最近は”チームビルディング”という考えに疑いを持っていて、あれこれ考えています。

人間には共同体の「中心」を好むタイプの人と「周縁」を好むタイプの人がいる。

チームに秩序がなく幼いうちは、後者が独自のパフォーマンスで輝きを放ってチームを支えていたりする。けれどもチームに規範をインストールしていくと、前者のタイプが結束して運営を支えるようになり、後者の居心地は悪くなって浮いた存在になる。

下手をすると、やがて中心型は「周縁型の排除」がチームビルディングのゴールになり、周縁型は「中心型に石を投げる」かもしくは「新しい秘密基地」を求めてキャリア漂流することが生存戦略になる。

両者のタイプを包摂したチーム論を検討しないと、真の意味で多様性を活かしたチームビルディングはできないのではないだろうか？本日のVoicyでは、この問題の突破口について探っています。