打破するヒント何でも面白がれる人の思考と行動「静かな時間」から「面白がる力」へ日常を味わい尽くすための実践法
スイッチが入って話し過ぎたとリフレクションする安斎さんとそれに愛あるハリセンを入れる田幡さん。
お二人のやり取りを拝見しながら、私がCULTIBASELabがめちゃくちゃ好きなのは、登壇者のその人らしさが滲み出ている感を味わえるところだなぁと。
CULTIBASE Labの「ワークショップデザイン概論」の回で、ワークショップの歴史のパートになったら、急に安斎さんの語りの熱量が上昇したことを思い出しました笑。
出来事としての事実だけでなく、それが当時の時代背景の中でどう意味づけられていたのか、時代を経ることで、どうその意味が変化してきたのか?この先の未来においては、どんな意味を持つのか?
そんなことに想いを馳せるのが、歴史を学ぶ楽しみのひとつかも知れませんね。
確かに、研修の中に少しでもグループワークの時間を取り入れたり、何か手を動かすコンテンツをいれたら、「今日のワークショップ、とてもよかったです」とか言われる気がします。
ワークショップ、定義が曖昧模糊な感じですが、安斎先生があえて今、定義を見直すならどんな定義をしなおしますか?
また、どんな分類をすると、スッキリすると思いますか?
立ったり座ったりして
動くと楽しいと感じます。
素敵なエッセンスを
ありがとうございますෆ ̖́-
国を模したチーム分けがなされ楽しく稼いだ後、先生から「これが資本主義で、格差や争いが生まれます。周りを思いやるために何ができるか話し合ってみましょう」と言われて衝撃を受けました。
世界平和や国際協力を初めて自分事として捉えた場面だったなと振り返って思います。