#187 "質疑応答"がしんどい、うまくいかない - 安斎 勇樹
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AI目次
娘と二人旅、過酷だけど最高の思い出
講演会、質疑応答を断った結果とは?
染みついたカルチャーを変える方法とは?
ペースレイヤリングモデルで組織を見る
流行から文化変革を生み出すヒント
安斎勇樹の冒険のヒント
プレミアム放送配信中!
  1. 06:13
    1.

    娘との二人旅から無事に帰還/土曜日の講演会で質疑応答を明示的に辞めてみた話

  2. 09:54
    2.

    ペースレイヤリングモデル

    チャプター添付画像

コメント

avator
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kei
2024年10月21日
組織を小さく変えていく、を最近の探究トピックとして、組織の小さな変化を観察していたのですが、
これからは(フレーズもカッコ良いので)「組織の流行を捉える」という意識でやっていう、と思いました。
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安斎勇樹の冒険のヒント

安斎 勇樹

経営者と研究者のふたつの顔を持つ安斎勇樹が、冒険の時代に創造的に働くためのヒントを探究します。経営、組織づくり、チームマネジメント、ファシリテーション、キャリアデザイン、学び方や仕事術まで。

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