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MIMIGURI半期総会を前に、ワークショップの本質とは？ワークショップ5つのエッセンス：非日常性とは？共同性と民主性：意見をフラットに共有するとは？実験性と批判性：既成概念を問い直すとは？現代社会におけるワークショップの意義とは？
AI目次悲願のHRアワード優秀賞獲得5年越しの想いとチームの挑戦幻の企画から『冒険する組織』へ受賞式で明かされた執筆の裏側年内発売！次の単著『面白がる力』AI目次AIが加速させる現代社会の落とし穴プロジェクト成功へ導くAIと手触り感賢い切り替え: 戦略的「減速」の重要性加速と減速のマイルール設定術とは情報と知識で変わる学びの深め方AI目次最初の反省: 喉の不調と驚異の過密スケジュール「関係の質」回が記録的大ヒットの謎ダニエル・キム理論の巧妙な戦略普及モデルを深掘り、知的生産の道関西弁イントネーションへのツッコミと未来AI目次組織変革における「平均値」の盲点低い平均値の組織に潜む可能性チームの成果を左右する「高い一人」組織変革を動かす16%の壁とは前向きな一人を支える戦略的支援AI目次発言と沈黙はコインの裏表か？「沈黙」の意外な定義と発言との関係発言を促す「影響の実感」というアクセル沈黙を生む「リスク懸念」というブレーキ心理的安全性だけでは足りない理由とはAI目次職場ループ映画「マンデーズ」の衝撃全員ループ！職場が同じ1週間の理由上司に気づかせないと終わらないループ組織論から読み解く映画の変化構造耳ぐり大久保Pが手掛けた主題歌秘話
私たちがやっていたグループワークでは、答えを用意していて、実験性がなく、ひとつの答えがある以上、批判性も薄いかなぁと思いました。
以前に比べて、社会全体が心理的安全性を担保して、対話を中心に動かす傾向にあるのは、ワークショップが民主化した成果かなと思いました。