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AI目次
組織変革の壁「キャズム」とは?
変革への抵抗勢力、どうすれば?
早期採用者を増やす戦略とは?
勉強会で変革ムーブメントを
成功のカギは「Chasm」克服にあり
安斎勇樹の冒険のヒント
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    組織変革に抵抗する「保守派」の人をどうすれば変えられますか?

コメント

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きたむらなおふみ
2025年4月26日
なるほど。確かに。共感者の輪を広げていきたいと思いました。まずは身近な半径5m以内の人からですかね。

オセロのように周りから固めて色を変えていく。自分はついつい「変わらないあの人にどうやって変わってもらおうか?」ばかりを考えていたことに気付きました。

示唆深いお話、ありがとうございました。
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いときち🐑
2025年4月26日
キャズムの話を聴いていて,昔TEDで観た,最初1人が突然踊り出して,その後1人2人…と踊り出す人が増え,あるところでわらわらと人が集まってくる映像を想起しました.
いかに閾値を超えるか?をKSFに置くと戦略が変わりますね.
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まつ
2025年4月26日
いつもありがとうございます。キャズムの乗り越え方の具体策や具体事例をもっと聞いてみたいと思いました。
アーリーマジョリティが動くのも段階があったり、一言アーリーマジョリティといっても複数タイプがあると思っているのですが、そういうものがあれば聞いてみたいです。
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高橋俊之(Toshi)
2025年4月25日
キャズムを機能させるには、変革を自由参加制にうまく設計することがポイントだなと思いました。町内会で今まさにそれをやろうとしているのですが、町内会とかPTAとかは、人によって違うのはズルイとか、おかしいとか出て一律になりがちなので、どう説得力のある複数コースを作るかで頭をひねっています。
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いとー
2025年4月25日
おはようございます。初めてメッセージします。
お話にあったキャズムの理論に出てくるイノベーター、アーリーマジョリティ等の分布って、もしや正規分布ですか??
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安斎勇樹の冒険のヒント

安斎 勇樹

経営者と研究者のふたつの顔を持つ安斎勇樹が、冒険の時代に創造的に働くためのヒントを探究します。経営、組織づくり、チームマネジメント、ファシリテーション、キャリアデザイン、学び方や仕事術まで。

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