TOPトーク専門家安斎勇樹の冒険のヒント問いかけに少し工夫を凝らすだけで、現実は大きく変わる10:01 2024年12月13日 3,694再生 問題を報告する 再生する シェアする 問いかけの作法:チームの魅力と才能を引き出す技術https://amzn.to/3ZOitog問いのデザイン:創造的対話のファシリテーションhttps://amzn.to/4iq1Zdzもっと読むAI目次問いかけの重要性、再考組織の課題、本質を見抜く効果的な問いかけのテクニックファシリテーション、難しくない現実を変える問いかけの力 #問いかけ #ファシリテーション #問いのデザイン #問いかけの作法 安斎勇樹の冒険のヒントプレミアム放送配信中!00:141.タイトルコール09:472.なぜ「問いかけ」が重要なのか:ファシリテーターのはじめの一歩https://amzn.to/3ZOitogコメント感想・質問・応援メッセージを書こう よこちゃん2024年12月13日『問いかけの作法』をもう一度読み直したくなりました。読み直します!1返信
『冒険する組織のつくりかた』HRアワード2026優秀賞!次の単著について 16分・一昨日・ 661再生AI目次悲願のHRアワード優秀賞獲得5年越しの想いとチームの挑戦幻の企画から『冒険する組織』へ受賞式で明かされた執筆の裏側年内発売!次の単著『面白がる力』
学び上手は「加速⇄減速」の切り替えがうまい 14分・10月2日・ 960再生AI目次AIが加速させる現代社会の落とし穴プロジェクト成功へ導くAIと手触り感賢い切り替え: 戦略的「減速」の重要性加速と減速のマイルール設定術とは情報と知識で変わる学びの深め方
【絶賛反省中】だろ? 13分・9月30日・ 928再生AI目次最初の反省: 喉の不調と驚異の過密スケジュール「関係の質」回が記録的大ヒットの謎ダニエル・キム理論の巧妙な戦略普及モデルを深掘り、知的生産の道関西弁イントネーションへのツッコミと未来
組織づくりは「平均値」をあげようとしてはいけない 11分・9月29日・ 1,153再生AI目次組織変革における「平均値」の盲点低い平均値の組織に潜む可能性チームの成果を左右する「高い一人」組織変革を動かす16%の壁とは前向きな一人を支える戦略的支援
心理的安全性を高めたのに、チームが活性化しない。なぜ? 11分・9月28日・ 1,243再生AI目次発言と沈黙はコインの裏表か?「沈黙」の意外な定義と発言との関係発言を促す「影響の実感」というアクセル沈黙を生む「リスク懸念」というブレーキ心理的安全性だけでは足りない理由とは
読み直します!