職場の心理的安全性を脅かしている元凶は、あのパワハラおじさんだ！この組織の軍事的世界観は、トップに君臨しているあの社長・校長がいるかぎり変わらない！

...というふうに上の世代の「ラスボス」を「どう変えればいいか？」というふうに相談を受けることがある。

しかしこの価値観が揺れ動く時代の過渡期において、特定の誰かに原因を帰属させて責任を属人化させても、問題はなかなか解決されない。

"軍事的なあの人"は意志を持ってそう振る舞っているのではなく、これまでの文脈の蓄積のなかで成功パターンとして「軍事的に振る舞わざるを得なくなっている」「武装に依存している」と考えたほうが、課題設定としては建設的である。そんな話をVoicyでしました。

冒険する組織のつくりかた「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法
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