2024年10月
#189 話し合いの場づくり。人数は4-5人で、握手できる距離が最適。だけど...
20:37
安斎勇樹の冒険のヒント
安斎 勇樹
- 06:171.
適切なグループサイズは4-5人で、握手できる距離。よくあるグループ座席のバッドパターン
- 09:292.
GOOD ACTION AWARD 2024のキックオフ懇親会
- 04:513.
活動・空間・共同体の工夫次第で、いくらでも良い場はつくれる
コメント
バックナンバーを購入するとコメント欄に参加することができます
この放送に「差し入れ」しませんか？
「差し入れ」することでパーソナリティに
感謝や応援の気持ちを伝えることができます
感謝や応援の気持ちを伝えることができます
安斎勇樹の冒険のヒント
安斎 勇樹
経営者と研究者のふたつの顔を持つ安斎勇樹が、冒険の時代に創造的に働くためのヒントを探究します。経営、組織づくり、チームマネジメント、ファシリテーション、キャリアデザイン、学び方や仕事術まで。
新着の放送
- 2026年10月
楽に生きるための、アンラーニングの4段階モデル
『冒険する組織のつくりかた』HRアワード2026優秀賞！次の単著について
AI目次
悲願のHRアワード優秀賞獲得5年越しの想いとチームの挑戦幻の企画から『冒険する組織』へ受賞式で明かされた執筆の裏側年内発売！次の単著『面白がる力』学び上手は「加速⇄減速」の切り替えがうまい
AI目次AIが加速させる現代社会の落とし穴プロジェクト成功へ導くAIと手触り感賢い切り替え: 戦略的「減速」の重要性加速と減速のマイルール設定術とは情報と知識で変わる学びの深め方- 2026年10月
40代を楽しむための自分の拡げ方
【絶賛反省中】だろ？
AI目次最初の反省: 喉の不調と驚異の過密スケジュール「関係の質」回が記録的大ヒットの謎ダニエル・キム理論の巧妙な戦略普及モデルを深掘り、知的生産の道関西弁イントネーションへのツッコミと未来組織づくりは「平均値」をあげようとしてはいけない
AI目次組織変革における「平均値」の盲点低い平均値の組織に潜む可能性チームの成果を左右する「高い一人」組織変革を動かす16%の壁とは前向きな一人を支える戦略的支援心理的安全性を高めたのに、チームが活性化しない。なぜ？
AI目次発言と沈黙はコインの裏表か？「沈黙」の意外な定義と発言との関係発言を促す「影響の実感」というアクセル沈黙を生む「リスク懸念」というブレーキ心理的安全性だけでは足りない理由とは- 2026年9月
すごいからこれ見て
- 2026年9月
最近つくったワークショップのプログラムを解説
職場で「同じ1週間」がループし続けたら、どうする？
AI目次職場ループ映画「マンデーズ」の衝撃全員ループ！職場が同じ1週間の理由上司に気づかせないと終わらないループ組織論から読み解く映画の変化構造耳ぐり大久保Pが手掛けた主題歌秘話
特商法に基づく表示